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人本管理(馬斯洛精選集)

人本管理(馬斯洛精選集)

出版社：北京燕山出版社出版時間：2013-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 272
本類榜單：管理銷量榜
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人本管理(馬斯洛精選集) 版權(quán)信息

人本管理(馬斯洛精選集) 本書特色

 　　馬斯洛是智商高達(dá)194的天才，更是人類歷史上*為的心理學(xué)家之一。 　　他提出的的需求層次理論,在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規(guī)律。 　　《紐約時報》評論說：“馬斯洛心理學(xué)是人類了解自己過程中的一塊里程碑”。 　　“正是由于馬斯洛的存在，做人才被看成是一件有希望的好事情。在這個紛亂動蕩的世界里，他看到了光明與前途，他把這一切與我們一起分享！ 　　弗洛伊德為我們提供了心理學(xué)病態(tài)的一半，而馬斯洛則將健康的那一半補充完整。   ★★★★★歡迎購買更多心理學(xué)大師經(jīng)典作品：《馬斯洛精選集》  ★★★★★歡迎購買更多心理學(xué)大師經(jīng)典作品：《弗洛伊德代表作品精選集》  

人本管理(馬斯洛精選集) 內(nèi)容簡介

     《人本管理》是馬斯洛精選集之一，由亞伯拉罕 ·哈羅德·馬斯洛編著。      《人本管理》簡介：良好管理是建立在對員工和他們的動機、他們的擔(dān)憂和恐懼、他們的希翼和渴望、他們的愛好和厭惡以及人性的丑惡面和美好面的理解能力的基礎(chǔ)上的。      就長期發(fā)展而言，企業(yè)與社會的相互關(guān)系會越來越趨于緊密，健全的組織需要穩(wěn)定、受良好教育的員工，不能雇傭違法的人、罪犯、玩世不恭的人、被縱容寵壞的人、憤世嫉俗的人、好戰(zhàn)者、破壞者，這些人都是非健全社會下的產(chǎn)物。      高度進化的人，即能夠自我實現(xiàn)的人，都能夠協(xié)調(diào)自私和無私的對立。別人的快樂就是他們的快樂。     換句話說，他們能從別人的快樂中，得到自己的快樂，這是一種無私的表現(xiàn)。      企業(yè)職員有許多的相似點：他們都非常懼怕自己的老板或者上司，為了達(dá)到晉升這個共同的目標(biāo)會協(xié)調(diào)合作，相互配合；而企業(yè)家們也相互配合，因為他們都害怕，說不定哪一天會有某個人將自己的東西從身邊搶走。

人本管理(馬斯洛精選集) 目錄

**章 人本管理的企業(yè)目標(biāo)模式 管理是一門微妙的人文藝術(shù) 超人一等的管理原則 突破傳統(tǒng)模式的管理機制 解讀企業(yè)內(nèi)部各種“氣候征兆” 適應(yīng)未來發(fā)展的新型管理理念 管理策略的新型發(fā)展道路 建立因人而異的管理策略 破譯開明管理的激勵謎團 尋找進步管理的開明之本 制造人本管理的副產(chǎn)品 人本管理理念的愛國思想 經(jīng)典剖析：雪利·羅絲談企業(yè)目標(biāo)整合第二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理動態(tài)模式 經(jīng)理人的客觀管理策略 經(jīng)理人的參與管理策略 優(yōu)秀經(jīng)理人的人格特質(zhì) 經(jīng)理人的傾聽藝術(shù)特質(zhì) 經(jīng)理人獲取信息的途徑 存在型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力 存在型領(lǐng)導(dǎo)的人性韜略 存在型領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實之道 成功領(lǐng)導(dǎo)的重要策略 領(lǐng)導(dǎo)成功的人文藝術(shù) 良好管理的金科玉律 靈活應(yīng)變的管理模式 打破常規(guī)的經(jīng)營絕招 經(jīng)典剖析：萊特與艾莉平探討開明領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)第三章 塑造企業(yè)形象的營銷模式 推銷策略的核心理念 營銷的奇妙沖擊力 市場營銷的新動力 企業(yè)營銷的根本方略 迎合顧客需要的特色營銷 建立新時代的營銷新體系 經(jīng)典剖析：安妮·羅賓森的獨特經(jīng)營第四章 員工自我實現(xiàn)的奮斗模式 探察真正的自我價值 追求自我認(rèn)同的訓(xùn)練模式 自我成長的有效途徑 自我實現(xiàn)的關(guān)鍵一步 建立優(yōu)美心靈的管理 內(nèi)化工作的成功秘訣 非結(jié)構(gòu)性團體的溝通技巧 含納并構(gòu)建基本性格態(tài)度 正確對待自我實現(xiàn)者的隱私 激發(fā)員工潛能的智慧資源 經(jīng)典剖析：喬治·馬肯策劃自我實現(xiàn) 經(jīng)典剖析：布萊恩·勒林談企業(yè)員工價值實現(xiàn)第五章 建立綜效協(xié)同的組織模式 規(guī)范社會綜效協(xié)同問題 社會與員工的協(xié)同作用 綜效原則中的協(xié)作觀 綜效思考與發(fā)展模式 重新定義存在價值 綜效原則下的存在價值 發(fā)揮企業(yè)的綜效協(xié)同優(yōu)勢 經(jīng)典剖析：安德魯·凱依漫談創(chuàng)造發(fā)揮員工潛能的企業(yè)環(huán)境第六章 企業(yè)競爭活力的創(chuàng)新模式 管理思想演變的新趨勢 商業(yè)管理背后的真正動力 企業(yè)應(yīng)付內(nèi)外變化的措施 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路 在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新環(huán)境 富于革新企業(yè)的八種品質(zhì) 企業(yè)把握創(chuàng)新的機遇 影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質(zhì) 管理者實踐創(chuàng)新的三個步驟 企業(yè)內(nèi)員工創(chuàng)造的源泉 企業(yè)員工的創(chuàng)新困惑 操縱員工創(chuàng)造的法寶 發(fā)揮員工創(chuàng)造性的新業(yè)務(wù) 激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法 模仿也是一種很好的創(chuàng)新 經(jīng)典剖析：麥可·瑞依談員工創(chuàng)造力第七章 革新會計系統(tǒng)的操作模式 理想經(jīng)濟下的商業(yè)利潤論 新經(jīng)濟體系的核心理念 會計師科學(xué)操作新模式 價值分析的有效原則 削減成本的有效方法 經(jīng)典剖析：摩特·梅爾森論企業(yè)的人性面第八章 開拓全新的企業(yè)評判模式 直擊開明企業(yè)的評判準(zhǔn)則 建立推動進步的變革理論 把握新時代經(jīng)濟的命脈 經(jīng)典剖析：蓋瑞·海爾評估企業(yè)發(fā)展
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人本管理(馬斯洛精選集) 作者簡介

     馬斯洛(1908--1970) 現(xiàn)當(dāng)代全世界最有影響力的美國心理學(xué)家。他是人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者和理論家，第三代心理學(xué)的開創(chuàng)者，智商高達(dá)194的天才。1934年馬斯洛獲得威斯康辛大學(xué)博士學(xué)位并留校任教。1951年被聘為布蘭代斯大學(xué)心理學(xué)教授兼系主任。第二次世界大戰(zhàn)后，馬斯洛開始對健康人格或自我實現(xiàn)者的心理特征進行研究，并擔(dān)任美國人格與社會心理學(xué)會主席和美國心理學(xué)會主席。馬斯洛在其心理學(xué)理論中指出：“人在滿足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格與自身價值被承認(rèn)！薄都~約時報》評論說：“馬斯洛心理學(xué)是人類了解自己過程中的一座里程碑！边有人這樣評價他：“正是由于馬斯洛的存在，做人才被看成是一件有希望的好事情。在這個紛亂動蕩的世界里，他看到了光明與前途，他把這一切與我們一起分享！ 如果說弗洛伊德精神學(xué)派為我們展示了人類本能乃至病態(tài)的一面，華生行為主義學(xué)派展示了物理、化學(xué)的一面，那么馬斯洛人本主義學(xué)派則展示了人類健康、積極與主動的一面。馬斯洛的“自我實現(xiàn)”與“追求卓越”的理論深刻地影響了當(dāng)下人們的生活與工作。從而，馬斯洛心理學(xué)又被稱為 “第三思潮”。

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