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集團管控-(第四版)

作者：王吉鵬
出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2012-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 231
本類榜單：管理銷量榜
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集團管控-(第四版) 版權(quán)信息

集團管控-(第四版) 本書特色

“集團管理系列”圖書不僅系統(tǒng)地介紹了有關(guān)集團管理的理論，還匯集了大量國內(nèi)外*新的集團變革和集團管控的案例，涉及眾多行業(yè)，囊括了國企、民企和一些外資企業(yè)等所有制形式。為企業(yè)提供了一套理論兼顧實踐的好書。 ——中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授 安景文 該系列圖書*鮮明的特點是將企業(yè)管理理論和實踐進行了很好的結(jié)合，案例新穎，可操作性強。該系列圖書結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實，是一個指導(dǎo)大企業(yè)、大集團高層管理者實踐工作的優(yōu)秀思想庫和方法庫。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有這樣一套圖書作為參考。多一些借鑒，就有可能在實際工作中少走彎路。 ——中國機械工業(yè)集團公司總裁 任洪斌 集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統(tǒng)思維。仁達方略“集團管理系列”圖書告訴我們集團管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，如何通過財務(wù)管控解決財務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團品牌等。該系列圖書為大家提供了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的集團管控方案。 ——煙臺冰輪集團有限公司董事長兼總經(jīng)理 于元波 在企業(yè)集團化、國際化的進程中，我國企業(yè)亟須加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時地推出了“集團管理系列”圖書，該系列圖書將會為企業(yè)答疑解惑。 ——山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司黨委副書記 賈國華 仁達方略作為業(yè)界倡導(dǎo)“方法型”、咨詢的優(yōu)秀代表。從企業(yè)的具體管理實踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗，強調(diào)國際領(lǐng)先的管理研究成果的本土化實踐.研發(fā)并形成了符合中國企業(yè)特點、行之有效的理論模型……作為中國大企業(yè)、大集團的協(xié)會組織，我們鄭重向中國的大型企業(yè)集團推薦此系列圖書。 ——中國集團公司促進會原常務(wù)副會長 顧家麒

集團管控-(第四版) 內(nèi)容簡介

　　本書是系列“仁達方略管理文庫”之一，全書分為后危機時代集團管控更需有所作為；千億企業(yè)必須謀定而后動；責(zé)權(quán)體系是管控的靈魂；遵循五項原則構(gòu)建集團企業(yè)縱橫責(zé)權(quán)體系等內(nèi)容。 　　本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

集團管控-(第四版) 目錄

緒論：集團管控為什么這么熱
從“偽命題”到“權(quán)威機構(gòu)”的快速轉(zhuǎn)身
集團化管理的新趨勢：架構(gòu)重組
可供研究的案例層出不窮
走出誤區(qū)：泛管控理論要不得
**章 后危機時代集團管控更需有所作為
　**節(jié) 后危機時代不景氣的陰霾籠罩全球
　第二節(jié) 強身健體才能應(yīng)付自如：自我審視有了新視角
　第三節(jié) 舊問題還沒解決，新的問題又來了
第二章 集團管控核心邏輯：只牽一發(fā)而能動全身的聯(lián)動系統(tǒng)
　**節(jié) 學(xué)會方法比指出路徑更重要：集團管控理論研究進展
　第二節(jié) 仁達方略集團管控總模型和核心問題
　第三節(jié) 三種常見集團管控模式的評估與選擇
　案例 某電力投資集團：集團戰(zhàn)略下的管控模式選擇
第三章 千億企業(yè)必須謀定而后動
展開全部

集團管控-(第四版) 作者簡介

　　中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)一北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家，實戰(zhàn)派咨詢代表人物。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。
　　集團管控通過一個模型、兩個設(shè)計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔(dān)心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕松，子公司的業(yè)績更為突出，雙方的利益都有保障。
　　服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信托、徐工集團、張家口卷煙廠、廣西來賓西諾基發(fā)電公司、英美煙草等。

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