掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
(精)東北革命和抗日根據(jù)地貨幣研究
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
-
>
金融煉金術(shù)(專業(yè)珍藏版)2021專業(yè)審訂
-
>
認(rèn)知世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)
-
>
全球貨幣進(jìn)化史
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇 版權(quán)信息
- ISBN：9787802575134
- 條形碼：9787802575134 ; 978-7-80257-513-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇 本書特色
盧天明的人生軌跡伴隨著中國改革開放的激越鼓點，這個時代弄潮兒也是詮釋改革開放30多年歷程的一個符號。 大而化之，盧天明堪稱梳理與觀察本土豫商的一個典型樣本、一個成功范例、一個代表性的符號，值得深入探究與思考。 對于這個在外界眼中具有神秘色彩的商界大佬，人們猶如霧里看花，知之甚少，很多人都有著頗多的猜測和問號——他到底是怎樣的一個人？這也讓盧天明提出的“誠心務(wù)實，不尚空談”的企業(yè)核心理念得到了印證。 帶著一份好奇心，我也嘗試著去了解他。 每一個成功人物的背后，都隱藏著鮮為人知的傳奇，蘊(yùn)含著值得探尋的道理。 經(jīng)過長時間的接觸和認(rèn)知，我逐漸走進(jìn)了他的內(nèi)心世界，沿著他的人生軌跡去追尋，探尋他的高遠(yuǎn)之志、堅毅之心，還有萬象入胸的雄渾，收獲了很多有益的東西。 下面，就讓我們一起來解讀盧天明，聆聽這個業(yè)界巨子的人生心得，感受傳奇背后的智慧。
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇 內(nèi)容簡介
厲以寧、孟曉蘇、李源潮、李克強(qiáng)所著的《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》就如何進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)改革，使中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道等問題，進(jìn)行了全面、系統(tǒng)和精辟的理論闡述，并就實踐的路徑進(jìn)行了深入探討。本書出版于上世紀(jì)九十年代初期，內(nèi)容對于解決當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展所面臨的一系列問題，毫無過時之感，仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇 目錄
前言**章 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的探討 **節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略問題的提出 一、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的必要性：改革實踐提出的課題 二、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實性：對經(jīng)濟(jì)改革周期性變動的思考 三、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的含義 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的起點模式與目標(biāo)模式 一、起點模式的研究 二、目標(biāo)模式的研究 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的過渡模式 一、過渡模式的含義 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革的過渡模式 三、企業(yè)改革的過渡模式 四、對過渡模式的理論概括 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的利益機(jī)制 一、經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制：改革的動力與阻力 二、運(yùn)用利益機(jī)制的主要原則 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的實施問題 一、經(jīng)濟(jì)改革的徹底性與漸進(jìn)性的統(tǒng)一 二、總體目標(biāo)的確定與階段目標(biāo)的分解第二章 企業(yè)改革——經(jīng)濟(jì)改革的主線 **節(jié) 企業(yè)改革與治理通貨膨脹的關(guān)系 一、對近年來物價上漲問題的認(rèn)識 二、從需求和供給兩方面來治理通貨膨脹 第二節(jié) 企業(yè)具有充分活力是價格放開的前提 一、正確對待戰(zhàn)后初期日本價格改革的經(jīng)驗 二、企業(yè)家素質(zhì)與價格改革 三、價格放開的環(huán)境及其與企業(yè)改革的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系 一、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的基本方式 二、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段發(fā)揮作用的條件第三章 從企業(yè)承包制向股份制的轉(zhuǎn)變 **節(jié) 企業(yè)承包制的過渡性質(zhì) 一、企業(yè)改革的基本任務(wù) 二、承包制只是傳統(tǒng)企業(yè)體制的一種改良 第二節(jié) 國營企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實現(xiàn)股份制的途徑 一、公有制的界定 二、國營企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實現(xiàn)股份制的六個途徑 三、多種類型的股票交易和股票市場 第三節(jié) 本企業(yè)職工入股與股份合作制企業(yè) 一、關(guān)于本企業(yè)職工人股的合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 二、資產(chǎn)存量債權(quán)化或資產(chǎn)存量租賃制與股份合作經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 企業(yè)基金會與企業(yè)基金股 一、企業(yè)股——一個有爭議的問題 二、企業(yè)基金會止傻目尚行?第四章 國有資產(chǎn)的管理 **節(jié) 國有資產(chǎn)管理體制的改革 一、研究國有資產(chǎn)管理的意義 二、近期的國有資產(chǎn)管理體制 三、中期的國有資產(chǎn)管理體制 四、長期的國有資產(chǎn)管理體制 第二節(jié) 國有資產(chǎn)管理與資源配置 一、資源配置的中心問題——效率與公平 二、國有資產(chǎn)管理體制同效率與公平的關(guān)系第五章 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑 **節(jié) 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析 一、我國經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組 二、資本主義經(jīng)濟(jì)史上的企業(yè)重組 三、企業(yè)集團(tuán)是較高層次企業(yè)聯(lián)合體的特稱 第二節(jié) 我國企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析 一、企業(yè)集團(tuán)的概念、特征與內(nèi)部結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團(tuán)的分類 二、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生途徑 四、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)功能 五、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中的矛盾 第三節(jié) 國家對企業(yè)集團(tuán)的導(dǎo)向與政策 一、對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向 二、關(guān)于扶持企業(yè)集團(tuán)的政策建議第六章 以增加科技投入的方式促進(jìn)市場繁榮 **節(jié) 解決市場疲軟問題的對策選擇 一、市場疲軟的結(jié)構(gòu)性 二、若干治理市場疲軟的對策的分析 三、啟動資金投入科技開發(fā)領(lǐng)域的作用 第二節(jié) 把科技開發(fā)與解決市場疲軟問題結(jié)合起來 一、重視投入科技的資金的使用 二、持續(xù)的市場繁榮有賴于科技開發(fā)投資的不斷增加 三、增加科技投資，建立適合我國國情的技術(shù)結(jié)構(gòu)第七章 農(nóng)村工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇 **節(jié) 工業(yè)化進(jìn)程的新變化 一、與農(nóng)村分離的工業(yè)化進(jìn)程 二、農(nóng)村工業(yè)化目標(biāo)的確定 第二節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成 一、我國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特殊性 二、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的選擇 三、農(nóng)村工業(yè)部門的成長 第三節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系 一、農(nóng)村工業(yè)部門與農(nóng)業(yè)部門的關(guān)系 二、農(nóng)村工業(yè)部門與城市工業(yè)部門的關(guān)系 三、對三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的總體性考察 第四節(jié) 協(xié)調(diào)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的對策選擇 一、推進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 二、促進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 三、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與農(nóng)業(yè)之間關(guān)系的對策 四、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與城市工業(yè)之間關(guān)系的對策第八章 計劃與市場在資源配置中的結(jié)合 **節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)的非均衡性質(zhì) 一、兩類經(jīng)濟(jì)非均衡 二、資源配置的市場方式的局限性 三、資源配置的計劃方式的局限性 第二節(jié) 計劃工作的內(nèi)容以及計劃與市場之間的關(guān)系 一、計劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)的結(jié)合 二、計劃工作的三項主要內(nèi)容 三、提高計劃配額水平的必要性 四、市場疲軟條件下的計劃配額 五、計劃與市場之間關(guān)系的動態(tài)考察 六、間接的計劃調(diào)節(jié)與直接的計劃調(diào)節(jié) 七、兩條警戒線與間接調(diào)節(jié)、直接調(diào)節(jié)的關(guān)系結(jié)束語：改革是不可阻擋的趨勢
展開全部
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇 相關(guān)資料
快速發(fā)展的中國需要記錄，《時論中國》叢書能夠為當(dāng)今中國留下一份獨(dú)特的思想印記。 ——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫 會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小！稌r論中國》是企業(yè)家讀懂中國很好的渠道。 ——國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會劉順達(dá)主席 《時論中國》集合民間智庫的力量，以包容、公正、良知和理性精神思考問題，給出方法，試圖推動決策更加科學(xué)、合理，更加造福民生。 ——資深媒體人石述思
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇 作者簡介
雷咸魁，耕耘者企劃機(jī)構(gòu)合伙人，傳記作家，長期從事人物傳記的研究，積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)為國內(nèi)多家知名媒體、商業(yè)雜志撰稿人，著有《中國退伍軍人列傳》2部、《走出大別山》3部、《女人的名字是弱者嗎》。 田顯明，耕耘者企劃機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，圖書出版策劃人，“中國企業(yè)家文庫”系列叢書編輯委員會副主任，長期致力于財經(jīng)人物的創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)成功案例的研究，參與并出版了《溫州有個鄭元豹》、《總裁思想》、《總裁訪談》、《在路上》等系列圖書。
書友推薦
- >
史學(xué)評論
- >
月亮虎
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮與六便士
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
