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公司成立了.看你怎么去管理

出版社：紅旗出版社出版時(shí)間：2013-09-01
開(kāi)本： 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 269
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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公司成立了.看你怎么去管理 版權(quán)信息

公司成立了.看你怎么去管理 本書(shū)特色

　　公司成立后，需要讀的**本書(shū)，它將使你少走3年彎路，提高8倍效益。全球500強(qiáng)企業(yè)在創(chuàng)立公司時(shí)必上的管理培訓(xùn)課程，王石、枊傳志、馬云、俞敏洪在創(chuàng)辦公司時(shí)也是這樣管理的……他們明白，只有管理出效益，管理才是公司生命線(xiàn)，管理才能把公司做大做強(qiáng)做精做久……

公司成立了.看你怎么去管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每天創(chuàng)辦的公司約80萬(wàn)家，他們思考量*大的問(wèn)題是——公司成立了，該怎樣去管理。優(yōu)秀的公司是管理出來(lái)的。本書(shū)從制度、決策、領(lǐng)導(dǎo)入手，闡述了打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)**的責(zé)任、授權(quán)、執(zhí)行、考核、激勵(lì)等手段，并從品質(zhì)、模式、銷(xiāo)售、文化、趨勢(shì)、關(guān)系、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)約、庫(kù)存等諸方面探析公司管理之道。

公司成立了.看你怎么去管理 目錄


引子：當(dāng)老板，你準(zhǔn)備好了嗎
1．只做自己應(yīng)該做的事
2．管理要講情、理、法
3．既要管得少，還要管得住
4．經(jīng)商有境界，利潤(rùn)有人性
5．優(yōu)秀的心理素質(zhì)是優(yōu)勢(shì)
6．中國(guó)企業(yè)管理的弊端
7．小老板管事，大老板管人
8．離錢(qián)近一點(diǎn)，離員工遠(yuǎn)一點(diǎn)
9．老板坐下，部下就躺下了
10．用能人而非成為能人
11．公司要學(xué)會(huì)野蠻生長(zhǎng)
12．時(shí)間管理：成為高效能商業(yè)人士
13．從產(chǎn)品成型到管理成型
14．公司成長(zhǎng)要邁四道梁
15．適時(shí)完成角色轉(zhuǎn)換

**章
用制度管人，按規(guī)章辦事：
公司發(fā)展要走在規(guī)范化的路上
1．紀(jì)律是公司的生命
2．管理重在有法可依
3．制度不完善，麻煩就不斷
4．令行禁止，監(jiān)督好使
5．走出“人治”的沼澤
6．好制度會(huì)使壞人變好
7．在公司推行問(wèn)責(zé)制
8．有制度不執(zhí)行，比沒(méi)制度更糟
9．用制度約束下屬，使其無(wú)機(jī)可乘
10．規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11．一定要推行“標(biāo)準(zhǔn)化”
12．創(chuàng)造遵守制度的嚴(yán)肅環(huán)境
13．報(bào)表管理讓公司價(jià)值*大化
14．流程管理優(yōu)化公司資源
15．讓每個(gè)人的工作都符合標(biāo)準(zhǔn)
16．對(duì)違規(guī)的人絕不手軟
17．實(shí)施懲罰也要按規(guī)矩來(lái)
18．越級(jí)管理危害大
 

第二章
決策是門(mén)技術(shù)活：
做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要
1．今天的選擇，注定公司未來(lái)的命運(yùn)
2．決策失誤是*大的失誤
3．決策者的致命弱點(diǎn)
4．看畫(huà)，退到更遠(yuǎn)的距離會(huì)更清楚
5．永遠(yuǎn)把“生存”放在首位
6．能全景思維，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光
7．做正確的事，再把事情做對(duì)
8．掉頭意味著成本已經(jīng)增加
9．削減決策成本的原則
10．決策的時(shí)機(jī)是勝負(fù)的關(guān)鍵
11．善用政策可以發(fā)大財(cái)
12．小公司不與大公司對(duì)著干
13．不要企圖靠耳朵賺錢(qián)
14．決策過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
15．選對(duì)產(chǎn)業(yè)是*大的幸福
16．定戰(zhàn)略的關(guān)鍵是摸清基本規(guī)律
17．企業(yè)家要成為“知本家”
18．做個(gè)會(huì)思考的“領(lǐng)頭羊”

第三章
領(lǐng)導(dǎo)一定是“壞人”：老板不狠，公司不穩(wěn)
1．老板一定是“壞人”
2．領(lǐng)導(dǎo)力決定戰(zhàn)斗力
3．冷面掌權(quán)，鐵腕立威
4．老板要敢于說(shuō)狠話(huà)
5．不殺雞，就唬不了猴
6．用情義聚人才，用狠來(lái)唬大家
7．做高情商的領(lǐng)導(dǎo)者
8．處理好“窩里斗”
9．*好的管理就是“少管理”
10．如何讓團(tuán)隊(duì)更和諧
11．造鐘而不報(bào)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者
12．用柔性管理去“化解”
13．把不同風(fēng)格的人捏在一起
14．多一些領(lǐng)導(dǎo)，少一些管理
15．尊重對(duì)方意見(jiàn)，但要找后賬
16．讓員工無(wú)條件地服從
17．把不稱(chēng)職的人掃地出門(mén)
18．菩薩心腸，霹靂手段
19．培養(yǎng)自己的得力“親信”

第四章
打造團(tuán)隊(duì)正能量：
帶出一支知行合一的狼性團(tuán)隊(duì)
1．鐵腕老板帶出“鐵軍”
2．團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好
3．管治下屬穩(wěn)、準(zhǔn)、狠
4．施加壓力，逼出人才
5．制定*有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
6．不教導(dǎo)部下就是浪費(fèi)其生命
7．讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)*佳配置
8．不同階段的用人策略
9．能者上，平者讓?zhuān)拐呦?br>10．扮演好“教練”的角色
11．讓有能力的人擁有權(quán)力
12．有人做錯(cuò)就把他換掉
13．把人才變成將才
14．把開(kāi)拓型人才納入麾下
15．選聘能人要考慮三點(diǎn)
16．控制下級(jí)的必殺技
17．對(duì)斤斤計(jì)較者說(shuō)“不”
18．分派工作大有學(xué)問(wèn)
19．用活、用絕激將法
20．做到有“叛將”無(wú)“叛軍”

第五章
責(zé)任勝于能力：把員工的責(zé)任心變成公司的競(jìng)爭(zhēng)力
1．責(zé)任心，上進(jìn)心，企圖心
2．責(zé)任，企業(yè)的生死符
3．員工為什么缺乏責(zé)任心
4．出了問(wèn)題不找借口
5．把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上
6．不怕職務(wù)低，就怕覺(jué)悟低
7．虧在互相拆臺(tái)的風(fēng)氣
8．責(zé)任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品
9．把“崗位職責(zé)”研究透
10．安全責(zé)任觀(guān)必不可少
11．“差不多先生”害了誰(shuí)
12．現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)
13．責(zé)任精神造就競(jìng)爭(zhēng)力
14．讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度
15．關(guān)鍵工序絕不出紕漏
16．忠誠(chéng)比能力更重要
17．在“問(wèn)責(zé)”中“擔(dān)責(zé)”
18．讓該解決的問(wèn)題到此為止
19．失去了責(zé)任會(huì)丟掉性命
 
第六章
無(wú)為而治的藝術(shù)：
老板要管頭管腳，但不能從頭管到腳
1．“無(wú)為而治”的三個(gè)關(guān)鍵
2．通過(guò)用人掌控公司命運(yùn)
3．老板為什么總是窮忙
4．授權(quán)的三個(gè)組成部分
5．合理授權(quán)，無(wú)為而治
6．大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
7．小心求證，大膽任事
8．讓下屬貫徹好老板的意圖
9．判斷“不宜授權(quán)”的工作
10．讓有能力的人擁有權(quán)力
11．如何說(shuō)員工才愿意聽(tīng)
12．授權(quán)要“能放能收”
13．貌似無(wú)為，實(shí)則有為
14．授權(quán)后如何追蹤
15．選準(zhǔn)授權(quán)的對(duì)象
16．如何防止下級(jí)越權(quán)
17．學(xué)會(huì)防止“反授權(quán)”
18．授權(quán)，又不失控制

第七章
執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力：
沒(méi)有徹底的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1．紀(jì)律：有效執(zhí)行的保證
2．決策后還需堅(jiān)決執(zhí)行
3．樹(shù)立堅(jiān)決貫徹的理念
4．提高執(zhí)行力的流程改進(jìn)法
5．工作無(wú)小事，細(xì)由勤中出
6．執(zhí)行的步調(diào)要保持一致
7．執(zhí)行力不佳，誰(shuí)的錯(cuò)
8．執(zhí)行，不找任何借口
9．讓?xiě)B(tài)度不佳的員工上道
10．消除拖延的惡習(xí)
11．執(zhí)行必須服務(wù)于目標(biāo)
12．執(zhí)行不力怎么辦
13．日事日畢，日清日高
14．用專(zhuān)業(yè)的心做專(zhuān)業(yè)的事
15．把簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單
16．千萬(wàn)不要瞎忙
17．扶上馬，送一程
18．開(kāi)一個(gè)高效率的會(huì)
19．始終比他人領(lǐng)先一步
 
第八章
在考核中挑選干將：?jiǎn)T工只做你監(jiān)督和檢查的事
1．績(jī)效考核的目的
2．考核究竟“考”什么
3．確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
4．走出績(jī)效考核的誤區(qū)
5．績(jī)效測(cè)評(píng)的四個(gè)方法
6．在考核中挑選干將
7．用人不要光看考核表
8．績(jī)效面談：頭腦要冷心要熱
9．員工只做即將檢查的事
10．把收入和業(yè)績(jī)掛鉤
11．關(guān)注人的實(shí)際貢獻(xiàn)
12．人才測(cè)評(píng)的五個(gè)技巧
13．做好關(guān)鍵員工的管理
14．建立激勵(lì)計(jì)劃并執(zhí)行下去
15．升遷過(guò)快會(huì)產(chǎn)生副作用
16．五個(gè)人的活，三個(gè)人干
17．解雇“雞肋式人物”
18．及時(shí)解雇不稱(chēng)職的員工
19．鍛造“留人”的本領(lǐng)
 
第九章
別敗在不懂激勵(lì)上：
善用激勵(lì)才能讓大家干勁沖天
1．確保下屬干勁沖天
2．澆樹(shù)澆根，管人管心
3．獎(jiǎng)與不獎(jiǎng)的十大關(guān)鍵
4．激勵(lì)的六個(gè)原則
5．巧用鯰魚(yú)效應(yīng)刺激下屬
6．凡事都要一碗水端平
7．工資水平影響績(jī)效
8．獎(jiǎng)金發(fā)放要適度
9．用壓力逼出員工的實(shí)力
10．財(cái)散人聚，財(cái)聚人散
11．請(qǐng)將不如“激”將
12．獎(jiǎng)勵(lì)超越工作崗位的行為
13．賞識(shí)提高效率的行為
14．多聽(tīng)聽(tīng)下屬的抱怨
15．管理好員工的情緒
16．掌握大家的內(nèi)在需求
17．扮演好“教練”的角色
18．點(diǎn)滴功勞也要立刻獎(jiǎng)賞
 
第十章
先有品質(zhì)，后有品牌：
有質(zhì)量未必成功，沒(méi)質(zhì)量一定失敗
1．“質(zhì)量”是公司的生命
2．從源頭打好質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)
3．追求從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變
4．一把手對(duì)品質(zhì)負(fù)有主要責(zé)任
5．事后控制不如事前控制
6．進(jìn)行全面質(zhì)量管理
7．建立一套嚴(yán)密的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
8．不放松生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)
9．抓好“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理”
10．三大缺陷制約質(zhì)量管理
11．保證客戶(hù)無(wú)可挑剔
12．“良心”是“真正品質(zhì)”
13．千方百計(jì)提升服務(wù)質(zhì)量
14．認(rèn)識(shí)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)
15．先有品質(zhì)，后有品牌
16．給品牌準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
17．通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)加速品牌成長(zhǎng)
18．斜坡理論：反復(fù)抓，抓反復(fù)
19．打造核心品牌

第十一章
好模式是成功的一半：商業(yè)模式促生“偉大的公司”
1．打造成功的商業(yè)模式
2．你賣(mài)的到底是什么
3．商業(yè)模式的基本元素
4．打出和別人不一樣的牌
5．從人性弱點(diǎn)的源頭出發(fā)
6．一定選對(duì)賺錢(qián)的路子
7．公司管理中的二八法則
8．決定行業(yè)盈利的五種力量
9．輕資產(chǎn)商業(yè)模式
10．重視“轉(zhuǎn)移模式”
11．低價(jià)具備永久的競(jìng)爭(zhēng)力
12．不要敗在混亂的成本上
13．尋求差異，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
14．沒(méi)有永遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)，只有盈利的業(yè)務(wù)
15．好模式讓客戶(hù)賴(lài)著不走
16．讓顧客重復(fù)買(mǎi)單
17．別建立過(guò)剩的生產(chǎn)力
18．只掙錢(qián)不是商業(yè)模式
 

第十二章
決勝銷(xiāo)售，引爆業(yè)績(jī)：基于市場(chǎng)行情制定銷(xiāo)售政策
1．建立自己的“顧客網(wǎng)”
2．搞清楚客戶(hù)為什么抱怨
3．永遠(yuǎn)不要小看你的客戶(hù)
4．拜訪(fǎng)客戶(hù)要有作秀的功夫
5．找到志同道合的業(yè)務(wù)伙伴
6．挑選中間商“寧缺勿濫”
7．先拜山頭，再找代理商
8．零售商是公司的形象代言人
9．如何讓渠道商為你賣(mài)命
10．分銷(xiāo)渠道建設(shè)不貪大
11．準(zhǔn)確把握營(yíng)銷(xiāo)渠道
12．選擇合理的渠道結(jié)構(gòu)
13．設(shè)計(jì)分銷(xiāo)渠道的要點(diǎn)
14．人脈決定財(cái)脈，人緣就是財(cái)緣
15．別在長(zhǎng)期合作伙伴面前偽裝
16．穩(wěn)住客源的六大妙招
17．售后不好，顧客全跑
18．產(chǎn)品上前線(xiàn)，物流是關(guān)鍵
19．改進(jìn)服務(wù)的四大秘訣
 
第十三章
用公司文化帶隊(duì)伍：創(chuàng)建一種教派般的公司文化
1．文化是*高層次的競(jìng)爭(zhēng)力
2．變資本管理為文化管理
3．一是人化，二是化人
4．用公司文化帶隊(duì)伍
5．公司文化的價(jià)值有哪些
6．老板是公司文化的源頭
7．公司文化的四點(diǎn)內(nèi)容
8．公司文化的三個(gè)層次
9．文化不可抄襲，必須自生
10．要組織文化，不要老板文化
11．實(shí)施員工幫助計(jì)劃
12．讓員工以公司為家
13．傾力打造幸福公司
14．剔除“互相扯皮”的文化
15．公司應(yīng)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
16．老板管不好的圈子文化
17．官僚作風(fēng)是把公司做實(shí)的大敵
18．家族公司文化缺失
19．培養(yǎng)長(zhǎng)盛不衰的公司文化
 
第十四章
做事，做市，做勢(shì)：跟對(duì)趨勢(shì)才能掌握財(cái)勢(shì)
1．對(duì)市場(chǎng)的理解很重要
2．沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)一直好下去
3．市場(chǎng)要“搶”不能“讓”
4．市場(chǎng)失靈了怎么辦
5．宏觀(guān)調(diào)控及其手段
6．誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就要把他研究透
7．引導(dǎo)消費(fèi)者的使用習(xí)慣
8．用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讀懂客戶(hù)
9．修煉自己的促銷(xiāo)員隊(duì)伍
10．快魚(yú)吃慢魚(yú)，領(lǐng)先者*強(qiáng)
11．一定要看清財(cái)勢(shì)的走向
12．借勢(shì)、造勢(shì)成就大買(mǎi)賣(mài)
13．大勢(shì)不好未必你不好
14．腦子里要裝著世界地圖
15．關(guān)注世界*新技術(shù)的發(fā)展
16．關(guān)心時(shí)代的宏觀(guān)大勢(shì)
17．永遠(yuǎn)別跟趨勢(shì)對(duì)著干
18．加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的了解
 

第十五章
公司人脈管理課：從原則和人性出發(fā)處理問(wèn)題
1．經(jīng)營(yíng)公司其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系
2．把關(guān)系理順清楚
3．策略可以改，關(guān)系不會(huì)變
4．疏導(dǎo)洪水的管理哲學(xué)
5．違逆人性的東西不會(huì)長(zhǎng)久
6．把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的心理氣氛
7．把下屬看作“圈里人”
8．與員工建立朋友式的關(guān)系
9．多用“我們”少用“我”
10．克服溝通中的心理障礙
11．對(duì)個(gè)性強(qiáng)的人因勢(shì)利導(dǎo)
12．警惕“一山二虎斗”
13．處理好新老員工之間的沖突
14．關(guān)心下屬的個(gè)人問(wèn)題
15．把合作過(guò)的人都變成朋友
16．尊重對(duì)方意見(jiàn)，但要找后賬
17．向人性化管理要績(jī)效
18．千萬(wàn)別與新聞界對(duì)抗
19．網(wǎng)絡(luò)公關(guān)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎
 
第十六章
搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)：讓投下的每一分錢(qián)都產(chǎn)生價(jià)值
1．強(qiáng)化對(duì)資金的管理
2．保持正常的現(xiàn)金流
3．設(shè)計(jì)好賬目制度
4．手頭資金要用活
5．保證公司不花“冤枉錢(qián)”
6．把握投資的“商情”
7．投資不能踩紅線(xiàn)
8．投資前要調(diào)查摸底
9．投資規(guī)模大帶來(lái)財(cái)務(wù)緊張
10．認(rèn)準(zhǔn)“投資回報(bào)率”
11．短期財(cái)務(wù)報(bào)告里的秘密
12．讀懂報(bào)表，活用報(bào)表
13．持續(xù)提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)
14．設(shè)一個(gè)精明的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
15．讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與重大決策
16．成長(zhǎng)性公司的財(cái)務(wù)課
17．利用商業(yè)信用借貸
18．根據(jù)資源能力辦事
 

第十七章
老板就是要喜新厭舊：今天不創(chuàng)新，
明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰
1．你的公司為什么走向衰落
2．體制弊病是虧損的元兇
3．粗具規(guī)模，不可故步自封
4．重視經(jīng)驗(yàn)，還要打破經(jīng)驗(yàn)
5．路走不通，就換個(gè)方向
6．變革，首先是思維的改變
7．改革的關(guān)鍵是“改”人
8．變粗放管理為精細(xì)管理
9．大膽進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10．主動(dòng)跨越產(chǎn)業(yè)升級(jí)的門(mén)檻
11．要整頓就必須全面整頓
12．背負(fù)沉重的包袱怎么辦
13．用創(chuàng)新打破眼前的僵局
14．創(chuàng)新不能太講道理
15．創(chuàng)新管理的三個(gè)層次
16．讓消費(fèi)者決定創(chuàng)新方向
17．創(chuàng)新不是一個(gè)部門(mén)的事
18．創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)
19．在二次創(chuàng)業(yè)中走向卓越
 
第十八章
節(jié)約的都是利潤(rùn)：狠抓節(jié)約讓公司淡季不淡
1．節(jié)約是一種生存能力
2．越財(cái)大氣粗的公司越摳門(mén)
3．一手抓增收，一手抓節(jié)支
4．不疏小利，積少成多
5．節(jié)約首先要杜絕浪費(fèi)
6．公司處處都有挖潛的地方
7．把節(jié)約變成一種習(xí)慣
8．千方百計(jì)提高工作效率
9．*好的方法是一次做對(duì)
10．采購(gòu)是公司節(jié)約的源頭
11．設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致不良浪費(fèi)
12．精益求精，讓工作“零缺陷”
13．減少內(nèi)耗帶來(lái)的資源浪費(fèi)
14．發(fā)揮辦公用品的*大價(jià)值
15．節(jié)約能為公司“御寒”
16．沒(méi)有必要的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)
17．在合法避稅上找回一些利潤(rùn)
18．砍掉不賺錢(qián)的分支機(jī)構(gòu)
 
第十九章
消滅庫(kù)存沒(méi)你想的那么難：
速度快的人賺錢(qián)，速度慢的人賣(mài)庫(kù)存
1．庫(kù)存簡(jiǎn)約，成本簡(jiǎn)單
2．十大常見(jiàn)庫(kù)存管理誤區(qū)
3．處理庫(kù)存“快、準(zhǔn)、狠”
4．生產(chǎn)不忽視政策的影響
5．按需生產(chǎn)，防止新的積壓
6．打開(kāi)銷(xiāo)路必須多動(dòng)腦筋
7．經(jīng)銷(xiāo)商為何大量退貨
8．兩種控制庫(kù)存的方法
9．如何處理節(jié)后高庫(kù)存
10．選對(duì)代理商是關(guān)鍵
11．克服“牛鞭效應(yīng)”
12．什么是“零庫(kù)存”
13．“零庫(kù)存”管理方式有哪些
14．成本領(lǐng)先：“零庫(kù)存”的*大優(yōu)勢(shì)
15．“零庫(kù)存”管理的五大關(guān)鍵
16．在思想上重視物流管理
17．實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的必要條件
18．“零庫(kù)存”的實(shí)施要點(diǎn)
 
第二十章
經(jīng)營(yíng)中學(xué)會(huì)剎車(chē)：
明知道沒(méi)有任何勝算，就要果斷收手
1．風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，不迷信市場(chǎng)
2．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種防虧策略
3．別讓公司被欲望撐死
4．把每天都當(dāng)作危機(jī)日
5．警惕公司可能出現(xiàn)的隱患
6．大意失荊州的四種情形
7．成熟行業(yè)的戰(zhàn)略隱患
8．制定預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
9．不知深淺，切莫貿(mào)然涉足
10．組合經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)
11．花架子能不搞就不搞
12．保護(hù)好公司的商業(yè)秘密
13．化危為機(jī)的9個(gè)方法
14．將防損工作制度化
15．避免虧損無(wú)限制地?cái)U(kuò)大
16．反制管理幫你防微杜漸
17．找到走出危機(jī)的路徑
18．防備合同上的圈套
19．小心證件與印章詐騙
 
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公司成立了.看你怎么去管理 節(jié)選

公司成立后,需要讀的**本書(shū),它將使你少走3年彎路,提高8倍效益。全球500強(qiáng)企業(yè)在創(chuàng)立公司時(shí)必上的管理培訓(xùn)課程,王石、枊傳志、馬云、俞敏洪在創(chuàng)辦公司時(shí)也是這樣管理的……他們明白,只有管理出效益,管理才是公司生命線(xiàn),管理才能把公司做大做強(qiáng)做精做久……

公司成立了.看你怎么去管理 作者簡(jiǎn)介

　　張俊杰，長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理和中小公司史、商業(yè)史研究，經(jīng)過(guò)多年探討、實(shí)踐和授課，創(chuàng)作出多部暢銷(xiāo)作品：《總經(jīng)理商道筆記》、《潮汕商人賺錢(qián)全憑真本事》、《小公司做大做強(qiáng)18招》、《做強(qiáng)小公司勝于做大大公司》……

暫無(wú)評(píng)論……
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