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當心你的優(yōu)勢

出版社：金城出版社出版時間：2014-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 105
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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當心你的優(yōu)勢 版權(quán)信息

當心你的優(yōu)勢 本書特色

一旦發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)勢，你還需要意識到：你的優(yōu)勢也會對你不利。 　　許多領(lǐng)導(dǎo)者憑直覺就認識到這點，他們從別人身上也看到了這點，但卻不能看清自身。這主要是因為他們認為人們習慣在克服弱點基礎(chǔ)上發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。這并不奇怪。一般用來評估經(jīng)理人的標準是無法評估過度夸大優(yōu)勢的情況——更多并不意味更好。 　　全美知名的領(lǐng)導(dǎo)力專家羅伯特?卡普蘭和羅伯特?凱撒分析了數(shù)千份高級管理人員的評估報告，旨在判定他們的優(yōu)勢何時能更好地促進他們的發(fā)展，何時會給他們帶來麻煩。本書中他們利用數(shù)據(jù)和實際經(jīng)驗突破性地提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四大基本素質(zhì)，每種素質(zhì)本身都是積極的，但一旦過分強調(diào)，就可能嚴重損害工作效率。他們還發(fā)現(xiàn)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是“不平衡的”——他們只欣賞某種素質(zhì)，排斥其他素質(zhì)，往往對此還毫無知覺。解決問題的方法就是要保持四者之間的平衡。本書旨在幫助你了解在領(lǐng)導(dǎo)力方面的偏好和過度現(xiàn)象，并提出了一些見解：遏制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力偏好和過度的思想。本書還提供了一套實用的領(lǐng)導(dǎo)力心理學，這是一種讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢推動你和你的團隊前進而不是相反。 　　

當心你的優(yōu)勢 內(nèi)容簡介

　　你以你的優(yōu)勢獲取事業(yè)與生活的成功，但過于優(yōu)勢可能是一種缺點。你需要馬上警醒，過猶不及，兩者都是問題。換言之，你的優(yōu)勢也會給你造成不利——更多并不意味更好。 　　全美知名的領(lǐng)導(dǎo)力專家羅伯特·卡普蘭和羅伯特·凱撒分析了數(shù)千份高級管理人員的評估報告，旨在判定他們的優(yōu)勢何時能更好地促進他們的發(fā)展，何時會給他們帶來麻煩。本書中他們利用數(shù)據(jù)和實際經(jīng)驗突破性地提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四大基本素質(zhì)，每種素質(zhì)本身都是積極的，但一旦過分強調(diào)，就可能嚴重損害工作效率。 　　本書旨在幫助你了解在領(lǐng)導(dǎo)力方面的偏好和過度現(xiàn)象，并提出了一些見解：遏制導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力偏好和過度的思想。本書還提供了一套實用的領(lǐng)導(dǎo)力心理學，這是一種讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地校正其表現(xiàn)的方法，可以確保你的優(yōu)勢推動你和你的團隊前進而不是相反。

當心你的優(yōu)勢 目錄

引言
1、從兩個截然不同的方面看優(yōu)勢帶來的缺點
2、領(lǐng)導(dǎo)者的陰陽職責
3、思維模式
4、降低行為
5、完美領(lǐng)導(dǎo)者
致謝

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當心你的優(yōu)勢 相關(guān)資料

　　本書見解新穎，對領(lǐng)導(dǎo)人成效卓著，尤其是文筆生動有趣，讀來令人愉悅。這是一本非常有用的領(lǐng)導(dǎo)人手冊，幫助領(lǐng)導(dǎo)人深入了解真實的自我，并在復(fù)雜多變的世界成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人。
　　——谷歌公司培訓(xùn)和發(fā)展部門主管 大衛(wèi)?彼得遜博士

　　這是一本很棒的書——強大且有成效。95%讀過本書的領(lǐng)導(dǎo)人都認為：“我應(yīng)該有所作為了，這本書讓我受益匪淺。”
　　——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁 約翰?萊恩

　　卡普蘭和凱撒的另一套偉大理念。曾幾何時，我們聽到這樣的忠告：‘發(fā)揮你的優(yōu)勢’？這太天真了。作為領(lǐng)導(dǎo)人，你需要不斷調(diào)整你的游戲規(guī)則。本書會告訴你如何做。
　　——杜克企業(yè)教育機構(gòu)常務(wù)董事 麗斯?梅隆

　　這本精辟實用的作品簡明扼要地闡釋了如何避免錯誤利用你的優(yōu)勢的痼疾，并使你的領(lǐng)導(dǎo)方式變得更加靈活和平衡。只需一小時左右，就能了解如何真正實現(xiàn)進步并從重要方法上作出改變。
　　——邁克爾?隆巴多，光輝國際公司合伙人，暢銷書《勝任力發(fā)展手冊》的作者

　　執(zhí)行評估的方法早就該更新?lián)Q代了。這本令人耳目一新的書朝著正確的方向邁進了一大步。
　　——黑石集團私人股權(quán)部合伙人 桑迪?奧格

　　本書闡述了一個前所未有的話題，引起了讀者的共鳴。我們一般認為，弱點需要克服，但優(yōu)勢不存在問題。我喜歡本書的內(nèi)容。我在度假時閱讀了這本書——這應(yīng)該能說明問題了吧。
　　——普萊克斯公司ceo 史蒂夫?安吉爾

　　通過有深刻見解的案例，本書提供了實用的方法解決領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)檎系K的問題。我推薦此書。
　　——默克公司人力資源執(zhí)行副總裁 魏蔓玲

　　本書內(nèi)容充實，實用性強，且輕松易讀。——固安捷公司ceo 詹姆斯?萊恩
　　

當心你的優(yōu)勢 作者簡介

　　羅伯特?卡普蘭, 卡普蘭&德弗里斯公司總裁、領(lǐng)導(dǎo)人選拔和發(fā)展方面的評估專家。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心的名譽高級研究員，擁有耶魯大學的學士學位和博士學位。羅伯特與威爾弗雷德?德拉斯、瓊?柯佛蒂莫斯率先介紹了高管人員培訓(xùn)法，并一起出版了《個人抱負要適可而止》一書。他還創(chuàng)建了早期的360度調(diào)查法（針對經(jīng)理人的技能范圍問卷），設(shè)計出了不同類型的360度調(diào)查方法，與羅伯特?凱撒一起開發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)力多面向指數(shù)，獲得專利并投入市場運作。 　　羅伯特?凱撒，凱撒領(lǐng)導(dǎo)力公司總裁。曾獲伊利諾伊州立大學獲得組織心理學碩士學位，2007年文理學院任命他為年度最佳校友。他極為迷戀領(lǐng)導(dǎo)力這個課題。他向領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的團隊請教，開始了初步研究并創(chuàng)新發(fā)明了評估發(fā)展工具。作為一名作家，羅伯特曾編輯、合著過5本書。此外他還是一位深受大家尊敬的演說家，向全世界的專業(yè)聽眾們闡述他的見解。他和羅伯特?卡普蘭共同開發(fā)的新一代評估工具——領(lǐng)導(dǎo)力多面向指數(shù)，具備新型的特征，并獲得了專利權(quán)。 　　

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