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王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么

王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么

作者：畢傳福著
出版社：新世界出版社出版時(shí)間：2013-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 213
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么 版權(quán)信息

王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么 本書(shū)特色

　　王石，當(dāng)代中國(guó)卓越的企業(yè)家，萬(wàn)科帝國(guó)的締造者和掌門(mén)人。 　　萬(wàn)科大佬王石活得極其瀟灑，作為一家上市公司的董事長(zhǎng)，他一年中有近1/3的時(shí)間在外登山、跳傘，玩極限運(yùn)動(dòng)等，由此有股民批評(píng)他“不務(wù)正業(yè)”。王石卻反擊說(shuō)：“如果一旦王石離開(kāi)萬(wàn)科，萬(wàn)科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè)！ 　　這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者。 　　萬(wàn)科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本書(shū)將為您解答一位房地產(chǎn)大亨如何掌舵企業(yè)，如何成為企業(yè)管理的標(biāo)桿，同時(shí)為您展現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的房地產(chǎn)大佬。

王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)深刻還原和剖析了中國(guó)**房地產(chǎn)品牌萬(wàn)科在過(guò)程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及王石在這些關(guān)鍵點(diǎn)都做了什么，說(shuō)了什么。本書(shū)還將呈現(xiàn)王石是如何以自己建設(shè)性的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)掌舵整個(gè)萬(wàn)科帝國(guó)。 　　王石不贊同做工頭一樣的董事長(zhǎng)，他善于分權(quán)，善于培養(yǎng)人才。本書(shū)將呈現(xiàn)這個(gè)睿智的房地產(chǎn)大佬是如何做到人才培養(yǎng)的，是如何放開(kāi)手去進(jìn)行企業(yè)管理的。 　　王石堅(jiān)信，一個(gè)有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬(wàn)科在房地產(chǎn)的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越強(qiáng)大。 　　萬(wàn)科大佬王石，是如何把萬(wàn)科從一個(gè)僅僅只有十幾個(gè)人的小貿(mào)易公司打造成年銷(xiāo)量500億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的？王石的個(gè)人魅力又有哪些？王石是怎樣進(jìn)行日常管理的？相信本書(shū)會(huì)給您*完美的答案。

王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么 目錄


**篇 關(guān)鍵時(shí)刻之我的價(jià)值觀：?jiǎn)⒚勺约，塑造自?br>**章 探索與堅(jiān)持鋪就萬(wàn)科的路
**節(jié) 我們*大的對(duì)手是我們自己
第二節(jié) 成功創(chuàng)業(yè)：即使不喜歡也要認(rèn)真做好
第三節(jié) 在專(zhuān)業(yè)化的道路上不斷做減法
第二章 取舍之間邁入發(fā)展大道
**節(jié) 認(rèn)真對(duì)待自己的創(chuàng)業(yè)選擇
第二節(jié) 企業(yè)要有規(guī)律地活著
第三節(jié) 堅(jiān)持底線還想做大是需要熬的
第三章 管理者思想決定企業(yè)高度
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展要平衡各方面的利益
第二節(jié) 西方管理制度更合現(xiàn)代企業(yè)管理
第三節(jié) 企業(yè)管理的拿來(lái)主義要合理運(yùn)用
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之一：創(chuàng)業(yè)就要勇于探索和堅(jiān)持
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之二：懂得取舍，事業(yè)才能更光輝
第二篇 關(guān)鍵時(shí)刻之團(tuán)隊(duì)打造：人才至上，人本管理
**章 人才是企業(yè)發(fā)展的根本
**節(jié) 人才是萬(wàn)科的資本
第二節(jié) 為離職員工提供培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗
第三節(jié) 萬(wàn)科期權(quán)激勵(lì)*牛員工
第二章 不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人
**節(jié) 完善分權(quán)與授權(quán)機(jī)制，搭設(shè)職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
第二節(jié) 專(zhuān)注培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的可持續(xù)發(fā)展
第三節(jié) 制度化+團(tuán)隊(duì)化+企業(yè)品牌=我的“接班人”
第三章 注重放養(yǎng)，發(fā)展整體的人本管理
**節(jié) 打造員工健康豐盛的人生
第二節(jié) 績(jī)效主義像企業(yè)膿包
第三節(jié) 適度脫離，“不務(wù)正業(yè)”的放養(yǎng)管理
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之三：優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是團(tuán)隊(duì)之魂
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之四：學(xué)會(huì)放權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
第三篇 關(guān)鍵時(shí)刻之危機(jī)與生機(jī)：以退為進(jìn)，以進(jìn)緩?fù)?br>**章 “震”出來(lái)的危機(jī)，用態(tài)度來(lái)鎮(zhèn)住
**節(jié) 10元捐款：錯(cuò)誤言論就要勇敢承擔(dān)
第二節(jié) 一億元捐款：及時(shí)彌補(bǔ)錯(cuò)誤，企業(yè)不能丟了形象
第三節(jié) 不下10次的道歉：加強(qiáng)自我修養(yǎng)的完善
第二章 謹(jǐn)慎向前，企業(yè)發(fā)展亟須放慢腳步
**節(jié) 保持自己的步伐節(jié)奏就不會(huì)倒退
第二節(jié) 永遠(yuǎn)保持自律的清醒
第三節(jié) 追求高利潤(rùn)無(wú)疑是在親吻危險(xiǎn)
第三章 學(xué)習(xí)是一種企業(yè)管理方式
**節(jié) 中國(guó)企業(yè)需要了解西方宗教文化
第二節(jié) 要不失時(shí)機(jī)地完成團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 文化輸出是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的東西
第四章 以新應(yīng)變，危機(jī)過(guò)后的生機(jī)
**節(jié) 以模仿為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新
第二節(jié) 要?jiǎng)?chuàng)新就要拋掉過(guò)去成功的包袱
第三節(jié) 刻意強(qiáng)調(diào)“中學(xué)為體”會(huì)阻礙創(chuàng)新
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之五：追求快速只會(huì)讓企業(yè)陷入困境
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之六：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永久動(dòng)力
第四篇 關(guān)鍵時(shí)刻之文化開(kāi)寬道：文以載道，道以安身
**章 品牌文化就是腳踏實(shí)地
**節(jié) 做企業(yè)如同做人
第二節(jié) 始終不渝地堅(jiān)持自己的價(jià)值觀
第三節(jié) 每個(gè)人都應(yīng)有個(gè)人獨(dú)立的品牌
第二章 萬(wàn)科的企業(yè)文化——質(zhì)量+質(zhì)量
**節(jié) 質(zhì)量是萬(wàn)科地產(chǎn)的生命線
第二節(jié) 讓注重產(chǎn)品質(zhì)量成為一種共識(shí)
第三節(jié) 質(zhì)量有失誤不要逃避責(zé)任
第三章 客戶(hù)是企業(yè)存在的全部理由
**節(jié) 與客戶(hù)一起成長(zhǎng)，讓企業(yè)在投訴中完美
第二節(jié) 要持續(xù)超越客戶(hù)不斷增長(zhǎng)的期望
第三節(jié) 誠(chéng)信才是留住客戶(hù)的*佳商道
第四章 成熟就是道德的自我更新
**節(jié) “10元”故事：你的道德要絕對(duì)高于墳頭
第二節(jié) 美國(guó)企業(yè)家的故事：不是用腳投票，而是用行動(dòng)擔(dān)責(zé)
第三節(jié) 股東招募故事：關(guān)鍵時(shí)刻要果斷決策
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之七：用耐心打造屬于自己的企業(yè)品牌
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之八：質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根基
第五篇 關(guān)鍵時(shí)刻之固本培元：多維管理，全面先進(jìn)
**章 競(jìng)爭(zhēng)力源自于企業(yè)自身塑造
**節(jié) 成本控制關(guān)系著企業(yè)的生死
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展要靠規(guī)范
第三節(jié) 日本人的那一套是可以學(xué)習(xí)的
第二章 浪漫主義的管理組合
**節(jié) 讓每一個(gè)員工都感受到被特殊尊重
第二節(jié) 打造“第二代”的夢(mèng)幻組合
第三節(jié) 管理要簡(jiǎn)單不要復(fù)雜
第三章 經(jīng)營(yíng)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)氣場(chǎng)
**節(jié) 企業(yè)家*需要的是敢于挑戰(zhàn)的性格
第二節(jié) 再美麗的風(fēng)景都可能成為視覺(jué)污染
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要保持追求夢(mèng)想的激情
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之九：企業(yè)發(fā)展要做好多維管理
關(guān)鍵時(shí)刻的啟示之十：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)的續(xù)航力
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王石內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí),王石說(shuō)了什么 作者簡(jiǎn)介

　　畢傳福，畢業(yè)于河南師范大學(xué)，常年從事圖書(shū)策劃編輯，有豐富的圖書(shū)策劃經(jīng)驗(yàn)，策劃并撰寫(xiě)《三品合一》、《騰訊公益》等書(shū)。

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