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一的力量-從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787564213961
- 條形碼：9787564213961 ; 978-7-5642-1396-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
一的力量-從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 本書特色
繼德魯克之后，有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力*具突破性和創(chuàng)新性的作品。
一的力量-從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
我們的世界，既充滿合作，又充滿沖突；同時(shí)也遍布著協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)。然而，我們關(guān)于集體行為的知識(shí)卻依然相對(duì)薄弱。在命令與控制的管理模式下培養(yǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然這樣的方法在某些情況下奏效，卻時(shí)常無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起員工的參與熱情。于是，管理思想家們便宣告了命令與控制式管理的終結(jié)，而隨之誕生的，是一種全新的參與型管理模式。但是，為何只能有兩種集體行為模式？在過(guò)去的兩年間，德勤進(jìn)行了一項(xiàng)大型全球行動(dòng)——“合一”項(xiàng)目，對(duì)有效的協(xié)作方式進(jìn)行研究。項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，存在很多類型的“合一行為”，所有類型在特定情境下均有效。本書給出了對(duì)“合一”行為的系統(tǒng)化理解，并通過(guò)富有啟發(fā)性的案例，將理論與實(shí)踐結(jié)合為一體！昂弦弧倍x了領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的八大原型：業(yè)主與租戶、社區(qū)組織者與義工、指揮與樂團(tuán)、制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、將軍與士兵、設(shè)計(jì)師與建筑師、隊(duì)長(zhǎng)與球隊(duì)、以及議員與市民。作者從各行各業(yè)引述了超過(guò)60個(gè)成功的集體行為案例，利用先進(jìn)的分析方法，找出每類模式的關(guān)鍵特征，并告訴你，如何將這些特征應(yīng)用到你的組織之中！昂弦弧变佋O(shè)了一條新型領(lǐng)導(dǎo)之路，幫助你組織好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)你所有的目標(biāo)。請(qǐng)想像一下，如果我們能在全球范圍釋放出“合一”的力量，將會(huì)取得什么樣的成就。本書的兩位作者認(rèn)識(shí)到盡管他們都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有所思考，但是他們是從兩個(gè)不同的視角展開思路。但是，二人也一致認(rèn)為，各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都在尋找一種切合實(shí)際并且經(jīng)過(guò)測(cè)試的方法來(lái)幫助他們充分發(fā)揮手下所有人的潛力。兩位作者得出一致結(jié)論，很多當(dāng)今世界所面臨的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)挑戰(zhàn)皆源自如何實(shí)現(xiàn)有效合作行為的相同困境！兑坏牧α俊芬粫鴱浐狭碎_拓性管理理論和現(xiàn)實(shí)咨詢之間的差異，而且涉及當(dāng)今不同組織、不同背景的所有領(lǐng)導(dǎo)人。
一的力量-從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 目錄
序言概述第1章 業(yè)主與租戶弗蘭克·洛伊與韋斯特菲爾德現(xiàn)象 /002蘋果應(yīng)用商店:從iPhone狂潮中賺取利潤(rùn) /007業(yè)主與租戶原型的主要特征 /014業(yè)主與租戶原型，是否適合你？ /033你如何才能成為一位更優(yōu)秀的業(yè)主？ /034第2章 社區(qū)組織者與義工甘地：通過(guò)非暴力抵抗實(shí)現(xiàn)國(guó)家統(tǒng)一 /038Linux:催生變革的強(qiáng)大［開放］源泉 /043社區(qū)組織者與義工原型的主要特征 /047社區(qū)組織者與義工原型，是否適合你？ /063你如何成為更好的社區(qū)組織者？ /064第3章 指揮與樂團(tuán)追求完美的赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)（Herbert von Karajan） /068美可：智能藥品 /073指揮與樂團(tuán)原型的主要特征 /078指揮與樂團(tuán)原型，是否適合你？ /097你如何才能成為一名更為優(yōu)秀的指揮？ /097第4章 制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)杰瑞·布洛克海莫：直覺值千金的男人 /102太陽(yáng)馬戲團(tuán)：真實(shí)的魔法世界 /107制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)原型的主要特征 /113制片人與創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)原型，是否適合你？ /133你如何才能成為一名更優(yōu)秀的制片人？ /134第5章 將軍與士兵奧馬爾·布拉德利：*后一位五星上將 /138萬(wàn)豪：引領(lǐng)希望的傳承 /143將軍與士兵原型的主要特征 /147將軍與士兵原型，是否適合你？ /169你如何才能成為一名更加優(yōu)秀的將軍？ /170第6章 設(shè)計(jì)師與建筑師約恩·烏松和悉尼歌劇院（Sydney Opera House） /174塔塔Nano：制造印度人自己的汽車 /179設(shè)計(jì)師與建筑師原型的主要特征 /184設(shè)計(jì)師與建筑師原型，是否適合你？ /199你如何才能成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師？ /200第7章 隊(duì)長(zhǎng)與球隊(duì)弗朗索瓦·皮納爾（Francois Pienaar）：為了新南非而努力 /204達(dá)巴瓦拉：刮風(fēng)下雨都不怕 /208隊(duì)長(zhǎng)與球隊(duì)原型的主要特征 /214隊(duì)長(zhǎng)與球隊(duì)原型，是否適合你？ /235你如何成為一個(gè)好的隊(duì)長(zhǎng)？ /235第8章 參議員與市民馬庫(kù)斯·圖留斯·西塞羅（Marcus Tullius Cicero）：自由國(guó)家之父 /240戈?duì)柟荆翰粌H僅是一家塑料制品公司 /245參議員與市民原型的主要特征 /251參議員與市民原型，是否適合你？ /272你如何才能成為一名更優(yōu)秀的議員？ /273總 結(jié)
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一的力量-從松散到合一的八大突破性領(lǐng)導(dǎo)法則 作者簡(jiǎn)介
奎勵(lì)杰(James H. Quigley)現(xiàn)任全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤全球首席執(zhí)行官 巴格海是管理領(lǐng)域的思想家和作家，同時(shí)是著名管理咨詢公司麥肯錫的資深顧問。
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