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信息系統(tǒng)項目管理-(第二版)

信息系統(tǒng)項目管理-(第二版)

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2014-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 201
本類榜單：教材銷量榜
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信息系統(tǒng)項目管理-(第二版) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302382010
  • 條形碼：9787302382010 ; 978-7-302-38201-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

信息系統(tǒng)項目管理-(第二版) 本書特色

信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)與信息系統(tǒng)項目管理是信息系 統(tǒng)建設(shè)成功的兩個重要支柱。左美云主編的《信息系 統(tǒng)項目管理（第2版）》圍繞信息系統(tǒng)項目的立項、計 劃、執(zhí)行、控制、驗收五個項目管理的過程，重點討 論了信息系統(tǒng)項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力 資源、溝通、風險、采購、干系人和整體管理十個項 目職能管理的知識點。該書將案例教學(xué)法、體驗式教 學(xué)法、互動式教學(xué)法體現(xiàn)在書中，以增強讀者對各種 項目管理的工具和模板的直觀認識。 　　本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 ——“中國高等學(xué)校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教 材”之一，可作為信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、 電子政務(wù)、計算機應(yīng)用、物流管理、信息安全、工商 企業(yè)管理、軟件工程等專業(yè)本科生的教材，也可作為 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)教材，還可作為相關(guān)專業(yè)碩士 生以及各類it項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和參考資料。

信息系統(tǒng)項目管理-(第二版) 內(nèi)容簡介

信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)與信息系統(tǒng)項目管理是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的兩個重要支柱。本書圍繞信息系統(tǒng)項目的立項、計劃、執(zhí)行、控制、驗收五個項目管理的過程，重點討論了信息系統(tǒng)項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人和整體管理十個項目職能管理的知識點。該書將案例教學(xué)法、體驗式教學(xué)法、互動式教學(xué)法體現(xiàn)在書中，以增強讀者對各種項目管理的工具和模板的直觀認識。　　《信息系統(tǒng)項目管理（第二版）/普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材——“中國高等學(xué)校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)規(guī)劃教材”之一，可作為信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、電子政務(wù)、計算機應(yīng)用、物流管理、信息安全、工商企業(yè)管理、軟件工程等專業(yè)本科生的教材，也可作為系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)教材，還可作為相關(guān)專業(yè)碩士生以及各類IT項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和參考資料。

信息系統(tǒng)項目管理-(第二版) 目錄

第1章  信息系統(tǒng)項目的特點與規(guī)劃
  1.1  項目管理的基本內(nèi)容
    1.1.1  項目管理的由來與發(fā)展
    1.1.2  推廣項目管理的權(quán)威機構(gòu)
    1.1.3  項目的職能管理
    1.1.4  項目的過程管理
  1.2  信息系統(tǒng)項目的特點與生命期
    1.2.1  信息系統(tǒng)項目的特點
    1.2.2  信息系統(tǒng)項目的生命期
  1.3  組織信息化戰(zhàn)略
    1.3.1  it治理的含義和框架
    1.3.2  信息化成熟度模型
    1.3.3  組織的信息化戰(zhàn)略
  1.4  組織信息化項目規(guī)劃方法
    1.4.1  信息化項目規(guī)劃的步驟
    1.4.2  信息化項目規(guī)劃的內(nèi)容
    1.4.3  關(guān)鍵成功因素法與價值鏈分析法
    1.4.4  其他信息化項目規(guī)劃方法
  思考題
第2章  信息系統(tǒng)項目的立項與評價
  2.1  cio與信息系統(tǒng)項目
    2.1.1  cio的概念及職責
    2.1.2  cio的角色與信息系統(tǒng)項目
  2.2  信息系統(tǒng)項目的可行性研究
    2.2.1  可行性研究的內(nèi)容與方法
    2.2.2  需求調(diào)研的內(nèi)容與方法
    2.2.3  信息系統(tǒng)項目的建設(shè)方式
    2.2.4  可行性研究報告的撰寫
  2.3  信息系統(tǒng)項目的招標與評價
    2.3.1  信息系統(tǒng)項目的招標流程
    2.3.2  信息系統(tǒng)項目的招標書
    2.3.3  信息系統(tǒng)項目的投標書
    2.3.4  信息系統(tǒng)項目承包商的選擇
    2.3.5  信息系統(tǒng)項目效益的評價
  2.4  信息系統(tǒng)項目的合同
    2.4.1  合同的一般格式與主要內(nèi)容
    2.4.2  合同中的非價格條款
    2.4.3  項目章程的頒布和合同的管理
    2.4.4  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的項目章程
  思考題
第3章  信息系統(tǒng)項目的計劃與范圍
  3.1  信息系統(tǒng)的項目計劃
    3.1.1  項目計劃概述
    3.1.2  項目計劃的編制過程
  3.2  信息系統(tǒng)項目的范圍管理
    3.2.1  信息系統(tǒng)項目的范圍
    3.2.2  工作分解結(jié)構(gòu)
    3.2.3  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
  3.3  信息系統(tǒng)項目的進度計劃
    3.3.1  活動定義、排序與表示
    3.3.2  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    3.3.3  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
  3.4  信息系統(tǒng)項目的成本計劃
    3.4.1  信息系統(tǒng)項目成本的估算
    3.4.2  信息系統(tǒng)項目成本的預(yù)算與報價
    3.4.3  信息系統(tǒng)項目人力資源的規(guī)劃與平衡
    3.4.4  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的成本計劃
  思考題
第4章  信息系統(tǒng)項目的執(zhí)行與監(jiān)控
  4.1  項目管理方法論
    4.1.1  項目管理方法論的重要性
    4.1.2  項目管理方法論的內(nèi)容
    4.1.3  項目管理方法論的裁剪與集成
    4.1.4  相關(guān)管理標準與項目管理方法論的關(guān)系
  4.2  項目文檔管理與項目管理信息系統(tǒng)
    4.2.1  信息系統(tǒng)項目的文檔管理
    4.2.2  項目管理信息系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)
    4.2.3  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的文檔管理
  4.3  信息系統(tǒng)項目的范圍變更管理
    4.3.1  信息系統(tǒng)項目范圍變更的原因
    4.3.2  信息系統(tǒng)范圍變更控制的方法
    4.3.3  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的范圍變更管理
  4.4  信息系統(tǒng)項目的進度與成本控制
    4.4.1  信息系統(tǒng)項目進度、成本控制的一般方法
    4.4.2  掙值分析與時間成本平衡法
    4.4.3  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的進度和成本控制
  思考題
第5章  信息系統(tǒng)項目的人力資源與溝通
  5.1  信息系統(tǒng)項目人力資源與組織結(jié)構(gòu)
    5.1.1  項目團隊的激勵理論
    5.1.2  項目成員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)
    5.1.3  信息系統(tǒng)項目與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    5.1.4  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)團隊的組織結(jié)構(gòu)
  5.2  信息系統(tǒng)項目團隊的管理
    5.2.1  信息系統(tǒng)項目成員的職業(yè)生涯規(guī)劃
    5.2.2  項目團隊的知識地圖與職責分配矩陣
    5.2.3  項目成員的個人時間管理
    5.2.4  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)團隊知識地圖與職責分配矩陣
  5.3  信息系統(tǒng)項目團隊建設(shè)與考核
    5.3.1  項目團隊內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
    5.3.2  團隊知識的沉淀與轉(zhuǎn)移
    5.3.3  項目團隊的激勵與授權(quán)
    5.3.4  項目成員和團隊的考核
    5.3.5  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)團隊的考核指標體系
  5.4  信息系統(tǒng)項目的溝通管理
    5.4.1  信息系統(tǒng)項目的干系人分析
    5.4.2  信息系統(tǒng)項目溝通的特點與內(nèi)容
    5.4.3  信息系統(tǒng)項目溝通的方式與技巧
    5.4.4  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的干系人分析
  思考題
第6章  信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量與風險
  6.1  信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理
    6.1.1  信息系統(tǒng)項目的全面質(zhì)量管理
    6.1.2  質(zhì)量管理標準
    6.1.3  軟件能力成熟度模型
    6.1.4  信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證
    6.1.5  信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制
  6.2  信息系統(tǒng)安全、監(jiān)理與審計
    6.2.1  信息系統(tǒng)安全
    6.2.2  信息系統(tǒng)監(jiān)理
    6.2.3  信息系統(tǒng)審計
  6.3  信息系統(tǒng)項目風險管理
    6.3.1  信息系統(tǒng)項目的風險識別
    6.3.2  信息系統(tǒng)項目的風險定性定量分析
    6.3.3  信息系統(tǒng)項目的風險應(yīng)對與監(jiān)控
    6.3.4  案例：學(xué)院網(wǎng)站建設(shè)項目的風險識別、分析與應(yīng)對
  思考題
第7章  項目管理軟件
  7.1  項目管理軟件概述
    7.1.1  適用于項目管理不同階段的軟件
    7.1.2  適用于不同項目對象的軟件
    7.1.3  項目管理軟件的不同功能
  7.2  microsoft project 2013介紹
    7.2.1  microsoft project 2013中的項目范圍管理
    7.2.2  microsoft project 2013中的項目資源管理
    7.2.3  microsoft project 2013中的項目成本管理
    7.2.4  microsoft project 2013中的項目進度管理
  思考題
第8章  典型信息系統(tǒng)項目管理
  8.1  企業(yè)資源計劃項目管理
    8.1.1  企業(yè)資源計劃項目的特點
    8.1.2  erp選型的一般方法
    8.1.3  erp實施準備
    8.1.4  erp上線試運行
    8.1.5  erp項目的驗收與后評估
  8.2  電子商務(wù)項目管理
    8.2.1  電子商務(wù)項目的特點
    8.2.2  電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的一般方法
    8.2.3  電子商務(wù)項目的實施
    8.2.4  電子商務(wù)項目的驗收與后評估
  8.3  電子政務(wù)項目管理
    8.3.1  電子政務(wù)項目的特點
    8.3.2  電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運維的一般方法
    8.3.3  電子政務(wù)項目的實施
    8.3.4  電子政務(wù)項目的驗收與后評估
  思考題
主要參考文獻
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