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企業(yè)項目管理框架與實務(wù)

企業(yè)項目管理框架與實務(wù)

作者：祝波
出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社出版時間：2013-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 323
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)項目管理框架與實務(wù) 版權(quán)信息

企業(yè)項目管理框架與實務(wù) 本書特色

　　《企業(yè)項目管理：框架與實務(wù)》與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，將專業(yè)術(shù)語簡單化，通過深入淺出的闡述，為企業(yè)項目管理提供有針對性的直接指導(dǎo)與幫助。全書共四篇：基本框架篇、運營實務(wù)篇、投資實務(wù)篇和事務(wù)實務(wù)篇。系統(tǒng)介紹了項目管理基本要素、企業(yè)項目化管理的框架、戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理、組織變革項目管理、流程優(yōu)化項目管理、綠地投資項目管理、兼并收購項目管理、研究開發(fā)項目管理等內(nèi)容，還包括了企業(yè)活動中常見的培訓(xùn)項目管理和會議項目管理。

企業(yè)項目管理框架與實務(wù) 內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)項目管理：框架與實務(wù)》系統(tǒng)介紹了項目管理基本要素、企業(yè)項目化管理的框架、戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理、組織變革項目管理、流程優(yōu)化項目管理、綠地投資項目管理、兼并收購項目管理、研究開發(fā)項目管理等內(nèi)容。

企業(yè)項目管理框架與實務(wù) 目錄

**篇 基本框架
第1章 項目管理基礎(chǔ)知識
1.1項目管理的內(nèi)涵
1.2項目管理的內(nèi)容
1.3項目管理的誤區(qū)規(guī)避
第2章 項目管理基本要素
2.1項目管理的啟動
2.2項目管理的計劃
2.3項目管理的實施
2.4項目管理的控制
2.5項目驗收和后評價
第3章 企業(yè)項目化管理的框架
3.1挖掘企業(yè)的寶藏
3.2企業(yè)項目化管理的理論框架
3.3企業(yè)項目化管理的要素框架
3.4企業(yè)項目化管理的組織設(shè)置
3.5企業(yè)項目化管理的運作機制

第二篇 運營實務(wù)
第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理
4.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.2戰(zhàn)略性思考
4.3戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃
4.4戰(zhàn)略制訂：審慎決策
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行：有效落地
第5章 組織變革項目管理
5.1組織的價值和組織變革
5.2組織變革項目計劃
5.3組織文化變革
5.4組織內(nèi)部關(guān)系變革
5.5知識工作者的激勵變革
第6章 流程優(yōu)化項目管理
6.1認(rèn)識流程的價值
6.2流程優(yōu)化項目的計劃
6.3流程優(yōu)化的實施和控制

第三篇 投資實務(wù)
第7章 綠地投資項目管理
7.1綠地投資項目的決策
7.2綠地投資項目管理計劃
7.3綠地投資項目實施與控制
第8章 兼并收購項目管理
8.1企業(yè)并購基礎(chǔ)知識
8.2并購項目管理計劃
8.3并購交易管理
8.4并購整合管理
第9章 研究開發(fā)項目管理
9.1研發(fā)項目的流程
9.2研發(fā)項目的決策
9.3研發(fā)項目的計劃
9.4研發(fā)項目的驗收和后評價

第四篇 事務(wù)實務(wù)
第10章 培訓(xùn)項目管理
10.1目標(biāo)管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
10.2企業(yè)知識轉(zhuǎn)移
10.3培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計劃
10.4培訓(xùn)過程控制
10.5培訓(xùn)成果管理
第11章 會議項目管理
11.1認(rèn)識會議價值
11.2制訂會議計劃
11.3會議過程管理
11.4會議成果管理
參考文獻
后記

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企業(yè)項目管理框架與實務(wù) 相關(guān)資料

　　柳韓-金伯利（yuhan-kimberly）的制勝法寶是構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，發(fā)揮每個“學(xué)習(xí)小組”的力量和智慧。祝波先生的《企業(yè)項目管理》恰好為“學(xué)習(xí)小組”開展工作提供了一種有效的方法，對提升企業(yè)管理能力具有重要價值。
　　——柳韓·金伯利 前ceo 前韓國議員 文國現(xiàn)先生
　　
　　多年的企業(yè)管理實踐讓我明白一個道理：企業(yè)要提高績效，必須有一套系統(tǒng)的、行之有效的方法！《企業(yè)項目管理》把企業(yè)管理和項目管理融為一體，經(jīng)歷了理論推演和實踐檢驗的艱苦過程，逐步形成了一套方法體系，對提升企業(yè)管理者績效將發(fā)揮關(guān)鍵性作用。
　　——中科英華高技術(shù)股份有限公司董事長 王為鋼先生
　　
　　《企業(yè)項目管理》把項目管理的理念引入到企業(yè)管理中來，構(gòu)建了企業(yè)項目化管理的框架體系。正確的方法和合理的機制可以讓一群平凡的人做出不平凡的事。本書的價值在于提煉一種有效的方法，為企業(yè)管理者提供方法支持。
　　——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長 薛求知教授
　　
　　祝波博士的《企業(yè)項目管理》對企業(yè)的項目化管理進行了可貴探索，賦予項目管理以新的內(nèi)涵和理念，為企業(yè)管理者提供了一個新的視角。簡單、有效是管理的最佳境界，希望本書能給企業(yè)管理者帶來啟發(fā)和幫助！
　　——華東師范大學(xué)商學(xué)院 金潤圭教授
　　
　　企業(yè)項目管理是介于全面管理與重點管理之間的新的管理視角。它內(nèi)容豐富，涉及面廣且非常具體，因而將成為一種幫助企業(yè)家和經(jīng)理人把握全局，提升管理效率的有效工具。希望項目化管理方法在我國企業(yè)界落地生根，逐步推廣。
　　——上海大學(xué)副校長 原上海市工商業(yè)聯(lián)合會副主席 唐豪教授

企業(yè)項目管理框架與實務(wù) 作者簡介

　　祝波，博士，上海大學(xué)金融系副教授，復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后。主要研究領(lǐng)域：國際直接投資與國際企業(yè)管理。主要著作：《外商直接投資溢出機制》、《投資項目管理》、《企業(yè)項目管理》。

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