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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理

作者：黎少華
出版社：中國標準出版社出版時間：2013-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 291
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
中 圖 價:¥28.0(8.0折) 定價  ¥35.0 登錄后可看到會員價
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理 版權(quán)信息

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理 本書特色

黎少華主編的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營與管理》作為“新網(wǎng)工程”系列叢書之一,是在中華全國供銷合作總社農(nóng)資局和科技教育部的指導下,由北京商業(yè)管理干部學院組織教學科研骨干集中編寫的,旨在幫助農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理者系統(tǒng)了解相關(guān)行業(yè)標準,掌握農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)運營管理的基本方法,推動農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)標準化水平的提高。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理 內(nèi)容簡介

《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營與管理》的作者都是相關(guān)行業(yè)標準的主要制定者和相關(guān)省部級重點課題的承擔人,在制定行業(yè)標準和課題研究過程中,先后在十幾個省、市進行了專項調(diào)研,實地走訪了幾十家各類農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè),初稿形成后在全國各地的貫標培訓中進行了近一年的試用,通過修改完善*終形成了《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營與管理》。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理 目錄

**章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)概述
**節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的基本要求
一、企業(yè)品牌
二、網(wǎng)絡(luò)資源
三、物流配送體系
四、網(wǎng)絡(luò)管理
五、管理信息系統(tǒng)
六、農(nóng)化服務(wù)
七、網(wǎng)點
第二節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的基本狀況
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)存在的問題
第三節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢
一、從網(wǎng)點擴張向網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)轉(zhuǎn)變
二、從注重銷量向打造品牌、塑造文化轉(zhuǎn)變
**章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)概述
**節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的基本要求
一、企業(yè)品牌
二、網(wǎng)絡(luò)資源
三、物流配送體系
四、網(wǎng)絡(luò)管理
五、管理信息系統(tǒng)
六、農(nóng)化服務(wù)
七、網(wǎng)點
第二節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的基本狀況
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)存在的問題
第三節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢
一、從網(wǎng)點擴張向網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)轉(zhuǎn)變
二、從注重銷量向打造品牌、塑造文化轉(zhuǎn)變
三、從硬件建設(shè)向信息系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變
四、從門店擴張向門店標準化建設(shè)轉(zhuǎn)變
五、從專業(yè)經(jīng)營向“一網(wǎng)多用”轉(zhuǎn)變
六、從單業(yè)經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
第二章 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
**節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
第二節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的連接手段
一、品牌連接
二、制度連接
三、信息系統(tǒng)連接
四、物流配送體系連接
五、資源連接
六、管理連接
第三節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)管理
一、戰(zhàn)略管理
二、品牌管理
三、人力資源管理
四、財務(wù)管理
五、質(zhì)量管理
六、信息化管理
七、公共關(guān)系管理
第三章 采購管理與質(zhì)量控制
**節(jié) 農(nóng)資商品采購管理
一、農(nóng)資商品采購管理的內(nèi)涵
二、農(nóng)資商品采購管理的原則
三、農(nóng)資商品采購管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 農(nóng)資商品采購流程
一、采購前市場調(diào)查與計劃
二、制定商品經(jīng)營目錄
三、合理選擇采購渠道
四、建立供應商檔案
五、購貨洽談
六、商品檢驗、驗收
第三節(jié) 農(nóng)資商品采購的質(zhì)量控制
一、建立并執(zhí)行供應商準入制度
二、建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度
三、建立并執(zhí)行農(nóng)資商品可追溯制度
四、建立并執(zhí)行不合格農(nóng)資撤柜制度
五、建立并執(zhí)行農(nóng)資商品計量和價格管理制度
六、建立并執(zhí)行農(nóng)資門店商品銷售承諾制度
第四章 配送中心建設(shè)與管理
**節(jié) 定義與功能
一、配送中心的定義
二、配送中心的功能
第二節(jié) 選址與規(guī)模
一、配送中心的選址
二、配送中心的規(guī)模與數(shù)量
第三節(jié) 建設(shè)要求
一、庫區(qū)建設(shè)要求
二、人員及設(shè)施設(shè)備要求
第四節(jié) 管理與服務(wù)要求
一、倉儲管理要求
二、配送管理要求
三、信息管理要求
四、專業(yè)服務(wù)要求
第五章 農(nóng)資門店建設(shè)與管理
**節(jié) 農(nóng)資門店的內(nèi)涵
一、農(nóng)資門店的類別、特征及管理模式
二、農(nóng)資門店的地位、功能
第二節(jié) 農(nóng)資門店的建設(shè)
一、農(nóng)資門店的選址
二、建設(shè)農(nóng)資門店的流程
三、農(nóng)資門店的管理模式
第三節(jié) 農(nóng)資門店管理
一、經(jīng)營資質(zhì)要求
二、經(jīng)營面積要求
三、人員要求
四、設(shè)施設(shè)備要求
五、農(nóng)資門店安全管理
六、制度文件管理要求
第六章 農(nóng)化服務(wù)
**節(jié) 農(nóng)化服務(wù)的內(nèi)涵及原則
一、服務(wù)的特性
二、農(nóng)化服務(wù)的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
三、農(nóng)化服務(wù)的原則
四、農(nóng)化服務(wù)的關(guān)鍵點
第二節(jié) 農(nóng)化服務(wù)組織、設(shè)施設(shè)備和人員
一、農(nóng)化服務(wù)組織
二、農(nóng)化服務(wù)設(shè)施設(shè)備
三、農(nóng)化服務(wù)人員
第三節(jié) 農(nóng)化服務(wù)項目
一、測土配方施肥
二、病蟲害防治
三、其他農(nóng)化服務(wù)
第七章 農(nóng)資供應商評價
**節(jié) 農(nóng)資供應商評價指標體系
一、農(nóng)資供應商評價指標體系的內(nèi)涵
二、建立農(nóng)資供應商評價指標體系的意義
第二節(jié) 農(nóng)資供應商評價的方法與內(nèi)容
一、農(nóng)資供應商評價指標的選取
二、指標權(quán)重的確定方法
三、農(nóng)資供應商的評價結(jié)果
第三節(jié) 農(nóng)資供應商評價及管理
一、確定供應商范圍
二、確定供應商評價時機
三、確定供應商評價的內(nèi)容
四、確定供應商評價的方法
五、確定對供應商評價的控制程度
六、進行供應商評價
七、建立合格供應商名單
八、對供應商資料的管理
九、制定供應商評價文件
第八章 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價體系
**節(jié) 構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價體系的必要性
一、統(tǒng)一農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的評價標準的需要
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)的自我評價和專家評審的需要
三、促進農(nóng)資行業(yè)進一步規(guī)范發(fā)展的需要
第二節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價體系的基本要素
一、評價主體
二、評價目標
三、評價客體
四、評價指標
五、評價標準
六、評價方法
七、評價報告
第三節(jié) 構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價體系的基本原則
一、科學性原則
二、實用性原則
三、完備性原則
四、統(tǒng)一性原則
五、靈活性原則
第四節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價結(jié)構(gòu)及指標
一、農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價指標體系
二、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃評價指標
三、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)評價指標
四、網(wǎng)絡(luò)運營評價指標
五、網(wǎng)絡(luò)管理評價指標
六、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)評價指標
第五節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價標準
一、歷史標準
二、經(jīng)驗標準
三、行業(yè)標準
第六節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價方法
一、綜合指數(shù)法
二、指標權(quán)重的確定
第七節(jié) 農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的評價結(jié)果
第九章 農(nóng)資企業(yè)項目申報與管理
**節(jié) 農(nóng)資企業(yè)的項目管理
一、農(nóng)資企業(yè)發(fā)展與項目管理意識的培育
二、項目分類與項目管理特點
三、項目管理的流程
第二節(jié) 項目渠道與項目申報流程
一、涉農(nóng)項目申報渠道特點
二、涉農(nóng)項目主要渠道
三、涉農(nóng)項目的扶持方向與趨勢分析
第三節(jié) 項目前期準備與項目評估
一、項目前期準備的重點
二、項目定位
三、項目評估
四、專家評審基本流程
第四節(jié) 項目申報書的編寫
一、項目總論
二、項目背景及必要性
三、項目條件
四、建設(shè)單位情況
五、市場狀況分析
六、建設(shè)方案
七、投資估算與資金籌措
八、項目效果評估
第十章 農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)案例
案例一 廣東天禾農(nóng)資股份有限公司
一、廣東天禾農(nóng)資股份有限公司簡介
二、廣東天禾農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
三、廣東天禾農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境
四、廣東天禾農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
案例二 安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司
一、安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司簡介
二、輝隆股份農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
三、輝隆股份競爭優(yōu)勢
案例三 山東煙臺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司
一、山東煙臺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司簡介
二、煙臺農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
案例四 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司
一、江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司簡介
二、蘇農(nóng)連鎖集團農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
三、蘇農(nóng)連鎖集團現(xiàn)代為農(nóng)服務(wù)新體系建設(shè)
案例五 杭州蕭山農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司
一、杭州蕭山農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司簡介
二、蕭山農(nóng)資農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
三、蕭山農(nóng)資雙跨發(fā)展走出新路
附錄1 GH/T 1061-2010農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)規(guī)范
附錄2 GH/T 1080-2012農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)評價指標體系
附錄3 GH/T 1079-2012農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)配送中心建設(shè)與管理規(guī)范
參考文獻
后記

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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè).運營與管理 節(jié)選

黎少華主編的《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營與管理》作為“新網(wǎng)工程”系列叢書之一,是在中華全國供銷合作總社農(nóng)資局和科技教育部的指導下,由北京商業(yè)管理干部學院組織教學科研骨干集中編寫的,旨在幫助農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理者系統(tǒng)了解相關(guān)行業(yè)標準,掌握農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)運營管理的基本方法,推動農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)標準化水平的提高。

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