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商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)

作者：王高翔編
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時間：2013-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 264
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā) 版權(quán)信息

商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā) 本書特色

王高翔、付瑋瓊主編的《商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》主要包括商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目選擇及可行性研究、商業(yè)地產(chǎn)投融資管理、土地使用權(quán)獲取與行政審批、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)地產(chǎn)造價與預(yù)算管理、商業(yè)地產(chǎn)項目招投標(biāo)、商業(yè)地產(chǎn)項目工程施工、商業(yè)地產(chǎn)項目驗收與交付管理九個章節(jié)。附有大量實戰(zhàn)工具、實戰(zhàn)范本及經(jīng)典案例，稍加修改便可運用于實際操作中，可以說是商業(yè)地產(chǎn)人士不可多得的一個職場助手。

商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā) 內(nèi)容簡介

　　《商業(yè)地產(chǎn)操盤攻略系列：商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》主要包括商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目選擇及可行性研究、商業(yè)地產(chǎn)投融資管理、土地使用權(quán)獲取與行政審批、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計、商業(yè)地產(chǎn)造價與預(yù)算管理、商業(yè)地產(chǎn)項目招投標(biāo)、商業(yè)地產(chǎn)項目工程施工、商業(yè)地產(chǎn)項目驗收與交付管理九部分內(nèi)容。書中提供了大量實用表格、規(guī)范、工具，可以適當(dāng)修改后運用。同時，書中提供了經(jīng)典案例，供相關(guān)人員管理、培訓(xùn)、策劃時借鑒。 　　《商業(yè)地產(chǎn)操盤攻略系列：商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)》可供商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員及策劃、管理人員使用和借鑒，也可供有志于從事商業(yè)地產(chǎn)的人士參考。

商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā) 目錄


**章 商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研
**節(jié) 市場宏觀環(huán)境分析
項目一：政治環(huán)境調(diào)查分析
項目二：經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查分析
【實戰(zhàn)范例】××項目經(jīng)濟環(huán)境分析
項目三：文化環(huán)境調(diào)查分析
【實戰(zhàn)范例】消費者背景資料
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查
項目一：區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查
【實戰(zhàn)范例】商業(yè)地產(chǎn)價格統(tǒng)計調(diào)查方案
項目二：調(diào)查資料的采集及上報
【實戰(zhàn)范例】××市××年度商業(yè)地產(chǎn)市場統(tǒng)計簡報
【實戰(zhàn)范例】經(jīng)營者問卷調(diào)查表
【實戰(zhàn)范例】市場客戶調(diào)查問卷
項目三：消費者行為調(diào)研分析
【實戰(zhàn)范例】消費者問卷調(diào)查表
項目四：市場需求容量
項目五：競爭對手調(diào)研分析
【實操工具】競爭對手業(yè)務(wù)模式調(diào)查表
【實操工具】競爭對手競爭策略調(diào)查表
【實操工具】競爭對手經(jīng)營狀況調(diào)查表
【實戰(zhàn)范例】××購物中心競爭對手分析
【實戰(zhàn)范例】××城市廣場部分百貨業(yè)態(tài)分析
第三節(jié) 項目地塊狀況分析
項目一：項目地塊基本狀況評估
【實戰(zhàn)范例】××項目地塊分析評估
項目二：項目地區(qū)氣候調(diào)查
項目三：項目交通狀況調(diào)查
【實操工具】地塊與城市節(jié)點的出行便利性分析表
【實操工具】經(jīng)過本地塊巴士服務(wù)強度分析表
【實操工具】地塊周邊交通情況分析表
【實操工具】地塊內(nèi)市政路情況分析表
項目四：周邊配套設(shè)施調(diào)查

第二章 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目選擇及可行性研究
**節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目選擇
**項：開發(fā)城市選擇
第二項：開發(fā)地段選擇
第三項：開發(fā)模式選擇
第四項：開發(fā)管理模式選擇
第五項：產(chǎn)品模式選擇
第六項：融資方案選擇
相關(guān)知識：常用融資方式
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究
**項：可行性研究事項
第二項：可行性研究報告的內(nèi)容
第三項：可行性研究報告范例
【實戰(zhàn)范例】××寫字樓可行性研究報告
【實戰(zhàn)范例】××商業(yè)街可行性研究報告

第三章 商業(yè)地產(chǎn)投融資管理
**節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)投資管理
項目一：房地產(chǎn)投資概述
項目二：房地產(chǎn)投資的類型
項目三：投資決策分析
項目四：商業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險的類型
項目五：商業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險管理的對策
項目六：項目投資管理報告
【實戰(zhàn)范例】項目投資環(huán)境分析報告
【實戰(zhàn)范例】項目經(jīng)濟評價分析報告
【實戰(zhàn)范例】××建材廣場投資可行性報告
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)融資管理
項目一：上市融資
項目二：投資基金
項目三：信托融資
項目四：融資測算
項目五：項目融資管理策劃
【實戰(zhàn)范例】融資策劃委托合同

第四章 土地使用權(quán)獲取與行政審批
**節(jié) 土地使用權(quán)獲取
知識一：房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得概述
知識二：房地產(chǎn)開發(fā)用地的類型
知識三：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)用地的取得方式
【實戰(zhàn)范例】商業(yè)地產(chǎn)項目用地投標(biāo)書
【實戰(zhàn)范例】商業(yè)地產(chǎn)項目用地投標(biāo)管理辦法
【實戰(zhàn)范例】國有土地使用權(quán)出讓合同
【實戰(zhàn)范例】國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
【實戰(zhàn)范例】國有土地使用權(quán)租賃合同
知識四：取得增量國有土地使用權(quán)的費用
知識五：開發(fā)建設(shè)中的城市房屋拆遷
【實戰(zhàn)范例】房屋拆遷補償安置協(xié)議書
知識六：獲得項目地塊前落實事項
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)土地行政審批管理
知識一：設(shè)定行政審批的法律依據(jù)
知識二：申請要件
知識三：相關(guān)申請表格及申請書
【實戰(zhàn)范例】國有土地（處置、登記）申請書
【實戰(zhàn)范例】××市國有土地登記法人代表身份證明書及法人委托書
【實戰(zhàn)范例】國有土地使用權(quán)申請書
知識四：行政審批程序

第五章 商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計
**節(jié) 出入口空間規(guī)劃設(shè)計
事項一：出入口位置的設(shè)置
事項二：出入口的空間形式
事項三：無障礙設(shè)計
第二節(jié) 動線規(guī)劃設(shè)計
事項一：聯(lián)系外部動線
事項二：員工動線
事項三：水平動線
事項四：垂直動線
第三節(jié) 建筑外立面規(guī)劃設(shè)計
事項一：外立面的形狀
事項二：外立面的色彩
事項三：影響外立面的因素
事項四：建筑外立面的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 環(huán)境規(guī)劃與設(shè)計
事項一：采光
事項二：照明
事項三：景觀
事項四：通風(fēng)
事項五：吊頂
第五節(jié) 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計
事項一：建筑結(jié)構(gòu)形式
事項二：標(biāo)準(zhǔn)層面積及平面布局
事項三：開間進深及柱網(wǎng)尺寸
事項四：公共走道寬度
事項五：公共電梯廳尺度
第六節(jié) 消防設(shè)計
事項一：安全出口
事項二：防火墻
事項三：樓梯間
事項四：疏散樓梯
事項五：消防電梯
事項六：防火門和防火卷簾
事項七：消火栓
第七節(jié) 商業(yè)氛圍設(shè)計
事項一：室內(nèi)裝修設(shè)計
事項二：廣告位設(shè)計
事項三：景觀設(shè)計
事項四：公共服務(wù)設(shè)施設(shè)計
第八節(jié) 節(jié)能減排設(shè)計
事項一：建筑節(jié)能減排的定義
事項二：能源消耗的主要表現(xiàn)
事項三：建筑節(jié)能減碳潛力巨大
事項四：公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)
事項五：節(jié)能減排的具體應(yīng)用措施

第六章 商業(yè)地產(chǎn)造價與預(yù)算管理
**節(jié) 建筑工程造價構(gòu)成
知識一：直接工程費
知識二：間接費的構(gòu)成及計算
知識三：利潤和稅金的構(gòu)成及計算
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)預(yù)算管理
知識一：預(yù)算的概念與意義
知識二：預(yù)算管理的原理與作用
知識三：全面預(yù)算管理
知識四：全面預(yù)算管理的狀況與特點
知識五：項目工程預(yù)算管理
【實戰(zhàn)范例】工程量清單計價

第七章 商業(yè)地產(chǎn)項目招投標(biāo)
**節(jié) 開發(fā)項目招投標(biāo)概述
知識一：工程項目招標(biāo)投標(biāo)的概念
知識二：招標(biāo)的四大特征
知識三：招投標(biāo)的作用
知識四：項目招標(biāo)方式
第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)工具
工具一：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)流程
工具二：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)制度
【實戰(zhàn)范例】××地產(chǎn)公司工程項目招投標(biāo)管理制度
【實戰(zhàn)范例】××公司招投標(biāo)管理制度
工具三：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)表單
【實操工具】項目招標(biāo)計劃事項
【實操工具】項目立項審批表
【實操工具】供應(yīng)商推薦審批表
【實操工具】新增供應(yīng)商入庫資格審批表
【實操工具】工程開標(biāo)情況記錄表
【實操工具】中標(biāo)通知書審批表
【實操工具】建設(shè)工程中標(biāo)通知書
工具四：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)文件
【實戰(zhàn)范例】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢服務(wù)招標(biāo)公告
【實戰(zhàn)范例】投標(biāo)邀請函
【實戰(zhàn)范例】投標(biāo)確認(rèn)函

第八章 商業(yè)地產(chǎn)項目工程施工
**節(jié) 項目工程安全與環(huán)境管理
知識一：工程項目安全與環(huán)境管理的目的
知識二：工程項目安全管理職責(zé)
知識三：建立安全生產(chǎn)例會制度
知識四：項目各方的安全責(zé)任
知識五：做好施工安全檢查
【實戰(zhàn)范例】施工現(xiàn)場安全專項檢查項目
【實戰(zhàn)范例】項目施工現(xiàn)場安全檢查報告
知識六：工程項目安全事故預(yù)防處理
知識七：施工現(xiàn)場環(huán)境保護
第二節(jié) 項目工程質(zhì)量管理
要點一：招標(biāo)選擇監(jiān)理單位
要點二：工程質(zhì)量管理策劃方案
【實戰(zhàn)范例】工程質(zhì)量管理策劃方案大綱
要點三：編制項目公司工程質(zhì)量管理制度
【實戰(zhàn)范例】實行工程質(zhì)量和安全現(xiàn)場檢查及通報制度的規(guī)定
【實戰(zhàn)范例】工程質(zhì)量和安全檢查考核辦法
要點四：重點監(jiān)管部位的質(zhì)量監(jiān)管計劃
【實操工具】年度重點部位質(zhì)量監(jiān)管計劃
要點五：編制質(zhì)量安全月報
【實操工具】××月工程質(zhì)量管理月報
【實操工具】××月工程安全管理月報
要點六：危險性較大工程的質(zhì)量監(jiān)管計劃
相關(guān)知識：危險性較大工程
【實操工具】××工程安全專項施工方案專家論證意見書

第九章 商業(yè)地產(chǎn)項目驗收與交付管理
**節(jié) 項目竣工驗收管理
要點一：區(qū)分驗收相關(guān)概念
要點二：明確相關(guān)部門職責(zé)
要點三：保證分部、分項工程符合驗收條件
要點四：基礎(chǔ)工程驗收
要點五：隱蔽工程驗收
要點六：主體結(jié)構(gòu)驗收
要點七：規(guī)劃驗收
【實戰(zhàn)范例】項目竣工驗收計劃
要點八：單項（專項）工程驗收指引
要點九：配套設(shè)施驗收
要點十：檔案資料收集及驗收移交
要點十一：工程竣工驗收
【實操工具】竣工驗收資料準(zhǔn)備清單
要點十二：撰寫竣工驗收報告
【實操工具】工程竣工驗收報告
第二節(jié) 項目交付使用管理
【實操工具】場地移交驗收清單（百貨業(yè)態(tài)）
【實操工具】場地移交驗收清單（影城業(yè)態(tài)）
【實操工具】場地移交驗收清單（健身業(yè)態(tài)）
【實操工具】場地移交驗收清單（電器商城業(yè)態(tài)）
【實操工具】場地移交驗收清單（超市業(yè)態(tài)）
【實操工具】場地移交驗收清單（ktv業(yè)態(tài)）
【實操工具】場地移交驗收清單（電玩業(yè)態(tài)）
……
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商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā) 作者簡介

　　王高翔，國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)顧問公司總監(jiān)。具有多年房地產(chǎn)從業(yè)工作經(jīng)歷，10余年商業(yè)地產(chǎn)策劃招商經(jīng)驗，在中信地產(chǎn)工作10余年，參與了深圳乃至華南首家大型購物中心一一深圳中信城市廣場主力店招商及開業(yè)以來的各種大型推廣活動；在湖南長沙主持長沙中信城市廣場的前期策劃、全面招商及商鋪銷售工作；從事商業(yè)顧問工作以來主持參與國內(nèi)多個項目的策劃招商工作。主編《商業(yè)地產(chǎn)項目策劃》、《商業(yè)地產(chǎn)招商營運》等較有影響的專業(yè)暢銷書籍。 　　 　　付瑋瓊，經(jīng)濟管理專業(yè)博士。多年來從事物流與供應(yīng)鏈管理、連鎖經(jīng)營管理、商品學(xué)等方向的研究，2011年獲全國優(yōu)秀教師。主講《物流配送管理》、《連鎖經(jīng)營管理》、《國際貨物與通關(guān)》、《商品學(xué)》等本科及研究生課程。在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，其中曰檢索5篇，1STP檢索2篇，篇獲全國教育改革優(yōu)秀教學(xué)論文大賽一等獎。主持教研教改課題3項，參與國家自然科學(xué)基金、省部級科研項目5項。編寫超市經(jīng)營管理系列叢書7部、物流管理系列叢書0部，其中2部被列為國家級規(guī)劃教材。參與“黑龍江省冷鏈物流規(guī)劃”、“奧特萊斯城商業(yè)體項目”、“龍運物流園區(qū)規(guī)劃”等多項政府規(guī)劃課題研究。

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