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六破六立-如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單 版權(quán)信息
- ISBN：9787511333223
- 條形碼：9787511333223 ; 978-7-5113-3322-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
六破六立-如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單 本書(shū)特色
《六破六立：如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單》教你洞察領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，為你分 析管理變得復(fù)雜的原因，給出重回簡(jiǎn)單的管理法則。 《六破六立：如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單》由高文喆編寫(xiě)，由中國(guó)華僑 出版社出版發(fā)行。
六破六立-如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單 內(nèi)容簡(jiǎn)介
高文喆編寫(xiě)的這本《六破六立：如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單》通過(guò)諸多案例，深入淺出地講解了管理中必須破除的心態(tài)和觀念，強(qiáng)調(diào)管理者和被管理者之間和諧關(guān)系的構(gòu)建。希望本書(shū)能對(duì)下面三種人有所幫助：希望很快脫穎而出的人，敬業(yè)但缺乏方法的人，希望很快成為解決問(wèn)題高手的人。
六破六立-如何把復(fù)雜的管理變簡(jiǎn)單 目錄
上篇 做管理要破除的六種心態(tài)
**章 “不走捷徑辦不成事”——破除投機(jī)心態(tài)
找借口躲避就是投機(jī)
“差不多先生”就是“投機(jī)先生”
健康的執(zhí)行心態(tài)破除投機(jī)心態(tài)
以執(zhí)行力破除投機(jī)
全心全意地工作，不再投機(jī)
第二章 “不出問(wèn)題少不了我”——破除等靠心態(tài)
學(xué)會(huì)自省，破除等靠
思想積極，才能不再等靠
端正自己的工作態(tài)度
變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行
在其位就要謀其職嗎
不等不靠，要?jiǎng)?wù)實(shí)進(jìn)取
自覺(jué)、自律與自主，拒絕等靠
第三章 “不是領(lǐng)導(dǎo)不操心”——破除過(guò)客心態(tài)
換位思考，該不該當(dāng)過(guò)客
以主人的態(tài)度，讓上級(jí)安心
無(wú)責(zé)任感，連過(guò)客都不如
勇于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不做過(guò)客
讓問(wèn)題只停在現(xiàn)在吧
有擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵在于挺身而出
站在管理者的立場(chǎng)上
敢于成為企業(yè)的事業(yè)共同體
第四章 “不具優(yōu)勢(shì)干不出頭”——破除陪練心態(tài)
認(rèn)可自己的工作，不做陪練
發(fā)現(xiàn)事物積極的一面
善于激勵(lì)，創(chuàng)造愿景
將一時(shí)失意作為幸運(yùn)的起點(diǎn)
不氣餒，堅(jiān)持總有希望
要出頭靠的是強(qiáng)有力的執(zhí)行力
用激情讓自己出人頭地
第五章 “不遇伯樂(lè)露不了手”——破除清高心態(tài)
了解自己的砝碼，認(rèn)清自己
將心比心，換位思考
善于合作，才能露一小手
重視自己，才能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞
小事情，大的影響力
對(duì)接組織和自己的未來(lái)
展現(xiàn)自己，脫穎而出
第六章 “不求有功但求無(wú)過(guò)”——破除守?cái)傂膽B(tài)
沒(méi)有作為，就沒(méi)有未來(lái)
以實(shí)際行動(dòng)破除守?cái)傂膽B(tài)
化被動(dòng)為主動(dòng)
積極進(jìn)取收獲成功
不學(xué)習(xí)，攤位都守不住
在忙碌中尋找?jiàn)^斗的快樂(lè)
下篇 做管理要樹(shù)立的六種理念
第七章 “察德識(shí)品，以德為先”——樹(shù)立用人標(biāo)準(zhǔn)
慧眼識(shí)人，發(fā)現(xiàn)人才
以制度建設(shè)樹(shù)立用人標(biāo)準(zhǔn)
管理者要以德為先
用人不疑，疑人不用
第八章 “五湖四海，任人唯賢”——樹(shù)立用人準(zhǔn)則
選拔人才的三種禁忌
選拔人才要唯才是舉
以人為主，依理而變
知人善用，知人之長(zhǎng)
真誠(chéng)待人，以人為本
第九章 “舉不避仇，用不避親”——樹(shù)立用人尺度
凡事以綜合考慮為原則
舉賢不避親，不論個(gè)人恩怨
合理配置人力資源
重視關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和管理
對(duì)人對(duì)己的寬容
第十章 “素質(zhì)立身、實(shí)干進(jìn)步”——樹(shù)立用人導(dǎo)向
信任激發(fā)實(shí)干者的潛能
務(wù)實(shí)合作，與組織一同成長(zhǎng)
善于給實(shí)干者授權(quán)
組織高效從員工高效做起
第十一章 “不拘一格、才盡其用”——樹(shù)立用人觀念
善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處
因人設(shè)事，人盡其用
努力發(fā)掘人才的長(zhǎng)處
用人要考慮因勢(shì)利導(dǎo)
改變墨守成規(guī)的套路
職場(chǎng)沉浮，解決力說(shuō)了算
第十二章 “能上能下、績(jī)效考評(píng)”——樹(shù)立用人機(jī)制
管理的根本是制度的保障
因人而異地進(jìn)行區(qū)別激勵(lì)
能力至上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
有激勵(lì)也要有競(jìng)爭(zhēng)
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