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辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口

辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口

作者：劉明著
出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 233
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口 版權(quán)信息

  • ISBN：9787550416130
  • 條形碼：9787550416130 ; 978-7-5504-1613-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口 本書(shū)特色

當(dāng)前，醫(yī)療與健康服務(wù)投資需求強(qiáng)勁，幾千億資金云集關(guān)注這個(gè)未來(lái)8萬(wàn)億產(chǎn)值的行業(yè)。本書(shū)從準(zhǔn)備投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，結(jié)合自己辦醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)與心路歷程，詳細(xì)介紹了大機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略、投資模式，投資標(biāo)的與具體項(xiàng)目落地以及投后管理的內(nèi)容，特別剖析了未來(lái)辦醫(yī)行業(yè)如何基于社交化平臺(tái)與大數(shù)據(jù)篩選作為核心。本書(shū)為希望進(jìn)行醫(yī)療行業(yè)的投資人、醫(yī)療項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者以及健康地產(chǎn)醫(yī)療地產(chǎn)等關(guān)注者提供了很多值得借鑒的投資理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口 內(nèi)容簡(jiǎn)介

當(dāng)前，醫(yī)療服務(wù)投資的需求強(qiáng)勁，本書(shū)從準(zhǔn)備投射醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，結(jié)合自己辦醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)與心路歷程，介紹了大機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略、投資模式，投資標(biāo)的與具體項(xiàng)目落地以及投后管理的內(nèi)容。為醫(yī)療行業(yè)的投資人提供了很多值得借鑒的投資理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 作者劉明在本書(shū)之中就預(yù)測(cè)：未來(lái)辦醫(yī)行業(yè)的核心是從社交化平臺(tái)與大數(shù)據(jù)篩選出來(lái)的。在未來(lái)的醫(yī)療體系中，一般的頭疼、感冒等小病癥在居住的健康綜合體與手術(shù)匠工作室就基本上搞定了；稍微復(fù)雜的固化疾病，通過(guò)遠(yuǎn)程專(zhuān)家組成的醫(yī)療云進(jìn)行會(huì)診，商討出治療方案，然后讓就近的手術(shù)匠工作室來(lái)完成；再?gòu)?fù)雜的疑難雜癥由承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)研發(fā)中心來(lái)給予患者診斷與治療一體化的治療方案，康復(fù)的需求則還是要到健康綜合體里才能夠得到*好的滿(mǎn)足。

辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口 目錄

**章　辦醫(yī)者的“醫(yī)療服務(wù)”

**節(jié)　政策拉開(kāi)了行業(yè)開(kāi)放之門(mén)

第二節(jié)　醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀與前景

第三節(jié)　疾病沒(méi)那么神秘

第四節(jié)　患者沒(méi)那么被動(dòng)

第五節(jié)　創(chuàng)新沒(méi)那么昂貴

小　結(jié)

第二章　戰(zhàn)略地圖·布局篇

**節(jié)　醫(yī)院全景圖

第二節(jié)　醫(yī)院分類(lèi)圖解析

小　結(jié)

第三章　四步夯實(shí)布局

**節(jié)　社會(huì)辦醫(yī)的風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)　如何參與全醫(yī)時(shí)代

第三節(jié)　社區(qū)開(kāi)發(fā)者的戰(zhàn)略布局

第四節(jié)　社區(qū)開(kāi)發(fā)者與健康綜合體

第五節(jié)　產(chǎn)業(yè)整合者的布局戰(zhàn)略

第六節(jié)　金融投資者的戰(zhàn)略布局

第七節(jié)　藥房托管

小　結(jié)

第四章　戰(zhàn)略地圖·項(xiàng)目篇

**節(jié)　醫(yī)院等級(jí)分類(lèi)圖

第二節(jié)　醫(yī)院產(chǎn)品圖

小　結(jié)

第五章　八步落地項(xiàng)目

**節(jié)　尋找標(biāo)的

第二節(jié)　篩選標(biāo)的

第三節(jié)　交易方案

第四節(jié)　盡職調(diào)查

第五節(jié)　資產(chǎn)審計(jì)

第六節(jié)　業(yè)務(wù)梳理

第七節(jié)　協(xié)議簽訂

第八節(jié)　注冊(cè)移交

小　結(jié)

第六章　戰(zhàn)略地圖·投后篇

**節(jié)　投后目標(biāo)是“增量變革”

第二節(jié)　醫(yī)療服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)圖

第三節(jié)　口碑管理圖

小　結(jié)

第七章　一些熱點(diǎn)問(wèn)題的現(xiàn)狀和思考

**節(jié)　養(yǎng)老的窘境

第二節(jié)　家族的傳承

第三節(jié)　未來(lái)的辦醫(yī)

展開(kāi)全部

辦醫(yī)者的手術(shù)刀-多元辦醫(yī)的超級(jí)入口 作者簡(jiǎn)介

劉明，現(xiàn)擔(dān)任上海睿信投資管理有限公司管理合伙人。作為多元辦醫(yī)的先行者，他與團(tuán)隊(duì)一起，攜手辦醫(yī)者伙伴落地十?dāng)?shù)個(gè)社會(huì)辦醫(yī)項(xiàng)目；曾擔(dān)任華潤(rùn)醫(yī)療公立醫(yī)院改制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新者，他與李宇欣女士和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)立了移動(dòng)健康創(chuàng)新企業(yè)——脂斗士網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，與李瑋先生和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)立了移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)——小妹妹科技有限公司。劉明先生先后畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)和中歐國(guó)際工商學(xué)院。

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