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給馬云一個(gè)團(tuán)隊(duì).他會(huì)怎么管?-像馬云一樣帶團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516804025
- 條形碼：9787516804025 ; 978-7-5168-0402-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給馬云一個(gè)團(tuán)隊(duì).他會(huì)怎么管?-像馬云一樣帶團(tuán)隊(duì) 本書特色
《給馬云一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他會(huì)怎么管？》這一本直接向全中國*牛團(tuán)隊(duì)取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)管理書籍。 如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？這讓許多中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人感到困惑！盡管有很多書籍在向我們不厭其煩地傳授帶團(tuán)隊(duì)的方法，但仍無法完全解決帶團(tuán)隊(duì)過程中諸多潛在而未知的新問題。 本書將用直接簡(jiǎn)單的語言，以“像馬云一樣帶團(tuán)隊(duì)”為視角，展現(xiàn)阿里巴巴這支神秘的團(tuán)隊(duì)，向廣大讀者詮釋馬云及其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理之道和創(chuàng)新理念。 本書顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)管書說教式的、高深莫測(cè)的管理理論，以馬云日常工作中如何抓團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)單實(shí)用語錄為主線，用這些企業(yè)內(nèi)部的管理理念、企業(yè)文化和全新的不落俗套的幽默生動(dòng)詼諧的小案例作為輔助，力圖幫你解決管理團(tuán)隊(duì)過程中復(fù)雜棘手的問題！經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)、總結(jié)性強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)……讓你的團(tuán)隊(duì)能不斷地突破自我、更新自我，從平庸邁向卓越。
給馬云一個(gè)團(tuán)隊(duì).他會(huì)怎么管?-像馬云一樣帶團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
馬云的團(tuán)隊(duì)需要這樣的人： 1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人及價(jià)值觀。 2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。 3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。 4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。 5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。 6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉獻(xiàn)精神的人；到*后都可以享受到勝利的果實(shí)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。 馬云認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有這么5類人 1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子； 2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列； 3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對(duì)不做，等著下命令的人； 4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人； 5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！ 編輯評(píng)價(jià)： 1.總理盛贊的團(tuán)隊(duì)，全中國經(jīng)理人都想知道的團(tuán)隊(duì)管理榜樣！ 2.全中國*牛團(tuán)隊(duì)的經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)，只須讀1遍，勝讀100本團(tuán)隊(duì)管理書！ ★通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為，帶團(tuán)隊(duì)就要“嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)獎(jiǎng)懲制度”。 ★中國聯(lián)想總裁柳傳志先生認(rèn)為，帶團(tuán)隊(duì)就是“用合適的人，干合適的事”。 ★巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼ceo史玉柱認(rèn)為，帶團(tuán)隊(duì)“要靠文化，靠老板的習(xí)慣和一把手的灌輸”。 ★而馬云認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)就是要“立刻、現(xiàn)在、馬上去做”，好的團(tuán)隊(duì)是“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。 馬云為什么不首選“精英”？馬云為什么從沒留過人？“大忽悠”馬云怎樣和團(tuán)隊(duì)完美溝通？馬云如何為團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略？馬云如何用“末位淘汰制”考評(píng)用人指標(biāo)？馬云怎么用“晉升三步走”模式留住優(yōu)秀人才？馬云詮釋什么是“超強(qiáng)的執(zhí)行力”？馬云如何把執(zhí)行力變?yōu)橐环N自覺行動(dòng)？
給馬云一個(gè)團(tuán)隊(duì).他會(huì)怎么管?-像馬云一樣帶團(tuán)隊(duì) 目錄
**章 價(jià)值觀與執(zhí)行力
價(jià)值觀的認(rèn)同比能力更重要
——馬云為什么不首選“精英”？
凝聚人心就是要擁有共同使命感
——馬云為什么從沒留過人？
殺掉“野狗”，干掉“小白兔”
——馬云*不能容忍的是哪兩種人？
愛嘮叨的唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
——“大忽悠”馬云怎樣和團(tuán)隊(duì)完美溝通？
永遠(yuǎn)不要羨慕別人的團(tuán)隊(duì)
——共享共擔(dān)、以小我完成大我的團(tuán)隊(duì)精神
第二章 “阿里帝國”的領(lǐng)導(dǎo)管控力
正確的決策才能讓團(tuán)隊(duì)立于不敗之地
——馬云如何為團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略？
開放、透明、簡(jiǎn)單、信任打造高效團(tuán)隊(duì)
——馬云如何營造相互信任的組織氛圍？
別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上
——選拔人才因人而異，馬云如何發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)？
績(jī)效考核本質(zhì)上也是一種管理
——馬云如何用“末位淘汰制”考評(píng)用人指標(biāo)？
制定嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度
——馬云如何通過培訓(xùn)為阿里團(tuán)隊(duì)注入“新鮮血液”？
第三章 阿里激勵(lì)員工的獨(dú)特模式
抓住人性本真，滿足員工需求
——馬云如何讓外來員工融入阿里團(tuán)隊(duì)中？
建立自己的長(zhǎng)效激勵(lì)制度
——馬云怎么用獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)制度刺激員工神經(jīng)？
沒人能挖走我的團(tuán)隊(duì)
——馬云怎么用“晉升三步走”模式留住優(yōu)秀人才？
激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神
——馬云如何讓每一個(gè)阿里人感受到人性的關(guān)懷和力量？
非常核心的組織保證
——馬云如何用軍隊(duì)“政委”體系統(tǒng)馭阿里這支團(tuán)隊(duì)？
第四章 激情和活力鑄造阿里“能量場(chǎng)”
展示領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力
——馬云如何通過自身的榜樣力量影響員工？
充滿工作激情，保持活力
——馬云教你如何調(diào)動(dòng)你的激情
就是往前沖，一直往前沖
——馬云教你如何永遠(yuǎn)保持一顆年輕的心
始終堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追求
——馬云為什么一直堅(jiān)持*初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想？
第五章 競(jìng)爭(zhēng)是阿里保持戰(zhàn)斗力的利器
真正的威脅來自于自己
——馬云為什么這么狂？真就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了？
有競(jìng)爭(zhēng)才能成長(zhǎng)
——為什么馬云要用欣賞的眼光看對(duì)手？
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法
——馬云為什么認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是一種游戲，不是你死我活的事？
把握細(xì)節(jié)，贏得競(jìng)爭(zhēng)
——馬云為什么告誡創(chuàng)業(yè)者，戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙？
第六章 以不斷變化應(yīng)對(duì)和擁抱時(shí)代變革
創(chuàng)新才能發(fā)展
——馬云為什么認(rèn)為創(chuàng)新是發(fā)展的*有力武器？
變革是對(duì)守舊的沖撞
——馬云為什么總能找到與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)模式？
創(chuàng)新是被“逼”出來的
——馬云如何構(gòu)建一個(gè)開放、分享、責(zé)任和全球化的企業(yè)？
抵得住壓力，擋得住誘惑
——馬云如何不斷提升工作的創(chuàng)新性？
第七章 執(zhí)行力+落實(shí)力，開創(chuàng)阿里新局面
三流點(diǎn)子加一流執(zhí)行水平
——馬云詮釋什么是“超強(qiáng)的執(zhí)行力”
卓越就是言必信、行必果
——馬云教你如何做到“現(xiàn)在、立刻、馬上去做”
執(zhí)行力比創(chuàng)意更重要
——馬云如何把執(zhí)行力變?yōu)橐环N自覺行動(dòng)？
關(guān)鍵在于落實(shí)到位
——馬云為什么始終把目標(biāo)落實(shí)放在**位？
第八章 阿里團(tuán)隊(duì)制勝的核心密碼
坦誠是金，透明是銀
——馬云怎樣創(chuàng)造內(nèi)部環(huán)境的和諧？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要看到每個(gè)人的潛力
——馬云有哪些選人用人的準(zhǔn)則？
火車跑得快，全靠車頭帶
——馬云為什么認(rèn)為ceo就得當(dāng)好守門員？
成事之道
——艱辛中，馬云教你如何把事情做好？
附錄
馬云講話實(shí)錄
馬云大事記
馬云在杭州師范大學(xué)的演講
馬云在平安夜的演講
馬云在斯坦福大學(xué)的演講
馬云在寧波會(huì)員見面大會(huì)上的演講
馬云卸任ceo演講：明天起生活將是我的工作
展開全部
給馬云一個(gè)團(tuán)隊(duì).他會(huì)怎么管?-像馬云一樣帶團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介
王貴水，籍貫閩南，久居北京，曾經(jīng)營過文化出版公司，現(xiàn)又開茶莊。他是政經(jīng)熱點(diǎn)暢銷書作家、圖書策劃人。廣涉政、經(jīng)各領(lǐng)域，著述頗豐。對(duì)中國本土企業(yè)的管理模式有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法。其主要代表作《每天讀點(diǎn)博弈學(xué)》、(經(jīng)典插圖版)、《共進(jìn)午餐——向巴菲特請(qǐng)教投資心經(jīng)》等多本暢銷書。
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