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精細(xì)化管理全員化節(jié)約 版權(quán)信息
- ISBN：9787500851059
- 條形碼：9787500851059 ; 978-7-5008-5105-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
精細(xì)化管理全員化節(jié)約 本書(shū)特色
《精細(xì)化管理全員化節(jié)約》系統(tǒng)地整合了管理的系統(tǒng)理論、科學(xué)管理理論、過(guò)程理論、價(jià)值觀理論、人本理論、權(quán)變理論等，明確地給出了管理的“一貫之道”“萬(wàn)通之法”和“權(quán)變之術(shù)”，他們作為一個(gè)整體構(gòu)成管理理論的核心，統(tǒng)一了管理理論。任何一種理論如果沒(méi)有一個(gè)核心，都會(huì)變得混亂不堪。
精細(xì)化管理全員化節(jié)約 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《精細(xì)化管理全員化節(jié)約》系統(tǒng)地整合了管理的系統(tǒng)理論、科學(xué)管理理論、過(guò)程理論、價(jià)值觀理論、人本理論、權(quán)變理論等，明確地給出了管理的“一貫之道”“萬(wàn)通之法”和“權(quán)變之術(shù)”，他們作為一個(gè)整體構(gòu)成管理理論的核心，統(tǒng)一了管理理論。任何一種理論如果沒(méi)有一個(gè)核心，都會(huì)變得混亂不堪。
精細(xì)化管理全員化節(jié)約 目錄
**章 什么是精細(xì)化管理
一、什么是精細(xì)化管理
二、完整地理解精細(xì)化管理
三、精細(xì)化管理的藝術(shù)
第二章 為什么要推行精細(xì)化管理
一、追求利潤(rùn)*大化
二、為了節(jié)約資源
三、為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)
五、可以加強(qiáng)“三基”工作
六、深入推動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細(xì)化管理**章 什么是精細(xì)化管理
一、什么是精細(xì)化管理
二、完整地理解精細(xì)化管理
三、精細(xì)化管理的藝術(shù)
第二章 為什么要推行精細(xì)化管理
一、追求利潤(rùn)*大化
二、為了節(jié)約資源
三、為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)
五、可以加強(qiáng)“三基”工作
六、深入推動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的“一貫之道”
二、精細(xì)化管理的“萬(wàn)通之法”
三、精細(xì)化管理的“權(quán)變之術(shù)”
四、精細(xì)化管理方法的綜合運(yùn)用
五、精細(xì)化管理以人為本
六、精細(xì)化管理從哪里開(kāi)始
七、精細(xì)化管理的改善提案
八、精細(xì)化管理的考核
第四章 改善九大價(jià)值觀培育一顆精細(xì)化的心
一、什么是價(jià)值觀
二、精細(xì)化管理為什么需要改善價(jià)值觀
三、精細(xì)化管理要改善的九大價(jià)值觀
第五章 制定完善制度規(guī)范精細(xì)化行為
一、什么是制度
二、為什么要制定精細(xì)化的制度
三、怎么制定精細(xì)化制度
四、診斷制度中的問(wèn)題
五、診斷制度的效率
第六章 精心領(lǐng)導(dǎo)做優(yōu)秀的管理者
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
二、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)（管理者）
三、怎么當(dāng)精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)（管理者）
四、走動(dòng)式管理
第七章 教練員工做教練型管理者
一、什么是教練
二、為什么需要教練
三、怎么當(dāng)好教練
四、教練的常用技巧
……
第八章 精心決策 謀**步
第九章 精細(xì)計(jì)劃 謀對(duì)每一步
第十章 精心優(yōu)化 追求卓越
第十一章 提升執(zhí)行力 加速精細(xì)代
第十二章 精準(zhǔn)控制 減速少失誤
第十三章 精心溝通 耐心協(xié)調(diào)
第十四章 精心創(chuàng)造 促進(jìn)發(fā)展
第十五章 培育節(jié)約文化 實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約
第十六章 精化管理的主要工具
附錄 現(xiàn)場(chǎng)綜合問(wèn)題解答信息
一、什么是精細(xì)化管理
二、完整地理解精細(xì)化管理
三、精細(xì)化管理的藝術(shù)
第二章 為什么要推行精細(xì)化管理
一、追求利潤(rùn)*大化
二、為了節(jié)約資源
三、為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)
五、可以加強(qiáng)“三基”工作
六、深入推動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細(xì)化管理**章 什么是精細(xì)化管理
一、什么是精細(xì)化管理
二、完整地理解精細(xì)化管理
三、精細(xì)化管理的藝術(shù)
第二章 為什么要推行精細(xì)化管理
一、追求利潤(rùn)*大化
二、為了節(jié)約資源
三、為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)
五、可以加強(qiáng)“三基”工作
六、深入推動(dòng)創(chuàng)建“五型”班組的工作
第三章 如何推行精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的“一貫之道”
二、精細(xì)化管理的“萬(wàn)通之法”
三、精細(xì)化管理的“權(quán)變之術(shù)”
四、精細(xì)化管理方法的綜合運(yùn)用
五、精細(xì)化管理以人為本
六、精細(xì)化管理從哪里開(kāi)始
七、精細(xì)化管理的改善提案
八、精細(xì)化管理的考核
第四章 改善九大價(jià)值觀培育一顆精細(xì)化的心
一、什么是價(jià)值觀
二、精細(xì)化管理為什么需要改善價(jià)值觀
三、精細(xì)化管理要改善的九大價(jià)值觀
第五章 制定完善制度規(guī)范精細(xì)化行為
一、什么是制度
二、為什么要制定精細(xì)化的制度
三、怎么制定精細(xì)化制度
四、診斷制度中的問(wèn)題
五、診斷制度的效率
第六章 精心領(lǐng)導(dǎo)做優(yōu)秀的管理者
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
二、為什么需要領(lǐng)導(dǎo)（管理者）
三、怎么當(dāng)精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)（管理者）
四、走動(dòng)式管理
第七章 教練員工做教練型管理者
一、什么是教練
二、為什么需要教練
三、怎么當(dāng)好教練
四、教練的常用技巧
……
第八章 精心決策 謀**步
第九章 精細(xì)計(jì)劃 謀對(duì)每一步
第十章 精心優(yōu)化 追求卓越
第十一章 提升執(zhí)行力 加速精細(xì)代
第十二章 精準(zhǔn)控制 減速少失誤
第十三章 精心溝通 耐心協(xié)調(diào)
第十四章 精心創(chuàng)造 促進(jìn)發(fā)展
第十五章 培育節(jié)約文化 實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約
第十六章 精化管理的主要工具
附錄 現(xiàn)場(chǎng)綜合問(wèn)題解答信息
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精細(xì)化管理全員化節(jié)約 作者簡(jiǎn)介
王萬(wàn)方（思圓），遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員，名師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。主要著作：《創(chuàng)造性思維與物理教學(xué)》《創(chuàng)建“五型”班組實(shí)踐指南》《創(chuàng)建“五型”班組百問(wèn)百答》《塑造陽(yáng)光心態(tài)》。主講課程：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、如何創(chuàng)建五型班組、塑造陽(yáng)光心態(tài)、精細(xì)化管理等。
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