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利潤是管出來的-向管理要利潤 版權(quán)信息
- ISBN：9787504753168
- 條形碼：9787504753168 ; 978-7-5047-5316-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
利潤是管出來的-向管理要利潤 本書特色
利潤是企業(yè)的命脈，是企業(yè)維系并得以生存與發(fā)展的根本，對(duì)于任何的一家企業(yè)而言，無論其處在任何的行業(yè)，在哪一個(gè)領(lǐng)域，也不管有著如何宏偉的目標(biāo)……能否獲取利潤，是不是能夠獲得更為豐厚的利潤，可以說是它們永恒的使命，也是一切經(jīng)營活動(dòng)的主題。
利潤是管出來的-向管理要利潤 內(nèi)容簡介
利潤是企業(yè)的命脈，是企業(yè)維系并得以生存與發(fā)展的根本，對(duì)于任何的一家企業(yè)而言，無論其處在任何的行業(yè)，在哪一個(gè)領(lǐng)域，也不管有著如何宏偉的目標(biāo)……能否獲取利潤，是不是能夠獲得更為豐厚的利潤，可以說是它們永恒的使命，也是一切經(jīng)營活動(dòng)的主題。
利潤是管出來的-向管理要利潤 目錄
**章目標(biāo)明確：戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)利潤的出發(fā)點(diǎn)
了解自我戰(zhàn)略目標(biāo)必須以事實(shí)為基礎(chǔ)
要明確目標(biāo)的優(yōu)先順序
只有可執(zhí)行的目標(biāo)才能創(chuàng)造利潤
聚焦市場，找準(zhǔn)自我的競爭方向
根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整目標(biāo)
敢于確立宏偉的甚至冒險(xiǎn)的目標(biāo)
第二章按圖索驥：向管理要利潤應(yīng)從招聘開始
到底需要什么樣的人才
招聘要靈活，沒有唯一的選人標(biāo)準(zhǔn)
找準(zhǔn)招聘信息發(fā)布平臺(tái)
做足、做好面試工作
合適的是資產(chǎn)，不合適的是負(fù)資產(chǎn)
無效招聘是對(duì)企業(yè)資源*大的浪費(fèi)
第三章物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜
沒有無能的下屬，只有無能的管理者
把目光聚焦到下屬的長處上
走出隨意安排工作的習(xí)慣模式
讓不恰當(dāng)?shù)娜俗霾磺‘?dāng)?shù)氖戮褪抢速M(fèi)
把事交給適當(dāng)?shù)娜俗霾艜?huì)創(chuàng)造價(jià)值
第四章素質(zhì)培養(yǎng)：向管理要利潤得注重員工培訓(xùn)
讓員工自己摸索不如進(jìn)行崗前培訓(xùn)
下屬業(yè)務(wù)越熟練創(chuàng)造的利潤就越多
利潤戰(zhàn)，比拼的就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力
學(xué)習(xí)，提高的不僅是員工能力，更是企業(yè)的獲利能力
有的放矢，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的組織
第五章化解沖突：向管理要利潤需要團(tuán)隊(duì)的和諧
優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值
再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)存在內(nèi)在j中突
等j中突出現(xiàn)不如防患于未然
別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”
有效處理團(tuán)隊(duì)成員沖突的技巧
第六章明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作
轉(zhuǎn)變身份，調(diào)整與下屬的關(guān)系
用準(zhǔn)確的詞語告訴對(duì)方你要的是什么
有效地分配布置工作
*好的方法是把工作任務(wù)寫在紙上
第七章有效控制：向管理要利潤不能缺少監(jiān)控措施
要結(jié)果，更應(yīng)關(guān)注過程
適時(shí)地參與到下屬正在執(zhí)行的過程中
及時(shí)查核執(zhí)行的效果
監(jiān)控并不等于步步緊盯
建立暢通無阻的反饋渠道
掌握前饋控制的方法
第八章規(guī)矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障規(guī)章制度要切實(shí)可行
合理而有效的制度的制定原則
確保規(guī)章制度能貫徹落實(shí)
在堅(jiān)持原則時(shí)保持合理的彈性
第九章業(yè)績考核：向管理要利潤就得跟業(yè)績掛鉤
沒有考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)
了解業(yè)績考核的原則
設(shè)置合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
別把冷冰冰的數(shù)字和表格看成是管理的根本
以員工的成長為出發(fā)點(diǎn)
把雙贏視為*終追求目標(biāo)
第十章維護(hù)渠道：向管理要利潤需保持渠道通暢
建立渠道的原則與技巧
懂得維護(hù)優(yōu)化渠道
建立一張良好的客戶網(wǎng)
協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系
第十一章財(cái)務(wù)管理：向管理要利潤要注重財(cái)務(wù)問題
防止無形資產(chǎn)的流失
節(jié)約，砍掉不必要的成本
制訂良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃
成本控制應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起
樹立現(xiàn)代資本運(yùn)營理念
保持手頭現(xiàn)金，做到有備無患
第十二章注重創(chuàng)新：向管理要利潤需營造創(chuàng)新的氛圍
創(chuàng)新，是企業(yè)獲取利潤的新高點(diǎn)
墨守成規(guī)不會(huì)有好收成
智慧的模仿就是創(chuàng)新
將價(jià)值創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
努力克服文化變革的阻力
了解自我戰(zhàn)略目標(biāo)必須以事實(shí)為基礎(chǔ)
要明確目標(biāo)的優(yōu)先順序
只有可執(zhí)行的目標(biāo)才能創(chuàng)造利潤
聚焦市場，找準(zhǔn)自我的競爭方向
根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整目標(biāo)
敢于確立宏偉的甚至冒險(xiǎn)的目標(biāo)
第二章按圖索驥：向管理要利潤應(yīng)從招聘開始
到底需要什么樣的人才
招聘要靈活，沒有唯一的選人標(biāo)準(zhǔn)
找準(zhǔn)招聘信息發(fā)布平臺(tái)
做足、做好面試工作
合適的是資產(chǎn)，不合適的是負(fù)資產(chǎn)
無效招聘是對(duì)企業(yè)資源*大的浪費(fèi)
第三章物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜
沒有無能的下屬，只有無能的管理者
把目光聚焦到下屬的長處上
走出隨意安排工作的習(xí)慣模式
讓不恰當(dāng)?shù)娜俗霾磺‘?dāng)?shù)氖戮褪抢速M(fèi)
把事交給適當(dāng)?shù)娜俗霾艜?huì)創(chuàng)造價(jià)值
第四章素質(zhì)培養(yǎng)：向管理要利潤得注重員工培訓(xùn)
讓員工自己摸索不如進(jìn)行崗前培訓(xùn)
下屬業(yè)務(wù)越熟練創(chuàng)造的利潤就越多
利潤戰(zhàn)，比拼的就是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力
學(xué)習(xí)，提高的不僅是員工能力，更是企業(yè)的獲利能力
有的放矢，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的組織
第五章化解沖突：向管理要利潤需要團(tuán)隊(duì)的和諧
優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值
再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)存在內(nèi)在j中突
等j中突出現(xiàn)不如防患于未然
別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”
有效處理團(tuán)隊(duì)成員沖突的技巧
第六章明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作
轉(zhuǎn)變身份，調(diào)整與下屬的關(guān)系
用準(zhǔn)確的詞語告訴對(duì)方你要的是什么
有效地分配布置工作
*好的方法是把工作任務(wù)寫在紙上
第七章有效控制：向管理要利潤不能缺少監(jiān)控措施
要結(jié)果，更應(yīng)關(guān)注過程
適時(shí)地參與到下屬正在執(zhí)行的過程中
及時(shí)查核執(zhí)行的效果
監(jiān)控并不等于步步緊盯
建立暢通無阻的反饋渠道
掌握前饋控制的方法
第八章規(guī)矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障規(guī)章制度要切實(shí)可行
合理而有效的制度的制定原則
確保規(guī)章制度能貫徹落實(shí)
在堅(jiān)持原則時(shí)保持合理的彈性
第九章業(yè)績考核：向管理要利潤就得跟業(yè)績掛鉤
沒有考核就沒有標(biāo)準(zhǔn)
了解業(yè)績考核的原則
設(shè)置合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
別把冷冰冰的數(shù)字和表格看成是管理的根本
以員工的成長為出發(fā)點(diǎn)
把雙贏視為*終追求目標(biāo)
第十章維護(hù)渠道：向管理要利潤需保持渠道通暢
建立渠道的原則與技巧
懂得維護(hù)優(yōu)化渠道
建立一張良好的客戶網(wǎng)
協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的關(guān)系
第十一章財(cái)務(wù)管理：向管理要利潤要注重財(cái)務(wù)問題
防止無形資產(chǎn)的流失
節(jié)約，砍掉不必要的成本
制訂良好的財(cái)務(wù)計(jì)劃
成本控制應(yīng)從細(xì)節(jié)抓起
樹立現(xiàn)代資本運(yùn)營理念
保持手頭現(xiàn)金，做到有備無患
第十二章注重創(chuàng)新：向管理要利潤需營造創(chuàng)新的氛圍
創(chuàng)新，是企業(yè)獲取利潤的新高點(diǎn)
墨守成規(guī)不會(huì)有好收成
智慧的模仿就是創(chuàng)新
將價(jià)值創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
努力克服文化變革的阻力
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利潤是管出來的-向管理要利潤 作者簡介
陳麒宇 MCC國際認(rèn)證企業(yè)教練 國際催眠認(rèn)證師 國際教練技術(shù)聯(lián)合會(huì)資深教練 MMA家庭管理碩士（Masters Of Marital Administration） 國際九型人格認(rèn)證導(dǎo)師 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)師
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