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供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787118088861
- 條形碼：9787118088861 ; 978-7-118-08886-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈管理 本書特色
董淑華編著的《供應(yīng)鏈管理(高職高專物流管理專業(yè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目導(dǎo)向系列化教材)》打破傳統(tǒng)教材的框架，形式新穎，內(nèi)容全面，所使用案例新并且都是物流行業(yè)*典型企業(yè)的經(jīng)典案例。除了導(dǎo)入案例和補(bǔ)充閱讀材料外，課后還新增了任務(wù)單的技能訓(xùn)練模瑛，可以鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力、知識(shí)運(yùn)用能力和綜合分析問題、解決問題的能力。圖表的運(yùn)用降低了教材的難度，增加了可讀性和趣味性，訓(xùn)練了學(xué)生的抽象思維能力，也提高了實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性。
供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡介
《高等職業(yè)教育"十二五"規(guī)劃教材·高職高專物流管理專業(yè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向系列化教材:供應(yīng)鏈管理》的圖表的運(yùn)用降低了教材的難度，增加了可讀性和趣味性，訓(xùn)練了學(xué)生的抽象思維能力，也提高了實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性，可供高等職業(yè)院校、成人高校、民辦高校及本科院校開辦的二級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)類、管理類及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)使用。 《高等職業(yè)教育"十二五"規(guī)劃教材·高職高專物流管理專業(yè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向系列化教材:供應(yīng)鏈管理》打破傳統(tǒng)教材的框架，形式新穎，內(nèi)容全面，所使用案例新并且都是物流行業(yè)*典型企業(yè)的經(jīng)典案例。除了導(dǎo)入案例和補(bǔ)充閱讀材料外，課后還新增了任務(wù)單的技能訓(xùn)練模瑛，可以鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力、知識(shí)運(yùn)用能力和綜合分析問題、解決問題的能力。
供應(yīng)鏈管理 目錄
**章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
**節(jié)供應(yīng)鏈的概念及結(jié)構(gòu)
一、供應(yīng)鏈的概念
二、供應(yīng)鏈的類型
三、供應(yīng)鏈的特征
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
一、物流企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境
二、供應(yīng)鏈管理的概念
三、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及目標(biāo)
一、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
二、供應(yīng)鏈管理的流程
三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
第二章物流客戶管理與客戶服務(wù)
**節(jié)物流客戶價(jià)值
一、物流客戶價(jià)值
二、客戶價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素
三、物流客戶關(guān)系管理
第二節(jié)物流客戶服務(wù)內(nèi)容
一、客戶服務(wù)交易要素
二、缺貨及后果
三、客戶服務(wù)與客戶保持
第三節(jié)物流客戶關(guān)系管理方法
一、市場驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈
二、確定客戶服務(wù)目標(biāo)
三、設(shè)定客戶服務(wù)優(yōu)先級(jí)
四、確定服務(wù)策略
五、客戶服務(wù)審計(jì)
第三章供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理
**節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建
一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容
二、供應(yīng)鏈的構(gòu)建原則
三、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架
四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
第二節(jié)供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法
一、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型
二、供應(yīng)鏈構(gòu)建方法
第三節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略
一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
二、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法
三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈
第四節(jié)供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)管理
一、上游環(huán)節(jié)的成員構(gòu)成
二、供應(yīng)商選擇原則
三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法
第五節(jié)供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)管理
一、下游環(huán)節(jié)的成員構(gòu)成
二、合作伙伴選擇步驟
第四章供應(yīng)鏈的全球化
**節(jié)全球化供應(yīng)鏈管理概述
一、產(chǎn)生背景
二、全球化的供應(yīng)鏈
三、全球化供應(yīng)鏈管理
四、全球化供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力
五、全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第二節(jié)全球化供應(yīng)鏈的管理
一、全球化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)
二、全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
三、全球化供應(yīng)鏈管理措施
第三節(jié)全球化供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
一、全球化供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
二、全球化供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
三、全球化供應(yīng)鏈發(fā)展應(yīng)采取的措施
第五章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)定義
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)種類
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
第二節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本原則
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
第三節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
一、理解供應(yīng)鏈
二、改善供應(yīng)鏈
三、確定關(guān)鍵路徑
四、管理關(guān)鍵路徑
五、提高網(wǎng)絡(luò)的可見性
六、建立供應(yīng)鏈連貫性小組
七、與供應(yīng)商及客戶協(xié)同工作
第六章行業(yè)供應(yīng)鏈與管理
**節(jié)以制造商為中心的供應(yīng)鏈
一、制造商為中心的供應(yīng)鏈基本模型
二、制造商為中心的供應(yīng)鏈特征
三、制造商為中心的供應(yīng)鏈管理
第二節(jié)以批發(fā)商為中心的供應(yīng)鏈
一、以批發(fā)商為中心的供應(yīng)鏈基本模型
二、以批發(fā)商為中心的供應(yīng)鏈特征
三、管理
第三節(jié)以零售商為中心的供應(yīng)鏈
一、以零售商為中心的供應(yīng)鏈基本模型
二、特點(diǎn)
三、管理
第四節(jié)以物流企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈
一、以物流企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈基本模型
二、特征
三、管理
第七章供應(yīng)鏈協(xié)同管理
**節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同概述
一、供應(yīng)鏈協(xié)同起源
二、供應(yīng)鏈協(xié)同概念
三、供應(yīng)鏈協(xié)同的四大成因
四、供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容
第二節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同目標(biāo)及模式
一、供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)
二、供應(yīng)鏈協(xié)同的模式
第三節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同管理
一、供應(yīng)鏈協(xié)同框架設(shè)計(jì)
二、供應(yīng)鏈協(xié)同的范圍
三、供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)策略
四、供應(yīng)鏈協(xié)同過程管理
五、cpfr技術(shù)
第八章供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)
**節(jié)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和范圍
一、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)相關(guān)概念
二、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的作用
三、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
四、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)的原則
第二節(jié)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二、供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用實(shí)例
第三節(jié)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)方法
一、標(biāo)桿法
二、平衡計(jì)分卡
第四節(jié)供應(yīng)鏈績效激勵(lì)機(jī)制
一、供應(yīng)鏈績效激勵(lì)的重要性
二、供應(yīng)鏈績效激勵(lì)的內(nèi)容
三、供應(yīng)鏈績效激勵(lì)的模式
四、供應(yīng)鏈管理激勵(lì)的措施
五、供應(yīng)鏈績效激勵(lì)的供應(yīng)鏈協(xié)議
課后答案
參考文獻(xiàn)
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供應(yīng)鏈管理 節(jié)選
《高等職業(yè)教育"十二五"規(guī)劃教材?高職高專物流管理專業(yè)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向系列化教材:供應(yīng)鏈管理》打破傳統(tǒng)教材的框架,形式新穎,內(nèi)容全面,所使用案例新并且都是物流行業(yè)*典型企業(yè)的經(jīng)典案例。除了導(dǎo)入案例和補(bǔ)充閱讀材料外,課后還新增了任務(wù)單的技能訓(xùn)練模瑛,可以鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力、知識(shí)運(yùn)用能力和綜合分析問題、解決問題的能力。
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