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管理學(xué)基礎(chǔ)

出版社：北京大學(xué)出版社出版時(shí)間：2012-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 268
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787301212196
  • 條形碼：9787301212196 ; 978-7-301-21219-6
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

管理學(xué)基礎(chǔ) 本書(shū)特色

程云、劉明鑫、何強(qiáng)主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)(全國(guó)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材)》以管理職能為導(dǎo)向進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，使獨(dú)立、離散的知識(shí)點(diǎn)得到有機(jī)的連接。將管理理論和管理技巧緊密結(jié)合起來(lái)，突出不同技法的適用性，并幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)管理學(xué)的基本規(guī)律。書(shū)中選取了不少管理實(shí)戰(zhàn)案例以及相關(guān)資料，供學(xué)生討論和思考。

管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·全國(guó)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)系列：管理學(xué)基礎(chǔ)》針對(duì)離職教育的特點(diǎn)，結(jié)合管理活動(dòng)實(shí)際，以管理的一般規(guī)律為主線(xiàn)，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式，圍繞管理的核心職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新組織金書(shū)的內(nèi)容.構(gòu)建“理論+實(shí)踐”的教材組織結(jié)構(gòu)！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币(guī)劃教材·全國(guó)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)系列：管理學(xué)基礎(chǔ)》由6個(gè)模塊、17個(gè)任務(wù)組成，包括管理概述、管理理論的形成與發(fā)展、制訂計(jì)劃、決策、目標(biāo)管理、組織概述、組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、人員配備、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)概述、激勵(lì)、溝通、控制概述、控制的技術(shù)與方法、控制的過(guò)程、了解創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、掌握創(chuàng)新策略及方法！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币(guī)劃教材·全國(guó)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)系列：管理學(xué)基礎(chǔ)》的突出特點(diǎn)是，它能夠與實(shí)際管理工作任務(wù)緊密聯(lián)系，詳細(xì)闡釋管理學(xué)概念和研究的實(shí)踐性方法。本書(shū)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，既適合作為高職高專(zhuān)工商管理、財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可以作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)和參考用書(shū)。

管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄


模塊一 管理學(xué)基本理論
任務(wù)1 管理概述
任務(wù)1.1 學(xué)習(xí)管理的基本內(nèi)容
任務(wù)1.2 學(xué)習(xí)管理者相關(guān)知識(shí)
任務(wù)1.3 了解管理學(xué)的研究對(duì)象與方法
任務(wù)1.4 學(xué)習(xí)管理環(huán)境
任務(wù)2 管理理論的形成與發(fā)展
任務(wù)2.1 學(xué)習(xí)管理思想的發(fā)展階段
任務(wù)2.2 學(xué)習(xí)古典管理理論
任務(wù)2.3 了解現(xiàn)代管理理論
任務(wù)2.4 了解當(dāng)代管理思想的新發(fā)展
任務(wù)2.5 了解中國(guó)管理思想的演進(jìn)

模塊二 計(jì)劃與決策
任務(wù)3 制訂計(jì)劃
任務(wù)3.1 計(jì)劃的概述
任務(wù)3.2 了解計(jì)劃編制的程序
任務(wù)3.3 掌握計(jì)劃的編制方法
任務(wù)4 決策
任務(wù)4.1 決策概述
任務(wù)4.2 學(xué)習(xí)決策的方法
任務(wù)5 目標(biāo)管理
任務(wù)5.1 目標(biāo)和目標(biāo)管理概述
任務(wù)5.2 目標(biāo)管理的基本過(guò)程

模塊三 組織
任務(wù)6 組織概述
任務(wù)6.1 了解組織與組織工作性質(zhì)
任務(wù)6.2 掌握組織的工作原理與理論
任務(wù)7 組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
任務(wù)7.1 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)與原則
任務(wù)7.2 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
任務(wù)7.3 管理寬度與部門(mén)化
任務(wù)7.4 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
任務(wù)8 人員配備
任務(wù)8.1 人員配備的任務(wù)
任務(wù)8.2 管理人員的選聘
任務(wù)8.3 管理人員的考評(píng)
任務(wù)8.4 管理人員的培訓(xùn)
任務(wù)9 組織變革
任務(wù)9.1 組織與環(huán)境
任務(wù)9.2 組織變革的動(dòng)力
任務(wù)9.3 組織變革的過(guò)程
任務(wù)9.4 組織變革的關(guān)鍵因素

模塊四 領(lǐng)導(dǎo)
任務(wù)10 領(lǐng)導(dǎo)概述
任務(wù)10.1 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容
任務(wù)10.2 領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論
任務(wù)10.3 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)力
任務(wù)11 激勵(lì)
任務(wù)11.1 激勵(lì)概述
任務(wù)11.2 激勵(lì)的人性假設(shè)
任務(wù)11.3 激勵(lì)理論
任務(wù)12 溝通
任務(wù)12.1 溝通概述
任務(wù)12.2 溝通障礙及其改善

模塊五 控制
任務(wù)13控制概述
任務(wù)13.1 控制的含義
任務(wù)13.2 控制的基本原則
任務(wù)13.3 組織內(nèi)的控制系統(tǒng)
任務(wù)13.4 控制的基本類(lèi)型
任務(wù)14 控制的技術(shù)與方法
任務(wù)14.1 預(yù)算控制方法
任務(wù)14.2 非預(yù)算控制方法
任務(wù)14.3 生產(chǎn)管理控制方法
任務(wù)14.4 人事管理控制方法
任務(wù)15 控制的過(guò)程
任務(wù)15.1 控制的基本過(guò)程
任務(wù)15.2 有效控制的條件
……

模塊六 創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
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