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項目管理學(xué)

出版社:南開大學(xué)出版社出版時間:2003-06-01
開本: 大32開 頁數(shù): 511
本類榜單:管理銷量榜
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項目管理學(xué) 版權(quán)信息

項目管理學(xué) 內(nèi)容簡介

項目管理學(xué)是一門近年來興起并獲得廣泛推廣和應(yīng)用的新興學(xué)科。進(jìn)入信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代以來,項目管理學(xué)獲得了很大的發(fā)展。
現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理不同,二者的主要區(qū)別有兩個,其一是現(xiàn)代項目管理有自己系統(tǒng)的知識體系,這包括項目范圍、項目工期、項目成本、項目質(zhì)量、項目風(fēng)險、項目溝通、項目采購、項目集成和項目人力資源等九個其一的項目管理知識領(lǐng)域,而傳統(tǒng)的項目管理只是項目成本、項目工期和項目質(zhì)量管理三個方面的專項知識領(lǐng)域;其二是現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用范圍已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)項目管理的建筑項目、國防項目和工程項目等這樣狹窄的應(yīng)用范圍,而是擴(kuò)展到了各種項目都可以使用的領(lǐng)域,F(xiàn)代項目管理理論認(rèn)為所有一次性、獨特性和具有不確定性的工作都屬于項目的范疇,所以都需要現(xiàn)代項目管理。

項目管理學(xué) 目錄

**章 概論
**節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 項目的概念
第三節(jié) 項目管理的概念
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理的知識體系
第二章 項目過程與項目管理過程
**節(jié) 項目過程及其工作階段的劃分
第二節(jié) 項目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項目管理具體過程的描述與運用
第四節(jié) 項目的生命周期
第三章 項目組織管理與項目經(jīng)理
**節(jié) 項目的全團(tuán)隊及其管理
第二節(jié) 項目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項目管理具體過程的描述與運用
第四節(jié) 項目的生命周期
第三章 項目組織管理與項目經(jīng)理
**節(jié) 項目的全團(tuán)隊及其管理
第二節(jié) 項目實施組織的結(jié)構(gòu)與項目團(tuán)隊的組織環(huán)境
第三節(jié) 項目團(tuán)隊及其建設(shè)與發(fā)展
第四節(jié) 項目經(jīng)理及其角色與要求
第四章 項目范圍管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目起始工作
第三節(jié) 項目范圍定義
第四節(jié) 項目范圍確義
第五節(jié) 制定項目范圍計劃
第六節(jié) 項目范圍變更控制
第五章 項目時間管理
**節(jié) 項目時間管理的概念
第二節(jié) 項目活動的分解與界定
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 項目活動工期估算
第五節(jié) 項目工期計劃制定
第六節(jié) 項目工期計劃的控制
第六章 項目成本管理
**節(jié) 項目成本及其管理
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預(yù)算
第五節(jié) 項目成本控制
第六節(jié) 掙值分析方法
第七章 項目質(zhì)量管理
……
第八章 項目集成管理
第九章 項目風(fēng)險管理
第十章 項目溝通管理
第十一章 項目人力資源管理
第十二章 項目采購管理<
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