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大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

作者：王吉鵬
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2012-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 219
本類榜單：管理銷量榜
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大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 版權(quán)信息

大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本書特色

“集團(tuán)管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團(tuán)管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外*新的集團(tuán)變革和集團(tuán)管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式。為企業(yè)提供了一套理論兼顧實(shí)踐的好書。 ——中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文 該系列圖書*鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強(qiáng)。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一個(gè)指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。 ——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁 任洪斌 集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團(tuán)管控方案。 ——煙臺冰輪集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波 在企業(yè)集團(tuán)化、國際化的進(jìn)程中，我國企業(yè)亟須加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提升核心競爭力。仁達(dá)方略恰逢其時(shí)地推出了“集團(tuán)管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑。 ——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華 仁達(dá)方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”、咨詢的優(yōu)秀代表。從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實(shí)踐.研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團(tuán)的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團(tuán)推薦此系列圖書。 ——中國集團(tuán)公司促進(jìn)會原常務(wù)副會長 顧家麒

大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介

　　《大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》從企業(yè)的具體情況著手，結(jié)合大量的管理咨詢實(shí)踐，在揭示目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提供了一張清晰的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團(tuán)不但能夠按圖索驥做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，而且能夠明白設(shè)計(jì)背后的管理內(nèi)涵，將組織結(jié)構(gòu)與案例實(shí)踐相聯(lián)系。 　　本書在研究國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中出現(xiàn)的主要困惑的基礎(chǔ)上，選取國際國內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)重組案例，給讀者朋友們提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容翔實(shí)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的操作性讀本。

大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 目錄

緒論 組織能力發(fā)育和集團(tuán)總部能力發(fā)育
　組織能力發(fā)育不足讓集團(tuán)企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的研究局限
　連蹦帶跳的集團(tuán)發(fā)展導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)控制等重重危機(jī)
　認(rèn)清集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)及面臨的問題
　梭形還是啞鈴形：形成競爭優(yōu)勢是根本
**章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須遵循的原則
　**節(jié) 集團(tuán)化管理的核心思路：戰(zhàn)略是集團(tuán)的頭
　第二節(jié) 遵循組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯：原則是唯一的底線
　第三節(jié) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略：相輔相成定天下
　第四節(jié) 結(jié)構(gòu)作為企業(yè)先天稟賦決定戰(zhàn)略選擇：迷霧中又有新發(fā)現(xiàn)
　第五節(jié) 集權(quán)程度高好于分權(quán)程度高：權(quán)衡利弊是關(guān)鍵
　第六節(jié) 總經(jīng)理／副總經(jīng)理是部門，不是職位：區(qū)分權(quán)威與職權(quán)
　第七節(jié) 組織結(jié)構(gòu)扁平化不等同于單純的壓縮層級：走出誤區(qū)，掃清障礙
第二章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及組織變革需要慎之又慎
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大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 作者簡介

　　王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長 　　著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。 　　受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。 　　其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

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