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新執(zhí)行 版權(quán)信息
- ISBN：9787564216245
- 條形碼：9787564216245 ; 978-7-5642-1624-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
新執(zhí)行 本書特色
推薦購(gòu)買 姜汝祥博士關(guān)于電商的*新力作《電商戰(zhàn)略之電商2.0》（精裝版） 1.作者權(quán)威：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行**人姜汝祥博士*新*權(quán)威力作！ 姜汝祥博士是王石、柳傳志高度推崇的實(shí)戰(zhàn)專家，本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用九章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行。 2.內(nèi)容實(shí)用：本書不但適用于企業(yè)高管，更為80后、90后新型職場(chǎng)人士而寫！ 幫助讀者了解企業(yè)運(yùn)作的奧秘，提供給商業(yè)社會(huì)中每一個(gè)職場(chǎng)人*有效、*快樂(lè)的工作方法。 傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。 新執(zhí)行針對(duì)80、90后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出新執(zhí)行要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。 例如，如何用頭腦執(zhí)行：在執(zhí)行前要思考盡量多的辦法，要去尋找更多的路徑，在這些路徑里找出一種*有效的方法，然后再用智力和勤奮去執(zhí)行。 3.觀點(diǎn)稀缺：姜汝祥博士為中國(guó)企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持！ 姜汝祥博士深入各大企業(yè)進(jìn)行了多年的深入研究，所以，他提供獨(dú)特觀點(diǎn)，從不騎墻，敢于有理有據(jù)下結(jié)論，例如： 一個(gè)差的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)； 執(zhí)行力的本質(zhì)是把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，而不是把缺點(diǎn)彌補(bǔ)起來(lái)； 明星員工的下場(chǎng)是，表面上得到了鼓勵(lì)，但實(shí)際上，他將一天天陷入敵對(duì)與孤立的境地中。
新執(zhí)行 內(nèi)容簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。新執(zhí)行針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80后、90后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出新執(zhí)行要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，新執(zhí)行是企業(yè)強(qiáng)大之道，更是個(gè)人發(fā)展之道。 姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究，為中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行**人。他提出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個(gè)人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當(dāng)下新環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。 本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用九章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個(gè)人，把工作里面快樂(lè)的要素釋放出來(lái)；同時(shí)也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的快樂(lè)執(zhí)行的企業(yè)文化。
新執(zhí)行 目錄
**章 虛假執(zhí)行力
**種虛假執(zhí)行力
無(wú)條件服從：只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧
第二種虛假執(zhí)行力
沒(méi)有任何借口：只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
第三種虛假執(zhí)行力
心態(tài)決定一切：只強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)，不強(qiáng)調(diào)制度和流程
第四種虛假執(zhí)行力
集體利益高于一切：只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益
第五種虛假執(zhí)行力
“木桶短板”：只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 真正的執(zhí)行
**節(jié) 什么才是真正的執(zhí)行
轉(zhuǎn)型一：從小農(nóng)組織轉(zhuǎn)型為職業(yè)化組織
轉(zhuǎn)型二：從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力
有智慧的執(zhí)行
第二節(jié) 快樂(lè)工作，新執(zhí)行力的使命
工作怎么可能會(huì)快樂(lè)
怎么在工作中釋放快樂(lè)
讓感興趣的人做這個(gè)工作
第三章 不要任務(wù)，要結(jié)果
**節(jié) 不要任務(wù)，要結(jié)果
任務(wù)假象：不要苦勞，要功勞
九段秘書：你的執(zhí)行是在第幾段
執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)
第二節(jié) 結(jié)果三要素
結(jié)果三要素
一個(gè)差的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)
第三節(jié) 如何做結(jié)果
兩條“美女蛇”
為什么執(zhí)行不力？因果邏輯和果因邏輯
第四節(jié) 誰(shuí)才是執(zhí)行型人才
執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
如何獲得執(zhí)行型人才
第四章 執(zhí)行的48字真經(jīng)
**節(jié) 執(zhí)行的48字真經(jīng)：把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透
第二節(jié) 執(zhí)行陷阱：中國(guó)足球毀于聰明，中國(guó)企業(yè)毀于什么
第三節(jié) 執(zhí)行的8字方針
認(rèn)真**，聰明第二
第四節(jié) 執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第五節(jié) 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
決心**，成敗第二
速度**，完美第二
結(jié)果**，理由第二
第五章 總經(jīng)理執(zhí)行七大錯(cuò)誤
**節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行**大錯(cuò)誤：完美強(qiáng)迫癥
完美強(qiáng)迫癥：不完美就沒(méi)有價(jià)值
簡(jiǎn)單戰(zhàn)勝?gòu)?fù)雜，不完美戰(zhàn)勝完美
第二節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行第二大錯(cuò)誤：獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位
對(duì)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)：想要什么，就鼓勵(lì)什么
ge薪酬準(zhǔn)則：把薪酬中的大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤
第三節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行第三大錯(cuò)誤：眼睛里只有明星員工
明星員工的下場(chǎng)
如何獎(jiǎng)勵(lì)明星員工
第四節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行第四大錯(cuò)誤：到處是重點(diǎn)
只抓一個(gè)重點(diǎn)
底線是*基本的重點(diǎn)
體現(xiàn)重點(diǎn)的方法
第五節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行第五大錯(cuò)誤：過(guò)早樂(lè)觀或悲觀
過(guò)早發(fā)力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)跑
第六節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行第六大錯(cuò)誤：不放棄任何機(jī)會(huì)
核心能力是選擇的依據(jù)
建立人才機(jī)制
第七節(jié) 總經(jīng)理執(zhí)行第七大錯(cuò)誤：迷信創(chuàng)新
專注才能成功
第六章 中層執(zhí)行力
**節(jié) 做大氣層還是放大鏡？
中層要做放大鏡
中層執(zhí)行三大原理
第二節(jié) 找準(zhǔn)位置：團(tuán)隊(duì)大于能人
好的管理者絕不是獨(dú)行俠
中層的位置：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
松下的中層之道
第三節(jié) 聚焦目標(biāo)，聚焦客戶價(jià)值
要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出，必須聚焦
中層永遠(yuǎn)要聚焦一件事：客戶價(jià)值
第四節(jié) 超越期望
戴爾：追求卓越，超越期望
三星電子：沒(méi)有*好，只有更好
第七章 員工執(zhí)行力：猴子管理法
**節(jié) 猴子管理法**法則：鎖定責(zé)任
猴子亂跳，責(zé)任落空
鎖定責(zé)任，制度執(zhí)行力
第二節(jié) 猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子
不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子
流程管理是讓員工主動(dòng)獨(dú)立做事的保證
第三節(jié) 猴子管理法第三法則：溝通職責(zé)
下級(jí)要與上級(jí)溝通自己的職責(zé)是什么
上級(jí)要與下級(jí)討論下級(jí)職責(zé)的意義
第四節(jié) 猴子管理法第四法則：授權(quán)-讓下屬把猴子當(dāng)成是
自己養(yǎng)的
充分授權(quán)是提高下級(jí)執(zhí)行力的有效方式
自我管理是提高基層執(zhí)行力的*佳方法
授權(quán)與監(jiān)督成正比
第五節(jié) 猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事
先輕重，后緩急
重在防火，而不是救火
要事優(yōu)先，學(xué)會(huì)舍棄
第六節(jié) 猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂(lè)
多鼓勵(lì)贊美，使下級(jí)在工作中獲得快樂(lè)
一句贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子
第七節(jié) 猴子管理法第七法則：檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化
第八章 新執(zhí)行力七大綱領(lǐng)
**節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)一：創(chuàng)造危機(jī)
危機(jī)：機(jī)源于危
第二節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)二：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
不淘汰平庸的員工，是對(duì)奮斗者的不負(fù)責(zé)任
第三節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)三：凡決定了的，就是對(duì)的
第四節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)四：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
第五節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)五：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)六：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
備忘錄是寶潔的一大法寶
備忘錄是許多世界級(jí)公司打造執(zhí)行力的重要手段
第七節(jié) 執(zhí)行綱領(lǐng)七：親自做出表率
總裁的時(shí)間在哪里，公司的重點(diǎn)就在哪里
第九章 執(zhí)行突破：打造職業(yè)化鐵軍
**節(jié) 中國(guó)企業(yè)面臨的執(zhí)行困境
未老先衰：民營(yíng)企業(yè)四大“國(guó)企病”
如何由大而強(qiáng)：中國(guó)企業(yè)的文化動(dòng)力
第二節(jié) 執(zhí)行新啟蒙：中國(guó)新一代企業(yè)家的使命
啟蒙核心：建立獨(dú)立人格的商業(yè)文化
經(jīng)濟(jì)人格：以原則為中心，終結(jié)權(quán)謀時(shí)代
新執(zhí)行力：建立一個(gè)不依賴能人的偉大公司
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新執(zhí)行 節(jié)選
1.作者權(quán)威:中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行**人姜汝祥博士*新*權(quán)威力作!
姜汝祥博士是王石、柳傳志高度推崇的實(shí)戰(zhàn)專家,本書從破解虛假執(zhí)行開始,到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等,用九章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行。
2.內(nèi)容實(shí)用:本書不但適用于企業(yè)高管,更為80后、90后新型職場(chǎng)人士而寫!
幫助讀者了解企業(yè)運(yùn)作的奧秘,提供給商業(yè)社會(huì)中每一個(gè)職場(chǎng)人*有效、*快樂(lè)的工作方法。
傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行,強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從,沒(méi)有任何借口。
新執(zhí)行針對(duì)80、90后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代,提出新執(zhí)行要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。
例如,如何用頭腦執(zhí)行:在執(zhí)行前要思考盡量多的辦法,要去尋找更多的路徑,在這些路徑里找出一種*有效的方法,然后再用智力和勤奮去執(zhí)行。
3.觀點(diǎn)稀缺:姜汝祥博士為中國(guó)企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持!
姜汝祥博士深入各大企業(yè)進(jìn)行了多年的深入研究,所以,他提供獨(dú)特觀點(diǎn),從不騎墻,敢于有理有據(jù)下結(jié)論,例如:
一個(gè)差的結(jié)果,也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng);
執(zhí)行力的本質(zhì)是把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致,而不是把缺點(diǎn)彌補(bǔ)起來(lái);
明星員工的下場(chǎng)是,表面上得到了鼓勵(lì),但實(shí)際上,他將一天天陷入敵對(duì)與孤立的境地中。
新執(zhí)行 相關(guān)資料
任何值得做的事都值得先做再說(shuō)。如果是不值得做的，那就根本不該去做。如果值得一做的事，卻等到能夠做得盡善盡美以后才去做，遲遲不動(dòng)手，就可能永遠(yuǎn)都做不成了。 這就是戰(zhàn)略的邏輯，任何值得做的事都值得做不好。 ——姜汝祥 我覺得，思考問(wèn)題的價(jià)值，與時(shí)間長(zhǎng)度成正比。如果你以萬(wàn)年思考問(wèn)題，你就是神；如果你以千年思考問(wèn)題，你就是圣人；如果你以百年思考問(wèn)題，你就是偉人；如果你以十年思考問(wèn)題，你就是總裁；如果你只考慮眼前的得失，那么你就在摧毀你自己的生命！ ——姜汝祥
新執(zhí)行 作者簡(jiǎn)介
姜汝祥，博士 錫恩公司首席顧問(wèn) 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士 美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)學(xué)者 曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任 2002年榮膺海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物 聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家 美國(guó)《財(cái)富》雜志中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人 中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓 享譽(yù)業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執(zhí)行》、《要結(jié)果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。
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