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做最好的決策-沃頓管理精要

作者：休梅克
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2013-05-01
開(kāi)本： 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 209
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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做最好的決策-沃頓管理精要 版權(quán)信息

做最好的決策-沃頓管理精要 本書(shū)特色

　　· 在做決策時(shí)，為什么極力避免錯(cuò)誤，可能就是*大的錯(cuò)誤？ 　　· 錯(cuò)誤在在什么情況下應(yīng)當(dāng)避免，在什么情況下卻是有益的？ 　　· 如何理性地設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，修正對(duì)世界的預(yù)設(shè)，做出更好的決策？ 　　《沃頓管理精要：做*好的決策》包含沃頓教授休梅克堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)研究和深刻的見(jiàn)解，探討怎樣做出*好的決策。本書(shū)提供了一個(gè)勇敢而前衛(wèi)的方法——“理性犯錯(cuò)”，即把自己從“不能犯錯(cuò)”這個(gè)觀念緊箍咒中解放出來(lái)，通過(guò)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，主動(dòng)檢驗(yàn)自己的基本預(yù)設(shè)，突破局限的思維模式，更深刻地理解現(xiàn)實(shí)，更準(zhǔn)確地把握世界的脈動(dòng)。 　　這是真正的冒險(xiǎn)，也會(huì)帶來(lái)巨大的收獲——*好的決策。

做最好的決策-沃頓管理精要 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“沃頓管理精要”把廣受好評(píng)的教學(xué)內(nèi)容以*快的速度帶到世界各地。這一系列源自沃頓高管培訓(xùn)項(xiàng)目，每本書(shū)都由一位知名的專(zhuān)家所著，就管理與戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與投資、領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)、人力資源等話題，提供了真實(shí)的商業(yè)案例和可操作的建議。這套書(shū)內(nèi)容精煉、透徹、全面，涉及的知識(shí)是渴望在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，并把握明天機(jī)遇的商業(yè)領(lǐng)袖的亟需品。

做最好的決策-沃頓管理精要 目錄

導(dǎo)論 當(dāng)錯(cuò)與對(duì)之間不再?zèng)芪挤置鲿r(shí)
**部分 反思錯(cuò)誤
**章 情境的重要性：錯(cuò)誤的定義
第二章 并非所有錯(cuò)誤都相同：英明的錯(cuò)誤
第三章 我們因何犯錯(cuò)，又如何犯錯(cuò)：緣由及補(bǔ)救措施
第二部分 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
第四章 更快速的學(xué)習(xí)：一張實(shí)用的路線圖
第五章 有意犯錯(cuò)：創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)之門(mén)
第六章 錯(cuò)誤的投資組合：對(duì)沖傳統(tǒng)智慧
第三部分 全面整合
第七章 有準(zhǔn)備的頭腦：檢測(cè)異，F(xiàn)象
后 記 關(guān)于錯(cuò)誤的沉思
附錄a 愛(ài)因斯坦的23個(gè)錯(cuò)誤
附錄b 預(yù)期效用分析
附錄c 投資組合的理由
附錄d 你的頭腦是怎樣捉弄人的

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做最好的決策-沃頓管理精要 相關(guān)資料

　　休梅克提供了廣闊而深邃的視角，揭示了“理性犯錯(cuò)”在突破認(rèn)知局限，達(dá)成最佳決策方面的巨大潛力。這本充滿革新精神的書(shū)，將顛覆讀者的慣性思維，尋求決策優(yōu)化的管理者們一定不可錯(cuò)過(guò)。 　　——克萊頓·克里斯坦森，哈佛商學(xué)院教授，創(chuàng)新管理大師，《創(chuàng)新者的窘境》作者

做最好的決策-沃頓管理精要 作者簡(jiǎn)介

　　保羅·休梅克，沃頓商學(xué)院教授，決策科學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)，最早將決策理論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、情景規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想結(jié)合成一套管理者戰(zhàn)略決策工具的人之一。決策戰(zhàn)略國(guó)際股份有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁，為上百家國(guó)際知名公司提供決策咨詢。與人合著的《贏得決策：第一次就把事情做對(duì)》是決策領(lǐng)域里程碑式的著作。

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