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生死在轉型

作者：陳勇
出版社：北京出版社出版時間：2008-10-01
開本： 16 頁數(shù)： 194
本類榜單：經濟銷量榜
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生死在轉型 版權信息

生死在轉型 本書特色

100位市長正在讀這本書;10000名企業(yè)家正在讀這本書;5000000家企業(yè)……生?死?
我建議每一位管理者和員工都來讀讀這本書
——唐駿
金融巨變下,參謀地方政府經濟決策;導航企業(yè)生存與成長,指明職場人士應對之道。
主動適應環(huán)境、迎接挑戰(zhàn),無論對企業(yè)還是個人,都是勝出的上策。在金融形勢日趨復雜的今天,欣喜地看到:《生死轉型》為企業(yè)決策人指明了生存和發(fā)展的方向,為創(chuàng)業(yè)者指出了成功的捷徑,也讓每個人能更好地從宏觀經濟角度去了解自己所在企業(yè)的發(fā)展,去思考個人職業(yè)生涯道路。我建議每一位商業(yè)和金融環(huán)境中領導者和員工都來讀一讀它。
——微軟(中國)終身名譽總裁盛大集團董事新華都總裁兼CEO唐駿
轉型與升級的關鍵是創(chuàng)新與企業(yè)家精神,本書為我們充分展現(xiàn)了企業(yè)家、經理人成功轉型的新路徑。對地方政府經濟官員和企業(yè)界人士,這無疑是一本值得花時間去讀的書。
——世界四大咨詢集團德勤全國行業(yè)主管合伙人顏漏有
中國將在全球經濟中扮演日益舉足輕重的角色,但前提是中國企業(yè)必須實現(xiàn)集體的轉型與升級。轉型與否,事關生死,對此抱有僥幸心理的企業(yè)將付出慘重的代價。
——清華紫光股份有限公司董事長、清華科技園總裁徐井宏
中國宏觀經濟與全球化關聯(lián)日益緊密,對這點我們早深有體會,跨國公司的中國戰(zhàn)略都是其全球戰(zhàn)略的重要組成部分,甚至是“一號項目”。因此,中國企業(yè)在全球化時代里只能快速突破,迅速建立核心競爭能力,否則在全球化時代里將日益被動與困難。
——諾基亞西門子大中華區(qū)董事長何慶源
感謝作者這本振聾發(fā)聵的著作!我是浙江一家中型制造企業(yè)的創(chuàng)始人,一直發(fā)展得還不錯,《生死轉型》讓我大受啟發(fā)。我早知道不能做“溫水煮的青蛙”,但是對整個金融形勢的變化卻是一知半解,企業(yè)雖然一直在試圖轉型,卻不得要領,股東們也猶豫不決。這本書給我敲響了轉型升級的警鐘,也指明了三大出路,不是生存,就是滅亡,我不會再猶豫了。
——一位浙江企業(yè)家在作者博客上的留言
服務于經濟、服務于企業(yè)是地方政府的重要職能之一已經成為共識。那么,怎么做?怎樣才能做到*好?《生死轉型》給我們一線地方政府官員很大的啟發(fā),清晰指出中國企業(yè)的發(fā)展方向,點明地方產業(yè)集群建設的出路,是全國各地一線經濟領域的政府干部應該閉卷三思的一本好書。
——一位地方政府官員的讀后感言

生死在轉型 內容簡介

匯率升值、通貨膨脹、銀根緊縮、利率高企、成本瘋狂上漲,2008年的中國金融環(huán)境出現(xiàn)巨變。此種大背景下,中國宏觀經濟走向何方?中國產業(yè)布局趨勢如何?中國企業(yè)的出路在哪里,個人職業(yè)發(fā)展的出路在哪里?這三大拷問成為企業(yè)界、地方政府經濟官員當下*為關注的產經話題。
本書將為企業(yè)界、地方政府經濟官員撥開重重迷霧洞悉本質,首度將宏觀金融巨變、產業(yè)趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略進行完美對接。
本書深入回顧了20年前的日本金融危機、10年前的東南亞金融危機的全歷程,前車之鑒,中國預防類似的金融大地震已迫在眉睫。由此,中國2008年股市回調、房地產市場調整,從商業(yè)大歷史來看并非負面因素,短暫調整與回歸理性對中國經濟長期健康發(fā)展是有利的。今天的調整是為了更好更長久的發(fā)展,投資者無須慌亂和悲觀。
在金融巨變下,產業(yè)趨勢悄然變遷,中國企業(yè)如何安度此次堪稱改革開放30年以來*大的考驗?是鯉魚跳門成為世界級企業(yè)或其價值鏈中的一員,還是被淘汰毀滅,答案就在本書之中

生死在轉型 目錄

導言
**章　預防金融大地震
　“金融盲”的警醒
　外貿困局與全民“溫水煮青蛙”
　預防匯率波動下的金融地震
　順勢而為:產業(yè)機遇與個人選擇
第二章　穿越迷霧,讀懂全球化經濟本質
　美國經濟的秘密
　“一場游戲一場夢”——美國次貸危機
　拯救“大兵”,美國在行動
　全世界人民一起來分擔損失吧
　全球化時代下中國經濟“身不由己”
第三章　中國宏觀經濟新課題:匯率波動
　美國經濟患流感了!
　中國的低質量貿易順差:世界上*虧的事!
　國際熱錢豪賭中國與外匯儲備高漲
　期待中的意義——“人民幣升值”之利
　代價與煩惱——“人民幣升值”之弊
　誰能解決政府的*大困擾:低端勞動力就業(yè)
第四章　前車之鑒:日本與東南亞金融危機
　日本,失去的10年
　亞洲奇跡的停止:東南亞金融危機
第五章　金融變局大考:中期通貨膨脹壓力
　瘋狂的糧價:全球漲3倍,中國怎么辦?
　瘋狂的石油價格:四年漲七倍
　中長期通貨膨脹趨勢:生死抉擇只在一念間?
　通貨膨脹的副產品:銀根緊縮與資金成本上升
　金融變局下的企業(yè)經營*高法則
第六章　地方產業(yè)集群應對金融巨變
　中國產業(yè)發(fā)展的兩種思想
　中國特色的產業(yè)發(fā)展模式與歷程
　產業(yè)發(fā)展新時代的多重博弈
　地方產業(yè)集群應對金融變局
第七章　產業(yè)大格局
　范蠡的故事,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的喪子之痛
　利樂公司布局中國
　如何打造“群居價值鏈”
　金融變局下中國企業(yè)的三大出路
　“麥當勞”構筑產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　蒙牛集團產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　黃金十年
第八章 企業(yè)轉型新基因
　金融變局下,生存還是死亡?
　家門口迎戰(zhàn)泰森:系統(tǒng)性能力
　DNA之“學習力”:系統(tǒng)性學習是核心
　DNA之“變革力”:變革的四重境界
　DNA之“執(zhí)行力”:打造組織執(zhí)行力
第九章 金融變局下的企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略
　看圖說病:三種企業(yè)現(xiàn)金流常見病
　企業(yè)特種病:金融猝死
　盲目擴地生惡果,房地產商的通病
　致命的問題:資金周轉告急
　飄在空中的“救命稻草”
第十章 金融變局下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　空手套白狼?鐵三角戰(zhàn)略聯(lián)盟成就ITAT
　爆炸式增長的PPG
　商業(yè)模式創(chuàng)新,傳統(tǒng)產業(yè)中的大機會
　技術創(chuàng)新,中國企業(yè)也有可能
　“商務通”,創(chuàng)建嶄新市場
　柯達慘敗:轉型之艱難
　“現(xiàn)金流產品”:企業(yè)給銀行打工
　“邊際貢獻產品”:邊際但不邊緣
第十一章 金融變局下的企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
　縱橫術,古老的聯(lián)弱抗強戰(zhàn)術
　并購讓分眾市值暴漲16倍
　惡性競爭死,良性合并生
　碎片、瓦片與宮殿
　小框架服從了大“框架”
　沒有輸家的博弈
　企業(yè)競爭力在這里升起
后記
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生死在轉型 節(jié)選

100位市長正在讀這本書;10000名企業(yè)家正在讀這本書;5000000家企業(yè)……生?死?
我建議每一位管理者和員工都來讀讀這本書
——唐駿
金融巨變下,參謀地方政府經濟決策;導航企業(yè)生存與成長,指明職場人士應對之道。
主動適應環(huán)境、迎接挑戰(zhàn),無論對企業(yè)還是個人,都是勝出的上策。在金融形勢日趨復雜的今天,欣喜地看到:《生死轉型》為企業(yè)決策人指明了生存和發(fā)展的方向,為創(chuàng)業(yè)者指出了成功的捷徑,也讓每個人能更好地從宏觀經濟角度去了解自己所在企業(yè)的發(fā)展,去思考個人職業(yè)生涯道路。我建議每一位商業(yè)和金融環(huán)境中領導者和員工都來讀一讀它。
——微軟(中國)終身名譽總裁盛大集團董事新華都總裁兼CEO唐駿
轉型與升級的關鍵是創(chuàng)新與企業(yè)家精神,本書為我們充分展現(xiàn)了企業(yè)家、經理人成功轉型的新路徑。對地方政府經濟官員和企業(yè)界人士,這無疑是一本值得花時間去讀的書。
——世界四大咨詢集團德勤全國行業(yè)主管合伙人顏漏有
中國將在全球經濟中扮演日益舉足輕重的角色,但前提是中國企業(yè)必須實現(xiàn)集體的轉型與升級。轉型與否,事關生死,對此抱有僥幸心理的企業(yè)將付出慘重的代價。
——清華紫光股份有限公司董事長、清華科技園總裁徐井宏
中國宏觀經濟與全球化關聯(lián)日益緊密,對這點我們早深有體會,跨國公司的中國戰(zhàn)略都是其全球戰(zhàn)略的重要組成部分,甚至是“一號項目”。因此,中國企業(yè)在全球化時代里只能快速突破,迅速建立核心競爭能力,否則在全球化時代里將日益被動與困難。
——諾基亞西門子大中華區(qū)董事長何慶源
感謝作者這本振聾發(fā)聵的著作!我是浙江一家中型制造企業(yè)的創(chuàng)始人,一直發(fā)展得還不錯,《生死轉型》讓我大受啟發(fā)。我早知道不能做“溫水煮的青蛙”,但是對整個金融形勢的變化卻是一知半解,企業(yè)雖然一直在試圖轉型,卻不得要領,股東們也猶豫不決。這本書給我敲響了轉型升級的警鐘,也指明了三大出路,不是生存,就是滅亡,我不會再猶豫了。
——一位浙江企業(yè)家在作者博客上的留言
服務于經濟、服務于企業(yè)是地方政府的重要職能之一已經成為共識。那么,怎么做?怎樣才能做到*好?《生死轉型》給我們一線地方政府官員很大的啟發(fā),清晰指出中國企業(yè)的發(fā)展方向,點明地方產業(yè)集群建設的出路,是全國各地一線經濟領域的政府干部應該閉卷三思的一本好書。
——一位地方政府官員的讀后感言

生死在轉型 作者簡介

彭志強,盛景網聯(lián)培訓集團董事長兼首席執(zhí)行官,盛景商業(yè)研究院院長,原清華紫光股份有限公司副總裁,曾為國內知名上市公司最年輕的副總裁,AAMA亞杰商會“搖籃計劃”發(fā)起人之一。盛景商業(yè)研究院金融課題研究專家,2008年經管暢銷書《智弈——沒有輸家的博弈》總顧問,管理類暢銷書《卓越執(zhí)行——中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者,新浪最受歡迎的管理類博客作者,多家知名媒體特邀專欄作家。
陳勇:中國人民大學經濟學博士后,管理學博士,精通宏觀經濟,洞悉企業(yè)管理,國內少有的跨領域研究專家。盛景商業(yè)研究院金融課題負責人,擔任中國電信、中國網通、海爾、伊利、恒基偉業(yè)等多家知名企業(yè)管理與咨詢顧問。
王湘云:紫光博彥商業(yè)咨詢公司董事總經理,盛景商業(yè)研究院金融課題組研究專家,豐富的企業(yè)戰(zhàn)略管理和流程重組經驗,為數(shù)十家國有超大型、大型企業(yè)集團,高成長民營企業(yè)提供戰(zhàn)略管控、風險管理、流程管理等高端咨詢。

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