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采購管理實務-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787121231421
- 條形碼：9787121231421 ; 978-7-121-23142-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購管理實務-(第2版) 本書特色
本書從采購管理的實際出發(fā)，深入淺出，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個與采購相關的知識信息進行闡述。本書系統(tǒng)而全面地介紹了采購的基本概念和流程、采購計劃及預算管理、供應商的評價和選擇、采購談判、采購物品的驗收、采購貨款的結(jié)算、采購方式的選擇等具體內(nèi)容，重點介紹了招標采購、政府采購、國際采購和現(xiàn)代采購等具體方法，從理論的角度深入分析了采購管理與供應商的關系、采購價格與成本控制、采購績效評估、采購與供應鏈管理之間的關系、戰(zhàn)略采購等重要內(nèi)容。
采購管理實務-(第2版) 內(nèi)容簡介
本書從采購管理的實際出發(fā)，深入淺出，分別從采購概述、采購模式、電子采購、招標采購、采購基礎、采購計劃和采購預算、供應商管理、采購成本分析與控制、采購談判和合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理及其他采購管理等各個與采購相關的知識信息進行闡述。本書系統(tǒng)而全面地介紹了采購的基本概念和流程、采購計劃及預算管理、供應商的評價和選擇、采購談判、采購物品的驗收、采購貨款的結(jié)算、采購方式的選擇等具體內(nèi)容，重點介紹了招標采購、政府采購、國際采購和現(xiàn)代采購等具體方法，從理論的角度深入分析了采購管理與供應商的關系、采購價格與成本控制、采購績效評估、采購與供應鏈管理之間的關系、戰(zhàn)略采購等重要內(nèi)容。
采購管理實務-(第2版) 目錄
項目1 采購概述
任務1 采購的分類與方式
1.1.1 采購概述
1.1.2 采購類型
1.1.3 采購方式
任務2 采購管理
1.2.1 采購管理的概念
1.2.2 采購管理的過程與內(nèi)容
任務3 采購組織設計
1.3.1 采購組織的建立
1.3.2 采購部門的職責
項目小結(jié)
復習思考題
項目2 采購模式
任務1 集中采購與分散采購
2.1.1 集中采購
2.1.2 分散采購
2.1.3 選擇集中采購或分散采購時應考慮的因素
任務2 聯(lián)合采購
2.2.1 實施聯(lián)合采購的必要性
2.2.2 聯(lián)合采購的作用
2.2.3 聯(lián)合采購的方式
任務3 詢價采購
2.3.1 詢價采購的特點
2.3.2 詢價采購的實施步驟
任務4 即時制(jit)采購
2.4.1 即時制采購的原理
2.4.2 即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較
2.4.3 即時制采購的優(yōu)點
2.4.4 即時制采購帶來的問題及其解決辦法
2.4.5 即時制采購的實施
任務5 政府采購
2.5.1 政府采購概述
2.5.2 政府采購的基本制度
2.5.3 實行政府采購的范圍和基本程序
項目小結(jié)
復習思考題
項目3 電子采購
任務1 電子采購概述
3.1.1 電子采購的含義
3.1.2 傳統(tǒng)采購與電子采購的比較
任務2 電子采購模型
3.2.1 賣方一對多模式
3.2.2 買方一對多模式
3.2.3 第三方系統(tǒng)門戶
3.2.4 企業(yè)的交易平臺
3.2.5 反向拍賣
任務3 電子采購方案的實施
3.3.1 實施電子采購的技術支持
3.3.2 實施電子采購的步驟
任務4 電子采購的未來
3.4.1 直接采購與間接采購的發(fā)展
3.4.2 電子市場垂直層面的聯(lián)合
3.4.3 解決方案的統(tǒng)一
3.4.4 供應商合理化
3.4.5 采購平臺的改變
項目小結(jié)
復習思考題
項目4 招標采購
任務1 招標采購的方式
4.1.1 公開招標
4.1.2 邀請招標
4.1.3 議標
任務2 招標采購的一般程序
4.2.1 策劃
4.2.2 招標
4.2.3 投標
4.2.4 開標
4.2.5 評標
4.2.6 定標
任務3 招標采購的準備
4.3.1 資格預審通告的發(fā)布
4.3.2 招標文件的準備
任務4 投標、評標的程序及方法
4.4.1 投標
4.4.2 評標的步驟
4.4.3 評標、決標的方法
任務5 網(wǎng)上招標
4.5.1 網(wǎng)上招標的作用
4.5.2 招標投標制度及招標采購運作模式
任務6 招標中常見問題及解決
4.6.1 招標代理的選擇
4.6.2 投標的標底
4.6.3 圍標的治理
項目小結(jié)
復習思考題
項目5 采購基礎
任務1 供應市場分析
5.1.1 市場和市場結(jié)構(gòu)
5.1.2 供應市場分析的必要性
5.1.3 供應市場分析的步驟
任務2 采購商品的細分
5.2.1 采購商品的一般分類
5.2.2 采購商品的細分
任務3 采購商品規(guī)格說明
5.3.1 商品規(guī)格的含義
5.3.2 商品規(guī)格說明的必要性
5.3.3 商品規(guī)格的類型
5.3.4 服務的工作說明
5.3.5 規(guī)格帶來的問題
項目小結(jié)
復習思考題
項目6 采購計劃和采購預算
任務1 采購計劃
6.1.1 編制采購計劃的目的
6.1.2 編制采購計劃的基礎資料
6.1.3 采購計劃的編制程序
任務2 采購預算
6.2.1 預算的作用和種類
6.2.2 預算的編制方法和流程
6.2.3 采購預算編制步驟及
注意事項
項目小結(jié)
復習思考題
項目7 供應商管理
任務1 供應商調(diào)查和開發(fā)
7.1.1 供應商調(diào)查
7.1.2 供應商開發(fā)
任務2 供應商的選擇
7.2.1 供應商選擇的標準
7.2.2 供應商選擇的方法
7.2.3 選擇供應商應注意的問題
任務3 供應商績效考評
7.3.1 供應商評價體系的確定原則
7.3.2 供應商的考評指標
任務4 供應商關系管理
7.4.1 供應商關系的發(fā)展
7.4.2 供應商分類
7.4.3 防止供應商控制
項目小結(jié)
復習思考題
項目8 采購成本分析與控制作用
任務1 供應價格分析
8.1.1 影響采購價格策略的因素
8.1.2 供應商的定價方法
8.1.3 價格折扣
8.1.4 如何確定采購價格
任務2 采購成本分析
8.2.1 采購成本的構(gòu)成
8.2.2 學習曲線
8.2.3 質(zhì)量成本
8.2.4 整體采購成本
任務3 降低采購價格的策略
8.3.1 降低采購價格的10種方法
8.3.2 制定降低采購價格的策略
任務4 價值分析在采購中的應用
8.4.1 價值分析的含義
8.4.2 價值分析在采購中的應用
8.4.3 價值分析的過程
任務5 庫存控制
8.5.1 庫存的分類
8.5.2 庫存控制系統(tǒng)的要素
8.5.3 庫存過程概述
8.5.4 庫存費用概述
8.5.5 庫存控制原理和采購訂貨策略
8.5.6 庫存控制方法
8.5.7 物資盤點的基本方法
項目小結(jié)
復習思考題
項目9 采購談判和合同管理
任務1 采購談判
9.1.1 采購談判概述
9.1.2 采購談判的程序
9.1.3 談判成功的關鍵因素
9.1.4 一些常用的談判技巧
任務2 采購合同
9.2.1 采購合同的概述
9.2.2 采購合同的條款
9.2.3 采購合同的訂立
9.2.4 采購業(yè)務結(jié)算
9.2.5 采購合同管理
項目小結(jié)
復習思考題
項目10 企業(yè)內(nèi)部采購
任務1 采購管理部門的職權分配
和采購團隊的組建
10.1.1 采購管理部門的職權分配
10.1.2 優(yōu)秀采購團隊的組建
任務2 交貨期管理
10.2.1 交貨期及其構(gòu)成
10.2.2 影響交貨期的因素
10.2.3 交貨期管理
任務3 采購績效評估
10.3.1 影響采購績效評估的因素
10.3.2 采購績效評估的目的
10.3.3 采購活動評價指標體系
10.3.4 采購績效評估的人員與方式
10.3.5 采購績效評價系統(tǒng)的建立
任務4 品質(zhì)管理
項目小結(jié)
復習思考題
項目11 其他采購管理
任務1 戰(zhàn)略采購
11.1.1 戰(zhàn)略采購的原則
11.1.2 戰(zhàn)略采購的核心
11.1.3 戰(zhàn)略采購的實施步驟和關鍵因素
任務2 國際市場采購
11.2.1 國際采購概述
11.2.2 國際采購流程
11.2.3 國際貿(mào)易術語與慣例
11.2.4 國際采購貨款的支付
11.2.5 國際采購的保險與索賠
項目小結(jié)
復習思考題
參考文獻
任務1 采購的分類與方式
1.1.1 采購概述
1.1.2 采購類型
1.1.3 采購方式
任務2 采購管理
1.2.1 采購管理的概念
1.2.2 采購管理的過程與內(nèi)容
任務3 采購組織設計
1.3.1 采購組織的建立
1.3.2 采購部門的職責
項目小結(jié)
復習思考題
項目2 采購模式
任務1 集中采購與分散采購
2.1.1 集中采購
2.1.2 分散采購
2.1.3 選擇集中采購或分散采購時應考慮的因素
任務2 聯(lián)合采購
2.2.1 實施聯(lián)合采購的必要性
2.2.2 聯(lián)合采購的作用
2.2.3 聯(lián)合采購的方式
任務3 詢價采購
2.3.1 詢價采購的特點
2.3.2 詢價采購的實施步驟
任務4 即時制(jit)采購
2.4.1 即時制采購的原理
2.4.2 即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較
2.4.3 即時制采購的優(yōu)點
2.4.4 即時制采購帶來的問題及其解決辦法
2.4.5 即時制采購的實施
任務5 政府采購
2.5.1 政府采購概述
2.5.2 政府采購的基本制度
2.5.3 實行政府采購的范圍和基本程序
項目小結(jié)
復習思考題
項目3 電子采購
任務1 電子采購概述
3.1.1 電子采購的含義
3.1.2 傳統(tǒng)采購與電子采購的比較
任務2 電子采購模型
3.2.1 賣方一對多模式
3.2.2 買方一對多模式
3.2.3 第三方系統(tǒng)門戶
3.2.4 企業(yè)的交易平臺
3.2.5 反向拍賣
任務3 電子采購方案的實施
3.3.1 實施電子采購的技術支持
3.3.2 實施電子采購的步驟
任務4 電子采購的未來
3.4.1 直接采購與間接采購的發(fā)展
3.4.2 電子市場垂直層面的聯(lián)合
3.4.3 解決方案的統(tǒng)一
3.4.4 供應商合理化
3.4.5 采購平臺的改變
項目小結(jié)
復習思考題
項目4 招標采購
任務1 招標采購的方式
4.1.1 公開招標
4.1.2 邀請招標
4.1.3 議標
任務2 招標采購的一般程序
4.2.1 策劃
4.2.2 招標
4.2.3 投標
4.2.4 開標
4.2.5 評標
4.2.6 定標
任務3 招標采購的準備
4.3.1 資格預審通告的發(fā)布
4.3.2 招標文件的準備
任務4 投標、評標的程序及方法
4.4.1 投標
4.4.2 評標的步驟
4.4.3 評標、決標的方法
任務5 網(wǎng)上招標
4.5.1 網(wǎng)上招標的作用
4.5.2 招標投標制度及招標采購運作模式
任務6 招標中常見問題及解決
4.6.1 招標代理的選擇
4.6.2 投標的標底
4.6.3 圍標的治理
項目小結(jié)
復習思考題
項目5 采購基礎
任務1 供應市場分析
5.1.1 市場和市場結(jié)構(gòu)
5.1.2 供應市場分析的必要性
5.1.3 供應市場分析的步驟
任務2 采購商品的細分
5.2.1 采購商品的一般分類
5.2.2 采購商品的細分
任務3 采購商品規(guī)格說明
5.3.1 商品規(guī)格的含義
5.3.2 商品規(guī)格說明的必要性
5.3.3 商品規(guī)格的類型
5.3.4 服務的工作說明
5.3.5 規(guī)格帶來的問題
項目小結(jié)
復習思考題
項目6 采購計劃和采購預算
任務1 采購計劃
6.1.1 編制采購計劃的目的
6.1.2 編制采購計劃的基礎資料
6.1.3 采購計劃的編制程序
任務2 采購預算
6.2.1 預算的作用和種類
6.2.2 預算的編制方法和流程
6.2.3 采購預算編制步驟及
注意事項
項目小結(jié)
復習思考題
項目7 供應商管理
任務1 供應商調(diào)查和開發(fā)
7.1.1 供應商調(diào)查
7.1.2 供應商開發(fā)
任務2 供應商的選擇
7.2.1 供應商選擇的標準
7.2.2 供應商選擇的方法
7.2.3 選擇供應商應注意的問題
任務3 供應商績效考評
7.3.1 供應商評價體系的確定原則
7.3.2 供應商的考評指標
任務4 供應商關系管理
7.4.1 供應商關系的發(fā)展
7.4.2 供應商分類
7.4.3 防止供應商控制
項目小結(jié)
復習思考題
項目8 采購成本分析與控制作用
任務1 供應價格分析
8.1.1 影響采購價格策略的因素
8.1.2 供應商的定價方法
8.1.3 價格折扣
8.1.4 如何確定采購價格
任務2 采購成本分析
8.2.1 采購成本的構(gòu)成
8.2.2 學習曲線
8.2.3 質(zhì)量成本
8.2.4 整體采購成本
任務3 降低采購價格的策略
8.3.1 降低采購價格的10種方法
8.3.2 制定降低采購價格的策略
任務4 價值分析在采購中的應用
8.4.1 價值分析的含義
8.4.2 價值分析在采購中的應用
8.4.3 價值分析的過程
任務5 庫存控制
8.5.1 庫存的分類
8.5.2 庫存控制系統(tǒng)的要素
8.5.3 庫存過程概述
8.5.4 庫存費用概述
8.5.5 庫存控制原理和采購訂貨策略
8.5.6 庫存控制方法
8.5.7 物資盤點的基本方法
項目小結(jié)
復習思考題
項目9 采購談判和合同管理
任務1 采購談判
9.1.1 采購談判概述
9.1.2 采購談判的程序
9.1.3 談判成功的關鍵因素
9.1.4 一些常用的談判技巧
任務2 采購合同
9.2.1 采購合同的概述
9.2.2 采購合同的條款
9.2.3 采購合同的訂立
9.2.4 采購業(yè)務結(jié)算
9.2.5 采購合同管理
項目小結(jié)
復習思考題
項目10 企業(yè)內(nèi)部采購
任務1 采購管理部門的職權分配
和采購團隊的組建
10.1.1 采購管理部門的職權分配
10.1.2 優(yōu)秀采購團隊的組建
任務2 交貨期管理
10.2.1 交貨期及其構(gòu)成
10.2.2 影響交貨期的因素
10.2.3 交貨期管理
任務3 采購績效評估
10.3.1 影響采購績效評估的因素
10.3.2 采購績效評估的目的
10.3.3 采購活動評價指標體系
10.3.4 采購績效評估的人員與方式
10.3.5 采購績效評價系統(tǒng)的建立
任務4 品質(zhì)管理
項目小結(jié)
復習思考題
項目11 其他采購管理
任務1 戰(zhàn)略采購
11.1.1 戰(zhàn)略采購的原則
11.1.2 戰(zhàn)略采購的核心
11.1.3 戰(zhàn)略采購的實施步驟和關鍵因素
任務2 國際市場采購
11.2.1 國際采購概述
11.2.2 國際采購流程
11.2.3 國際貿(mào)易術語與慣例
11.2.4 國際采購貨款的支付
11.2.5 國際采購的保險與索賠
項目小結(jié)
復習思考題
參考文獻
展開全部
采購管理實務-(第2版) 作者簡介
政府采購的現(xiàn)狀與展望獲河南優(yōu)秀論文獎2000年以來，主要從事物流管理、采購管理的教學工作，2004年、2006年、2007年獲許昌職業(yè)技術學院優(yōu)秀教師獎。
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