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成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師

成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師

作者：張慶龍
出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2014-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 419
中 圖 價(jià):¥18.0(3.6折) 定價(jià)  ¥50.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師 版權(quán)信息

成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師 本書(shū)特色

內(nèi)部審計(jì)在中國(guó)還沒(méi)有被人們普遍認(rèn)為是一個(gè)受人尊敬的、高調(diào)的職業(yè)。很多人甚至依然用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)就是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，內(nèi)部審計(jì)師就是一個(gè)整天關(guān)在辦公室里，坐在桌子后面，以一種近乎神秘的狀態(tài)，做些與數(shù)字相關(guān)工作的惹人討厭的人。而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)師則代表了一個(gè)更加令人厭惡的角色。內(nèi)部審計(jì)的工作仿佛就是查找別人的不足，并將這些不足報(bào)告給他們的上級(jí)。甚至這種誤解還在繼續(xù)……，結(jié)果對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的抱怨之聲不絕于耳。 作為本書(shū)的締造者，筆者還是希望更多的居于企業(yè)內(nèi)部的管理者、業(yè)務(wù)部門、行政管理部門等其他非審計(jì)專業(yè)的從業(yè)人員可以消除這些誤解；讓準(zhǔn)備從事和正在從事內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師們能夠正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)，熱愛(ài)并喜歡這個(gè)職業(yè)，對(duì)這個(gè)職業(yè)以及內(nèi)部審計(jì)部門形成強(qiáng)大的歸屬感，而不是將總會(huì)計(jì)師或者CFO作為自己職業(yè)生涯的終點(diǎn)，恨不得趕緊脫離這個(gè)職業(yè)或者部門。 ——北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院張慶龍

成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    《成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師》由張慶龍所著，本書(shū)主要取材于2012年我負(fù)責(zé)的中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)課題《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力框架設(shè)計(jì)研究》的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合這兩年來(lái)我對(duì)于內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐的理解進(jìn)行了拓展研究。全書(shū)以能力培養(yǎng)和思維訓(xùn)練為主線，摒棄了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)流程與方法體系的內(nèi)容，主要覆蓋了內(nèi)部審計(jì)的主要增值路徑：內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理領(lǐng)域，同時(shí)兼顧了內(nèi)部審計(jì)的根基——舞弊風(fēng)險(xiǎn)與控制、內(nèi)部審計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在每一章的內(nèi)容安排上，通過(guò)名人名言、小故事、觀點(diǎn)總結(jié)的模式，篇幅短小精悍，力求激發(fā)讀者的閱讀興趣。

成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師 目錄

**章  直面內(nèi)部審計(jì)職業(yè)危機(jī)    一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)：內(nèi)部審計(jì)組織面臨種種指責(zé)與批評(píng)    二、談古論今：內(nèi)部審計(jì)價(jià)值新主張    三、直面挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)    四、迎接挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)發(fā)展何去何從第二章  構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力框架    一、冰山理論：勝任能力中的經(jīng)典模型    二、縱覽天下：內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力研究現(xiàn)狀    三、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：基于一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查的分析    四、組織定位：內(nèi)部審計(jì)專業(yè)勝任能力框架建設(shè)的起點(diǎn)    五、追求卓越：構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)師專業(yè)勝任能力框架    六、框架內(nèi)容：職業(yè)特質(zhì)、知識(shí)和技能第三章  勝任能力框架的應(yīng)用與職業(yè)后續(xù)教育體系完善    一、后續(xù)教育：成就卓越的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)人生    二、系統(tǒng)工程：我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師后續(xù)教育體系設(shè)計(jì)第四章  公司治理決定內(nèi)部審計(jì)高度    一、公司治理：一個(gè)時(shí)髦的概念    二、更優(yōu)治理：后安然時(shí)代的社會(huì)期望    三、參與治理：內(nèi)部審計(jì)成為四大基石之一    四、脫穎而出：后soa時(shí)代的審計(jì)委員會(huì)職責(zé)    五、財(cái)務(wù)專家：審計(jì)委員會(huì)中**的角色    六、協(xié)作共贏：內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)師的有效合作第五章  有效溝通才能真正創(chuàng)造內(nèi)部審計(jì)價(jià)值    一、雙重領(lǐng)導(dǎo)：引發(fā)潛在的內(nèi)部審計(jì)沖突    二、良好形象：內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的基礎(chǔ)    三、滿足需求：才能有的放矢    四、有效溝通：建立良好人際關(guān)系的重要途徑    五、沖突解決：雙贏還是單贏    六、參與審計(jì)：解決沖突的一種新嘗試第六章  內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中大有作為    一、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)：威脅與機(jī)會(huì)并存    二、風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障    三、管理模型：風(fēng)險(xiǎn)控制成功的關(guān)鍵    四、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)：不同組織的思考    五、作用定位：確認(rèn)與咨詢的博弈    六、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)是一回事嗎?    七、審計(jì)范式：從賬項(xiàng)導(dǎo)向到風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向第七章  內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的永恒主題之一    一、內(nèi)部控制：多視角分析    二、初識(shí)控制：正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的作用與局限性    三、超越coso：內(nèi)部控制框架知多少    四、按照功能：內(nèi)部控制包括五種類型    五、目標(biāo)vs過(guò)程：內(nèi)部控制的新視角    六、控制重點(diǎn)：與企業(yè)生命周期同步    七、經(jīng)典方法：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)第八章  舞弊風(fēng)險(xiǎn)與控制    一、三角模型：想抓騙子先要像騙子一樣思考    二、紅旗標(biāo)志：舞弊識(shí)別的有力工具    三、五項(xiàng)原則：防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)治理的重要舉措    四、舞弊審計(jì)：非常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)任務(wù)第九章  高效使用內(nèi)部審計(jì)資源    一、審計(jì)章程：審計(jì)工作開(kāi)展的前提條件    二、組織設(shè)計(jì)：內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的保障    三、基于風(fēng)險(xiǎn)：將風(fēng)險(xiǎn)納入審計(jì)計(jì)劃的考慮之中    四、*優(yōu)管理：審計(jì)資源的有效配置和使用    五、成本控制：審計(jì)過(guò)程中成本效益原則的體現(xiàn)    六、質(zhì)量控制：內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)效率與效果的保證第十章  內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)    一、績(jī)效評(píng)價(jià)：組織與個(gè)人進(jìn)步的階梯    二、研究綜述：內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)眾說(shuō)紛紜    三、博采眾長(zhǎng)：內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)第十一章  中國(guó)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    一、行業(yè)形勢(shì)：面臨轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期    二、現(xiàn)狀調(diào)查：基于問(wèn)卷設(shè)計(jì)    三、行業(yè)現(xiàn)狀：?jiǎn)柧碚{(diào)查結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)分析    四、對(duì)策建議：由外到內(nèi)的系統(tǒng)治理參考文獻(xiàn)附錄一  企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員勝任能力框架設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷附錄二  中國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)發(fā)展報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷附錄三  2013中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系
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成為明日勝任的內(nèi)部審計(jì)師 作者簡(jiǎn)介

      北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，管理學(xué)博士、財(cái)政部科學(xué)研究所博士后，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，青聯(lián)委員，中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)教育分會(huì)理事、中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事、北京市審計(jì)局特聘專家。 主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊識(shí)別與分析、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。目前致力于IPO財(cái)務(wù)審核、企業(yè)財(cái)務(wù)共享相關(guān)課題的研究。曾先后在《會(huì)計(jì)研究》《審計(jì)研究》等全國(guó)公開(kāi)出版核心刊物上發(fā)表論文60余篇，主持審計(jì)署、科技部、人保部、天津社科基金等省部級(jí)課題10項(xiàng)。主編《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)》《內(nèi)部審計(jì)價(jià)值》《審計(jì)資源論》《管理咨詢理論與方法》《內(nèi)部審計(jì)理論與方法》《內(nèi)部控制與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》《政府審計(jì)》《審計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬》等專著20余部。 曾為中直機(jī)關(guān)、國(guó)家科技部、北京市國(guó)資委、公安部、海關(guān)總署、中國(guó)石油、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、新華人壽、兵工集團(tuán)、國(guó)家廣電總局、航天科技集團(tuán)、中航油集團(tuán)、銀河證券、中國(guó)建筑股份有限公司、國(guó)家林業(yè)局、國(guó)際航空公司、國(guó)管局等多家企業(yè)和政府部門做過(guò)合并財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同內(nèi)容的講座和管理咨詢。

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