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萬達(dá)版圖:實(shí)力闖國際,創(chuàng)新嬴百年

作者：高華著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2014-02-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 232
中 圖 價(jià):¥22.1(4.9折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會員價(jià)
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萬達(dá)版圖:實(shí)力闖國際,創(chuàng)新嬴百年 版權(quán)信息

萬達(dá)版圖:實(shí)力闖國際,創(chuàng)新嬴百年 本書特色

     　高華編著的《萬達(dá)版圖－－實(shí)力闖國際創(chuàng)新贏百年》主要講述萬達(dá)集團(tuán)及其掌門人王健林的成長過程，講述萬達(dá)從一個(gè)偏居大連的小企業(yè)成長為國際大企業(yè)的過程。如今，萬達(dá)已走過了26年，它無疑是商界一股不容忽視的力量！度f達(dá)版圖－－實(shí)力闖國際創(chuàng)新贏百年》探究了萬達(dá)快速成長背后的核心密碼、強(qiáng)勢擴(kuò)張背后的文化動(dòng)力，從萬達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)文化、未來方向及其轉(zhuǎn)型等多方面進(jìn)行講述，角度新穎，見解深刻。

萬達(dá)版圖:實(shí)力闖國際,創(chuàng)新嬴百年 內(nèi)容簡介

萬達(dá)已走過了24年，它無疑是商業(yè)世界里一股不容忽視的力量。從一個(gè)偏居大連的小企業(yè)成長為了國際大企業(yè)。本書探究萬達(dá)快速成長的核心密碼，擴(kuò)張的文化動(dòng)力，角度新穎，吸引讀者； 作者長期研究公司產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家精神的財(cái)經(jīng)文化對于財(cái)經(jīng)人物及企業(yè)案例頗有心得，與萬達(dá)管理者熟悉； 市場上關(guān)于萬達(dá)的書并不多，可以說是空缺很大，一般萬達(dá)的都是寫其地產(chǎn)現(xiàn)象，本書不僅寫了萬達(dá)的發(fā)展歷程、成長密碼，還寫了其掌門人王健林的事跡。

萬達(dá)版圖:實(shí)力闖國際,創(chuàng)新嬴百年 目錄

**章  王建林：從人民戰(zhàn)士到萬達(dá)掌門人
  從南方到東北，“小蘿卜頭”千里從戎
  從娃娃兵到鋼鐵戰(zhàn)士
  入黨、升職、提干，軍旅生活順風(fēng)得意
  轉(zhuǎn)業(yè)從政，嶄露領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
  當(dāng)官就有當(dāng)官的樣
  發(fā)現(xiàn)解決問題，樂在其中
  抓住機(jī)遇下海經(jīng)商
  華麗轉(zhuǎn)身，下海經(jīng)商
  緊跟時(shí)代步伐，大膽做決策
  王健林與大連足球
  王健林的人格魅力
  萬達(dá)*有時(shí)間觀念的人
  幫企業(yè)文化寫稿子的老總
  采訪無“禁區(qū)”
  崇尚簡單*美和“慎獨(dú)”原則的董事長
第二章  萬達(dá)集團(tuán)：從大連小企業(yè)到國際龍頭企業(yè)
  萬達(dá)初創(chuàng)，過五關(guān)斬六將
  “門外漢”主動(dòng)接手“燙手山芋”
  突破舊體制，爭取全面改制
  兵分幾路，跨區(qū)域謀發(fā)展
  頂住壓力，以專業(yè)化為主要方向
  先簽租賃合同后蓋商場，
  眾人難以企及的萬達(dá)“大手筆”
  逆市拿地，偏重二三線城市
  大手筆打造erp
  商業(yè)巨艦全速開啟
  光速前進(jìn)的萬達(dá)事業(yè)
  與時(shí)間賽跑
  驚心動(dòng)魄小時(shí)
  永不止步
  “現(xiàn)代版清明上河圖”——楚河漢街
  六大功能，
  不懈努力
第三章  萬達(dá)產(chǎn)業(yè)格局
  商業(yè)地產(chǎn)，提升城市品質(zhì)
  如何實(shí)現(xiàn)
  人氣“情人節(jié)”，情動(dòng)城
  旅游產(chǎn)業(yè)，建造城市“秀”場
  精彩紛呈的藝術(shù)表演——“o秀”和“ka秀”
  世界獨(dú)一無二的“水云間”——漢秀試驗(yàn)
  世界級的主題游樂公園——哈爾濱萬達(dá)文化旅游城
  電影產(chǎn)業(yè)，黃金百戰(zhàn)穿山甲
  大膽并購，一舉打入北美電影市場
  并購引發(fā)社會熱議
  并購水到渠成，跨出國門勢在必行
  電商產(chǎn)業(yè)，不做電子商務(wù)太可惜
  萬達(dá)“觸電”
  萬達(dá)的電商之路并非坦途
  打造萬達(dá)商業(yè)生態(tài)圈
  與馬云的玩笑“賭局”
  文化產(chǎn)業(yè)，圖百年卓越
  沖入文化產(chǎn)業(yè)，
  觀點(diǎn)pk：是做文化還是做文化地產(chǎn)
  萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三大疑問
  讓人期待的萬達(dá)“文化航母”
  豪擲百億建影都，萬達(dá)欲造“東方好萊塢”
  這里有錢賺
  核心仍在中國
  速度快是萬達(dá)的優(yōu)勢
第四章  萬達(dá)前進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
  瞅準(zhǔn)目標(biāo)，迎合趨勢
  瞄準(zhǔn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
  盯緊“面子”消費(fèi)
  迎合城鎮(zhèn)化趨勢
  重視商業(yè)經(jīng)營管理
  借勢造勢，借力打力
  巧借渠道，多方獲利
  巧搭他名，樹已之名
  巧借時(shí)機(jī)，達(dá)成營銷
  吸引投資，降低風(fēng)險(xiǎn)
  拆借資源，互利雙贏
  堅(jiān)持低碳，綠色建筑
  萬達(dá)“低碳”發(fā)展回顧
  萬達(dá)“低碳”戰(zhàn)略目標(biāo)
  萬達(dá)“低碳”保障體系
  萬達(dá)“低碳”推進(jìn)實(shí)施
  巧借兵法，獨(dú)特營銷
  打草驚蛇
  樹上開花
  暗度陳倉
  隔岸觀火
  圍魏救趙
  以逸待勞，
  李代桃僵
  無中生有
  趁火打劫
  上屋抽梯
  借道伐虢
  大膽革新，適時(shí)轉(zhuǎn)型
  每一階段都有轉(zhuǎn)型
  革新并不意味著拋棄
  不拘泥于商業(yè)模式
  大膽開放才是活路一條
  走出去，天地寬
  轉(zhuǎn)型*重要的是未雨綢繆
  萬達(dá)營銷體系的自我檢討與改進(jìn)
  創(chuàng)新營銷策劃模式
  提高營銷策劃執(zhí)行能力，
  培養(yǎng)營銷策劃隊(duì)伍
第五章  文化是萬達(dá)靈魂的載體
  萬達(dá)的種企業(yè)文化
  創(chuàng)新文化：萬達(dá)發(fā)展的靈魂
  誠信文化：小成憑智，大成憑德
  環(huán)保文化：利在當(dāng)代，功在千秋
  團(tuán)隊(duì)文化：重視人才，關(guān)愛員工
  慈善文化：把慈善當(dāng)成習(xí)慣
  理念文化：努力做到*好，直追no.1
  制度文化：一流的執(zhí)行力，創(chuàng)造一流的奇跡
  服務(wù)文化：貼心服務(wù)，傳遞溫暖
  萬達(dá)文化的核心理念
  發(fā)展觀：百年企業(yè)，
  價(jià)值觀：經(jīng)營誠信
  人才觀：知人善任，招賢納士
  萬達(dá)文化的推動(dòng)力
  認(rèn)同價(jià)值觀
  增強(qiáng)凝聚力
  提升競爭力
  萬達(dá)文化的塑造途徑
  鑄就核心價(jià)值
  搶占“心智資源”
  樹立共同愿景
  慎對接班問題
  萬達(dá)的品牌觀：深人人心
  人人都夸萬達(dá)好，
  萬達(dá)廣場：為超越而來
  萬達(dá)成行業(yè)領(lǐng)頭羊
  萬達(dá)品質(zhì)：讓金字招牌越擦越亮
  萬達(dá)就是學(xué)校
  學(xué)在萬達(dá)
  萬達(dá)學(xué)院特色
  信息化教學(xué)特色
  走近萬達(dá)廣場——cbd的完全商務(wù)概念
  萬達(dá)廣場的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
  設(shè)計(jì)理念一訂單獨(dú)立辦公
  規(guī)劃創(chuàng)意——將自然引入工作
  屋頂花園與節(jié)能減排，
  購物中心的“柔軟時(shí)光”
第六章  慈善是萬達(dá)奉行的事業(yè)
  堅(jiān)持承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任
  那一夜沒有人退縮
  全國聯(lián)動(dòng)助學(xué)救困
  圓打工子弟讀書夢
  自強(qiáng)不息厚德載物
  將義工進(jìn)行到底
  八年愛心，情系石西萬達(dá)小學(xué)
  八年積累，萬達(dá)義工名滿南寧
  八年熏陶，做義工成生活常態(tài)
  王健林成中國首富
  有可能重返足球界
  一小時(shí)能在北京買套房
后記
子落何處?
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