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總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法

作者：馬軍紅
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2014-03-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 209
本類榜單：管理銷量榜
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總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法 版權(quán)信息

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法 本書特色

本書是一本關(guān)于總經(jīng)理必知的成本控制手段的工具書，由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學(xué)會(huì)成本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理的方法，*終目的是希望能教會(huì)管理者如何運(yùn)用成本管理知識(shí)作出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
本書以成本管理系統(tǒng)知識(shí)謀篇布局，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要流程為主線，涵蓋了優(yōu)化管理成本的組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)，預(yù)算管理、資金成本管理、采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本管理、營(yíng)銷成本管理、稅收籌劃、行政與人力成本管理等，詳細(xì)介紹了成本控制的具體操作和運(yùn)用實(shí)務(wù)。

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是一本關(guān)于總經(jīng)理必知的成本控制手段的工具書，由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學(xué)會(huì)成本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)管理的方法，*終目的是希望能教會(huì)管理者如何運(yùn)用成本管理知識(shí)作出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 本書以成本管理系統(tǒng)知識(shí)謀篇布局，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要流程為主線，涵蓋了優(yōu)化管理成本的組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)，預(yù)算管理、資金成本管理、采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本管理、營(yíng)銷成本管理、稅收籌劃、行政與人力成本管理等，詳細(xì)介紹了成本控制的具體操作和運(yùn)用實(shí)務(wù)。

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法 目錄

**章?時(shí)刻握好財(cái)務(wù)砍刀

**節(jié)?做個(gè)精明的砍刀手

要點(diǎn)01?明晰成本利潤(rùn)的算術(shù)關(guān)系

要點(diǎn)02?管理者必須懂財(cái)務(wù)懂賬目

要點(diǎn)03?管理者必須抓住的幾個(gè)重要數(shù)字

要點(diǎn)04?建立有效的成本控制制度

要點(diǎn)05?繃緊全員成本意識(shí)的弦

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?找個(gè)好“管家婆”操刀成本控制

要點(diǎn)06?好管家=成功的成本控制

要點(diǎn)07?好管家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

提升要點(diǎn)

第二章?讓預(yù)算別再被暗算

**節(jié)?強(qiáng)化預(yù)算的全面約束機(jī)制

要點(diǎn)08?明確全面預(yù)算管理內(nèi)容

要點(diǎn)09?架構(gòu)全面預(yù)算管理組織

要點(diǎn)10?優(yōu)化全面預(yù)算管理流程

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?掌握預(yù)算編制的邏輯規(guī)則

要點(diǎn)11?掌握預(yù)算編制原則

要點(diǎn)12?深諳預(yù)算編制方式

要點(diǎn)13?遴選預(yù)算編制方法

提升要點(diǎn)

第三節(jié)?預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點(diǎn)

要點(diǎn)14?抓好預(yù)算的分解與落實(shí)

要點(diǎn)15?及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行反饋信息

要點(diǎn)16?搞好預(yù)算差異分析

要點(diǎn)17?預(yù)算修正要從嚴(yán)

提升要點(diǎn)

第三章?庖丁解牛：拿資金成本開刀

**節(jié)?以*小成本籌集*多資金

要點(diǎn)18?短期借入資金成本管控

要點(diǎn)19?長(zhǎng)期借入資金成本管控

要點(diǎn)20?股權(quán)籌資資金成本管控

要點(diǎn)21?綜合資金成本管控

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?讓資金從一個(gè)“漏斗”進(jìn)出

要點(diǎn)22?算準(zhǔn)*佳現(xiàn)金持有額度

要點(diǎn)23?抓緊收支兩條線

要點(diǎn)24?把錢用在刀刃上

要點(diǎn)25?盤活企業(yè)閑置現(xiàn)金

提升要點(diǎn)

第三節(jié)?給庫(kù)存成本“減重”

要點(diǎn)26?ABC重點(diǎn)控制法

要點(diǎn)27?定期觀察庫(kù)存控制法

要點(diǎn)28?庫(kù)存的*優(yōu)控制法

要點(diǎn)29?有效逼近零庫(kù)存

提升要點(diǎn)

第四節(jié)?加速應(yīng)收賬款回流

要點(diǎn)30?加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理

要點(diǎn)31?預(yù)防客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn)32?規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)管理

提升要點(diǎn)

第五節(jié)?將固定資產(chǎn)價(jià)值加到頂

要點(diǎn)33?加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資控制

要點(diǎn)34?提高固定資產(chǎn)利用率

要點(diǎn)35?把閑置資產(chǎn)變成“香餑餑”

提升要點(diǎn)

第四章?給采購(gòu)成本加上“緊箍咒”

**節(jié)?完善采購(gòu)管理

要點(diǎn)36?健全采購(gòu)員績(jī)效考核體系

要點(diǎn)37?規(guī)范采購(gòu)程序

要點(diǎn)38?健全采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?削減采購(gòu)成本的新方法

要點(diǎn)39?招標(biāo)采購(gòu)

要點(diǎn)40?集中采購(gòu)

要點(diǎn)41?第三方采購(gòu)

要點(diǎn)42?互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)

要點(diǎn)43?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

提升要點(diǎn)

第三節(jié)?向供貨商要利潤(rùn)

要點(diǎn)44?審慎選擇供應(yīng)商

要點(diǎn)45?學(xué)會(huì)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)

要點(diǎn)46?鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)

提升要點(diǎn)

第五章?勒緊生產(chǎn)成本的韁繩

**節(jié)?將利潤(rùn)截留在生產(chǎn)線上

要點(diǎn)47?降低原材料成本

要點(diǎn)48?提高設(shè)備利用率

要點(diǎn)49?用更新設(shè)備來(lái)減少成本

要點(diǎn)50?降低備品、備件費(fèi)用

要點(diǎn)51?消除的浪費(fèi)都是利潤(rùn)

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?擰緊品質(zhì)成本的螺栓

要點(diǎn)52?做好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制

要點(diǎn)53?建立質(zhì)量責(zé)任制

要點(diǎn)54?控制廢品損失

提升要點(diǎn)

第三節(jié)?補(bǔ)好生產(chǎn)管理的“破窗”

要點(diǎn)55?消除管理上的“等待”

要點(diǎn)56?消除管理的“無(wú)序混亂”

要點(diǎn)57?消除實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生的偏差

提升要點(diǎn)

第六章?拒絕營(yíng)銷成本亂“燒錢”

**節(jié)?營(yíng)銷成本盤點(diǎn)：錢有花在刀口上嗎

要點(diǎn)58?花多少錢要心中有數(shù)

要點(diǎn)59?業(yè)務(wù)費(fèi)用有得省

要點(diǎn)60?廣告費(fèi)用控制

要點(diǎn)61?人員推銷費(fèi)用控制

要點(diǎn)62?銷售物流成本控制

要點(diǎn)63?按毛利給銷售人員提成

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?零成本一樣能營(yíng)銷

要點(diǎn)64?要低成本營(yíng)銷須先過五關(guān)

要點(diǎn)65?尋求低成本的網(wǎng)絡(luò)廣告投放

要點(diǎn)66?讓客戶買單的公關(guān)才算成功

要點(diǎn)67?小成本大事件

要點(diǎn)68?口碑營(yíng)銷撬動(dòng)大客戶

提升要點(diǎn)

第七章?給稅收成本減重?D?D不納“糊涂稅”

**節(jié)?營(yíng)業(yè)活動(dòng)中的稅收籌劃策略

要點(diǎn)69?采購(gòu)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

要點(diǎn)70?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

要點(diǎn)71?銷售環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

要點(diǎn)72?研發(fā)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?投資活動(dòng)中的稅收籌劃策略

要點(diǎn)73?投資有利的企業(yè)類型

要點(diǎn)74?選擇有利的投資方式

要點(diǎn)75?謹(jǐn)慎選擇投資行業(yè)

提升要點(diǎn)

第三節(jié)?融資活動(dòng)中的稅收籌劃策略

要點(diǎn)76?銀行借款融資的稅收籌劃

要點(diǎn)77?租賃融資的稅收籌劃

要點(diǎn)78?償債方式的籌劃技巧

提升要點(diǎn)

第八章?給管理成本“修枝剪葉”

**節(jié)?人力成本控制不是零和博弈

要點(diǎn)79?優(yōu)化組織架構(gòu)

要點(diǎn)80?讓合適的人在合適的位置上

要點(diǎn)81?拿冗員成本開刀

要點(diǎn)82?降低員工流動(dòng)成本

要點(diǎn)83?用浮動(dòng)的員工薪酬來(lái)降低成本

要點(diǎn)84?保持適度的人手緊張

要點(diǎn)85?減少用人上的法律成本

提升要點(diǎn)

第二節(jié)?差旅費(fèi)該砍就得砍

要點(diǎn)86?公司卡讓差旅支出全透明

要點(diǎn)87?借力旅行社代辦出差事務(wù)

要點(diǎn)88?運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)避不必要的差旅支出

提升要點(diǎn)

第三節(jié)?給會(huì)議算算成本賬

要點(diǎn)89?別讓開會(huì)成為公司的負(fù)擔(dān)

要點(diǎn)90?確定會(huì)議有無(wú)必要

要點(diǎn)91?控制會(huì)議的數(shù)量

提升要點(diǎn)

第四節(jié)?日常開銷成本也不少

要點(diǎn)92?降低辦公用品成本

要點(diǎn)93?控制你的辦公面積

要點(diǎn)94?減少辦公用品的購(gòu)買

要點(diǎn)95?別讓水電成本從指縫間流過

要點(diǎn)96?把日常開銷削減到底線

提升要點(diǎn)
展開全部

總經(jīng)理必知必懂的96個(gè)財(cái)務(wù)成本控制方法 作者簡(jiǎn)介

馬軍紅，先后就讀于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)和西安交通大學(xué)，獲碩士學(xué)位。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。
多年從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)工作，具有雄厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理有較深入的研究。曾負(fù)責(zé)省級(jí)研究課題一項(xiàng)、企業(yè)研究課題兩項(xiàng)，并多次在企事業(yè)單位開辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、稅收籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的講座，受到業(yè)界人士的好評(píng)，F(xiàn)在大型上市公司從事財(cái)務(wù)管理重要職務(wù)，任陜西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、陜西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心客座教授。
著述較豐，已出版作品有《一本書學(xué)會(huì)做

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