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華為你將被誰拋棄-肌體三要素模型分析華為興衰 版權(quán)信息
- ISBN：9787513020367
- 條形碼：9787513020367 ; 978-7-5130-2036-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為你將被誰拋棄-肌體三要素模型分析華為興衰 本書特色
當(dāng)今的華為不僅是中國企業(yè)的一個符號，而且甚至已成為中國企業(yè)的一個圖騰，所有人都會覺得華為是一個優(yōu)秀的企業(yè)。很多人都想從符號和圖騰里汲取點(diǎn)仙氣，華為的一舉一動也都震顫著中國企業(yè)界的神經(jīng)？烧嬲芗橙〉较蓺，把華為學(xué)到位的則鳳毛麟角。 在華為內(nèi)部，任正非總是提醒大家，務(wù)必時刻保持危機(jī)意識。所以在所有人都膜拜地昂著頭，竭盡全力翻來覆去為華為唱贊歌的時候，也許更需要有人能冷靜下來觀察和思考。本書作者在華為工作多年，試圖避開一些已有的視角，從一個普通資深員工的角度，客觀來看華為這片天。通過親身經(jīng)歷，在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)和思考中描述華為，展現(xiàn)出不同的視角和觀點(diǎn)，總結(jié)一些共性的東西，包括一些管理理論的提煉，既能幫助大家認(rèn)識華為，也能幫助大家分析判斷自己所在企業(yè)的狀況。
華為你將被誰拋棄-肌體三要素模型分析華為興衰 內(nèi)容簡介
知識產(chǎn)權(quán)出版社新書《華為，你將被誰拋棄》上市后反響熱烈，現(xiàn)正舉行新浪微博有獎轉(zhuǎn)發(fā)贈手機(jī)活動~~~關(guān)注本書作者@張運(yùn)輝- ， 8.14~18日每天抽取一臺華為定制g520手機(jī)和簽名新書!連續(xù)5天，每天1臺！快戳快戳哇！ 2010年，一篇《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗淺析》，曾經(jīng)引起巨大影響。時隔3年，作者懷著一顆真誠的心，再次出發(fā)。結(jié)合身在華為的多年親身工作經(jīng)歷，大量調(diào)研，補(bǔ)充資料，拓展細(xì)節(jié)，以華為為例，詳細(xì)分析華為成功之路的關(guān)鍵因素到底是什么，華為面臨經(jīng)濟(jì)大勢，到底遇到了哪些困難，這些困難到底該如何解決……
華為你將被誰拋棄-肌體三要素模型分析華為興衰 目錄
推薦序 呼喚生命企業(yè)
自序 符號華為 立體華為
引子
**部分華為成功之戰(zhàn)略要素
1任正非其實(shí)是個政治家
1.1曾經(jīng)貧苦的家庭/
性格決定命運(yùn)，命運(yùn)也鑄造性格/
1.2不得已創(chuàng)業(yè)/
創(chuàng)業(yè)者要高素質(zhì)/
1.3勇敢自研/
任正非其實(shí)是個政治家/
1.4任正非和李一男/
出名是否要趁早/
2中國通信大發(fā)展
2.1農(nóng)村包圍城市/
任何小企業(yè)的起步都是從差異化開始的/
2.2一段灰色往事/
不按常理出牌，給華為帶來了非常規(guī)的增長/
2.3巨龍和大唐/
好的體制讓壞人變好人，壞的體制讓好人變壞人/
2.4華為和中興/
同質(zhì)化競爭是*殘酷的競爭/
小結(jié)/
3固定匯率帶來海外大發(fā)展
3.1華為制造海外歷程/
“大農(nóng)村”包圍“大城市”/
3.2低匯率帶來大優(yōu)勢/
固定低匯率大幅度提升中國產(chǎn)品價格競爭力/
3.3固定低匯率帶來副作用/
匯率優(yōu)勢隱含日后通脹痛苦/
3.4低匯率的價值/
低匯率是個值得利用的時間差/
小結(jié)/
4得屌絲者得天下
4.1人多力量大/
人多真的力量大/
4.2“金錢模式”是當(dāng)下中國*好的管理模式/
中國人現(xiàn)在*缺的不是尊重和自由，而是錢/
4.3華為是典型的“金錢模式”/
沒有資格拼爹，那我們就拼命/
4.4艱苦奮斗為夢想也為現(xiàn)實(shí)/
人*困難的是認(rèn)識自我/
4.5華為艱苦奮斗的傳統(tǒng)/
下班回家不敢走電梯/
4.6《奮斗者協(xié)議》的故事/
非常有意思的一幕/
4.7艱苦奮斗難以為繼/
分配方式?jīng)Q定企業(yè)文化/
小結(jié) /
第二部分企業(yè)執(zhí)行三要素
5組織是骨骼
5.1組織設(shè)計(jì)/
組織：矩陣組織看起來很美/
組織競爭力：聚焦性和職能性是組織的兩大特征/
華為的組織：會議多，干部多/
產(chǎn)品經(jīng)理的缺位：激發(fā)自我約束遠(yuǎn)比外力約束高效/
組織變革的利益再分配/
變革的剛性和柔性/
小結(jié)/
5.2組織評估/
組織約束路徑：約束路徑的長短可以把項(xiàng)目
約束力數(shù)字化/
騰訊：管理自閉環(huán)的效率會大幅度提升/
度量：度量也是一種反饋/
小結(jié) /
5.3如何開個高質(zhì)量的會/
華為內(nèi)部會議：不在開會，就在開會的路上/
議事規(guī)則：通過規(guī)則提升效率/
會議效率提升：會議質(zhì)量決定著企業(yè)管理水平/
小結(jié)/
6管理是肌肉
6.1兩個壓力差的構(gòu)建/
華為績效管理：公平公正是績效管理的核心要素/
目標(biāo)：定位決定地位/
目標(biāo)制定：請給我結(jié)果/
績效輔導(dǎo)：適當(dāng)?shù)姆答亴μ嵘冃Х浅Ｖ匾?
評價和溝通：絕對的公平?jīng)]有，但值得企業(yè)努力接近/
績效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/
轉(zhuǎn)身：職場轉(zhuǎn)身很重要/
壓力差：水有壓力才會流動/
指標(biāo)：過度指標(biāo)化是對管理的庸俗化/
協(xié)作：績效考核應(yīng)科學(xué)，企業(yè)文化是關(guān)鍵/
小結(jié)/
6.2教練式輔導(dǎo)/
故事：忽略過程，聚焦目標(biāo)/
grow模型：一個引導(dǎo)正確思考的方法論/
實(shí)例：激發(fā)被溝通方的主動性/
小結(jié) /
6.3如何提升組織戰(zhàn)斗力/
激勵：千萬不要吝嗇表揚(yáng)/
溝通：現(xiàn)代企業(yè)的競爭在于內(nèi)部溝通的低成本/
頒獎：我怕別人沒聽見/
權(quán)力：權(quán)力更多地來自天然的影響力/
需求層次理論：人的欲望是無止境分層次的/
小結(jié)/
7文化是血液
7.1文化和核心價值觀/
文化和核心價值觀：文化是一種軟制度/
宣傳：宣傳的三支柱模型/
華為的心聲社區(qū)：一個幾乎失控的輿論平臺/
員工滿意度：客戶是左手，員工是右手/
雙贏：有技術(shù)走遍天下/
職業(yè)通道：激勵技術(shù)專家要重視榮譽(yù)感/
自私：每個人都在追求利益*大化/
管控：管得越少，成效越好/
官僚主義：組織大了官僚主義不可避免/
小結(jié)/
7.2辦公室的政治/
命令出不了辦公室：不可替代的詛咒/
兩服藥方：中藥西藥一起吃/
消除不可替代性的成本：過猶不及/
不可替代：開個好頭，以悲劇收場/
小結(jié)/
第三部分華為的紅旗到底能扛多久
8華為的ipd
8.1ipd的優(yōu)勢/
ipd：ipd是研發(fā)類的sop/
8.2不能依賴ipd流程解決組織的問題/
華為ipd：ipd適合模仿，不適合創(chuàng)新/
8.3ipd案例/
案例：ipd需要完整團(tuán)隊(duì)的支撐/
9成也股票，敗也股票
9.1股票制度難以為繼/
股票制度難以為繼：華為分紅制度需要高增長來支持/
9.2從華為股票激勵制的退出，看中小企業(yè)股票制度設(shè)計(jì)/
股票制度的應(yīng)對：分紅制度需要適時退出/
10華為的知識產(chǎn)權(quán)
10.1國際知識產(chǎn)權(quán)鐵幕已經(jīng)拉下/
10.2華為的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)/
10.3海外通信領(lǐng)域競爭加劇，知識產(chǎn)權(quán)訴訟頻發(fā)/
10.4智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)無核心軟硬件技術(shù)/
10.5中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：路漫漫其修遠(yuǎn)兮/
中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)之路在何方/
11每個英雄都有時代的烙印
11.1華為成功的戰(zhàn)略要素在變化/
11.2企業(yè)運(yùn)營三要素的演變/
11.3華為的接班人困局/
11.4江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年/
附錄一執(zhí)行三要素評估企業(yè)案例
案例一：利益分配機(jī)制導(dǎo)致效率低下/
案例二：組織過于扁平化帶來混亂/
附錄二華為，你將被誰拋棄
后記源自華為不唯華為
展開全部
華為你將被誰拋棄-肌體三要素模型分析華為興衰 節(jié)選
知識產(chǎn)權(quán)出版社新書《華為,你將被誰拋棄》上市后反響熱烈,現(xiàn)正舉行新浪微博有獎轉(zhuǎn)發(fā)贈手機(jī)活動~~~關(guān)注本書作者@張運(yùn)輝- , 8.14~18日每天抽取一臺華為定制G520手機(jī)和簽名新書!連續(xù)5天,每天1臺!!快戳快戳哇!
2010年,一篇《華為,你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗淺析》,曾經(jīng)引起巨大影響。時隔3年,作者懷著一顆真誠的心,再次出發(fā)。結(jié)合身在華為的多年親身工作經(jīng)歷,大量調(diào)研,補(bǔ)充資料,拓展細(xì)節(jié),以華為為例,詳細(xì)分析華為成功之路的關(guān)鍵因素到底是什么,華為面臨經(jīng)濟(jì)大勢,到底遇到了哪些困難,這些困難到底該如何解決……
華為你將被誰拋棄-肌體三要素模型分析華為興衰 作者簡介
張運(yùn)輝 西北工業(yè)大學(xué)航空學(xué)院畢業(yè)，在華為曾擔(dān)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等，期間帶過團(tuán)隊(duì)、獲得過總裁獎。后曾任職于華為公司運(yùn)營管理體系和《華為人》報，發(fā)表過《華為你將被誰拋棄》和《矩陣組織量化分析》等熱門文章，并提煉出診斷企業(yè)健康度的肌體三要素模型。對基層業(yè)務(wù)和管理十分熟悉，能從細(xì)節(jié)和具體處感知華為，被外界認(rèn)為十分“接地氣”，F(xiàn)任職于深圳市漢邦技術(shù)有限公司，《證券時報》特約專欄作者。 趙國璧 北京大學(xué)法學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)法專業(yè)畢業(yè)，工科背景，F(xiàn)就職于知識產(chǎn)權(quán)出版社信息服務(wù)中心，國家知識產(chǎn)權(quán)局首批專利信息應(yīng)用培訓(xùn)師資，知識產(chǎn)權(quán)出版社首席培訓(xùn)師。一直秉承和致力于以客觀、公正、專業(yè)的態(tài)度看待和評析各種知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象和問題，多篇獨(dú)立發(fā)表的知識產(chǎn)權(quán)評論性文章曾在業(yè)內(nèi)取得良好反響。經(jīng)常應(yīng)邀在全國各省市、企業(yè)和大學(xué)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理與應(yīng)用方面的講座與培訓(xùn)，深受業(yè)界肯定。
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