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自主管理(八品)

作者：薛陽
出版社：東方出版社出版時間：2020-08-01
開本： 880毫米×1230毫米1/32 頁數(shù)： 7
本類榜單：管理銷量榜
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自主管理(八品) 版權信息

  • ISBN：9787520715478
  • 條形碼：9787520715478 ; 978-7-5207-1547-8
  • 裝幀：精裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

自主管理(八品) 本書特色

博組客， 隸屬醫(yī)療健康行業(yè)，是由其創(chuàng)始人Jos de Blok建立的非營利組織，主要針對老人和病人提供居家照護服務。目前已經(jīng)成為荷蘭*的居家照護組織，擁有員工逾萬人。 從19世紀開始，荷蘭的每個社區(qū)都有一個護士上門照顧病人和老人。社區(qū)護士和家庭醫(yī)生以及醫(yī)院系統(tǒng)密切合作，一起構成了荷蘭醫(yī)療健保系統(tǒng)的核心。在20世紀90年代，負責支付大部分醫(yī)療費用的醫(yī)療保險機構想出一個符合邏輯的主意：把這些獨立的護士們組織起來。在追求規(guī)模經(jīng)濟和技能的成就-橙色組織看來，所有這一切變化都是如此地順理成章，但結(jié)果卻讓病人和護士都很痛苦。 Jos de Blok在與本書的兩位作者——本·溫廷和阿斯特麗德•維米爾——的多次交談中發(fā)現(xiàn)，三人都是將自主管理和自組織視為理想組織的指導原則。他們都認識到“管控思想”的負面后果是給專業(yè)人士的日常工作帶來越來越大的阻礙和壓力。這其實又對患者護理工作產(chǎn)生了直接和嚴重的后果。因此，當Jos de Blok在2006年創(chuàng)建博組客時，毫不遲疑地選擇與本·溫廷和阿斯特麗德•維米爾一起構建自主管理型組織的支持結(jié)構，并以完全不同的范式來定義照護工作和組織架構，F(xiàn)在回顧起來，這一次的合作可以說是極其成功，在荷蘭甚至全球都產(chǎn)生了重大的影響。 本·溫廷和阿斯特麗德•維米爾試圖通過《自主管理：博組客的自組織轉(zhuǎn)型實踐》向讀者完整展示自主管理的全貌，以及從科層制到自主管理轉(zhuǎn)型所涉及的相關問題。并將清晰的向讀者展示，自主管理并不是一個噱頭，其意義遠不止是削減組織內(nèi)部的各個管理層級。兩位作者毫無保留地分享了他們在自主管理方面的真知灼見，幫助人們了解到自主管理的目的：提供更好的服務，實現(xiàn)更有意義的工作。

自主管理(八品) 內(nèi)容簡介

全書共分十個部分，分別從管理者、支持服務部門、自主管理團隊、團隊教練、會議以及沖突處理等方面入手對博組客的自主管理實踐進行解析，同時對科層制組織和自主管理組織兩者的區(qū)別進行了總結(jié)，指出了自主管理已經(jīng)成為新型的組織形式，正在成為未來的趨勢。

自主管理(八品) 目錄

引 言 1自主管理的現(xiàn)象 為何要實現(xiàn)自主管理？ 自主管理是方法而非目的 自主管理如何運作？ 工作框架 質(zhì)量保證 過猶不及 允許差異 自主管理對不同職能群體的影響 管理層 輔助部門 團隊成員 團隊教練 誤區(qū) 自主管理的積極作用 2從科層制到自組織 員工對組織愿景和組織架構的認同 創(chuàng)建藍圖還是建立模型？ 試點 分階段實施 有效的措施 一次性切換 項目經(jīng)理 創(chuàng)造條件并提供設施 團隊成果的具體約定 工作框架 監(jiān)測并影響結(jié)果 執(zhí)行團隊任務的時間 培訓 雇傭合同的變更 與“用戶”一起開發(fā)輔助設施 服務中心 團隊重組和團隊架構 廢棄不必要的規(guī)章制度 管理者能做團隊教練？ 管理者本質(zhì)上也傾向自主管理 每個人都處在自組織中嗎？ 其他形式 自主管理意味著徹底的文化變革！ 3領 導 者 放權與推進 領導者應當如何構建團隊的工作框架？ 工作框架與規(guī)章制度 共同制定工作框架 解決團隊成員反對的工作框架 進度會議取代監(jiān)督會議 團隊成員違反工作框架，怎么辦？ 領導者與團隊教練之間的關系 作決策 領導者保持立場一致 新的管理藝術：利用流程和內(nèi)容進行管理 建議流程——解決方案驅(qū)動的決策模式 4輔助部門 HR服務于一線員工 適當放權…… HR與領導者之間的關系 HR與團隊之間的關系 通知或激勵 默默無聞且不受歡迎的輔助部門 服務中心 專家團隊 5團隊教練 團隊教練在組織中的定位 團隊教練是否應委派到團隊？ 團隊教練的任務 團隊教練的指導對象和時間范圍 團隊教練指導質(zhì)量控制 團隊教練技能 站隊：團隊教練的意見 團隊教練的干預技巧 被動或自發(fā)提供的建議 “面向個人”的方法 發(fā)揮影響力和長期作用 確保妥善分配權力 領導者未做好本職工作 為團隊提供指導 6自組織的構建 組建團隊 何時適合建立自組織？ 合作協(xié)議 任務與角色 任務輪換 質(zhì)量保證 基于預期結(jié)果進行批評 客戶反饋 跟蹤觀察同事的工作 同事互助 考核面談 團隊評估 團隊會議 開會頻率 會議議程 會議主持 協(xié)商一致決定 會議記錄、決議、團隊手冊 發(fā)郵件還是不發(fā)郵件 在多元專業(yè)團隊中工作 多元專業(yè)方法與權威 超負荷工作，自組織的負面效應？ 團隊代表會議 生病后重返團隊時面臨的陷阱 7解決方案驅(qū)動的決策模式（SDMI）與自主管理 區(qū)分面向問題的工作方法和面向解決方案的工作方法 SDMI的基本原則 選擇意識和擔責意識 尊重 主動 應用SDMI：五個要點 目標 角色 工作方法 溝通方法 時間 沒有固定順序 每個時刻都有新的“現(xiàn)在” SDMI在實踐中的適用性 8面向解決方案的會議模式 “還有其他要討論的問題嗎？” 會議議程中每個議題的時間安排 進度相關決策和議題相關決策 會議議題的處理 拒絕總結(jié)，提倡提問 基于建議的決策 未采納任何建議 決策與缺席會議 混亂的會議現(xiàn)場 重復表達觀點 偏離議題 一直討論自己喜歡的話題 吵鬧 SDMI會議模式的說明 9沖突處理 什么是沖突？ 建議流程——SDMI，沖突處理工具 團隊內(nèi)部沖突 遵守基本約定 引起團隊沖突 團隊教練的幫助 改進計劃 領導者在沖突中的作用 審慎的流程 性格沖突 情緒管理 意見分歧不必解決 團隊教練和沖突處理 穿梭戰(zhàn)略 分步解決沖突流程 10結(jié)尾——常見問題
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自主管理(八品) 作者簡介

Instituut voor Samenwerking’svraagstukken 的創(chuàng)始人，在推行組織的自主管理方面具有豐富的經(jīng)驗。著有兩部與自主管理有關的作品。

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