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杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版)

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版)

作者：韋爾奇
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2013-06-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 480
本類(lèi)榜單：傳記銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥34.8(6.0折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787508639727
  • 條形碼：9787508639727 ; 978-7-5086-3972-7
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 本書(shū)特色

一部堪稱(chēng)“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書(shū)
　　20世紀(jì)美國(guó)*有影響力的管理書(shū)之一
　　全球管理領(lǐng)域經(jīng)典巨著，20世紀(jì)美國(guó)《福布斯》*有影響力的管理書(shū)之一
　　中文版銷(xiāo)量超過(guò)二百萬(wàn)冊(cè)
　　中信十年經(jīng)典系列重裝再版，隆重推出，精裝品質(zhì)，收藏饋贈(zèng)佳品
　　作者在這本書(shū)中想要告訴你：
　　◎商業(yè)更像一個(gè)世界級(jí)的大飯店，當(dāng)你透過(guò)飯店廚房的門(mén)縫偷看時(shí)，那些食物看上去遠(yuǎn)沒(méi)有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業(yè)就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房里，我希望你們可以發(fā)現(xiàn)某些對(duì)你們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想有所幫助的事物。
　　◎并沒(méi)有什么絕對(duì)真理或管理秘籍。我遵循的是對(duì)我行之有效的一些基本理念，比如誠(chéng)信是其中*重要的。我總是相信*簡(jiǎn)單、*直接的方法。這本書(shū)同樣也試圖展示給大家：思路打開(kāi)以后，一個(gè)企業(yè)，還有我們每一個(gè)人，可以從中得到一些什么東西。
　　◎“失敗乃成功之母”的真正含義。任何人的憧憬和夢(mèng)想都不是直線(xiàn)式發(fā)展的，我就是一個(gè)活生生的例子。這是一個(gè)幸運(yùn)兒的故事。他沒(méi)有計(jì)劃，也沒(méi)有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在向前發(fā)展。就在世界上*著名的一個(gè)企業(yè)中，他生存下來(lái)，并且得以茁壯成長(zhǎng)。這甚至還是一個(gè)美國(guó)小城市的故事。我從來(lái)沒(méi)有忘記自己的根，即使在我見(jiàn)識(shí)了一個(gè)前所未聞的世界之后也是如此。
　　◎這本書(shū)更應(yīng)該是其他人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的故事—成千上萬(wàn)聰明、自信心強(qiáng)、充滿(mǎn)活力的員工們互相學(xué)習(xí)如何打破舊工業(yè)世界，并朝著融合生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)的新興理念的方向發(fā)展。他們的努力和他們的成功才是我的征途如此重要的主要原因。

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1999年，全球享有盛譽(yù)的**CEO杰克·韋爾奇的這部自傳甫一問(wèn)世，就吸引了世界的目光，并以700萬(wàn)美元的天價(jià)創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)美國(guó)傳記出版收入之*。如今，10年過(guò)去了，該書(shū)中文版的銷(xiāo)量也早已突破二百萬(wàn)大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類(lèi)圖書(shū)中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)之一。
以今天的標(biāo)準(zhǔn)看，這并非一部完美無(wú)缺、無(wú)懈可擊的傳記，然而卻是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本自傳中，韋　　爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 目錄

作者的話(huà)
序言
**部分　早年歲月**章　建立自信
第二章　脫穎而出
第三章　掀掉屋頂
第四章　在雷達(dá)下飛行
第五章　逼近大聯(lián)盟
第六章　海闊憑魚(yú)躍
第二部分　重塑企業(yè)文化第七章　面對(duì)現(xiàn)實(shí)與“陽(yáng)奉陰違”
第八章　遠(yuǎn)見(jiàn)
第九章　“中子”歲月
第十章　美國(guó)無(wú)線(xiàn)廣播公司并購(gòu)案
第十一章　人的企業(yè)
第十二章　再造克羅頓維爾，再造GE
第十三章　無(wú)邊界：將理念進(jìn)行到底
第十四章　深潛
第三部分　商海沉浮第十五章　唯我獨(dú)尊
第十六章　GE金融服務(wù)集團(tuán)：增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)
第十七章　NBC與電燈泡的結(jié)合
第十八章　能屈能伸
第四部分　改變游戲規(guī)則第十九章　全球化
第二十章　持續(xù)增長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)
第二十一章　六西格瑪?shù)睦锢锿馔?
第二十二章　電子商務(wù)
第五部分　回顧與展望第二十三章　“回家吧，韋爾奇先生”
第二十四章　CEO到底是干什么的
第二十五章　來(lái)自高爾夫的啟迪
第二十六章　“新人”
展開(kāi)全部

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 節(jié)選

編者的話(huà)
　　2001年，《杰克·韋爾奇自傳》簡(jiǎn)體中文版的引進(jìn)出版，在國(guó)內(nèi)掀起了閱讀熱潮，至今已經(jīng)多次再版重印，創(chuàng)造了200萬(wàn)冊(cè)的銷(xiāo)售佳績(jī)。隨后，陸續(xù)引進(jìn)出版的韋爾奇《贏》《贏的答案》等優(yōu)秀管理著作，延續(xù)著暢銷(xiāo)神話(huà)，成為10年來(lái)讀者心目中的管理經(jīng)典讀本。
　　這些年中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家群體的成長(zhǎng)超過(guò)這個(gè)國(guó)家以往任何時(shí)代。在這個(gè)世界上任何角落，企業(yè)家都不是“無(wú)土栽培”的。他們成長(zhǎng)和發(fā)展需要社會(huì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等眾多外圍條件，在我們看來(lái)，他們中的一些人如果生于戰(zhàn)亂，也頗有成為將才的可能。而他們之所以成為企業(yè)家，首先是他們的性格、知識(shí)、能力等個(gè)人因素足以令其成為一個(gè)優(yōu)秀的人，其次就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展提供的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的催化——所謂“時(shí)也，勢(shì)也”。
　　如今將杰克韋爾奇等這些名家的經(jīng)典圖書(shū)重裝再版，不僅是因?yàn)檫@些書(shū)依然能夠?yàn)榻裉斓墓芾韺?shí)踐提供參考和借鑒，也是希望透過(guò)這些領(lǐng)軍人物的經(jīng)歷，及其所處的時(shí)代中發(fā)揮的影響與推動(dòng)作用，為中國(guó)的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供更多關(guān)于變革、經(jīng)濟(jì)大背景與企業(yè)成長(zhǎng)等層面的啟發(fā)。
　　從蹣跚學(xué)步，到摸著石頭過(guò)河，中國(guó)企業(yè)和他們的領(lǐng)導(dǎo)者正在從小學(xué)生，逐步向行業(yè)旗手的新征程開(kāi)拔。如果說(shuō)，我們出版這一系列作品是在堅(jiān)持什么的話(huà)，那就是堅(jiān)持著一份期盼，期盼中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也能從中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡中脫穎而出，成為世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。而他們之中，也將有人登上企業(yè)管理者的*高峰，一如當(dāng)年的韋爾奇，令世界為之側(cè)目。
　　我們向您誠(chéng)摯地奉上這套中信十年以來(lái)*經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)得著作。作為始終秉承“我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界”理念的出版社，我們非常欣慰地看到不僅是眾多商業(yè)領(lǐng)軍人物正在閱讀我們的出版物，更重要的是，在中國(guó)數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人，甚至是那些身處規(guī)模龐大企業(yè)各個(gè)崗位的普通員工和廣大高校學(xué)生，也在閱讀和支持我們的圖書(shū)。我們相信，如此龐大的智力資源才是中國(guó)企業(yè)，乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)*強(qiáng)勁的引擎。
　　
　　編者
　　作者的話(huà)
　　寫(xiě)一篇自傳于我而言似乎有點(diǎn)奇怪。我承認(rèn)，我討厭不得不使用**人稱(chēng)，因?yàn)槲乙簧兴鲞^(guò)的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的。然而，你要寫(xiě)一本這樣的書(shū)，卻必須使用“我”來(lái)敘述，盡管實(shí)際上它是應(yīng)該由“我們”來(lái)承擔(dān)的。
　　寫(xiě)作時(shí)，我想盡可能提及所有在我人生旅途中伴我左右的人的名字。但我的編輯卻不斷地打擊我，試圖將這些名字剔除出去。我們*終達(dá)成了妥協(xié)。這也就是為什么書(shū)后的致謝詞比較長(zhǎng)的緣故。所以請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁?shū)中的每一頁(yè)看到“我”這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們。
　　
　　序言
　　2000年感恩節(jié)后那個(gè)星期六早晨，我的大部分時(shí)間都在等待“新人”的到來(lái)。這是個(gè)暗語(yǔ)，指代我的繼任者，也就是通用電氣（GeneralElectric，GE）未來(lái)的董事長(zhǎng)兼CEO。
　　星期五晚上，董事會(huì)一致同意杰夫·伊梅爾特（JeffImmelt）成為我的繼任者。于是我給他打了個(gè)電話(huà)。
　　“告訴你一個(gè)好消息。你和你的家人明天可以到佛羅里達(dá)來(lái)度周末嗎？”
　　顯然，他已經(jīng)知道發(fā)生了什么事情。所以我們沒(méi)有繼續(xù)談這事，而是立即著手安排所有相關(guān)事宜，以便他能夠馬上到佛羅里達(dá)來(lái)。
　　星期六早上，我急切地等候著他。耗時(shí)的CEO交接過(guò)程已經(jīng)結(jié)束，我正準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)離開(kāi)，這時(shí)杰夫的車(chē)開(kāi)到了我所在的汽車(chē)道。他看上去非常高興。我于是立即走上前，還沒(méi)等他完全從車(chē)?yán)锍鰜?lái)，就一把抱住他，對(duì)他說(shuō)了那句雷吉·瓊斯（RegJones）20年前跟我說(shuō)過(guò)的話(huà)：
　　“祝賀你，董事長(zhǎng)先生！”
　　我們熱烈地?fù)肀г谝黄，那情形就仿佛我們成功地完成了交接工作?
　　此時(shí)此刻，我的思緒一下子將我?guī)Щ亓?0年前的那一天：雷吉走進(jìn)我在康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德的辦公室，熱烈地?fù)肀遥樾瓮F(xiàn)在如出一轍。
　　雷吉其實(shí)很少做出那種激烈的動(dòng)作。然而當(dāng)時(shí)他的臂膊那樣有力地?fù)肀е遥樕细‖F(xiàn)出微笑。1980年12月的那一天，我是美利堅(jiān)合眾國(guó)*快樂(lè)的人，當(dāng)然也是*幸運(yùn)的人。如果可以讓我任意選擇理想的工作，我想就應(yīng)該是這份工作了。因?yàn)樗o了我寬廣得不可思議的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍：從飛機(jī)引擎和發(fā)電機(jī)到塑料、藥品以及信貸服務(wù)等等。GE所做的和即將要做的一切，事實(shí)上已經(jīng)深入到我們每一個(gè)人的日常生活中。
　　*重要的是，這是一份75%與人相關(guān)、25%與其他因素相關(guān)的工作。它使我可以和這個(gè)世界上*聰明、*具創(chuàng)造力、*有競(jìng)爭(zhēng)力的一些人在一起工作，他們當(dāng)中很多人都比我要聰慧得多。
　　我1960年加入GE時(shí)，視野還不夠開(kāi)闊。作為一名剛獲得博士學(xué)位的24歲的助理工程師，我的年薪是10500美元，當(dāng)時(shí)希望自己到30歲的時(shí)候年薪可以達(dá)到30000美元。這就是我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)，當(dāng)然，如果說(shuō)我有目標(biāo)的話(huà)。當(dāng)時(shí)，我全身心地投入到自己的工作中，花費(fèi)了大量的業(yè)余時(shí)間。接踵而來(lái)的就是步步高升，而且似乎每一次的提升都足以開(kāi)闊我的視野，以至于在20世紀(jì)70年代中期，我開(kāi)始想，也許某一天自己也能成為CEO。
　　然而，這種可能性似乎在與我背道而馳。我的很多同齡人認(rèn)為我是方枘圓鑿，對(duì)于GE來(lái)說(shuō)是完全不合適的。確實(shí)，我這人性格比較急躁，對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，還可能屬于那種出言不遜的人。在他們眼中，我的行為舉止總是顯得與眾不同，特別是在為商業(yè)成功而經(jīng)常在附近酒吧舉行的大大小小的慶祝酒會(huì)上。
　　不過(guò)幸運(yùn)的是，GE的很多同事都還有勇氣喜歡我，雷吉·瓊斯就是其中一位。
　　從表面上看我和雷吉的區(qū)別之大，無(wú)論怎么說(shuō)都不過(guò)分。雷吉出生于英國(guó)，擁有政治家的風(fēng)度，外表整潔高貴；而我呢，一名愛(ài)爾蘭裔美國(guó)列車(chē)員的獨(dú)生子，是在波士頓以北16英里的馬薩諸塞州的塞勒姆長(zhǎng)大的。雷吉非常沉穩(wěn)，彬彬有禮；而我呢，粗魯、大嗓門(mén)、容易激動(dòng)、帶著濃重的波士頓口音而且說(shuō)話(huà)口吃。那個(gè)時(shí)候，雷吉是全美*令人欽佩的企業(yè)家，一個(gè)在華盛頓有著絕對(duì)影響力的人物；而我呢，一個(gè)在政策方面沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的職員，離開(kāi)了GE公司，恐怕就再?zèng)]有人認(rèn)識(shí)我了。
　　不過(guò)，我總是覺(jué)得自己可以和雷吉產(chǎn)生共鳴。他很少流露自己的情感，甚至從來(lái)沒(méi)有露出任何蛛絲馬跡。然而，我有一種感覺(jué)，覺(jué)得他非常理解我。從某種角度來(lái)說(shuō)，我和他是志趣相投的人。我們尊重彼此的不同之處，共享著某些重要的東西。我們都喜歡分析、計(jì)算和自己做準(zhǔn)備工作。我們都熱愛(ài)GE。他知道GE需要有所改變，而且認(rèn)為我正好有這份激情和智慧去實(shí)現(xiàn)它。
　　我不知道他對(duì)我希望GE改變的想法到底了解多少，但是這20年來(lái)他對(duì)我的支持從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
　　接任雷吉職位的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，因?yàn)檎麄(gè)過(guò)程都被濃重的政策導(dǎo)向和個(gè)體的自我膨脹所復(fù)雜化，我自然也不例外。這是非常令人不快的。*開(kāi)始的時(shí)候，總共有7名來(lái)自公司不同部門(mén)的候選人，因?yàn)楣_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)雷吉的職位而備受公眾的矚目。而雷吉起初并沒(méi)有想到這件事會(huì)造成后來(lái)的分裂和高度官僚主義的局面。
　　雖然這些年來(lái)我沒(méi)有出現(xiàn)什么致命的失誤，但確實(shí)也犯過(guò)一些小錯(cuò)。所以一直到雷吉在1980年12月19日*終說(shuō)服董事會(huì)同意我成為他的繼任者時(shí)，我能否如愿以?xún)斎圆幻骼。我還記得當(dāng)時(shí)一位GE同事對(duì)我說(shuō)，就在任免決議宣布的當(dāng)天，他到總部附近的“嗨嗬”酒吧喝酒，發(fā)現(xiàn)一位公司老職員正郁悶地對(duì)著一瓶馬提尼酒沒(méi)完沒(méi)了地嘆息：“我只給他兩年的時(shí)間，接著就該輪到貝爾維（Bellevue）了！”
　　然而，我卻讓這位老職員等了20年！
　　在我當(dāng)董事長(zhǎng)的這些年里，我受到了媒體的廣泛關(guān)注，有好的也有壞的。但直到1998年7月初，《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）上的那篇關(guān)于我的長(zhǎng)篇封面報(bào)道所引發(fā)的洪水一般向我發(fā)來(lái)的郵件，才使得我有了寫(xiě)這本書(shū)的動(dòng)機(jī)。
　　為什么呢？因?yàn)榫褪沁@篇文章，使得數(shù)以萬(wàn)計(jì)的陌生人給我寄來(lái)了許多封感人至深、富有靈感的信件，他們都在信中談到自己的職業(yè)狀況。其中有很多人說(shuō)，由于組織機(jī)構(gòu)的壓力，他們不得不改變自己做人的原則，忍受某些事情，服從于某些人的意志，而所有這一切只不過(guò)是為了所謂的成功。他們喜歡報(bào)道中的焦點(diǎn)，即我不愿意改變自己意志的行為。這篇報(bào)道暗示，我能夠使這個(gè)世界上*大公司之一的行為方式接近我成長(zhǎng)過(guò)程中的人群。
　　和公司的幾千名員工們一起，我試圖在這種大公司的理念中建立起一種非正式的氛圍，而這種氛圍就跟街角的鄰里雜貨鋪的氛圍一樣。
　　當(dāng)然了，具體實(shí)施起來(lái)比想象中要復(fù)雜得多。在我的早年歲月里，我近乎瘋狂地嚴(yán)格要求自己誠(chéng)實(shí)守信，與官僚浮夸作風(fēng)進(jìn)行斗爭(zhēng)，哪怕這樣做意味著我在GE不會(huì)獲得成功。我同時(shí)還記得自己在扮演一個(gè)不同的自我時(shí)承受的巨大壓力。我也要遵守游戲規(guī)則。
　　在我得到提名當(dāng)上副董事長(zhǎng)后不久，在舊金山出席**次董事會(huì)會(huì)議時(shí)，我穿了一件熨得筆挺的藍(lán)色套裝，配以漿挺的白色襯衣和色澤鮮艷的紅色領(lǐng)帶。我這樣做是為了在董事會(huì)的其他成員面前表現(xiàn)得比我43歲的年齡和名聲更加成熟。我猜我當(dāng)時(shí)應(yīng)該是想讓自己看上去或者表現(xiàn)得更像一個(gè)典型的GE副董事長(zhǎng)。
　　就在會(huì)議結(jié)束后舉行的雞尾酒會(huì)上，GE的一位資深董事保羅·奧斯。≒aulAustin）—他同時(shí)也是可口可樂(lè)公司的董事長(zhǎng)，走到我面前，摸了一下我的套裝，說(shuō)道：“杰克，這不是你。如果你還是你的話(huà)，你應(yīng)該看上去比現(xiàn)在好得多！备兄x上帝，奧斯汀居然知道我是在演戲，并且還能夠這么關(guān)心地告訴我：企圖扮演某個(gè)我永遠(yuǎn)都不可能成為的人，對(duì)于我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)災(zāi)難。
　　縱觀(guān)在GE的41年，我經(jīng)歷了許多起起伏伏。按照媒體的說(shuō)法，就是從王子到豬玀，然后再反過(guò)來(lái)的過(guò)程。實(shí)際上，我被人們比做過(guò)好幾種東西。
　　早先，當(dāng)我還在我們剛成立的塑料集團(tuán)工作的時(shí)候，就有人說(shuō)我是一個(gè)異想天開(kāi)的人。而我20年前榮登CEO寶座后，華爾街上還有人問(wèn)道：“哪個(gè)杰克？”
　　20世紀(jì)80年代初期，當(dāng)我試圖通過(guò)裁員使GE更有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，媒體授予我“中子杰克”（NeutronJack）的稱(chēng)號(hào)。而當(dāng)他們隨后發(fā)現(xiàn)我們的主要關(guān)注點(diǎn)在于GE的價(jià)值和文化時(shí)，他們又說(shuō)，是不是“杰克變軟了”。我曾經(jīng)是“數(shù)一數(shù)二杰克”（No.1orNo.2Jack）、“服務(wù)杰克”（ServicesJack）和“全球化杰克”（GlobalJack），近年來(lái)，又成了“六西格瑪杰克”（SixSigmaJack）和“電子商務(wù)杰克”（e-BusinessJack）。
　　2000年10月的時(shí)候，我們企圖收購(gòu)霍尼韋爾（Honeywell），而我又同意留下來(lái)完成這次過(guò)渡，所以有些人把我看成死皮賴(lài)臉霸著CEO職位不撒手的“老不死杰克”。
　　我不是想用這些比喻來(lái)述說(shuō)自己，而是想用它們來(lái)描述我們公司這些年來(lái)經(jīng)歷過(guò)的一些階段。事實(shí)上，我這樣一個(gè)在馬薩諸塞州的塞勒姆由母親帶大的小男孩，從來(lái)就沒(méi)有過(guò)太大的改變。
　　1981年，我首次在紐約的皮埃爾大酒店（PierreHotel）接受華爾街專(zhuān)欄分析家的采訪(fǎng)。我對(duì)他說(shuō)，我希望GE能夠成為“世界上*富競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”。我的目標(biāo)是將一種小公司所擁有的精神注入GE這樣的大公司中去，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的保守思維，從而使得我們的公司比只有我們五十分之一大的公司更有活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。同時(shí)我還對(duì)他說(shuō)，我理想中的公司能夠做到“每一位員工都有機(jī)會(huì)去嘗試所有的新鮮事物—即每一位員工都可以確信，除了他們自身的創(chuàng)造力和主動(dòng)性以及個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的限制外，沒(méi)有任何阻力能夠妨礙他們前進(jìn)多遠(yuǎn)、前進(jìn)多快”。
　　我將我的頭腦、熱情、勇氣投入到了這四十多年生命歷程中的每一天。我很慶幸自己可以成為GE的一分子。本書(shū)試圖將讀者也重新帶入到這一旅程中去，*后，我相信我們已經(jīng)創(chuàng)立了世界上*偉大的企業(yè)，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、有著無(wú)限文化底蘊(yùn)的企業(yè)。
　　讀者完全可以自己參照我1981年在皮埃爾大酒店所描述的“愿景”，從而判斷我們是否實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。
　　這本自傳不是一部完美的商業(yè)傳奇。我的觀(guān)點(diǎn)是，商業(yè)更像一個(gè)世界級(jí)的大飯店，當(dāng)你透過(guò)飯店廚房的門(mén)縫偷看時(shí)，那些食物看上去遠(yuǎn)沒(méi)有裝在精美瓷器中、擺上飯桌的好。商業(yè)就是雜亂不清和混沌。在我們的廚房里，我希望你們可以發(fā)現(xiàn)某些對(duì)你們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想有所幫助的事物。
　　這里并沒(méi)有什么絕對(duì)真理或管理秘籍。不過(guò)在我的旅程中產(chǎn)生了一種哲學(xué)。我遵循對(duì)我行之有效的一些基本理念，誠(chéng)信是其中*重要的。我總是相信*簡(jiǎn)單、*直接的方法。這本書(shū)同樣也試圖展示給大家：思路打開(kāi)以后，一個(gè)企業(yè)，還有我們每一個(gè)人，可以從中得到一些什么東西。
　　我現(xiàn)在才真正領(lǐng)會(huì)到“失敗乃成功之母”的含義。
　　任何人的憧憬和夢(mèng)想都不是直線(xiàn)式發(fā)展的，我就是一個(gè)活生生的例子。這是一個(gè)幸運(yùn)兒的故事。他沒(méi)有計(jì)劃，也沒(méi)有與眾不同，雖然磕磕絆絆，卻始終是在向前發(fā)展。就在世界上*著名的一個(gè)企業(yè)中，他生存下來(lái)，并且得以茁壯成長(zhǎng)。這甚至還是一個(gè)美國(guó)小城市的故事。我從來(lái)沒(méi)有忘記自己的根，即使在我見(jiàn)識(shí)了一個(gè)前所未聞的世界之后也是如此。
　　盡管如此，這本書(shū)更應(yīng)該是其他人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的故事—成千上萬(wàn)聰明、自信心強(qiáng)、充滿(mǎn)活力的員工們互相學(xué)習(xí)如何打破舊工業(yè)世界，并朝著融合生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)的新興理念的方向發(fā)展。
　　他們的努力和他們的成功才是我的征途如此重要的主要原因。我非常慶幸自己能夠成為其中的一分子，而這正是源于雷吉·瓊斯20年前走進(jìn)我的辦公室時(shí)給我的那個(gè)令我終生難忘的擁抱。
　　第二章脫穎而出
　　我想要做的就是"脫穎而出"。如果我僅僅是回答他的問(wèn)題，那么就很難引起注意。其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí)，他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同，我想我的回答應(yīng)該比提出的問(wèn)題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀(guān)點(diǎn)。
　　1961年，我已經(jīng)以工程師的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。這時(shí)，我的**位老板給我漲了1000美元。我覺(jué)得這還不錯(cuò)，直到我后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們一個(gè)辦公室中的四個(gè)人薪水居然完全一樣。我認(rèn)為我應(yīng)該得到比"標(biāo)準(zhǔn)"加薪更多的東西。
　　我去和老板談了談，但是討論沒(méi)有任何結(jié)果。
　　沮喪之際，我萌生了跳槽的想法。我開(kāi)始瀏覽《化學(xué)周刊》（ChemicalWeek）雜志和《華爾街日?qǐng)?bào)》（TheWallStreetJournal）上的"招聘信息"欄目，希望能夠早日離開(kāi)這里。我覺(jué)得自己陷入了一個(gè)大組織*底層的"旋渦"之中。我想出去。不久，我找到了一份收入不錯(cuò)的工作，這是一家設(shè)在芝加哥的國(guó)際礦物及化學(xué)公司（InternationalMinerals&Chemicals），離我岳母的住所不遠(yuǎn)？磥(lái)這是一次抽身的機(jī)會(huì)。
　　這次早已預(yù)先確定好的標(biāo)準(zhǔn)的工資浮動(dòng)使我看到了這家公司的吝嗇，這是致使我感到憤怒、想離開(kāi)的一部分原因。當(dāng)初GE招聘我的時(shí)候，這家公司給人的感覺(jué)是到處鋪滿(mǎn)了紅地毯，給人以無(wú)限的希望。他們說(shuō)，我正是他們開(kāi)發(fā)新型塑料產(chǎn)品PPO的合適人選。
　　當(dāng)我和卡羅琳來(lái)到馬薩諸塞州匹茲菲爾德時(shí)，我曾幻想至少還有一點(diǎn)可取之處-這種誘惑人的待遇條件繼續(xù)存在。我們來(lái)到GE時(shí)，口袋里只有一點(diǎn)零錢(qián)。我們開(kāi)著那輛褪色的黑色大眾，跋涉950英里從伊利諾伊來(lái)到GE。當(dāng)我于1960年10月加入GE的時(shí)候，正好趕上當(dāng)?shù)氐墓?huì)罷工。為了躲開(kāi)罷工糾察線(xiàn)，我在當(dāng)?shù)匾粋(gè)倉(cāng)庫(kù)里以"流水線(xiàn)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家"的名義報(bào)到上班。
　　馬上，我的新老板伯特·科普蘭（BurtCoplan）宣告了這段蜜月期的結(jié)束？破仗m是一個(gè)40歲出頭、身材瘦削的開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，他問(wèn)我和我的妻子是否已經(jīng)在城里找到了寓所。當(dāng)我告訴他我們現(xiàn)在住在當(dāng)?shù)氐穆灭^時(shí)，他說(shuō)道："這個(gè)......你知道，我們不負(fù)責(zé)解決這種問(wèn)題。"
　　我?guī)缀醪桓蚁嘈。如果這不是我工作的**周，也許我根本就不會(huì)放在心上，不過(guò)我不會(huì)再多說(shuō)這件事？破仗m在面試我的時(shí)候比現(xiàn)在和藹可親。事實(shí)上，他也是個(gè)挺不錯(cuò)的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。
　　他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣。
　　我對(duì)GE所抱的幻想全部破滅了。我們搬出了旅館。我住進(jìn)了一家更便宜的汽車(chē)旅館，而讓妻子到塞勒姆和我母親住了幾個(gè)星期，直到我們找到了一家公寓。*后，我們搬進(jìn)了**大街一棟木質(zhì)結(jié)構(gòu)的二層房子，住在一層的一套小公寓里。那棟房子的女房東對(duì)暖氣過(guò)于吝嗇，所以我們不得不經(jīng)常敲墻請(qǐng)求房東升高自動(dòng)調(diào)溫器的溫度。即使這樣，她還總是隔著紙一般薄的墻對(duì)我和卡羅琳喊道："穿件毛衣！"為了給這個(gè)地方配點(diǎn)家具，我的父母給了我們1000美元，讓我們買(mǎi)了一個(gè)沙發(fā)和一張床。
　　**年里，并不是所有的事情都那么糟糕，也有一些我很喜歡的事情：我可以有一個(gè)自主的環(huán)境為PPO的研制而設(shè)計(jì)和建立一個(gè)嶄新的實(shí)驗(yàn)工廠(chǎng)，而且我還很喜歡在一個(gè)像小公司的團(tuán)隊(duì)中工作。
　　我和阿爾·戈萬(wàn)（AlGowan）博士的合作非常密切，他是和我一起加入GE的。他*早開(kāi)始用燒杯從事新型塑料的研究，而我主要是設(shè)計(jì)測(cè)試體積較大的塑料產(chǎn)品用的鍋，并在本地的一家機(jī)器加工車(chē)間制作。我們從零開(kāi)始，在我們辦公室后面的附屬建筑里建立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠(chǎng)。每天我們都進(jìn)行幾次實(shí)驗(yàn)，并測(cè)試不同的工序。
　　對(duì)于剛出校園的人來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一次真正的挑戰(zhàn)。
　　從事像PPO這種新塑料產(chǎn)品的研究工作，我們需要獲得一切能得到的科學(xué)幫助。所以每個(gè)月至少有兩次，我會(huì)開(kāi)著車(chē)到55英里外紐約州斯克內(nèi)克塔迪的GE的中心研究與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室，這是PPO誕生的地方。我會(huì)在那里花一整天的時(shí)間同研究人員和科學(xué)家們一起工作，并試圖激發(fā)他們對(duì)這種產(chǎn)品潛在用途的興趣。
　　當(dāng)初，中心實(shí)驗(yàn)室完全是由公司直接投資的，所以實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們沒(méi)有直接的動(dòng)力將精力放在商業(yè)性的事務(wù)上，更不用說(shuō)什么商業(yè)化的東西了。他們無(wú)一例外都喜歡從事高深的科學(xué)研究，而現(xiàn)在我想要他們做的是讓他們將時(shí)間花在一個(gè)已經(jīng)不是發(fā)明研究階段的產(chǎn)品上。我不是權(quán)威，所以只有通過(guò)勸說(shuō)來(lái)達(dá)到我的目的。其實(shí)這非常容易引起塑料的發(fā)明者阿爾·海（AlHay）的注意，當(dāng)然還有他的幾個(gè)同事，但還是有一些人對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)化不感興趣。
　　我每次都盼望著能夠去研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)槲矣X(jué)得"推銷(xiāo)"我的項(xiàng)目很有趣，而實(shí)驗(yàn)室是*能提供幫助的地方。這些出差到頭來(lái)還是比較合算的。每次出差我都開(kāi)自己的大眾車(chē)去，總共需要4加侖的汽油，每加侖25美分。而由于用自己的車(chē)，GE會(huì)按每英里7美分給我報(bào)銷(xiāo)。所以每去斯克內(nèi)克塔迪一次，我的兜里就會(huì)多出7美元來(lái)。這在現(xiàn)在看起來(lái)也許很愚蠢，但是我們所有人都會(huì)為了得到一些額外的現(xiàn)金立即開(kāi)車(chē)去跑活兒。
　　盡管有這些好的條件，我還是一天比一天更覺(jué)得委靡不振。那些在**周發(fā)生的節(jié)省小錢(qián)的行為仍在繼續(xù)著。在塑料大街紅磚結(jié)構(gòu)的樓房中，我們4個(gè)員工擠在一間又小又窄的辦公室里。只有兩部電話(huà)，我們必須將就著手忙腳亂地在桌子上遞來(lái)遞去。每次出差，伯特都會(huì)要求我們?cè)诼灭^房間里擠住在一起。
　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，那"標(biāo)準(zhǔn)"的1000美元工資上漲就像諺語(yǔ)中那駱駝身上的*后一根稻草一樣。
　　所以我去見(jiàn)科普蘭，并向他提出辭職。當(dāng)我正準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)再次穿過(guò)鄉(xiāng)村時(shí)，科普蘭的上司，一個(gè)來(lái)自康涅狄格的年輕主管魯本·加托夫（ReubenGutoff）叫住了我。他邀請(qǐng)我和卡羅琳去匹茲菲爾德的"黃紫菀"（YellowAster）吃了一頓很長(zhǎng)時(shí)間的晚飯。
　　我認(rèn)識(shí)加托夫，我們?cè)趲状螛I(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)上見(jiàn)過(guò)面。我們保持著聯(lián)系，因?yàn)槊看挝叶寄芴岢鲆恍┏鏊A(yù)期的看法。作為一名初級(jí)開(kāi)發(fā)工程師，我給了他一份詳細(xì)的成本報(bào)告，其中包括了對(duì)我們新塑料產(chǎn)品的物理性質(zhì)的詳細(xì)分析，此外，我還給出了對(duì)現(xiàn)在世界上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析，如杜邦（DuPonts）、道斯（Dows）和塞拉尼斯（Celaneses）。這份報(bào)告還列舉了長(zhǎng)期的產(chǎn)品成本，如尼龍、多丙烯、丙烯酸與我們產(chǎn)品的成本比較。
　　這根本不是什么意義重大的分析，但是它來(lái)自于一個(gè)穿著白色實(shí)驗(yàn)服的家伙，就有些非同尋常了。
　　我想要做的就是"脫穎而出"。如果我僅僅是回答他的問(wèn)題，那么就很難引起注意。其實(shí)每當(dāng)老板們提出問(wèn)題時(shí)，他們?cè)谀X海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同，我想我的回答應(yīng)該比提出的問(wèn)題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀(guān)點(diǎn)。

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 相關(guān)資料

杰克·韋爾奇是管理界的老虎·伍茲，是所有CEO想要效仿的榜樣。他們很難超越韋爾奇，當(dāng)然，如果他們仔細(xì)看看他的這本書(shū)，或許有可能做得到。
　　——沃倫·巴菲特

杰克.韋爾奇自傳-(紀(jì)念版) 作者簡(jiǎn)介

杰克·韋爾奇
　　1960 年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO，是該公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長(zhǎng)到超過(guò)4000億美元，高居世界第一。他本人被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。

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