書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

現(xiàn)代企業(yè)管理

出版社：中南大學(xué)出版社出版時(shí)間：2013-07-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 353
本類榜單：教材銷量榜
中 圖 價(jià):¥22.8(6.0折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

現(xiàn)代企業(yè)管理 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)管理 本書特色

　　《高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》是為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生量身定做的教材，在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，具有如下突出的特點(diǎn)：一是既注重普及企業(yè)基本管理理論，又強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論的新發(fā)展。例如，創(chuàng)新管理、危機(jī)管理、電子商務(wù)等都是現(xiàn)代企業(yè)管理中研究的熱點(diǎn)，都在相應(yīng)的章節(jié)中得到體現(xiàn)。二是以通俗、實(shí)用為原則進(jìn)行編寫。在每一章的編寫中，只把基本的理論知識(shí)交代清楚，盡量?jī)?cè)減冗長(zhǎng)的闡述，取而代之的是通俗易懂的導(dǎo)入案例、管理故事、管理啟示以及素質(zhì)拓展等。三是根據(jù)企業(yè)管理課程特點(diǎn)和學(xué)生的認(rèn)知水平，加大課堂和課外實(shí)訓(xùn)的力度。每章都有一定數(shù)量的練習(xí)題，涉及填空題、選擇題、簡(jiǎn)答題、案例分析四個(gè)方面，使學(xué)生能針對(duì)實(shí)際問題應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全方面思考，從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

現(xiàn)代企業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

向秋華主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理》是為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生量身定做的教材，在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新，具有如下突出的特點(diǎn)：一是既注重普及企業(yè)基本管理理論，又強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論的新發(fā)展。例如，創(chuàng)新管理、危機(jī)管理、電子商務(wù)等都是現(xiàn)代企業(yè)管理中研究的熱點(diǎn)，都在相應(yīng)的章節(jié)中得到體現(xiàn)。二是以通俗、實(shí)用為原則進(jìn)行編寫。在每一章的編寫中，只把基本的理論知識(shí)交代清楚，盡量?jī)?cè)減冗長(zhǎng)的闡述，取而代之的是通俗易懂的導(dǎo)入案例、管理故事、管理啟示以及素質(zhì)拓展等。三是根據(jù)企業(yè)管理課程特點(diǎn)和學(xué)生的認(rèn)知水平，加大課堂和課外實(shí)訓(xùn)的力度。每章都有一定數(shù)量的練習(xí)題，涉及填空題、選擇題、簡(jiǎn)答題、案例分析四個(gè)方面，使學(xué)生能針對(duì)實(shí)際問題應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全方面思考，從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

現(xiàn)代企業(yè)管理 目錄

**章 企業(yè)管理概述
**節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
一、企業(yè)的本質(zhì)
二、企業(yè)管理的本質(zhì)
第二節(jié) 企業(yè)管理的基本原理
一、系統(tǒng)原理
二、人本原理
三、效益原理
四、動(dòng)態(tài)原理
五、激勵(lì)原理
第三節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本工作
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化

第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度
**節(jié) 企業(yè)制度及其基本形態(tài)
一、企業(yè)制度的含義
二、企業(yè)制度的基本形態(tài)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
四、公司制度及其基本形式與特征
第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度及法人治理結(jié)構(gòu)
一、總經(jīng)理的職權(quán)
二、法人治理結(jié)構(gòu)的組成

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、一般性外部環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境研究
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四、組織自身內(nèi)部的條件分析
五、顧客（目標(biāo)市場(chǎng)）
六、swot分析
七、波士頓矩陣分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
一、確定企業(yè)當(dāng)前的使命
二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、選擇戰(zhàn)略類型
四、戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)
五、戰(zhàn)略評(píng)估
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
一、戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備
二、戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)審與控制

第四章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
**節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷概述
一、市場(chǎng)的概念
二、市場(chǎng)營(yíng)銷的概念
三、市場(chǎng)營(yíng)銷的功能
四、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的發(fā)展
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與定位
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
三、市場(chǎng)定位
第三節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本策略
一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的發(fā)展
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、分銷渠道策略
五、促銷策略
第四節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的新理念
一、綠色營(yíng)銷
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
三、個(gè)性化營(yíng)銷

第五章 企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的任務(wù)
三、人力資源管理的基本原則
第二節(jié) 人員招聘與錄用
一、員工招聘的意義
二、招聘的程序
三、招聘測(cè)試
第三節(jié) 人員培訓(xùn)與開發(fā)
一、員工培訓(xùn)的含義
二、培訓(xùn)的目的
三、培訓(xùn)的類型
四、培訓(xùn)方法和技術(shù)
第四節(jié) 績(jī)效管理
一、績(jī)效管理概述
二、績(jī)效管理的重要性
三、績(jī)效管理的作用
四、績(jī)效管理的原則
五、績(jī)效管理的程序
六、績(jī)效管理的方法
七、績(jī)效管理的實(shí)施
第五節(jié) 薪酬管理
一、薪酬及其薪酬管理
二、員工福利
三、薪酬管理的原則
四、影響薪酬水平的因素
第六節(jié) 員工激勵(lì)
一、人員激勵(lì)的概述
二、主要的激勵(lì)理論
三、激勵(lì)企業(yè)員工的方法

第六章 企業(yè)科技管理
**節(jié) 企業(yè)科技管理概述
一、企業(yè)科技管理的定義及其內(nèi)容
二、影響企業(yè)科技管理的因素
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)科技管理的新特征
第二節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
一、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的相關(guān)概念
二、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的方式和條件
三、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的程序
四、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新
一、技術(shù)管理
二、技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 價(jià)值工程
一、價(jià)值工程的定義及特點(diǎn)
二、提高價(jià)值的途徑
三、價(jià)值工程的指導(dǎo)原則
四、價(jià)值工程的實(shí)施步驟和技法

第七章 企業(yè)物流管理
**節(jié) 物流管理概述
一、物流基本知識(shí)
二、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代物流的發(fā)展
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈概述
二、供應(yīng)鏈管理概述
第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理
二、庫(kù)存管理
第四節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)商管理
一、采購(gòu)
二、采購(gòu)管理
三、供應(yīng)商管理
第五節(jié) 運(yùn)輸與配送管理
一、運(yùn)輸管理
二、配送管理

第八章 企業(yè)生產(chǎn)管理
**節(jié) 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
一、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略的有關(guān)問題
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的管理
一、生產(chǎn)過程及其合理組織
二、生產(chǎn)過程的空間組織
三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
四、典型生產(chǎn)過程的組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的管理
一、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制
二、物料需求計(jì)劃（mrp）與制造資源計(jì)劃（mrpⅱ）概述
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、生產(chǎn)組織管理方式的變化
二、生產(chǎn)與管理模式的變化
三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點(diǎn)

第九章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理
一、質(zhì)量
二、質(zhì)理管理
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的概念
二、全面質(zhì)量管理的工作特點(diǎn)
三、質(zhì)量保證體系
四、全面質(zhì)量管理的工作程序
五、質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
第三節(jié) iso 9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證
一、iso 9000概述
二、質(zhì)量認(rèn)證
三、is0 14000簡(jiǎn)介

第十章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
**節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
一、企業(yè)籌資管理
二、企業(yè)投資管理
三、資本運(yùn)作與管理
四、利潤(rùn)分配管理
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
一、財(cái)務(wù)分析
二、財(cái)務(wù)控制

第十一章 企業(yè)文化管理
**節(jié) 企業(yè)文化概述
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、企業(yè)文化的形成與發(fā)展
第二節(jié) 企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容
一、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)文化體系
三、企業(yè)文化的特征
四、企業(yè)文化的功能
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
一、建設(shè)企業(yè)文化的基本原則
二、企業(yè)文化建設(shè)的程序與途徑

第十二章 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展新趨勢(shì)
**節(jié) 工作流程再造
一、流程的特性與功能
二、流程再造的基本途徑
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
一、學(xué)習(xí)型組織的含義、特征和真諦
二、修煉——組織學(xué)習(xí)的五項(xiàng)工作
三、學(xué)習(xí)型組織——組織領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新及其基本內(nèi)容
二、創(chuàng)新管理
三、創(chuàng)新管理的過程
四、創(chuàng)新管理的組織
第四節(jié) 危機(jī)管理
一、危機(jī)和危機(jī)管理的含義
二、造成我國(guó)危機(jī)事件的主要原因
三、危機(jī)管理的過程
第五節(jié) 信息管理與電子商務(wù)
一、信息管理
二、電子商務(wù)
三、信息管理與電子商務(wù)
參考文獻(xiàn)
展開全部

現(xiàn)代企業(yè)管理 節(jié)選

向秋華主編的《現(xiàn)代企業(yè)管理》是為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)學(xué)生量身定做的教材,在內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新,具有如下突出的特點(diǎn):一是既注重普及企業(yè)基本管理理論,又強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理理論的新發(fā)展。例如,創(chuàng)新管理、危機(jī)管理、電子商務(wù)等都是現(xiàn)代企業(yè)管理中研究的熱點(diǎn),都在相應(yīng)的章節(jié)中得到體現(xiàn)。二是以通俗、實(shí)用為原則進(jìn)行編寫。在每一章的編寫中,只把基本的理論知識(shí)交代清楚,盡量?jī)?cè)減冗長(zhǎng)的闡述,取而代之的是通俗易懂的導(dǎo)入案例、管理故事、管理啟示以及素質(zhì)拓展等。三是根據(jù)企業(yè)管理課程特點(diǎn)和學(xué)生的認(rèn)知水平,加大課堂和課外實(shí)訓(xùn)的力度。每章都有一定數(shù)量的練習(xí)題,涉及填空題、選擇題、簡(jiǎn)答題、案例分析四個(gè)方面,使學(xué)生能針對(duì)實(shí)際問題應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全方面思考,從而培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
書友推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服