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尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記

尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記

出版社：新世界出版社出版時(shí)間：2014-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 237
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥25.2(7.2折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記 版權(quán)信息

尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記 本書(shū)特色

*受歡迎的團(tuán)隊(duì)積極管理課。30則妙趣橫生的管理故事，30條行之有效的管人法則，手把手教你做*好的管理層快速構(gòu)建識(shí)才、聚才、育才、用才之道。讓你少走10年彎路，提高10倍效率，打造一個(gè)具有王牌戰(zhàn)斗力的企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。

尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記 內(nèi)容簡(jiǎn)介

· 帶出一個(gè)*佳團(tuán)隊(duì)，這一本就夠 　　本書(shū)將為你解決團(tuán)隊(duì)管理中的98%的用人思想問(wèn)題 　　· 30則妙趣橫生的管理故事，30條行之有效的管人法則 　　讓你少走10年彎路，提高10倍效率 　　將平庸團(tuán)隊(duì)帶出王牌戰(zhàn)斗力的尖刀團(tuán)隊(duì)

尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記 目錄

前言 
李嘉誠(chéng)為什么花90％的時(shí)間考慮失敗
no.01 不能只給員工畫(huà)大餅 
點(diǎn)評(píng) 好領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)描述愿景，更要懂得兌現(xiàn)愿景
no.02 沒(méi)有缺點(diǎn)的人不完美 
點(diǎn)評(píng) 善用人者用其所長(zhǎng)，避其所短
no.03 把工作搖身變享受 
點(diǎn)評(píng) 不讓下屬帶著情緒去工作
no.04 無(wú)法完成的任務(wù)，絕不是好任務(wù) 
點(diǎn)評(píng) 為下屬訂立一個(gè)合理的工作目標(biāo)
no.05 量才而用，各得其所 
點(diǎn)評(píng) 把正確的人放在正確的地方
no.06 正確考核員工的標(biāo)準(zhǔn) 
點(diǎn)評(píng) 英雄不問(wèn)出處
no.07 什么才是真正的忠誠(chéng) 
點(diǎn)評(píng) 善待員工的貢獻(xiàn)，讓其付出獲得回報(bào)
no.08 動(dòng)機(jī)好不好還是要看結(jié)果 
點(diǎn)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)者不但要看重動(dòng)機(jī)，更要注重結(jié)果
no.09 稱職的員工就是好員工 
點(diǎn)評(píng) 莫辜負(fù)任勞任怨的人
no.10 聰明人知錯(cuò)就改，糊涂人有錯(cuò)就瞞 
點(diǎn)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)者更要有知錯(cuò)就改的勇氣
no.11 領(lǐng)導(dǎo)者切忌疑心病 
點(diǎn)評(píng) 學(xué)著用制度去管人
no.12 適合自己的方法才是正確的方法 
點(diǎn)評(píng) 不能濫用別人的經(jīng)驗(yàn)
no.13 杜絕小人，欽佩有本事的人 
點(diǎn)評(píng) 用人才不用奴才
no.14 提拔是一門(mén)藝術(shù) 
點(diǎn)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣選擇中層
no.15 重視效率 
點(diǎn)評(píng) 經(jīng)常加班的未必就是好員工
no.16 領(lǐng)導(dǎo)不能和稀泥 
點(diǎn)評(píng) 明確態(tài)度，妥善解決下屬之間的分歧
no.17 試用期的意義 
點(diǎn)評(píng) 通過(guò)試用期留下高價(jià)值的員工
no.18 做自律的領(lǐng)導(dǎo) 
點(diǎn)評(píng) 自律是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力
no.19 構(gòu)建公平的激勵(lì)制度 
點(diǎn)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)者不能刻意制造不公平
no.20 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)阻止下屬走入歧途 
點(diǎn)評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)者需要有把握目標(biāo)的能力
no.21 死要面子活受罪 
點(diǎn)評(píng) 樹(shù)立威信的同時(shí)也要有一顆寬容之心
no.22 領(lǐng)導(dǎo)不能做兩面派 
點(diǎn)評(píng) 做事前后一致有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升
no.23 學(xué)會(huì)放權(quán) 
點(diǎn)評(píng) 成功的領(lǐng)導(dǎo)是“不操心”的領(lǐng)導(dǎo)
no.24 好的戰(zhàn)略，是好的細(xì)節(jié)的前提 
點(diǎn)評(píng) 細(xì)節(jié)決定成敗，戰(zhàn)略決定細(xì)節(jié)
no.25 是否外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng) 
點(diǎn)評(píng) 要重視“外腦”，更要重視內(nèi)部智力資源
no.26 關(guān)心員工 
點(diǎn)評(píng) 善待員工的家人
no.27 客觀對(duì)待下屬兼職 
點(diǎn)評(píng) 兼職的下屬往往都是優(yōu)秀的下屬
no.28 寬容一點(diǎn) 
點(diǎn)評(píng) 不要對(duì)下屬太苛刻
no.29 壓力不一定是動(dòng)力 
點(diǎn)評(píng) 為下屬減壓就是為管理者減壓
no.30 領(lǐng)導(dǎo)者為什么會(huì)被人取代 
點(diǎn)評(píng) 認(rèn)清失敗的根源
后記 
成功企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬“共贏”的企業(yè)
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尖刀團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)記 作者簡(jiǎn)介

朱應(yīng)召：出生于伏羲之都、老子故里，本著祖上承襲的獨(dú)特管理和經(jīng)商才能走南闖北。在十多年里曾任廣東多家著名公司策劃主任，還以《外來(lái)媳婦本地郎》劇本在當(dāng)?shù)芈劽Ａ硗，還出版有暢銷書(shū)《房地產(chǎn)商的101種死法》。

暫無(wú)評(píng)論……
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