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直線幕僚體系.異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力-以臺塑集團為中心的案例研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787509624876
- 條形碼：9787509624876 ; 978-7-5096-2487-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
直線幕僚體系.異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力-以臺塑集團為中心的案例研究 本書特色
杜長征編著的《直線幕僚體系異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力--以臺塑集團為中心的案例研究》以臺灣地區(qū)*大的民營產(chǎn)業(yè)集團——臺塑集團為例，利用豐富、切當?shù)呐_塑企業(yè)史料和有關(guān)數(shù)據(jù)，展開了深入的案例研究工作，對上述概念性分析框架進行了驗證。在刻畫臺塑集團動態(tài)成長歷程及持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，本書考察了以總管理處為龍頭的臺塑集團直線幕僚體系，探討了其在構(gòu)建企業(yè)動態(tài)能力中的關(guān)鍵作用。
直線幕僚體系.異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力-以臺塑集團為中心的案例研究 內(nèi)容簡介
企業(yè)如何獲得并長期保持競爭優(yōu)勢?這是企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的一個基礎(chǔ)性難題，也是組織經(jīng)濟學和戰(zhàn)略管理研究的永恒主題之一。在國際金融危機蔓延的背景下，這一問題更為引人矚目。動態(tài)能力理論對此給出了富有啟發(fā)性的答案，但現(xiàn)有的動態(tài)能力研究在概念界定和理論應用上仍有明顯不足。 杜長征編著的《直線幕僚體系異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力--以臺塑集團為中心的案例研究》緊緊圍繞“ 企業(yè)動態(tài)能力何以構(gòu)建”這一核心議題，聚焦于企業(yè)經(jīng)營中的“異常”問題，提出了一個新的、基于異常管理決策的動態(tài)能力定義，指出了異常管理決策的信息問題、代理問題以及直線幕僚體系在信息生產(chǎn)、代理控制中的作用，進而闡述了主要理論命題：直線幕僚體系適用于持續(xù)支持企業(yè)家或管理層的異常管理決策，異常管理決策的長期化和機制化塑造了企業(yè)動態(tài)能力。在此基礎(chǔ)上，《直線幕僚體系異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力--以臺塑集團為中心的案例研究》以我國臺灣地區(qū)*大的民營工業(yè)集團——臺塑集團為例，利用豐富、切當?shù)呐_塑企業(yè)史料和有關(guān)數(shù)據(jù)，展開了深入的案例研究。研究發(fā)現(xiàn)，以總管理處為龍頭的臺塑集團直線幕僚體系，通過發(fā)揮信息生產(chǎn)和代理控制功能，推動形成了企業(yè)的異常識別機制、異常診斷機制、異常消除機制及其集大成者——異常管理循環(huán)。研究表明，構(gòu)建企業(yè)動態(tài)能力的一個可行途徑是，構(gòu)建直線幕僚體系并發(fā)揮其在異常管理決策中的支持作用。
直線幕僚體系.異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力-以臺塑集團為中心的案例研究 目錄
**章 引言 **節(jié) 選題的實踐與理論背景 第二節(jié) 研究思路、技術(shù)路線與內(nèi)容安排 第三節(jié) 主要創(chuàng)新點第二章 文獻綜述：企業(yè)動態(tài)能力理論進展 **節(jié) 企業(yè)動態(tài)能力理論前史 第二節(jié) 企業(yè)動態(tài)能力理論的產(chǎn)生與發(fā)展 第三節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)動態(tài)能力研究中的不足第三章 理論設計：直線幕僚體系、異常管理決策與 企業(yè)動態(tài)能力 **節(jié) 聚焦于異常問題的動態(tài)能力定義 第二節(jié) 異常管理決策的信息問題與代理問題 第三節(jié) 作為信息生產(chǎn)和代理控制裝置的直線幕僚體系 第四節(jié) 一個簡要的分析框架第四章 案例背景：臺塑集團及其成長歷程和競爭優(yōu)勢 **節(jié) 臺塑集團概況 第二節(jié) 臺塑集團的動態(tài)成長歷程 第三節(jié) 臺塑集團的持續(xù)競爭優(yōu)勢第五章 案例分析：臺塑集團總管理處對企業(yè)動態(tài)能力 的構(gòu)建作用 **節(jié) 以總管理處為龍頭的臺塑集團直線幕僚體系 第二節(jié) 管理制度化、制度表單化與表單電腦化 第三節(jié) 午餐匯報會與單元成本分析法 第四節(jié) 對直線生產(chǎn)部門的稽核與跟催 第五節(jié) 總管理處推動的若干重要改善實例 第六節(jié) 異常管理循環(huán)：臺塑集團動態(tài)能力的集中體現(xiàn)第六章 結(jié)論 **節(jié) 基本結(jié)論 第二節(jié) 下一步的努力方向附錄參考文獻索引后記
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直線幕僚體系.異常管理決策與企業(yè)動態(tài)能力-以臺塑集團為中心的案例研究 作者簡介
杜長征，1980年11月生。江蘇徐州人。武漢大學經(jīng)濟學學士、碩士、博士，清華大學理論經(jīng)濟學博士后。曾先后就職于武漢大學經(jīng)濟與管理學院經(jīng)濟學系、清華大學人文社會科學學院經(jīng)濟學研究所、人力資源和社會保障部留學人員和專家服務中心綜合處。現(xiàn)任中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團辦公廳政策研究處副處長（主持工作）。主要研究領(lǐng)域為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學、經(jīng)濟思想史。主持國家自然科學基金青年項目1項、中國博士后科學基金面上項目1項。在《光明日報》、《經(jīng)濟學動態(tài)》、《經(jīng)濟評論》等報刊發(fā)表學術(shù)論文30多篇。
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