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護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用

作者：鄭翠紅
出版社：人民衛(wèi)生出版社出版時(shí)間：2014-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 145
本類榜單：教材銷量榜
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護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用 版權(quán)信息

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用 本書特色

　　《護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)（供護(hù)理、助產(chǎn)專業(yè)用）/國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)“十二五”規(guī)劃教材》共有8章，內(nèi)容包括管理與管理學(xué)基礎(chǔ)、醫(yī)院護(hù)理組織管理、護(hù)理規(guī)劃與決策、護(hù)理人員招募與培養(yǎng)、崗位設(shè)置與績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)、護(hù)理質(zhì)量管理與控制、護(hù)理服務(wù)與護(hù)理安全。主要突出以下特色：一是理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，將臨床護(hù)理管理者在管理過(guò)程中的鮮活案例貫穿于全文中，幫助學(xué)生理解管理學(xué)的基本知識(shí)和理論，注重學(xué)生護(hù)理質(zhì)量、安全等意識(shí)的養(yǎng)成。二是緊密結(jié)合護(hù)理崗位管理、績(jī)效考核、護(hù)士分層培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，讓學(xué)生能更好地貼近臨床。三是具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的專家參與編寫，使知識(shí)、技能更貼近臨床，充分體現(xiàn)“必需”、“夠用”的職業(yè)教育理念。四是課后練習(xí)及思考題按照護(hù)士執(zhí)業(yè)考試要求，注重案例解析、能力培養(yǎng)，提高護(hù)生對(duì)臨床實(shí)際問(wèn)題的分析能力和解決問(wèn)題的能力。五是將經(jīng)典案例及臨床的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嵌入到正文及擴(kuò)展閱讀中。

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介

第三輪規(guī)劃教材將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)教育規(guī)劃綱要，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，按照“四位一體”的教材建設(shè)理念進(jìn)行編寫。本教材主要介紹護(hù)理類專業(yè)所需的《護(hù)理心理學(xué)基礎(chǔ)》的基本知識(shí)、基本理論、基本技能。

護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用 目錄

**章 管理與管理學(xué)基礎(chǔ)
**節(jié) 概述
一、管理與管理學(xué)
二、管理的基本要素
三、管理的職能
四、管理的必要性及作用
第二節(jié) 管理的基本理論及應(yīng)用
一、管理理論的發(fā)展
二、管理理論
三、管理理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 現(xiàn)代管理的基本原理、原則
一、現(xiàn)代管理基本原理
二、現(xiàn)代管理基本原則

第二章 醫(yī)院護(hù)理組織管理
**節(jié) 組織管理
一、組織管理的概念
二、組織管理的意義和原則
第二節(jié) 護(hù)理組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
二、護(hù)理組織結(jié)構(gòu)常見類型
三、護(hù)理組織設(shè)計(jì)的原則與程序
四、護(hù)理模式變革與組織發(fā)展
第三節(jié) 護(hù)理指揮系統(tǒng)
一、護(hù)理部的地位與作用
二、護(hù)理部的體制與工作范疇
第四節(jié) 護(hù)理團(tuán)體
一、團(tuán)體概述
二、護(hù)理學(xué)術(shù)團(tuán)體
三、團(tuán)體文化
四、護(hù)理團(tuán)體的愿景與使命

第三章 護(hù)理規(guī)劃與決策
**節(jié) 護(hù)理規(guī)劃
一、概述
二、護(hù)理規(guī)劃步驟
三、護(hù)理規(guī)劃的影響因素
第二節(jié) 目標(biāo)管理與時(shí)間管理
一、目標(biāo)管理
二、時(shí)間管理
第三節(jié) 管理決策
一、決策的意義
二、決策的原則
三、決策的影響因素
四、決策的程序
五、正確決策的價(jià)值

第四章 護(hù)理人員招募與培養(yǎng)
**節(jié) 護(hù)理人員的招募與遴選
一、護(hù)理人員招募與遴選的原則
二、人員招募與遴選的程序
三、護(hù)理人力需求的測(cè)算
第二節(jié) 護(hù)理人才培養(yǎng)與管理
一、護(hù)理人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律
二、護(hù)理人才培養(yǎng)與管理
三、穩(wěn)定護(hù)理人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略意義
第三節(jié) 護(hù)理人員分層管理與臨床專業(yè)能力提升
一、護(hù)理人員分層管理的意義
二、護(hù)理人員分層管理與臨床護(hù)理能力提升的關(guān)系
三、護(hù)理人員分層管理的實(shí)施方案

第五章 崗位設(shè)置與績(jī)效管理
**節(jié) 崗位管理
一、護(hù)理崗位設(shè)置
二、護(hù)理崗位分析
三、崗位公布
四、護(hù)理崗位調(diào)整
第二節(jié) 醫(yī)院績(jī)效管理
一、績(jī)效管理
二、醫(yī)院績(jī)效考核
三、績(jī)效考核案例分析
第三節(jié) 護(hù)理成本控制
一、成本的概念與分類
……
第六章 領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)
第七章 護(hù)理質(zhì)量管理與控制
第八章 護(hù)理服務(wù)與護(hù)理安全
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護(hù)理管理學(xué)基礎(chǔ)-供護(hù)理.助產(chǎn)專業(yè)用 作者簡(jiǎn)介

　　鄭翠紅，副教授，主任護(hù)師，現(xiàn)任福建衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理系主任兼附屬醫(yī)院護(hù)理部主任。從事臨床護(hù)理工作30余年，護(hù)理管理工作20余年，護(hù)理教學(xué)工作25年，主要承擔(dān)《護(hù)理管理》、《護(hù)理教育》、《社區(qū)護(hù)理》、《老年護(hù)理》的教學(xué)工作。先后主持并完成省廳級(jí)課題6項(xiàng)，撰寫學(xué)術(shù)論文40余篇，主編及參編教材11部。 　　兼任中華護(hù)理學(xué)會(huì)理事、老年護(hù)理專業(yè)委員會(huì)副主任委員，福建省護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)、老年護(hù)理專業(yè)委員會(huì)主任委員。

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