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管理會(huì)計(jì)

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2012-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 528
本類榜單：管理銷量榜
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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息

管理會(huì)計(jì) 本書特色

M.蘇珊娜·奧利弗、查爾斯·T.霍恩格倫編著的《管理會(huì)計(jì)》集理論與實(shí)務(wù)于一體，從企業(yè)管理的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)課程進(jìn)行了較為深入和系統(tǒng)的闡述。 該書不僅可以作為教材，深化管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)，也可以作為廣大會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中的閱讀和參考資料，書中的決策案例、道德問題案例、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等內(nèi)容，可以使讀者從國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)中汲取有益的管理思路和方法，并應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中。

管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書集理論與實(shí)務(wù)于一體，從企業(yè)管理的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)課程相關(guān)的所有專題進(jìn)行了較為全面的系統(tǒng)闡述。作者以SmartTouchLearing公司的實(shí)踐需求或問題引出每章所要研究的內(nèi)容，以“小思考”、“決策指南”等欄目對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用提供操作方法和指引。使學(xué)習(xí)者不僅可以鞏固其已學(xué)的知識(shí)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，而且能夠幫助學(xué)習(xí)者理解管理者如何利用管理會(huì)計(jì)信息，如何反作用于這些信息，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)這門應(yīng)用學(xué)科的理解和認(rèn)識(shí)。本書不僅可以作為教材，深化管理會(huì)計(jì)的理論教學(xué)，也可以作為廣大會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作中的閱讀和參考資料，書中的決策案例、道德問題案例、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目等內(nèi)容，可以使讀者從國(guó)外管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)中汲取有益的管理思路和方法，并應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中。

管理會(huì)計(jì) 目錄

第1章 管理會(huì)計(jì)總論　1．1　管理責(zé)任　1．2　當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境　1．3　服務(wù)企業(yè)　1．4　商業(yè)企業(yè)　1．5　制造業(yè)企業(yè)　1．6　道德標(biāo)準(zhǔn)第2章 分批成本計(jì)算法　2．1 生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的成本是多少?兩種計(jì)算方法　2．2　分批成本是如何在賬戶間流動(dòng)的——概述　2．3　分批成本計(jì)算法：分配制造費(fèi)用　2．4　產(chǎn)成品的完工與銷售的會(huì)計(jì)處理以及制造費(fèi)用的調(diào)整　2．5　服務(wù)業(yè)企業(yè)的分批成本計(jì)算法第3章 作業(yè)成本法與其他成本管理工具　3．1　改進(jìn)的成本核算系統(tǒng)　3．2　作業(yè)成本管理：使用作業(yè)成本法進(jìn)行決策　3．3　適時(shí)制(JIT)系統(tǒng)　3．4　持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理第4章 分步成本計(jì)算法　4．1 分步成本計(jì)算法——加權(quán)平均法　4．2　分步成本計(jì)算法的組成結(jié)構(gòu)　4．3　**個(gè)部門沒有期初存貨的分步成本計(jì)算法——加權(quán)平均法　4．4　第二個(gè)部門的分步成本計(jì)算法——加權(quán)平均法　4．5 沒有期初存貨的**個(gè)部門的分步成本計(jì)算法一先進(jìn)先出法　4．6　第二個(gè)部門的分步成本計(jì)算法——先進(jìn)先出法第5章 成本性態(tài)與本量利分析　5．1　成本性態(tài)　5．2　基本的本量利分析：我們要銷售多少才能達(dá)到盈虧平衡　5．3　使用本量利分析規(guī)劃利潤(rùn)　5．4　使用本量利關(guān)系進(jìn)行敏感性分析　5．5　銷售比重對(duì)本量利分析的影響第6章 完全成本法與變動(dòng)成本法　6．1　完全成本法　6．2　變動(dòng)成本法　6．3　兩種成本法的比較　6．4　完全成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)　6．5　變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)第7章 全面預(yù)算：利潤(rùn)規(guī)劃　7．1　管理者為什么使用預(yù)算　7．2　理解全面預(yù)算的內(nèi)容　7．3　編制營(yíng)業(yè)預(yù)算　7．4　編制財(cái)務(wù)預(yù)算　7．5　利用信息技術(shù)進(jìn)行敏感性分析和將部門預(yù)算合并成為公司預(yù)算第8章 彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本　8．1　管理者如何使用彈性預(yù)算　8．2　彈性預(yù)算的使用：為什么實(shí)際結(jié)果和靜態(tài)預(yù)算不同　8．3　標(biāo)準(zhǔn)成本法　8．4　Smart Touch Learnin9公司如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本法：彈性預(yù)算差異分析　8．5 間接制造費(fèi)用差異　8．6　標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)第9章 分權(quán)化管理：服務(wù)部門成本分配和責(zé)任會(huì)計(jì)　9．1　關(guān)于資源和服務(wù)部門　9．2　服務(wù)部門成本費(fèi)用的分配　9．3　分權(quán)和責(zé)任會(huì)計(jì)第10章 短期經(jīng)營(yíng)決策　10．1　管理者如何做出決策　10．2　特殊訂貨決策和常規(guī)定價(jià)決策　10．3　應(yīng)當(dāng)在何時(shí)減少產(chǎn)品生產(chǎn)線、部門和營(yíng)業(yè)地區(qū)　10．4　外包決策和銷售或進(jìn)一步加工的決策第11章 資本投資決策與時(shí)間價(jià)值　11．1　編制資本預(yù)算　11．2　運(yùn)用投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法進(jìn)行資本投資決策　11．3　貨幣時(shí)間價(jià)值概述　11．4　使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型進(jìn)行資本投資決策　11．5　比較資本預(yù)算的方法第12章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡　12．1　分權(quán)經(jīng)營(yíng)　12．2　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　12．3　平衡計(jì)分卡　12．4　成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量　12．5　衡量投資中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)附錄A　2008年亞馬遜公司年報(bào)附錄B　現(xiàn)值表
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