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拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課
作者：拉姆斯菲爾德著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
272
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課 版權(quán)信息
- ISBN：9787556101801
- 條形碼：9787556101801 ; 978-7-5561-0180-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課 本書(shū)特色
《拉姆斯菲爾德規(guī)則:美國(guó)*高級(jí)別的管理課》凝聚拉姆斯菲爾德五十多年從政、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是少有的美國(guó)*高界別領(lǐng)導(dǎo)人親身講述的管理課程。書(shū)分為十四章，以專(zhuān)題形式進(jìn)行闡述，方便讀者以*感興趣的話(huà)題為切入點(diǎn)進(jìn)行閱讀。內(nèi)容涵蓋身處底層時(shí)應(yīng)當(dāng)如何努力工作以獲得升遷、作為管理層如何甄別人才、制定戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)危機(jī)、面對(duì)媒體等，甚至包含如何組織開(kāi)會(huì)等細(xì)節(jié)內(nèi)容。書(shū)中所展現(xiàn)的觀點(diǎn)，洞悉了人類(lèi)本性，是經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)甚至現(xiàn)代科技試煉的真知灼見(jiàn)。大多數(shù)建議的適用范圍極廣，無(wú)論你是想成為政界、宗教界、商界、體育界，還是軍界的領(lǐng)導(dǎo)，它們都能對(duì)你有所幫助。同時(shí)，拉姆斯菲爾德在行文中保持了其一貫睿智、幽默的語(yǔ)言風(fēng)格，將這部美國(guó)*高級(jí)別的管理課打造得妙語(yǔ)連珠，極具可讀性。
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1. 拉姆斯菲爾德，四十三歲成為美國(guó)歷史上*年輕的國(guó)防部長(zhǎng)；六十三歲，成為*年長(zhǎng)的國(guó)防部長(zhǎng)。在任職期間，成為美國(guó)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng) 總設(shè)計(jì)師。 2.美國(guó)鷹派力量的代表人物，中國(guó)國(guó)防大學(xué)劉亞洲推崇的戰(zhàn)略家。拉姆斯菲爾德形成著名的“精確閃擊戰(zhàn)”理論、“一小時(shí)打遍全球”等理論，當(dāng)今美國(guó)軍 事戰(zhàn)略仍沿用“拉氏理論”。 3.政壇、商場(chǎng)常青樹(shù)，五十年從政、管理世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的經(jīng)歷，將企業(yè)管理理論帶入五角大樓，被稱(chēng)為唯一一位能夠像管理企業(yè)那樣管理美國(guó)軍隊(duì) 的國(guó)防部長(zhǎng)。 4.美國(guó)總統(tǒng)小布什、外交家基辛格等眾多重量級(jí)人物對(duì)拉姆斯菲爾德推崇備至。 5.美國(guó)福特總統(tǒng)要求白宮每位資深成員人手一份的金科玉律。
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課 目錄
引言 借來(lái)的智慧
**課 身處底層的策略
身處底層時(shí)，要樂(lè)于向上級(jí)學(xué)習(xí)。
越努力工作，我就越幸運(yùn)。
向老員工們學(xué)習(xí)。
別覺(jué)得自己是老板，你不是。
如果一件事不需要老板親自定奪，你就全權(quán)負(fù)責(zé)了吧。
倘若猶豫不決，交給老板處置。
如果你搞砸了，告訴老板，并迅速糾正錯(cuò)誤。
不要責(zé)備老板，他的麻煩已經(jīng)夠多了。
別讓緊急需求排擠掉重要需求。
不贊同并非不忠。
如果心存疑慮，那就別做。如果仍無(wú)法確定，那就
做正確的事。
第二課 開(kāi)會(huì)的技巧
正確思考離不開(kāi)傾聽(tīng)的藝術(shù)。
首先需要考慮是否真有開(kāi)會(huì)的必要。
要想得到支持，就不要?jiǎng)儕Z他人全程參與的權(quán)利。
即便會(huì)惹怒某人，也要鼓勵(lì)他人各抒己見(jiàn)。
發(fā)言的目的是讓別人聽(tīng)懂。
遲鈍是*愚蠢的事。
不論是否有價(jià)值，新觀點(diǎn)總會(huì)招致反對(duì)。
不要因?yàn)樘岢鼋ㄗh的人或許會(huì)惹你生氣，就做出錯(cuò)誤的決定。
一致同意不是膽怯，就是缺乏批判性思維。
會(huì)議的*后一個(gè)要點(diǎn)：“我們漏掉什么了嗎？”
第三課 識(shí)才
成員是一個(gè)組織能否成功的關(guān)鍵。
勇于做出艱難抉擇。
每年都刪減業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、活動(dòng)和人員。
一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。
簡(jiǎn)歷不能晦澀難懂。
很多人都有檢查并改進(jìn)事物的能力，但只有極少數(shù)人能確定遺漏了什么。
危害*大的領(lǐng)導(dǎo)是那些自以為是，實(shí)則大錯(cuò)特錯(cuò)的人。
人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不見(jiàn)的靶子。
絕對(duì)不要雇用你無(wú)法開(kāi)除的人。
不要認(rèn)為自己是必不可少或永遠(yuǎn)正確的。
雇錯(cuò)人的責(zé)任全在雇主，而非員工。
第四課 戰(zhàn)略性思維
若順其自然，你就是在走下坡路。
如果你被收件箱牽著鼻子走，那你就是在優(yōu)先解決他人的事。
沒(méi)有目標(biāo)，便只能隨波逐流。
如果你不知道先做哪三件事，那你就根本沒(méi)找到需要優(yōu)先完成的事。
*好經(jīng)常問(wèn)一句“為什么？”。
卷入某事比抽身而退容易得多。
沒(méi)有言明的假設(shè)會(huì)給你帶來(lái)麻煩。
盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
監(jiān)控帶來(lái)進(jìn)步。
要想確定事物的發(fā)展方向，就使用“門(mén)扉測(cè)試法”。
第五課 做好迎接未知的準(zhǔn)備
一旦開(kāi)始應(yīng)敵，任何計(jì)劃都會(huì)不可避免地發(fā)生改變。
知之為知之，不知為不知，是知也。
學(xué)會(huì)說(shuō)“不知道”。
知者不言，言者不知。
戰(zhàn)場(chǎng)上*難預(yù)料的就是取勝之道。
想對(duì)某事十拿九穩(wěn)，要么就熟知有關(guān)它的一切，要么就對(duì)它一無(wú)所知。
告訴別人你知道什么，不知道什么，然后再說(shuō)出你的想法。
希望我今天說(shuō)的話(huà)還算動(dòng)聽(tīng)，因?yàn)檎f(shuō)不定明天我就會(huì)后悔。
一定無(wú)權(quán)可能是有趣甚至舒心的，一定有權(quán)卻可能是危險(xiǎn)的。
缺乏證據(jù)并不等于沒(méi)有證據(jù)，更不等于證據(jù)不存在。
第六課 未知的未知
無(wú)可避免之事永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生，意想不到之事卻經(jīng)常出現(xiàn)。
讓你失敗的，往往都是未知之物。
成功的偽裝很難被人發(fā)現(xiàn)。
世界上唯一值得驚訝的事就是我們還會(huì)一直驚訝下去。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不同于上場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，也不同于下場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
不要認(rèn)為你永遠(yuǎn)不會(huì)做的事，別人也不會(huì)去做。
不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
多一個(gè)人知道機(jī)密文件，它被泄露的風(fēng)險(xiǎn)就急速上升。
陷入困境時(shí)，記得轉(zhuǎn)移人們的視線(xiàn)。
第七課 面對(duì)危機(jī)
你放棄的那條路看起來(lái)總要更平坦一些。
相信你的本能。
不要像新飛行員一樣“過(guò)量操控”。
只有在困境中才能看清一個(gè)人的本質(zhì)。
**批報(bào)告往往都是錯(cuò)誤的。
做好充分的準(zhǔn)備，才能從容不迫。
速度至關(guān)重要。
我們永遠(yuǎn)都不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)一場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)遇。
第八課 面對(duì)媒體
首先，要說(shuō)實(shí)話(huà)。其次，盡量言簡(jiǎn)意賅。
你不是目標(biāo)，就是源頭。
人們的反應(yīng)與你的付出成正比。
并非所有負(fù)面新聞都有失偏頗。
不要接受一個(gè)前提不準(zhǔn)確的問(wèn)題。
將采訪錄下來(lái)，以確保其準(zhǔn)確性。
事實(shí)勝于雄辯。
信任易失不易得。
如果你不想讓某些話(huà)見(jiàn)諸報(bào)端，就管好自己的嘴。
與媒體打交道，沒(méi)有什么東西是“私底下的”。
認(rèn)為新聞界的每個(gè)人都在尋求真相，是一種戰(zhàn)略失誤。
真理未出門(mén)，謊言傳千里。
第九課 摔跤里的學(xué)問(wèn)
要是不奏效，就霸王硬上弓。
想他人所想。
無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是生活，都應(yīng)有所儲(chǔ)備。
溝通時(shí)，別覺(jué)得自己時(shí)刻都要發(fā)言。
你一直都有兩個(gè)選擇：行動(dòng)vs恐懼。
第十課 與官僚機(jī)構(gòu)的抗?fàn)?
要想有摩擦力，就得先摩擦。
如果你不喜歡改變，就更不會(huì)喜歡與自己無(wú)關(guān)的事。
要想掌握軍中所有事，就跟用茶匙舀出波托馬克河里的水一樣難。
自上而下清晰傳遞的命令，再加上共識(shí)，便能營(yíng)造出信任、信心和團(tuán)結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力在于讓人贊同，而非強(qiáng)制命令。
想辦法分散任務(wù)、裁減員工。
向各個(gè)階層的人尋求建議。
發(fā)現(xiàn)的本質(zhì)在于試錯(cuò)法。
如果要克服所有反對(duì)意見(jiàn)才能開(kāi)始，那便只能永遠(yuǎn)都一事無(wú)成。
記住“牙尾比率”。
減少管理層級(jí)，它們只會(huì)拉開(kāi)公司高層和顧客之間的距離。
律師就像海貍，會(huì)跑到河中筑壩攔水。
有時(shí)，必須要?dú)㈦u儆猴。
第十一課 軍中的啟示
不要死等上級(jí)、同事或員工們的反饋。
一系列命令后，不要再下達(dá)任何補(bǔ)充命令。
發(fā)號(hào)施令的將軍，一個(gè)就夠了。
存活下來(lái)的不是*強(qiáng)大或*聰慧的種族，而是對(duì)變化反應(yīng)*靈敏的種族。
攻擊和防御相輔相成，沒(méi)有什么是一成不變的。
如果你的敵人正在犯錯(cuò)，不要制止他。
只能由任務(wù)決定聯(lián)盟，不能由聯(lián)盟決定任務(wù)。
你如果選對(duì)了人，并讓他們訓(xùn)練有素，他們就有可能成功。
弱點(diǎn)是有刺激性的，常常引發(fā)冒險(xiǎn)行為。
第十二課 任職白宮
政客也是人。
你已經(jīng)無(wú)暇分身，沒(méi)法再管**家庭的事了。
友誼是人生中*美好的事之一。
不要為了工作犧牲一切。
白宮辦公廳主任扮演的角色，就好比一名“標(biāo)槍捕手”。
親近總統(tǒng)需要付出的代價(jià)之一是你有義務(wù)把壞消息傳達(dá)給他。
當(dāng)副總統(tǒng)很難，不要再雪上加霜了。
別慌張，事情或許并不像內(nèi)部人員看到的那樣糟。
如果不能隨時(shí)告訴總統(tǒng)你的想法，就別接受那個(gè)職位。
如果你強(qiáng)烈反對(duì)，就不要自動(dòng)服從總統(tǒng)的命令。
在總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)才能中，*重要的就是使用語(yǔ)言和時(shí)間的能力。
讓內(nèi)閣和企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)做決定吧。
努力維護(hù)和加強(qiáng)總統(tǒng)職權(quán)的完整性。
盡情享受擔(dān)任公職的時(shí)光。
第十三課 資本
基于利益的、巧妙的自由市場(chǎng)體系導(dǎo)致了富裕。
對(duì)自由本身缺乏信仰，是人們反對(duì)自由市場(chǎng)的根本原因。
花別人的錢(qián)，永遠(yuǎn)沒(méi)有花自己的錢(qián)小心。
聯(lián)邦的錢(qián)都來(lái)自納稅人，要將其視作“辛苦錢(qián)”。
懂得72法則。
聯(lián)邦政府通常都不是**個(gè)求助對(duì)象，而是*后一個(gè)。
若政府不能做好政府的事，那還如何讓別人相信政府也能經(jīng)商？
“大膽、革新、創(chuàng)新”這個(gè)概念出來(lái)以后，我們就要當(dāng)心了。
人類(lèi)的每一個(gè)問(wèn)題都有一個(gè)眾所周知的結(jié)論。
美國(guó)并不是世界出問(wèn)題的原因。
第十四課 愿望的樂(lè)觀性
要對(duì)自己的智慧感到悲觀，對(duì)自己的意志感到樂(lè)觀。
我這一生太常犯錯(cuò)，已不會(huì)再為此臉紅了。
我從批評(píng)中獲益良多，并沒(méi)感覺(jué)因此而損失了什么。
保持你的幽默感。
我們無(wú)法保證一定能成功，卻可以在成功到來(lái)之際做到受之無(wú)愧。
致謝
附錄一 拉姆斯菲爾德個(gè)人履歷
附錄二 拉姆斯菲爾德的金科玉律（完整版）
**課 身處底層的策略
身處底層時(shí)，要樂(lè)于向上級(jí)學(xué)習(xí)。
越努力工作，我就越幸運(yùn)。
向老員工們學(xué)習(xí)。
別覺(jué)得自己是老板，你不是。
如果一件事不需要老板親自定奪，你就全權(quán)負(fù)責(zé)了吧。
倘若猶豫不決，交給老板處置。
如果你搞砸了，告訴老板，并迅速糾正錯(cuò)誤。
不要責(zé)備老板，他的麻煩已經(jīng)夠多了。
別讓緊急需求排擠掉重要需求。
不贊同并非不忠。
如果心存疑慮，那就別做。如果仍無(wú)法確定，那就
做正確的事。
第二課 開(kāi)會(huì)的技巧
正確思考離不開(kāi)傾聽(tīng)的藝術(shù)。
首先需要考慮是否真有開(kāi)會(huì)的必要。
要想得到支持，就不要?jiǎng)儕Z他人全程參與的權(quán)利。
即便會(huì)惹怒某人，也要鼓勵(lì)他人各抒己見(jiàn)。
發(fā)言的目的是讓別人聽(tīng)懂。
遲鈍是*愚蠢的事。
不論是否有價(jià)值，新觀點(diǎn)總會(huì)招致反對(duì)。
不要因?yàn)樘岢鼋ㄗh的人或許會(huì)惹你生氣，就做出錯(cuò)誤的決定。
一致同意不是膽怯，就是缺乏批判性思維。
會(huì)議的*后一個(gè)要點(diǎn)：“我們漏掉什么了嗎？”
第三課 識(shí)才
成員是一個(gè)組織能否成功的關(guān)鍵。
勇于做出艱難抉擇。
每年都刪減業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、活動(dòng)和人員。
一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。
簡(jiǎn)歷不能晦澀難懂。
很多人都有檢查并改進(jìn)事物的能力，但只有極少數(shù)人能確定遺漏了什么。
危害*大的領(lǐng)導(dǎo)是那些自以為是，實(shí)則大錯(cuò)特錯(cuò)的人。
人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不見(jiàn)的靶子。
絕對(duì)不要雇用你無(wú)法開(kāi)除的人。
不要認(rèn)為自己是必不可少或永遠(yuǎn)正確的。
雇錯(cuò)人的責(zé)任全在雇主，而非員工。
第四課 戰(zhàn)略性思維
若順其自然，你就是在走下坡路。
如果你被收件箱牽著鼻子走，那你就是在優(yōu)先解決他人的事。
沒(méi)有目標(biāo)，便只能隨波逐流。
如果你不知道先做哪三件事，那你就根本沒(méi)找到需要優(yōu)先完成的事。
*好經(jīng)常問(wèn)一句“為什么？”。
卷入某事比抽身而退容易得多。
沒(méi)有言明的假設(shè)會(huì)給你帶來(lái)麻煩。
盡量做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
監(jiān)控帶來(lái)進(jìn)步。
要想確定事物的發(fā)展方向，就使用“門(mén)扉測(cè)試法”。
第五課 做好迎接未知的準(zhǔn)備
一旦開(kāi)始應(yīng)敵，任何計(jì)劃都會(huì)不可避免地發(fā)生改變。
知之為知之，不知為不知，是知也。
學(xué)會(huì)說(shuō)“不知道”。
知者不言，言者不知。
戰(zhàn)場(chǎng)上*難預(yù)料的就是取勝之道。
想對(duì)某事十拿九穩(wěn)，要么就熟知有關(guān)它的一切，要么就對(duì)它一無(wú)所知。
告訴別人你知道什么，不知道什么，然后再說(shuō)出你的想法。
希望我今天說(shuō)的話(huà)還算動(dòng)聽(tīng)，因?yàn)檎f(shuō)不定明天我就會(huì)后悔。
一定無(wú)權(quán)可能是有趣甚至舒心的，一定有權(quán)卻可能是危險(xiǎn)的。
缺乏證據(jù)并不等于沒(méi)有證據(jù)，更不等于證據(jù)不存在。
第六課 未知的未知
無(wú)可避免之事永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生，意想不到之事卻經(jīng)常出現(xiàn)。
讓你失敗的，往往都是未知之物。
成功的偽裝很難被人發(fā)現(xiàn)。
世界上唯一值得驚訝的事就是我們還會(huì)一直驚訝下去。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不同于上場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，也不同于下場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
不要認(rèn)為你永遠(yuǎn)不會(huì)做的事，別人也不會(huì)去做。
不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
多一個(gè)人知道機(jī)密文件，它被泄露的風(fēng)險(xiǎn)就急速上升。
陷入困境時(shí)，記得轉(zhuǎn)移人們的視線(xiàn)。
第七課 面對(duì)危機(jī)
你放棄的那條路看起來(lái)總要更平坦一些。
相信你的本能。
不要像新飛行員一樣“過(guò)量操控”。
只有在困境中才能看清一個(gè)人的本質(zhì)。
**批報(bào)告往往都是錯(cuò)誤的。
做好充分的準(zhǔn)備，才能從容不迫。
速度至關(guān)重要。
我們永遠(yuǎn)都不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)一場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)遇。
第八課 面對(duì)媒體
首先，要說(shuō)實(shí)話(huà)。其次，盡量言簡(jiǎn)意賅。
你不是目標(biāo)，就是源頭。
人們的反應(yīng)與你的付出成正比。
并非所有負(fù)面新聞都有失偏頗。
不要接受一個(gè)前提不準(zhǔn)確的問(wèn)題。
將采訪錄下來(lái)，以確保其準(zhǔn)確性。
事實(shí)勝于雄辯。
信任易失不易得。
如果你不想讓某些話(huà)見(jiàn)諸報(bào)端，就管好自己的嘴。
與媒體打交道，沒(méi)有什么東西是“私底下的”。
認(rèn)為新聞界的每個(gè)人都在尋求真相，是一種戰(zhàn)略失誤。
真理未出門(mén)，謊言傳千里。
第九課 摔跤里的學(xué)問(wèn)
要是不奏效，就霸王硬上弓。
想他人所想。
無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是生活，都應(yīng)有所儲(chǔ)備。
溝通時(shí)，別覺(jué)得自己時(shí)刻都要發(fā)言。
你一直都有兩個(gè)選擇：行動(dòng)vs恐懼。
第十課 與官僚機(jī)構(gòu)的抗?fàn)?
要想有摩擦力，就得先摩擦。
如果你不喜歡改變，就更不會(huì)喜歡與自己無(wú)關(guān)的事。
要想掌握軍中所有事，就跟用茶匙舀出波托馬克河里的水一樣難。
自上而下清晰傳遞的命令，再加上共識(shí)，便能營(yíng)造出信任、信心和團(tuán)結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力在于讓人贊同，而非強(qiáng)制命令。
想辦法分散任務(wù)、裁減員工。
向各個(gè)階層的人尋求建議。
發(fā)現(xiàn)的本質(zhì)在于試錯(cuò)法。
如果要克服所有反對(duì)意見(jiàn)才能開(kāi)始，那便只能永遠(yuǎn)都一事無(wú)成。
記住“牙尾比率”。
減少管理層級(jí)，它們只會(huì)拉開(kāi)公司高層和顧客之間的距離。
律師就像海貍，會(huì)跑到河中筑壩攔水。
有時(shí)，必須要?dú)㈦u儆猴。
第十一課 軍中的啟示
不要死等上級(jí)、同事或員工們的反饋。
一系列命令后，不要再下達(dá)任何補(bǔ)充命令。
發(fā)號(hào)施令的將軍，一個(gè)就夠了。
存活下來(lái)的不是*強(qiáng)大或*聰慧的種族，而是對(duì)變化反應(yīng)*靈敏的種族。
攻擊和防御相輔相成，沒(méi)有什么是一成不變的。
如果你的敵人正在犯錯(cuò)，不要制止他。
只能由任務(wù)決定聯(lián)盟，不能由聯(lián)盟決定任務(wù)。
你如果選對(duì)了人，并讓他們訓(xùn)練有素，他們就有可能成功。
弱點(diǎn)是有刺激性的，常常引發(fā)冒險(xiǎn)行為。
第十二課 任職白宮
政客也是人。
你已經(jīng)無(wú)暇分身，沒(méi)法再管**家庭的事了。
友誼是人生中*美好的事之一。
不要為了工作犧牲一切。
白宮辦公廳主任扮演的角色，就好比一名“標(biāo)槍捕手”。
親近總統(tǒng)需要付出的代價(jià)之一是你有義務(wù)把壞消息傳達(dá)給他。
當(dāng)副總統(tǒng)很難，不要再雪上加霜了。
別慌張，事情或許并不像內(nèi)部人員看到的那樣糟。
如果不能隨時(shí)告訴總統(tǒng)你的想法，就別接受那個(gè)職位。
如果你強(qiáng)烈反對(duì)，就不要自動(dòng)服從總統(tǒng)的命令。
在總統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)才能中，*重要的就是使用語(yǔ)言和時(shí)間的能力。
讓內(nèi)閣和企業(yè)內(nèi)的各部門(mén)做決定吧。
努力維護(hù)和加強(qiáng)總統(tǒng)職權(quán)的完整性。
盡情享受擔(dān)任公職的時(shí)光。
第十三課 資本
基于利益的、巧妙的自由市場(chǎng)體系導(dǎo)致了富裕。
對(duì)自由本身缺乏信仰，是人們反對(duì)自由市場(chǎng)的根本原因。
花別人的錢(qián)，永遠(yuǎn)沒(méi)有花自己的錢(qián)小心。
聯(lián)邦的錢(qián)都來(lái)自納稅人，要將其視作“辛苦錢(qián)”。
懂得72法則。
聯(lián)邦政府通常都不是**個(gè)求助對(duì)象，而是*后一個(gè)。
若政府不能做好政府的事，那還如何讓別人相信政府也能經(jīng)商？
“大膽、革新、創(chuàng)新”這個(gè)概念出來(lái)以后，我們就要當(dāng)心了。
人類(lèi)的每一個(gè)問(wèn)題都有一個(gè)眾所周知的結(jié)論。
美國(guó)并不是世界出問(wèn)題的原因。
第十四課 愿望的樂(lè)觀性
要對(duì)自己的智慧感到悲觀，對(duì)自己的意志感到樂(lè)觀。
我這一生太常犯錯(cuò)，已不會(huì)再為此臉紅了。
我從批評(píng)中獲益良多，并沒(méi)感覺(jué)因此而損失了什么。
保持你的幽默感。
我們無(wú)法保證一定能成功，卻可以在成功到來(lái)之際做到受之無(wú)愧。
致謝
附錄一 拉姆斯菲爾德個(gè)人履歷
附錄二 拉姆斯菲爾德的金科玉律（完整版）
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拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課 相關(guān)資料
唐納德·拉姆斯菲爾德觀點(diǎn)尖銳，果敢冷硬，是美國(guó)政界最具人格魅力的人之一。他這本充滿(mǎn)經(jīng)驗(yàn)之談的書(shū)，無(wú)疑是引人入勝、極具啟發(fā)性的。
——亨利·a·基辛格
深入淺出、曉暢明了的敘述方式，加上過(guò)往的真實(shí)經(jīng)歷，本書(shū)為我們呈現(xiàn)了一系列精彩又實(shí)用的真知灼見(jiàn)。
——喬治·普拉特·舒爾茨（美國(guó)前國(guó)務(wù)卿）
拉姆斯菲爾德規(guī)則-美國(guó)最高級(jí)別的管理課 作者簡(jiǎn)介
唐納德·拉姆斯菲爾德，世界500強(qiáng)企業(yè)——西爾列制藥公司執(zhí)行總裁，通用儀器公司執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，美國(guó)唯一兩度出任國(guó)防部長(zhǎng)的傳奇人物，以立場(chǎng)堅(jiān)定、觀點(diǎn)犀利、語(yǔ)言睿智幽默著稱(chēng)。在國(guó)防部長(zhǎng)任期內(nèi)，拉姆斯菲爾德大力推進(jìn)美軍改革，形成著名的“精確閃擊戰(zhàn)”“一小時(shí)打遍全球”等理論。他管理五角大樓的最大特色在于，不僅引進(jìn)大量有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)文職人員，還將世界500強(qiáng)企業(yè)的管理方式運(yùn)用其中。 梅靜，北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院翻譯碩士，曾獲北外澳研翻譯比賽三等獎(jiǎng)，譯有《混沌》《總統(tǒng)之死》《布谷鳥(niǎo)的呼喚》等作品。
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