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蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè)

蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè)

作者：拉辛斯基
出版社：上海財經(jīng)大學出版社出版時間：2013-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 252
讀者評分：5分2條評論
本類榜單：管理銷量榜
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蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564213756
  • 條形碼：9787564213756 ; 978-7-5642-1375-6
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè) 本書特色

　　活動方式：購買《蘋果》即可參加抽獎 　　活動時間：11月29日-12月24日，獎品設(shè)置：一等獎：iphone mini 1臺，二等獎：iphone 4手機殼10個，三等獎：黑天鵝臺歷 30個         獲獎訂單號：一等獎 5409110362，二等獎 5398453544，5408558802，5404271628，5409474865，5421333062，5374685723，5394769502，5389595301，5402666205，5411749223，三等獎 5417782445，5417776064，5416760621，5416338842，5415651941，5415357447，5411868024，5411616026，5409427201，5408430588，5408423621，5407556901，5390862647，5407461846，5407429627，5407253228，5406726527，5409133784，5406028288，5402428284，5400293763，5398518702，5398276440，5397928244，5395689583，5395523188，5390395469，5390221066，5371827965，5371682402          ？怂、《紐約客》、風投、著名科技博客techcrunch、企業(yè)ceo、《史蒂夫·喬布斯傳》作者沃爾特·艾薩克森、李開復(fù)、查立……國內(nèi)外眾多it界、媒體主流贊賞推薦     隨書贈送本書思維導圖，窮盡“蘋果方法論”     《蘋果：從個人英雄到偉大企業(yè)》揭示了能夠讓史蒂夫·喬布斯和他的公司在擊敗一系列粗制濫造的產(chǎn)品，靈感爆發(fā)創(chuàng)造了一個世人瘋狂崇拜的產(chǎn)品中所采取的秘密系統(tǒng)，策略和領(lǐng)導戰(zhàn)略。 　　書中揭露了蘋果高管稱為“秘密武器”的東西，也就是蘋果的體系、戰(zhàn)術(shù)和管理策略。正是因為有這些東西，史蒂夫·喬布斯及其公司才能接二連三地造出mac、ipod、iphone和ipad等讓人狂熱追捧的產(chǎn)品。 　　亞當·拉辛斯基是一位報道硅谷新聞的**記者，對蘋果的幕后報道——蘋果關(guān)于設(shè)計、品牌和競爭的獨特方法。公司從喬布斯到庫克的轉(zhuǎn)變，以及龐大公司的靈巧之術(shù)——利用保密、責任制和獨特的管理架構(gòu)。 　　如果你想把蘋果的魔法帶進自己的公司、自己的職業(yè)生涯或自己的創(chuàng)意活動中去，那么《蘋果：從個人英雄到偉大企業(yè)》將對你極具吸引力。

蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè) 內(nèi)容簡介

　　作者亞當·拉辛斯基（adam lashinsky）深入蘋果內(nèi)部(以及蘋果供應(yīng)商、投資人、員工及競爭對手的生態(tài)系統(tǒng))，多次采訪收集材料，披露了大量獨家消息，更揭示了蘋果公司內(nèi)部神秘的體制、策略以及領(lǐng)導戰(zhàn)略——正是這些“蘋果方法論”，使喬布斯及蘋果能夠不斷推出熱門產(chǎn)品，并培養(yǎng)了大量狂熱粉絲。 　　更為重要的是，本書揭示了后喬布斯時代，蘋果正在發(fā)生或即將到來的變化。對于關(guān)注蘋果的普通人，對于希望借鑒“蘋果方法論”的公司及管理者，本書都極具吸引力。

蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè) 目錄

第1章　后喬布斯時代的到來　　　　　　　　　　　　　　
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界，解密蘋果神秘莫測的公司體系，讓胸懷大志的企業(yè)家、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的首席執(zhí)行官、夢想洞察蘋果奧秘的創(chuàng)意者們了解蘋果公司的發(fā)展歷程。如果能效仿蘋果的話，有誰會不愿意一試呢？
第2章　“我參觀了蘋果廠區(qū)，但蘋果只允許我說這些”　　　　　　
毫無疑問，所有公司都有秘密。不同之處在于，在蘋果公司里，所有的東西都是秘密。蘋果知道，自己之所以能有所發(fā)展，是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰(zhàn)艦沉”的原則。無限循環(huán)路1號的蘋果公司商店里有一款對外出售的t恤，上面寫著“我參觀了蘋果廠區(qū)，但蘋果只允許我說這些”。
第3章　專注，專注，專注　　　　　　　　　　　　　　　　
創(chuàng)立蘋果，并不是為了一年生產(chǎn)20件驚人之作。每年*多只有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰當?shù)臅r機來開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)。如果你同時做100件事，那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數(shù)公司都不愿意像蘋果一樣，集中精力做一件事。因為，這么做很可能以失敗告終。要從25個創(chuàng)意里挑出4個，那是件很恐怖的事。
第4章　創(chuàng)業(yè)之初的激情　　　　　　　　　　　　　　　　　　
多年來，蘋果從低谷走向巔峰，向世界展現(xiàn)了自己永葆激情的一面。對蘋果公司以外的人來說，改良的好處并不是顯而易見的。伴隨一系列大膽的舉措，如開除不稱職的員工、采取極端的責任制，蘋果創(chuàng)造了一個鼓勵員工大膽思考問題的工作環(huán)境。在這里，平庸之輩很快就會暴露無遺。
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蘋果-從個人英雄到偉大企業(yè) 作者簡介

　　亞當·拉辛斯基(Adam Lashinsky)，《財富》雜志高級記者，專注報到硅谷及華爾街。 　　2001年進入《財富》雜志，發(fā)表多篇封面文章，主題包括谷歌、惠普和蘋果等。也曾深度報道富國銀行（Wells Fargo）、英特爾(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和風險投資行業(yè)。 　　2008年，曾為蘋果撰寫封面報道：The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday(喬布斯背后的天才：經(jīng)營奇才蒂姆·庫克將來能否管理蘋果)，當時就準確預(yù)測庫克會接任喬布斯，成為蘋果下一任CEO。

商品評論(2條)
  • 主題：非常好的圖書

    作者深入蘋果內(nèi)部，多次采訪收集材料，披露了大量獨家消息，更揭示了蘋果公司內(nèi)部神秘的體制、策略以及領(lǐng)導戰(zhàn)略――正是這些“蘋果方法論”，使喬布斯及蘋果能夠不斷推出熱門產(chǎn)品，并培養(yǎng)了大量狂熱粉絲。

    2016/8/22 23:50:56
    讀者:zhs***(購買過本書)
  • 主題：非常好的圖書

    本書規(guī)避了對喬布斯的神化，而將目光放在了這位英雄背后的企業(yè)。它的神秘形成了魅力，而魅力背后是值得參考和思慮的特質(zhì)。

    2016/8/22 23:49:40
    讀者:zhs***(購買過本書)
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