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為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng)

為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng)

作者：金濤
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2014-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng) 版權(quán)信息

為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng) 本書(shū)特色

《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)**本駐廠咨詢(xún)師圣經(jīng)》，這是中國(guó)**本用以指導(dǎo)駐廠式咨詢(xún)師如何做好管理升級(jí)項(xiàng)目的教材。它集中了廣州正睿企業(yè)管理研究所近十幾年來(lái)三百多家企業(yè)、幾百名咨詢(xún)師管理升級(jí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是正睿集體智慧的思想結(jié)晶。介紹了正睿公司堅(jiān)持走自己的道路，注重產(chǎn)品的研發(fā)，例如“企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式”、“快速提升業(yè)績(jī)的六大管理系統(tǒng)”、“三維績(jī)效管理”等，正睿公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)的量身定做與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作相結(jié)合，逐漸走出了一條屬于自己的道路。所有這些都可以看得出正睿公司對(duì)企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)注和孜孜以求,對(duì)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展也做出了突出的貢獻(xiàn)。 **部分主要是從宏觀方面介紹了當(dāng)今企業(yè)面臨的大趨勢(shì)。第二部分詳細(xì)介紹了咨詢(xún)師的基本素質(zhì)要求。第三部分的主要內(nèi)容是咨詢(xún)師如何做好管理升級(jí)。第四部分是正睿具體的咨詢(xún)戰(zhàn)法。 本書(shū)是作者帶領(lǐng)自己的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)十幾年來(lái)持續(xù)深度調(diào)研中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，潛心研究中國(guó)的傳統(tǒng)文化和國(guó)外*先進(jìn)的管理理論，力求“勢(shì)”、“道”、“術(shù)”結(jié)合，為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)出自己的“一劑良方”，希望能夠給企業(yè)帶來(lái)*大的“效果改變”！

為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

“咨詢(xún)鐵軍”的打造，首先要有一本好的駐廠式咨詢(xún)師教材，F(xiàn)實(shí)是，市場(chǎng)上這方面能夠行之有效的實(shí)戰(zhàn)教材太少了，可謂是鳳毛麟角。書(shū)中很大篇幅都是在講述咨詢(xún)師的團(tuán)隊(duì)打造的問(wèn)題，既是對(duì)自己十幾年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn)的一次大總結(jié)，也是集中了正睿企業(yè)管理研究所十幾年來(lái)三百多家企業(yè)、幾百名咨詢(xún)師管理升級(jí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是正睿集體智慧的思想結(jié)晶。值得一提的是，正睿公司堅(jiān)持走自己的道路，注重產(chǎn)品的研發(fā)，例如“企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)模式”、“快速提升業(yè)績(jī)的六大管理系統(tǒng)”、“三維績(jī)效管理”等，正睿公司堅(jiān)持對(duì)企業(yè)的量身定做與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作相結(jié)合，逐漸走出了一條屬于自己的道路。

為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng) 目錄

**部分　當(dāng)今企業(yè)面臨的大趨勢(shì)
　**章　當(dāng)今制造業(yè)的困局
　　**節(jié) 當(dāng)今中國(guó)制造業(yè)的十大困局
　　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效考核為何多“胎死腹中”
　　第三節(jié) 中小企業(yè)的管理深陷“救火”的惡性循環(huán)
　第二章　企業(yè)管理升級(jí)勢(shì)在必行
　　**節(jié) 中小企業(yè)如何度過(guò)寒冬
　　第二節(jié) 企業(yè)為什么要做管理升級(jí)
　　第三節(jié) 企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
　第三章　企業(yè)管理升級(jí)的啟示
　　**節(jié) 企業(yè)管理變革失敗的真相
　　第二節(jié) 企業(yè)管理不能一蹴而就
　　第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展歷程
第二部分　咨詢(xún)師的素質(zhì)要求
　第四章　咨詢(xún)師的角色認(rèn)知
　　**節(jié) 咨詢(xún)師與管理者的區(qū)別
　　第二節(jié) 咨詢(xún)師的定位
　第五章　咨詢(xún)師的基本素質(zhì)
　　**節(jié) 咨詢(xún)師對(duì)每件事情都要有自己的主見(jiàn)
　　第二節(jié) 咨詢(xún)師要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
　　第三節(jié) 咨詢(xún)師要用事實(shí)說(shuō)話
　　第四節(jié) 咨詢(xún)師溝通的鑰匙、精髓和法門(mén)
　　第五節(jié) 咨詢(xún)師要有改變的思維
　　第六節(jié) 方案不能產(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才有結(jié)果
　　第七節(jié) 咨詢(xún)師要善于運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的力量
　　第八節(jié) 咨詢(xún)師要做到虛實(shí)結(jié)合、內(nèi)外兼修
　　第九節(jié) 咨詢(xún)師要懂得“一生萬(wàn)物”
第三部分　咨詢(xún)師如何做好管理升級(jí)
　第六章　咨詢(xún)師管理升級(jí)的要點(diǎn)
　　**節(jié) 管理升級(jí)“三把寶劍”
　　第二節(jié) 咨詢(xún)師做好管理升級(jí)的四個(gè)重點(diǎn)
　　第三節(jié) 咨詢(xún)師如何跟老板打交道
　　第四節(jié) 咨詢(xún)師如何做好會(huì)議控局
　　第五節(jié) 咨詢(xún)師如何做好思想教育工作
　　第六節(jié) 咨詢(xún)師如何做好領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)
　　第七節(jié) 咨詢(xún)師如何打造企業(yè)的稽核系統(tǒng)
　　第八節(jié) 咨詢(xún)師要善于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)
　　第九節(jié) 如何走好企業(yè)管理升級(jí)之后的路
　　第十節(jié) 管理升級(jí)之樹(shù)長(zhǎng)青
第四部分　正睿戰(zhàn)法
　第七章　項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)法
　　**節(jié) 改變，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要規(guī)律
　　第二節(jié) 管理升級(jí)的前期，重新點(diǎn)燃企業(yè)的希望
　　第三節(jié) 系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理模式的問(wèn)題
　　第四節(jié) 從支持者入手
　　第五節(jié) 不要全面鋪開(kāi)，要以點(diǎn)切入
　　第六節(jié) 提升企業(yè)的信心
　　第七節(jié) 提升組織改革的能力
　　第八節(jié) 組織力的核心是老板
　　第九節(jié) 解決組織力的同向問(wèn)題
　　第十節(jié) 解決企業(yè)流程制度的問(wèn)題
　第八章　打造企業(yè)責(zé)任體系，提升絕對(duì)執(zhí)行力
　　**節(jié) 企業(yè)責(zé)任心、執(zhí)行力差的真相
　　第二節(jié) 打造責(zé)任體系與絕對(duì)執(zhí)行力概述
　　第三節(jié) 企業(yè)的發(fā)展要走標(biāo)準(zhǔn)化之路
　　第四節(jié) 管理要有理性思維
　　第五節(jié) 管人首先要關(guān)心人
　　后記
展開(kāi)全部

為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng) 相關(guān)資料

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能不能健康發(fā)展、管理能不能成熟，很大程度上要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的基本特點(diǎn)。 ——龍永圖 中國(guó)入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng) 企業(yè)家是那些愿意把變革視為機(jī)遇，并努力開(kāi)拓的人。
　　——彼得?德魯克 現(xiàn)代管理學(xué)之父 管理學(xué)大師
　　創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。
　　——安迪?格羅夫 英特爾公司總裁
　　咨詢(xún)公司的價(jià)值取決于能為企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值，我們倡導(dǎo)“全員業(yè)績(jī)管理”的價(jià)值觀，致力于全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！
　　——金濤 廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)
　　如何改變企業(yè)低效運(yùn)行狀態(tài)，讓組織變得高效？
　　如何打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升企業(yè)的執(zhí)行力？ 如何讓企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)局面，迅速提升企業(yè)的業(yè)績(jī)？ 如何解決企業(yè)管理升級(jí)中團(tuán)隊(duì)觀念與習(xí)慣的沖突？

為實(shí)業(yè)加油-中國(guó)第一本駐廠管理咨詢(xún)圣經(jīng) 作者簡(jiǎn)介

金濤：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）；中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員；中國(guó)“企業(yè)管理升級(jí)”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家“；企業(yè)業(yè)績(jī)提升大師；中國(guó)打造企業(yè)“高效組織”第一人；中國(guó)“制造型企業(yè)托管模式”創(chuàng)始人；中國(guó)“駐廠式管理咨詢(xún)模式”創(chuàng)始人；“OTT共贏管理模式”的創(chuàng)始人；廣州正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)；廣州正睿咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)；主要著作有：《為實(shí)業(yè)加油——中國(guó)第一本駐廠咨詢(xún)師圣經(jīng)》、《企業(yè)變革之道——文化與團(tuán)隊(duì)打造》、《贏在管理》、《高效組織》、《正睿觀點(diǎn)》、《解決中小企業(yè)管理問(wèn)題的十大工具》、《三維績(jī)效管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《管理者的自我管理》等專(zhuān)著；先后被80多家工廠聘為長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。

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