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管理不狠:公司不穩(wěn)

管理不狠:公司不穩(wěn)

作者：王劍
出版社：成都時(shí)代出版社出版時(shí)間：2014-04-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 242
本類榜單：管理銷量榜
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管理不狠:公司不穩(wěn) 版權(quán)信息

管理不狠:公司不穩(wěn) 本書(shū)特色

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。管理上的狠是為了出效益，管理上的狠事實(shí)上是對(duì)公司的“慈”。一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的公司，其員工為人處世必然“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”，敢于承擔(dān)責(zé)任；一個(gè)松松垮垮的公司，其員工必然“懶懶散散、陽(yáng)奉陰違”！豆芾聿缓，公司不穩(wěn)》主要是針對(duì)目前很多企業(yè)在管理上松散、制度不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率極其低下，有針對(duì)性的從“狠”字入手談管理，告訴管理者嚴(yán)格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強(qiáng)勢(shì)的管理，才能創(chuàng)造穩(wěn)固的基業(yè)。本書(shū)針對(duì)企業(yè)管理的具體問(wèn)題提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。

管理不狠:公司不穩(wěn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　★華為、百度、吉利、加多寶、阿里巴巴等大公司都推崇的狼性管理法則。 　　★針對(duì)目前很多企業(yè)在管理上松散、制度不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率極其低下，有針對(duì)性的從“狠”字入手談管理，告訴管理者嚴(yán)格管理、制度為王、用人技巧的重要性。力行強(qiáng)勢(shì)的管理，才能創(chuàng)造穩(wěn)固的基業(yè)。 　　★從管理要“狠”的角度出發(fā)，對(duì)管理的重要性、制度為王、戰(zhàn)略決策、用人技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行了全方位的論述。為讀者提供*全面、*實(shí)用的管理之道。 　　★針對(duì)企業(yè)管理的具體問(wèn)題提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。 　　★案例經(jīng)典，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)理透徹，論述的同時(shí)拋開(kāi)了專業(yè)、晦澀的經(jīng)濟(jì)理論，用故事或案例深入淺出，娓娓道來(lái)，通俗易懂。    

管理不狠:公司不穩(wěn) 目錄

**章　適者生存，誰(shuí)“狠”誰(shuí)才能活下來(lái)

物競(jìng)天擇，適者生存。叢林法則告訴我們：在這個(gè)優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，在有限的資源、有限的市場(chǎng)面前，如果你的企業(yè)不強(qiáng)大起來(lái)，如果你不狠下心來(lái)，你的企業(yè)就會(huì)被淘汰出局。假如你是一頭羚羊，你要時(shí)刻提醒自己：只有跑得比獅子快，我才能生存；假如你是一只獅子，你要時(shí)刻提醒自己：只有比同類更“狠”，才能成為森林之王。
1做狼一樣的企業(yè)家
2危機(jī)之下，停止奔跑，意味死亡
3企業(yè)一定是先做精，再做強(qiáng)，后做大
4小公司的戰(zhàn)略就是掙錢和活下來(lái)
5學(xué)會(huì)野蠻生長(zhǎng)，財(cái)源才能不斷增長(zhǎng)
6兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩
7永不放棄，企業(yè)家不要給自己留退路
8世界上偉大的公司，一定是非常強(qiáng)悍的
第二章　制度為王：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚

制度是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，一個(gè)可以傳承下去的企業(yè)，絕對(duì)少不了制度。企業(yè)有了制度，就有了公平，有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥。因此，老板要改變以往的“人治”，用制度來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)正確的獎(jiǎng)賞，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習(xí)慣，保證企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
1你不講制度，別人就跟你講條件
2制度化：用鐵的紀(jì)律約束每一位員工
3制度面前，人人平等
4規(guī)則是防止人犯錯(cuò)誤，制度是懲罰犯了錯(cuò)的人
5獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚
6要明確告訴員工：什么是該做的，什么是不該做的
7令出如山，決不妥協(xié)
8榜樣的力量：老板要做遵守制度的表率
第三章　用人要“狠”：感情和關(guān)系永遠(yuǎn)替代不了利益

老板用人要“狠”，這個(gè)“狠”是一種藝術(shù)，是一種策略。“狠”不是說(shuō)狠狠地壓榨員工，不把員工當(dāng)人看，而是指在使用程度上要“狠”，即大膽使用，敢于放手，讓員工*大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，從而為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！昂荨边指老板對(duì)員工要嚴(yán)格要求，讓員工在制度的規(guī)范下做事，這樣更有利于員工進(jìn)步，更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1人才是公司的資產(chǎn)，有“人”才有“財(cái)”
2堅(jiān)決做到能者上，庸者下，平者讓
3老板要學(xué)會(huì)恩威并施
4用好“望梅”“畫餅”這兩張牌
5對(duì)自己有用的人要舍得下血本
6對(duì)親屬的放縱就是給自己身邊埋炸彈
7引進(jìn)“鯰魚(yú)”，讓員工緊張起來(lái)
8末位淘汰制——企業(yè)任何時(shí)候都不需要庸才
第四章　慈不掌兵：老板要“狠”，清除一切消極因素

在軍隊(duì)管理上，有一句流傳甚廣的古訓(xùn)叫“慈不掌兵”。用著名軍事大師孫子的話說(shuō)，就是“厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。由此可見(jiàn)，慈不掌兵不是對(duì)士兵沒(méi)有仁愛(ài)之心，不是對(duì)士兵兇狠殘忍，而是不能對(duì)士兵仁慈過(guò)度、一味放縱。作為企業(yè)的老板，該對(duì)員工嚴(yán)格的時(shí)候要嚴(yán)格，該狠心的時(shí)候不能心慈手軟，這樣才能消除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一切消極因素。
1拉不下面子是老板的大忌
2堅(jiān)決不用與公司核心價(jià)值觀不一致的人
3要不斷地給自己的下屬上“發(fā)條”
4干凈利落地清除那些傳播流言蜚語(yǔ)的人
5堅(jiān)決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人
6避免成員建立自己的“小幫派”
7殺一儆百，非常之人非常手段
8一旦發(fā)現(xiàn)大錯(cuò)，敢于壯士斷臂
第五章　鐵血團(tuán)隊(duì)：注入狼性血液，打造狼性團(tuán)隊(duì)

眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。狼之所以能戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克，連獅子都畏懼它們?nèi)，關(guān)鍵在于它們善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，組成一個(gè)鐵血團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)目標(biāo)，鍥而不舍地攻擊。狼的團(tuán)隊(duì)精神告訴我們，人才濟(jì)濟(jì)若不團(tuán)結(jié)，不如匹夫萬(wàn)眾一心。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也不能缺少團(tuán)隊(duì)合作，只有把有用的人才團(tuán)結(jié)在自己周圍，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分汲取每個(gè)人的才華。因此，老板經(jīng)營(yíng)和管理公司，要努力打造一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，一個(gè)鐵血團(tuán)隊(duì)，這樣企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。
1小老板創(chuàng)業(yè)絕不是一場(chǎng)個(gè)人表演
2團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)無(wú)不勝的利器
3鐵的紀(jì)律，造就鐵的團(tuán)隊(duì)
4榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)的靈魂，讓員工視榮譽(yù)如生命
5用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起
6傳遞正能量，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡
7良性換血，讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗激情
8優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員，消除團(tuán)隊(duì)中的短板
第六章　戰(zhàn)略決策：當(dāng)機(jī)立斷，縱是刀山也要闖一闖

戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性等重大問(wèn)題的決策。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。面對(duì)稍縱即逝的商機(jī)時(shí)，老板一定要當(dāng)機(jī)立斷；面對(duì)紛繁復(fù)雜的多元化業(yè)務(wù)時(shí)，老板一定要理智選擇。在戰(zhàn)略決策時(shí)，老板既要立足當(dāng)下，又要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
1沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)將死在今晚
2走土路還是跑高速？戰(zhàn)略選擇決定小公司未來(lái)
3做戰(zhàn)略*忌諱面面俱到，一定要重點(diǎn)突破
4戰(zhàn)略要落實(shí)到目標(biāo)和結(jié)果上面
5成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6不斷更換項(xiàng)目，無(wú)異于一次次失血
7看準(zhǔn)了就下手，優(yōu)柔寡斷難成大事
8適時(shí)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，不要在一棵樹(shù)上吊死
第七章　贏在執(zhí)行：沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可或缺的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力就是企業(yè)將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，它反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。很多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但是因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力，*終戰(zhàn)略沒(méi)有產(chǎn)生效益。著名管理專家余世維說(shuō)過(guò)：“成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級(jí)成員的執(zhí)行力，其余是運(yùn)氣等因素！痹谌缃窦ち业氖袌(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大起來(lái)，就必須在執(zhí)行方面做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。
1沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
2令出必行，清除執(zhí)行道路上的一切障礙
3沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行
4執(zhí)行一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上
5合理授權(quán)，讓正確的人做正確的事
6沒(méi)有勝算就換條路，將執(zhí)行貫徹到底
7有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機(jī)制
8團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：現(xiàn)在、立刻、馬上
第八章　攻心為上：恩威并施，感情投資籠絡(luò)人心

《戰(zhàn)國(guó)策·韓策三》中說(shuō)：“用兵之道，攻心為上，攻城為下。心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下！边@句話告訴我們，要想徹底征服別人，*高明的辦法是從心理上、精神上瓦解別人，使別人打心眼兒里對(duì)你信服。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想員工服從你的指揮，死心塌地地為你賣命，*好的辦法就是攻其心，通過(guò)感情投資，對(duì)員工施以恩惠，籠絡(luò)員工的心。
1感情投資是一本萬(wàn)利的無(wú)“薪”激勵(lì)
2噓寒問(wèn)暖，讓員工感到是管理者的“自己人”
3施些“小恩小惠”，他們才會(huì)“生死相許”
4讓員工為工作感到自豪，哪怕是在擦地板
5記住每一位員工的名字，讓他們體會(huì)到“被尊重”
6及時(shí)贊美員工的長(zhǎng)處，夸死人不償命
7洞悉員工的需求，想員工之所想
8公司文化建設(shè)，是加強(qiáng)員工歸屬感的關(guān)鍵
第九章　自我修煉：再忙也別疏于拓展和維護(hù)人脈

世界人際關(guān)系專家戴爾·卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“成功來(lái)自于85%的人脈關(guān)系，15%的專業(yè)知識(shí)！笔澜缫涣魅嗣}關(guān)系學(xué)家哈維·麥凱曾說(shuō)過(guò)：“建立人脈關(guān)系就是一個(gè)挖井的過(guò)程，付出的是一點(diǎn)點(diǎn)汗水，得到的是源源不斷的財(cái)富。”作為企業(yè)老板，如果想把公司做強(qiáng)做大，一定要有廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò)和人脈系統(tǒng)。因此，縱然企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理讓你忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你也不能忽視拓展和維護(hù)人脈。
1不懂積累人脈，再過(guò)十年你還是原地打轉(zhuǎn)
2充分利用各種人力資源建立公司關(guān)系網(wǎng)
3盡可能多地結(jié)交同行業(yè)中的大老板
4做老板應(yīng)該學(xué)會(huì)和不喜歡的人相處
5有禮走遍天下——送禮的藝術(shù)
6人脈是喝出來(lái)的——飯局中的學(xué)問(wèn)
7搞好客戶關(guān)系，他們是公司*值錢的人脈
8要懂得利益共贏，請(qǐng)牢記人情交換的背后是利益
第十章　居安思危：做老板時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，老板要有危機(jī)感，要懂得居安思危，儲(chǔ)存能量，努力將各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至*低。同時(shí)，還要把危機(jī)意識(shí)貫穿于整個(gè)企業(yè)文化之中，讓每個(gè)員工都有危機(jī)感，從而保持更強(qiáng)烈的進(jìn)取之心。如果企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，縱然是百年老店，也難逃轟然間破產(chǎn)的命運(yùn)。當(dāng)然，危機(jī)并不等于絕境，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不曾遭遇危機(jī)，關(guān)鍵是要善于在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，善于從危機(jī)中強(qiáng)勢(shì)崛起。
1百年老店也會(huì)破產(chǎn)，老板千萬(wàn)不要自我陶醉
2企業(yè)家天天要想的就是危機(jī)在哪里
3成功就是把所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)都干掉
4防微杜漸，不要忽略任何一個(gè)錯(cuò)誤
5處理危機(jī)要果斷徹底，堅(jiān)決不留后患
6公司完整的危機(jī)預(yù)警機(jī)制不可少
7小公司在危機(jī)中更容易調(diào)整戰(zhàn)略
8危機(jī)也蘊(yùn)藏著商機(jī)，把握“重新洗牌”的機(jī)會(huì)

 

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管理不狠:公司不穩(wěn) 作者簡(jiǎn)介

王劍，浙江人，某網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《從第一桶金到身家過(guò)億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山》等暢銷書(shū)。其作品風(fēng)靡臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等亞洲各地。

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