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如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化

作者：李建華
出版社：東北大學(xué)出版社出版時間：2014-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 279
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如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 版權(quán)信息

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 本書特色

邵奇杰、李建華編著的《如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化(溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程)》介紹了溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步挖掘和提煉溫州建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)文化精髓，繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，豐富和倡導(dǎo)企業(yè)文化的時代內(nèi)涵，以其推動企業(yè)的長久活力和可持續(xù)發(fā)展。

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 內(nèi)容簡介

　　《如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化：溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程》介紹了溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步挖掘和提煉溫州建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)文化精髓，繼承和弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，豐富和倡導(dǎo)企業(yè)文化的時代內(nèi)涵，以其推動企業(yè)的長久活力和可持續(xù)發(fā)展。

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 目錄

第1章 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源
——企業(yè)文化導(dǎo)論
1.1 企業(yè)文化的興起和發(fā)展
1.1.1 企業(yè)文化在國外
1.1.2 企業(yè)文化在國內(nèi)
1.1.3 企業(yè)文化的未來發(fā)展
1.2 企業(yè)文化的特征及影響力
1.2.1 企業(yè)文化解說
1.2.2 企業(yè)文化的特征
1.2.3 企業(yè)文化的影響力
1.3 溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化架構(gòu)
1.3.1 關(guān)于企業(yè)文化體系框架設(shè)計的說明
1.3.2 關(guān)于企業(yè)文化體系設(shè)計框架
1.3.3 關(guān)于企業(yè)文化體系的詮釋
【實踐描述】

第2章 打造百年品牌。做用戶永遠(yuǎn)信賴的企業(yè)
——企業(yè)愿景的構(gòu)建
2.1 企業(yè)愿景的理論描述
2.1.1 企業(yè)愿景的含義
2.1.2 企業(yè)愿景的作用
2.1.3 企業(yè)愿景的內(nèi)容與設(shè)定
2.2 企業(yè)愿景與企業(yè)理想
2.2.1 企業(yè)愿景是企業(yè)理想
2.2.2 企業(yè)愿景陳述
2.3 企業(yè)愿景的確立
2.3.1 確立企業(yè)愿景的一般途徑
2.3.2 愿景措辭規(guī)范
2.3.3 建立企業(yè)愿景應(yīng)注意的問題
2.4 溫州建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)愿景詮釋
2.4.1 打造百年品牌
2.4.2 讓用戶永遠(yuǎn)信賴
【實踐描述】

第3章 堅持不渝地追求建筑精品，強(qiáng)企業(yè)實力，盡社會責(zé)任，造員工福祉
——企業(yè)使命的確立
3.1 企業(yè)使命的理論描述
3.1.1 企業(yè)使命的含義
3.1.2 企業(yè)使命的定位
3.1.3 企業(yè)使命的內(nèi)容
3.1.4 企業(yè)愿景與企業(yè)使命的聯(lián)系與區(qū)別
3.1.5 基于動態(tài)戰(zhàn)略視角的企業(yè)使命陳述
3.2 企業(yè)使命的確立方法
3.2.1 確定企業(yè)使命的必要性
3.2.2 企業(yè)使命的主要構(gòu)成要素
3.2.3 企業(yè)使命定位應(yīng)考慮的因素
3.2.4 企業(yè)使命表述應(yīng)注意的問題
3.3 溫州建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)使命詮釋
3.3.1 堅持不渝地追求建筑精品
3.3.2 強(qiáng)企業(yè)實力
3.3.3 盡社會責(zé)任
3.3.4 造員工福祉
【實踐描述】

第4章 展國企雄風(fēng)，塑國企形象，用質(zhì)量筑造產(chǎn)品，靠信譽贏得用戶
——企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建
4.1 核心價值觀的理論描述
4.1.1 什么是企業(yè)核心價值觀
4.1.2 企業(yè)核心價值觀的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
4.1.3 企業(yè)核心價值觀的作用
4.1.4 個人價值觀與企業(yè)共同價值觀
4.2 企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建與培育
4.2.1 企業(yè)核心價值觀構(gòu)建與培育的原則
4.2.2 如何提煉企業(yè)核心價值觀
4.2.3 如何構(gòu)建企業(yè)核心價值觀
4.2.4 構(gòu)建企業(yè)核心價值觀的誤區(qū)
4.3 溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)核心價值觀詮釋
4.3.1 展國企雄風(fēng)
4.3.2 塑國企形象
4.3.3 用質(zhì)量筑造產(chǎn)品
4.3.4 靠信譽贏得用戶
【實踐描述】
……
第5章 和諧、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、卓越——企業(yè)精神的培育
第6章 安全是生命、是*好的效益，讓安全成為我們的習(xí)慣——安全文化建設(shè)
第7章 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，事事從我做起——質(zhì)量文化建設(shè)
第8章 做企業(yè)公民，贏社會滿意，得用戶信賴，貨員工擁戴——責(zé)任文化建設(shè)
第9章 以誠破天下之偽，用實破天下之虛——誠信文化建設(shè)
第10章 修德、克己、正身，以德贏客——道德文化建設(shè)
第11章 立企業(yè)之法，行企業(yè)之規(guī)——制度文化建設(shè)
第12章 以實力構(gòu)建品牌地位，用文化滋潤品牌成長——品牌文化建設(shè)
第13章 博學(xué)而篤志，切問而近思——學(xué)習(xí)型文化建設(shè)
第14章 人無禮而不生，事無禮則不成——禮儀文化建設(shè)
第15章 學(xué)會感恩，知足惜福，用感恩的心去工作——感恩文化建設(shè)
第16章 尊賢使能，俊杰在位——人才文化建設(shè)
第17章 和以處眾，寬以接下，恕以待人——和諧文化培育
第18章 CIS與企業(yè)文化傳播——CIS系統(tǒng)的運用
主要參考文獻(xiàn)
后記
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如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 節(jié)選

　　《如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化：溫州建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程》：　。2）彈性福利是提高員工福祉的有效工具　　彈性福利是企業(yè)福利整合和優(yōu)化的一種有效方式，它強(qiáng)調(diào)員工參與，并賦予員工對福利的自主選擇權(quán)，可以讓員工從一系列的福利項目中選擇出*適合自己的福利。彈性福利在20世紀(jì)70年代起源于美國，起初是為了應(yīng)對雇員結(jié)構(gòu)變化（如女性雇員的增加等）而產(chǎn)生。在20世紀(jì)80年代，由于醫(yī)療保健費用的增長，企業(yè)對彈性福利計劃的需求迅速膨脹。彈性福利目前在西方國家已經(jīng)非常普遍，近幾年也開始在亞洲國家流行。在中國，根據(jù)韜；輴傆2010年2月在全球福利標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫研討會上所作的調(diào)研結(jié)果顯示，彈性福利作為一種靈活的福利管理方法受到企業(yè)的歡迎，超過84010的受訪者表示彈性福利是他們目前*感興趣的福利項目。為什么越來越多的企業(yè)開始選擇通過彈性福利對現(xiàn)有福利制度進(jìn)行整合和優(yōu)化呢？原因在于彈性福利從根本上解決了福利成本與福利效用之間的矛盾。企業(yè)一方面基于財務(wù)的壓力，需要對福利成本加以控制；而另一方面也希望能夠提供具有市場競爭力的福利，提升福利對員工，特別是對關(guān)鍵人才的吸引力。如何在成本和效用之間達(dá)到一定的平衡？在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工福利需求日益多樣化的今天，如何在控制成本的情況下，*大限度地滿足員工的福利需求？彈性福利作為一種新的福利管理工具，為企業(yè)提供了解決這些問題的途徑。通過彈性福利計劃，企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源集中于*能滿足員工需求的福利項目；而員工通過對福利的自主選擇，獲得了滿足其需求的福利，真正認(rèn)知了企業(yè)提供的福利，增強(qiáng)了對企業(yè)的長期歸屬感，使福利成本價值*大化。彈性福利實現(xiàn)了企業(yè)和員工訴求上的雙贏！以如何更好地提供員工健康福利為例：針對不同員工對健康或保健福利的需求，企業(yè)可以通過彈性福利讓員工選擇*適合自己（包括家人）的福利項目，從而在有力保障員工健康福祉的同時提升他們對健康福利的認(rèn)知度。在身體健康福利方面，年輕的員工可能更希望企業(yè)提供健身方面的福利，而中年的員工則可能更希望享有門診、住院、重大疾病或體檢等項目上的升級福利。在這種情況下，彈性福利可以讓員工選擇*適合自己的醫(yī)療和保健福利項目及水平；在心理健康和人際健康方面，企業(yè)也可根據(jù)員工的不同年齡層和需求，讓其選擇*為適合自己的假期、旅游、心理咨詢、財務(wù)或法務(wù)咨詢、子女教育等方面的福利項目，從而使員工能夠保持良好的心理狀態(tài)并能更好地平衡其工作與個人生活！　。3）成功實施彈性福利的關(guān)鍵因素　　成功實施彈性福利計劃的關(guān)鍵因素包括：計劃設(shè)計前有效的評估和調(diào)研；計劃設(shè)計從簡單易行的計劃人手，保障合理成本和現(xiàn)有員工福利平穩(wěn)過渡；員工、工會、管理層和外部服務(wù)商（如保險公司）等相關(guān)各方的有效溝通；計劃實施后高效便捷的福利管理。在設(shè)計彈性福利計劃之前，企業(yè)對員工福利需求和喜好的了解至關(guān)重要。企業(yè)需要了解員工希望獲得哪些福利項目，以及員工是否愿意分擔(dān)部分福利成本，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的成本預(yù)算，考慮需要增加或調(diào)整的福利項目。企業(yè)可以從簡單有效的設(shè)計人手，做好現(xiàn)有體系到彈性福利的接軌。從根本上講，彈性福利計劃并不是一個新的獨立的福利計劃，而是整合和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有福利制度的一種方式。在將現(xiàn)有福利計劃納入彈性福利體系的改變過程中，企業(yè)可以從可能對員工和成本造成的影響人手，在提高員工和管理層對彈性福利認(rèn)同度的基礎(chǔ)上，減少推行彈性福利的難度。有效的溝通也是決定彈性福利成功的至關(guān)重要的一步。在人力資源部門與員工進(jìn)行溝通時，要集中關(guān)注員工的體驗并關(guān)注員工的思想變化，確保計劃實施后，提高員工對福利的認(rèn)知度和滿意度。人力資源部門與管理層進(jìn)行溝通時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)彈性福利為企業(yè)提供的實際利益，使管理層了解到彈性福利的優(yōu)點，從而獲得管理層的支持。另一個彈性福利計劃成功運行的關(guān)鍵因素則是高效便捷的福利管理。這其中包括了對員工福利選擇的管理，日常報銷管理，對福利成本的管理，以及與第三方（如保險公司）的信息交換等！　‰m然企業(yè)往往在不穩(wěn)定或變革時期才會重視提高員工福祉的問題，但對員工福祉的關(guān)心不應(yīng)簡單地被經(jīng)濟(jì)環(huán)境所驅(qū)使。關(guān)心和提高員工的福祉及滿意度應(yīng)成為企業(yè)文化的一部分，并充分體現(xiàn)在企業(yè)福利計劃的制訂、員工的培訓(xùn)和發(fā)展、員工是否能夠充分享受工作與生活的平衡等方面。如果能夠根據(jù)企業(yè)自身情況并針對員工需求合理設(shè)計彈性福利制度，企業(yè)將在控制成本的同時，有效地增強(qiáng)員工福祉和滿意度，提高員工的歸屬感和敬業(yè)度，并*終促進(jìn)員工績效的提升及企業(yè)發(fā)展！　　

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化 作者簡介

　　邵奇杰，浙江溫州人，溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，高級經(jīng)濟(jì)師。對企業(yè)文化建設(shè)既有深思熟慮的構(gòu)思，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗，并有自己許多獨到見解。近年來先后獲得全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、浙江建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家、浙江建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、溫州市優(yōu)秀企業(yè)家、溫州市勞動模范、溫州市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理等稱號。擔(dān)任溫州市企業(yè)家協(xié)會副會長、溫州市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長、溫州國際商會副會長、溫州市經(jīng)濟(jì)師協(xié)會副會長、浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會“房地產(chǎn)與建筑專業(yè)委員會”副主任等。 李建華，遼寧沈陽人，1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，F(xiàn)任溫州大學(xué)商學(xué)院教授、書記。研究方向是企業(yè)文化、企業(yè)國際化。曾在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》《國際貿(mào)易問題》《經(jīng)濟(jì)與管理研究》等雜志發(fā)表相關(guān)論文130余篇。曾為總裁培訓(xùn)班、CEO培訓(xùn)班、企業(yè)家俱樂部、奧康集團(tuán)、華峰集團(tuán)、偉民集團(tuán)、溫州醫(yī)藥集團(tuán)、溫州建設(shè)集團(tuán)等主講專題講座百余場次。

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