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三分管事七分管人

出版社：立信會計(jì)出版社出版時間：2014-06-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 310
本類榜單：管理銷量榜
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三分管事七分管人 版權(quán)信息

三分管事七分管人 本書特色

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好！惫芾淼木柙谟谌止苁缕叻止苋，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學(xué)會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能*大限度地激發(fā)的團(tuán)隊(duì)的潛能，提升組織的績效。 　　作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細(xì)節(jié)取勝？本書《三分管理七分管人》結(jié)合真實(shí)、生動的實(shí)例，將管理的精髓一一展示，引導(dǎo)管理者在強(qiáng)化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)卓越的管理局面。

三分管事七分管人 內(nèi)容簡介

★管理就是管人理事，如何在兩者之間把握*佳平衡點(diǎn)、尋找*佳發(fā)力點(diǎn)？ 　　★一個累倒的管理者不是一個好的管理者，一個事必躬親的管理者不是一個稱職的管理者。 　　★一個只會管事的人只能叫“總管”，一個會管人的人才稱得上是管理者。 　　★管理者要能夠培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。 　　★管事是一門學(xué)問，管人是一門藝術(shù)，它需要懂得進(jìn)退法則。 　　★只有善于運(yùn)用取舍之道，懂得何時可取、何事可舍的處理問題的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 　　★管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心帶好隊(duì)伍，管理其實(shí)很輕松。 　　★不會管人，你就累到死。*簡單高效的管理法則，一本書解答所有管理難題，讓你在管理中少走5年彎路，提高10倍效率。 　　者之間把握*佳平衡點(diǎn)、尋找*佳發(fā)力點(diǎn)？ 　　★一個累倒的管理者不是一個好的管理者，一個事必躬親的管理者不是一個稱職的管理者。 　　★一個只會管事的人只能叫“總管”，一個會管人的人才稱得上是管理者。 　　★管理者要能夠培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。 　　★管事是一門學(xué)問，管人是一門藝術(shù)，它需要懂得進(jìn)退法則。 　　★只有善于運(yùn)用取舍之道，懂得何時可取、何事可舍的處理問題的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 　　★管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心帶好隊(duì)伍，管理其實(shí)很輕松。 　　★不會管人，你就累到死。*簡單高效的管理法則，一本書解答所有管理難題，讓你在管理中少走5年彎路，提高10倍效率。

三分管事七分管人 目錄

**部分 管事要管出效益
　第1章　靠制度辦事，沒有規(guī)矩不成方圓
　第2章　紀(jì)律是勝利之母，執(zhí)行紀(jì)律沒有任何借口
　第3章　按流程理事，有條有理、按部就班地直達(dá)終點(diǎn)
　第4章　狠抓績效不懈怠，干多干少區(qū)別對待
　第5章　管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓
　第6章　讓員工做事時找到感覺，告訴員工你要他做什么
　第7章　管理不能凡事親歷親為，精于授權(quán)把自己解放出來
　第8章　深諳控權(quán)方略，權(quán)力既要能放下去也要能收上來
　第9章　啟動激勵的引擎，營造萬馬奔騰的競爭風(fēng)氣
　第10章　化干戈為玉帛，大事化小，小事化了
第二部分　管人要管出水平
　第11章　找到人做對事，求賢若渴網(wǎng)羅天下英才俊杰
　第12章　給員工“灌輸”些大道理，培養(yǎng)員工的職業(yè)使命感
　第13章　能容人之長也能容人之短，容人是管人的超級藝術(shù)
　第14章　鐵腕治人揮起殺威棒，震懾人心是管住人的手段
　第15章　恩威并施，管人要一手軟一手硬
　第16章　拆散小圈子，打破辦公室政治，辭退不合格人員
　第17章　跳槽與反跳槽的博弈：留住優(yōu)秀的人才
　第18章　打開員工的心鎖，架起溝通的橋梁
　第19章　團(tuán)隊(duì)制勝：培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
第三部分　管人管事的卓越之道
　第20章　高瞻遠(yuǎn)矚操控全局，管理的心境決定管理的境界
　第21章　成大事要有大氣魄，管理要有臨危決斷的大智大勇
　第22章　管理無定式，結(jié)果*重要
　第23章　無為大有為，無為而治是管人理事的*高境界
　第24章　管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平
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