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哈佛最受歡迎的管理課

作者：張一馳
出版社：中國商業(yè)出版社出版時(shí)間：2013-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 248
中 圖 價(jià):¥23.0(7.2折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會員價(jià)
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哈佛最受歡迎的管理課 版權(quán)信息

哈佛最受歡迎的管理課 本書特色

　　管理是一門科學(xué)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。一名出色的管理者要精通員工管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、市場營銷、創(chuàng)新管理、危機(jī)管理、管理者的自我管理……哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，都會給企業(yè)帶來致命的傷害。企業(yè)就像是風(fēng)雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。做管理必須要有一種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的心態(tài)，時(shí)刻繃緊一根弦，即使做不到盡善盡美，也不能馬虎大意。學(xué)管理就要去哈佛。不妨讓我們走進(jìn)哈佛大學(xué)的教室，去學(xué)學(xué)哈佛人的做法。為了讓更多的人汲取哈佛的管理智慧，我們選了十位哈佛知名教授的經(jīng)典管理課程，經(jīng)過系統(tǒng)地整理，編撰成冊，方便管理者作為日常管理的參考。從這十位大師的課程中，我們可以看到哈佛大學(xué)至高的管理智慧，能幫你從殘酷的競爭中脫穎而出，讓你成為企業(yè)的管理精英。

哈佛最受歡迎的管理課 內(nèi)容簡介

誰的青春不迷茫，發(fā)現(xiàn)你的潛意識！ 　　★推薦1:哈佛商學(xué)院聞名于世的超經(jīng)典課程 　　★推薦2:在知名學(xué)府聆聽大師智慧，快速更新你的知識結(jié)構(gòu)！ 　　★推薦3:走進(jìn)****的管理課堂，掌握正確的管理方法。 　　★推薦4:升級你的管理思維，開拓直達(dá)成功的管理思路！ 　　★推薦5:上完這堂課，一切你都可以管理。 　　★推薦6:足不出戶，學(xué)到*正宗的哈佛商學(xué)院的管理智慧！ ★★★★★ 推薦購買超級暢銷書：《放下，找回淡定的自己》  點(diǎn)擊購買>>>> ★★★★★ 推薦購買超級暢銷書：《哈佛*受歡迎的人生哲學(xué)課》  點(diǎn)擊購買>>>>

哈佛最受歡迎的管理課 目錄

part 1 聽商學(xué)院教授，常務(wù)副校長jerry green講人才管理
　——“人”是企業(yè)命運(yùn)的主宰者
　**講 科學(xué)評估人才的能力，做到人盡其才
　第二講 以結(jié)果為導(dǎo)向的人力資源管理
　第三講 把握平衡互補(bǔ)的人員分配原則
　第四講 留住關(guān)鍵員工，重在日常管理
　第五講 你要懂得：尊重是員工*根本的需要
　第六講 管理者要給下屬一個(gè)自由的空間
　第七講 留住人才，減少人才的流失率
part 2 聽商學(xué)院教授daniel quinn mills講組織建設(shè)
　——一定要有個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)
　**講 打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源*大效益
　第二講 管理者要協(xié)調(diào)組織與員工之間的矛盾
　第三講 團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保證
　第四講 整合個(gè)體優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益*大化
　第五講 更新組織結(jié)構(gòu)體系，打破組織的藩籬
　第六將 “魚缸”法則：把自身置于員工的監(jiān)督之下
　第七講 管理越少越好
part 3 聽亞洲研究中心主任，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授dwight perkins講戰(zhàn)略規(guī)劃
　——沒有方向就不會有未來
　**講 企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
　第二講 有目標(biāo)的*大化才會有*大化的現(xiàn)實(shí)
　第三講 管理者不做太多決策，只作重大決策
　第四講 設(shè)立簡單、明確和統(tǒng)一的目標(biāo)
　第五講 有一個(gè)愿景，才會有一個(gè)美好的未來
　第六講 做強(qiáng)企業(yè)，就要走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
part 4 聽經(jīng)濟(jì)學(xué)與商業(yè)管理學(xué)教授richard e. caves講制度文化
　——這些是企業(yè)的靈魂
　**講 企業(yè)文化——發(fā)展之魂
　第二講 企業(yè)文化的核心——共享的價(jià)值觀
　第三講 拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高墻”
　第四講 規(guī)章制度是管理的法寶
　第五講 一切用紀(jì)律和制度說話
　第六講 執(zhí)行問題沒有商量的余地
　第七講 制度就是原則：大家都站在同一起跑線上
part 5 聽商學(xué)院終身教授michael e.porter講市場維護(hù)
　——讓顧客滿意是*好的營銷
　**講 營銷不僅僅是把產(chǎn)品賣出去
　第二講 思路正確才會有銷路
　第三講 搶占市場速度比規(guī)模更重要
　第四講 你的市場調(diào)查數(shù)據(jù)可信嗎
　第五講 顧客至上：一切為了顧客
part 6 聽商學(xué)院教授george gund講激勵(lì)法則
　——讓每個(gè)人都去努力工作
　**講 建立有效的薪酬制度
　第二講 “地位”可有效調(diào)動員工熱情
　第三講 以工作業(yè)績?yōu)樘岚螁T工的標(biāo)準(zhǔn)
　第四講 著眼于結(jié)果，樹立績效意識
　第五講 讓員工擁有彈性工作計(jì)劃
　第六講 獎(jiǎng)勵(lì)失敗，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功
part 7 聽經(jīng)濟(jì)與商業(yè)管理講座教授alroth講創(chuàng)新機(jī)制
　——常變常新不走尋常路
　**講 打破一成不變的管理模式
　第二講 沒有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有改進(jìn)后的正確
　第三講 良好的創(chuàng)新機(jī)制是創(chuàng)新的孵化器
　第四講 應(yīng)該積極應(yīng)對，不要墨守成規(guī)
　第五講 沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)就不會有真正的創(chuàng)新
　第六講 果斷地剪除一些可有可無的“枝蔓”
　第七講 扁平化組織促進(jìn)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展
part 8 聽經(jīng)濟(jì)系教授philippeaghion講危機(jī)處理
　——未雨綢繆防患于未然
　**講 企業(yè)要時(shí)刻警惕身邊的危機(jī)
　第二講 墨菲定律：危機(jī)無處不在
　第三講 危機(jī)處理的關(guān)鍵有哪些
　第四講 防止危機(jī)中的“多米諾效應(yīng)”
　第五講 變化末必是壞事，用不著太驚慌
　第六講 任憑樹梢拂動，樹干仍可巋然不動
　第七講 大數(shù)是由無數(shù)個(gè)小數(shù)整合起來的
part 9 聽經(jīng)濟(jì)系、肯尼迪政府學(xué)院教授david cutle講自我管理
　——管理者的素養(yǎng)決定管理水平
　**講 威信是管理者的　**要素
　第二講 不要侵入他人“領(lǐng)地”
　第三講 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
　第四講 高明管理者的下屬不需要管理
　第五講 準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)角色
　第六講 集權(quán)不如放權(quán)更有效
part 10 聽商學(xué)院講座教授josh lerner講節(jié)儉辦公
　——利潤是可以省出來的
　**講 節(jié)儉必須致力于杜絕任何多余的浪費(fèi)
　第二講 微利經(jīng)營，拼的就是節(jié)儉
　第三講 讓節(jié)儉成為企業(yè)的習(xí)慣
　第四講 消滅10%的浪費(fèi)，利潤就可增長100%
　第五講 只有不斷降低成本才會有利潤空間
　第六講 讓我從“不拉馬的士兵”說起

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