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分工與治理-動(dòng)態(tài)制造聰明的組織機(jī)理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302384298
- 條形碼：9787302384298 ; 978-7-302-38429-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
分工與治理-動(dòng)態(tài)制造聰明的組織機(jī)理 本書(shū)特色
任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成都會(huì)涉及兩個(gè)或者兩個(gè)以上任務(wù)之間的分配和協(xié)調(diào)，這是管理的基本組織策略，也是人類(lèi)社會(huì)能夠組織起和完成好各類(lèi)群體活動(dòng)的基本規(guī)律。然而如何分配和如何協(xié)調(diào)不同個(gè)體、組織（包括小組、團(tuán)隊(duì)、組織）之間的任務(wù)并不是一件可以輕松完成的事情。我們首先容易想到是的組織策略，即層級(jí)組織的產(chǎn)生，通過(guò)把人組織進(jìn)不同的所屬單位，而實(shí)現(xiàn)了管理從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變。我們也很容易聯(lián)想到市場(chǎng)，即經(jīng)濟(jì)分工讓不同的經(jīng)濟(jì)主體（包括個(gè)人和組織）可以在經(jīng)濟(jì)紐帶的聯(lián)結(jié)之下逐步走向協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可以同時(shí)利用內(nèi)部和外部?jī)深?lèi)基本資源的目標(biāo)。 這種任務(wù)之間的分配，不僅存在于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正式組織之中，而且存在于由于特定目標(biāo)而組織起來(lái)的階段性存在的組織之中，如制造聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作組織、聯(lián)合技術(shù)研發(fā)組織等，稱(chēng)為聯(lián)盟型組織。這些階段性存在的組織具有正式組織的基本屬性，如組織協(xié)調(diào)和外部資源依賴(lài)等；同時(shí)又具有獨(dú)特的，即通過(guò)以特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而組織起來(lái)，因此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織保障是這種聯(lián)盟型組織得以成功完成其目標(biāo)的基本前提。由此，我們不能認(rèn)為這種組織保障是顯而易見(jiàn)的事情，而是涉及不同聯(lián)盟組成單元之間的協(xié)作問(wèn)題，這是本書(shū)研究的根本出發(fā)點(diǎn)。
分工與治理-動(dòng)態(tài)制造聰明的組織機(jī)理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成都會(huì)涉及兩個(gè)或者兩個(gè)以上任務(wù)之間的分配和協(xié)調(diào)，這是管理的基本組織策略，也是人類(lèi)社會(huì)能夠組織起和完成好各類(lèi)群體活動(dòng)的基本規(guī)律。然而如何分配和如何協(xié)調(diào)不同個(gè)體、組織（包括小組、團(tuán)隊(duì)、組織）之間的任務(wù)并不是一件可以輕松完成的事情。我們首先容易想到是的組織策略，即層級(jí)組織的產(chǎn)生，通過(guò)把人組織進(jìn)不同的所屬單位，而實(shí)現(xiàn)了管理從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變。我們也很容易聯(lián)想到市場(chǎng)，即經(jīng)濟(jì)分工讓不同的經(jīng)濟(jì)主體（包括個(gè)人和組織）可以在經(jīng)濟(jì)紐帶的聯(lián)結(jié)之下逐步走向協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可以同時(shí)利用內(nèi)部和外部?jī)深?lèi)基本資源的目標(biāo)。 這種任務(wù)之間的分配，不僅存在于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正式組織之中，而且存在于由于特定目標(biāo)而組織起來(lái)的階段性存在的組織之中，如制造聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作組織、聯(lián)合技術(shù)研發(fā)組織等，稱(chēng)為聯(lián)盟型組織。這些階段性存在的組織具有正式組織的基本屬性，如組織協(xié)調(diào)和外部資源依賴(lài)等；同時(shí)又具有獨(dú)特的，即通過(guò)以特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而組織起來(lái)，因此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織保障是這種聯(lián)盟型組織得以成功完成其目標(biāo)的基本前提。由此，我們不能認(rèn)為這種組織保障是顯而易見(jiàn)的事情，而是涉及不同聯(lián)盟組成單元之間的協(xié)作問(wèn)題，這是本書(shū)研究的根本出發(fā)點(diǎn)。
分工與治理-動(dòng)態(tài)制造聰明的組織機(jī)理 目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 制造模式研究回顧
1.2.2 制造模式的分類(lèi)與其組織特點(diǎn)
1.2.3 制造模式中的組織問(wèn)題研究
1.3 研究問(wèn)題的提出
1.4 研究的基本思路與假設(shè)樹(shù)
1.5 所完成的主要研究工作
第2章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性
2.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的起源——經(jīng)濟(jì)組織的分工
2.1.1 分工發(fā)展形式的變遷
2.1.2 生產(chǎn)分工的研究發(fā)展
2.1.3 關(guān)于分工研究演進(jìn)的評(píng)述
2.1.4 組織分工與動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟
2.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2.2.1 交易費(fèi)用理論
2.2.2 企業(yè)的契約性質(zhì)
2.3 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
2.3.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義與概念闡釋
2.3.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟與手工工場(chǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的比較
2.3.3 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)合的比較
2.3.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性對(duì)研究的啟示
2.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制
2.4.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的形式定義
2.4.2 影響動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟運(yùn)行的因素分析
2.4.3 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制
2.5 本章小結(jié)
第3章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組建成本優(yōu)化與跨度計(jì)算
3.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組建成本分析與優(yōu)化
3.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的跨度計(jì)算
3.2.1 考慮聯(lián)盟代理成本為主要決定因素的聯(lián)盟跨度問(wèn)題
3.2.2 考慮產(chǎn)品技術(shù)可分度為主要決定因素的聯(lián)盟跨度問(wèn)題
3.2.3 考慮聯(lián)盟響應(yīng)時(shí)間為主要決定因素的聯(lián)盟跨度問(wèn)題
3.3 本章小結(jié)
第4章 單元關(guān)系的系統(tǒng)表示——*小完備單元圖
4.1 *小完備單元圖的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4.1.1 *小完備單元圖的前提
4.1.2 *小完備單元圖的概念
4.2 關(guān)于*小完備單元圖的兩個(gè)相關(guān)命題
4.2.1 命題4-1——*小完備單元圖的頂點(diǎn)數(shù)命題
4.2.2 命題4-2——?jiǎng)討B(tài)制造聯(lián)盟系統(tǒng)的協(xié)同命題
4.3 *小完備單元圖的作用
4.4 本章小結(jié)
第5章 系統(tǒng)效應(yīng)模型與單元選擇集成
5.1 單元間線(xiàn)性作用下的系統(tǒng)效應(yīng)模型
5.2 單元間非線(xiàn)性作用下的系統(tǒng)效應(yīng)模型
5.3 基于系統(tǒng)效應(yīng)的單元選擇
5.3.1 基于系統(tǒng)效應(yīng)的單元初始值的確定
5.3.2 基于系統(tǒng)效應(yīng)的單元選擇指標(biāo)集的確定
5.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟單元選擇過(guò)程與雙邊博弈
5.4.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟單元選擇的兩視角情形
5.4.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟發(fā)起人選擇單元的淘汰機(jī)制與策略
5.4.3 候選單元參選策略與候選單元的雙邊博弈
5.5 本章小結(jié)
第6章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)形式
6.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
6.1.1 大量生產(chǎn)的興起——企業(yè)組織創(chuàng)新
6.1.2 美國(guó)鐵路公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新——層級(jí)組織的出現(xiàn)
6.1.3 杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新——現(xiàn)代事業(yè)部制的出現(xiàn)
6.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的經(jīng)濟(jì)理論
6.3 新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)——?jiǎng)討B(tài)制造聯(lián)盟
6.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)形式
6.5 代表性企業(yè)的組織演變特征
6.6 本章小結(jié)
第7章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟組織設(shè)計(jì)的重要性
7.2 兩層組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7.2.1 管理工作流的隨機(jī)性特點(diǎn)
7.2.2 兩層組織特例的優(yōu)化
7.3 多層組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7.3.1 管理幅度和層數(shù)固定情形下的層級(jí)組織優(yōu)化
7.3.2 管理幅度和層數(shù)變動(dòng)情形下的層級(jí)組織優(yōu)化
7.3.3 關(guān)于求解層級(jí)組織優(yōu)化滿(mǎn)意解的方法討論
7.4 本章小結(jié)
第8章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8.1 *小完備單元圖的petri網(wǎng)模型
8.1.1 單元間三種基本關(guān)系的petri網(wǎng)模型
8.1.2 *小完備單元圖的petri網(wǎng)模型
8.1.3 單元關(guān)系度與關(guān)系度的序列號(hào)
8.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的直接優(yōu)化
8.2.1 弧權(quán)和初始標(biāo)記的確定
8.2.2 并行關(guān)系優(yōu)先情形下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
8.2.3 順序關(guān)系優(yōu)先情形下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
8.2.4 交叉關(guān)系優(yōu)先情形下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
8.3 單元關(guān)系度分解技術(shù)
8.3.1 關(guān)系度分解技術(shù)
8.3.2 *小完備單元圖的petri網(wǎng)系統(tǒng)分解
8.4 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的解析式運(yùn)行指標(biāo)計(jì)算
8.4.1 并行優(yōu)于順序優(yōu)于交叉
8.4.2 并行優(yōu)于交叉優(yōu)于順序
8.4.3 順序優(yōu)于并行優(yōu)于交叉
8.4.4 順序優(yōu)于交叉優(yōu)于并行
8.4.5 交叉優(yōu)于并行優(yōu)于順序
8.4.6 交叉優(yōu)于順序優(yōu)于并行
8.5 本章小結(jié)
第9章 案例研究
9.1 寶橋制造聯(lián)盟案例研究
9.1.1 寶橋制造聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效果
9.1.2 寶橋制造聯(lián)盟的單元盈利能力趨勢(shì)分析
9.1.3 寶橋制造聯(lián)盟組織優(yōu)化指標(biāo)的確定
9.1.4 系統(tǒng)效應(yīng)模型選擇單元的仿真與分析
9.2 深圳金屬成型公司產(chǎn)品制造聯(lián)盟案例研究
9.2.1 基于線(xiàn)性作用系統(tǒng)效應(yīng)模型的單元選擇
9.2.2 基于非線(xiàn)性作用系統(tǒng)效應(yīng)模型的單元選擇
9.2.3 案例評(píng)析
9.3 dupont公司與unifi公司聚酯制造聯(lián)盟案例研究
9.3.1 dupont公司與unifi公司的基本情況
9.3.2 制造聯(lián)盟的詳情——面向項(xiàng)目和市場(chǎng)
9.3.3 案例評(píng)析
9.4 案例仿真研究——組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型仿真
9.4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型相關(guān)基本數(shù)據(jù)的設(shè)定
9.4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型的仿真
9.5 本章小結(jié)
第10章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
1.1 研究背景
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 制造模式研究回顧
1.2.2 制造模式的分類(lèi)與其組織特點(diǎn)
1.2.3 制造模式中的組織問(wèn)題研究
1.3 研究問(wèn)題的提出
1.4 研究的基本思路與假設(shè)樹(shù)
1.5 所完成的主要研究工作
第2章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性
2.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的起源——經(jīng)濟(jì)組織的分工
2.1.1 分工發(fā)展形式的變遷
2.1.2 生產(chǎn)分工的研究發(fā)展
2.1.3 關(guān)于分工研究演進(jìn)的評(píng)述
2.1.4 組織分工與動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟
2.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
2.2.1 交易費(fèi)用理論
2.2.2 企業(yè)的契約性質(zhì)
2.3 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
2.3.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)學(xué)定義與概念闡釋
2.3.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟與手工工場(chǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的比較
2.3.3 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)合的比較
2.3.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)特性對(duì)研究的啟示
2.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制
2.4.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的形式定義
2.4.2 影響動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟運(yùn)行的因素分析
2.4.3 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制
2.5 本章小結(jié)
第3章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組建成本優(yōu)化與跨度計(jì)算
3.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組建成本分析與優(yōu)化
3.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的跨度計(jì)算
3.2.1 考慮聯(lián)盟代理成本為主要決定因素的聯(lián)盟跨度問(wèn)題
3.2.2 考慮產(chǎn)品技術(shù)可分度為主要決定因素的聯(lián)盟跨度問(wèn)題
3.2.3 考慮聯(lián)盟響應(yīng)時(shí)間為主要決定因素的聯(lián)盟跨度問(wèn)題
3.3 本章小結(jié)
第4章 單元關(guān)系的系統(tǒng)表示——*小完備單元圖
4.1 *小完備單元圖的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
4.1.1 *小完備單元圖的前提
4.1.2 *小完備單元圖的概念
4.2 關(guān)于*小完備單元圖的兩個(gè)相關(guān)命題
4.2.1 命題4-1——*小完備單元圖的頂點(diǎn)數(shù)命題
4.2.2 命題4-2——?jiǎng)討B(tài)制造聯(lián)盟系統(tǒng)的協(xié)同命題
4.3 *小完備單元圖的作用
4.4 本章小結(jié)
第5章 系統(tǒng)效應(yīng)模型與單元選擇集成
5.1 單元間線(xiàn)性作用下的系統(tǒng)效應(yīng)模型
5.2 單元間非線(xiàn)性作用下的系統(tǒng)效應(yīng)模型
5.3 基于系統(tǒng)效應(yīng)的單元選擇
5.3.1 基于系統(tǒng)效應(yīng)的單元初始值的確定
5.3.2 基于系統(tǒng)效應(yīng)的單元選擇指標(biāo)集的確定
5.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟單元選擇過(guò)程與雙邊博弈
5.4.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟單元選擇的兩視角情形
5.4.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟發(fā)起人選擇單元的淘汰機(jī)制與策略
5.4.3 候選單元參選策略與候選單元的雙邊博弈
5.5 本章小結(jié)
第6章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)形式
6.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
6.1.1 大量生產(chǎn)的興起——企業(yè)組織創(chuàng)新
6.1.2 美國(guó)鐵路公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新——層級(jí)組織的出現(xiàn)
6.1.3 杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新——現(xiàn)代事業(yè)部制的出現(xiàn)
6.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的經(jīng)濟(jì)理論
6.3 新型經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)——?jiǎng)討B(tài)制造聯(lián)盟
6.4 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)形式
6.5 代表性企業(yè)的組織演變特征
6.6 本章小結(jié)
第7章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7.1 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟組織設(shè)計(jì)的重要性
7.2 兩層組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7.2.1 管理工作流的隨機(jī)性特點(diǎn)
7.2.2 兩層組織特例的優(yōu)化
7.3 多層組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
7.3.1 管理幅度和層數(shù)固定情形下的層級(jí)組織優(yōu)化
7.3.2 管理幅度和層數(shù)變動(dòng)情形下的層級(jí)組織優(yōu)化
7.3.3 關(guān)于求解層級(jí)組織優(yōu)化滿(mǎn)意解的方法討論
7.4 本章小結(jié)
第8章 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8.1 *小完備單元圖的petri網(wǎng)模型
8.1.1 單元間三種基本關(guān)系的petri網(wǎng)模型
8.1.2 *小完備單元圖的petri網(wǎng)模型
8.1.3 單元關(guān)系度與關(guān)系度的序列號(hào)
8.2 動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的直接優(yōu)化
8.2.1 弧權(quán)和初始標(biāo)記的確定
8.2.2 并行關(guān)系優(yōu)先情形下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
8.2.3 順序關(guān)系優(yōu)先情形下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
8.2.4 交叉關(guān)系優(yōu)先情形下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
8.3 單元關(guān)系度分解技術(shù)
8.3.1 關(guān)系度分解技術(shù)
8.3.2 *小完備單元圖的petri網(wǎng)系統(tǒng)分解
8.4 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的解析式運(yùn)行指標(biāo)計(jì)算
8.4.1 并行優(yōu)于順序優(yōu)于交叉
8.4.2 并行優(yōu)于交叉優(yōu)于順序
8.4.3 順序優(yōu)于并行優(yōu)于交叉
8.4.4 順序優(yōu)于交叉優(yōu)于并行
8.4.5 交叉優(yōu)于并行優(yōu)于順序
8.4.6 交叉優(yōu)于順序優(yōu)于并行
8.5 本章小結(jié)
第9章 案例研究
9.1 寶橋制造聯(lián)盟案例研究
9.1.1 寶橋制造聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效果
9.1.2 寶橋制造聯(lián)盟的單元盈利能力趨勢(shì)分析
9.1.3 寶橋制造聯(lián)盟組織優(yōu)化指標(biāo)的確定
9.1.4 系統(tǒng)效應(yīng)模型選擇單元的仿真與分析
9.2 深圳金屬成型公司產(chǎn)品制造聯(lián)盟案例研究
9.2.1 基于線(xiàn)性作用系統(tǒng)效應(yīng)模型的單元選擇
9.2.2 基于非線(xiàn)性作用系統(tǒng)效應(yīng)模型的單元選擇
9.2.3 案例評(píng)析
9.3 dupont公司與unifi公司聚酯制造聯(lián)盟案例研究
9.3.1 dupont公司與unifi公司的基本情況
9.3.2 制造聯(lián)盟的詳情——面向項(xiàng)目和市場(chǎng)
9.3.3 案例評(píng)析
9.4 案例仿真研究——組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型仿真
9.4.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型相關(guān)基本數(shù)據(jù)的設(shè)定
9.4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型的仿真
9.5 本章小結(jié)
第10章 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
展開(kāi)全部
分工與治理-動(dòng)態(tài)制造聰明的組織機(jī)理 作者簡(jiǎn)介
顧元?jiǎng)祝┦俊?001年畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位；2003年博士后出站，是用友軟件股份有限公司與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的中國(guó)第一位軟件企業(yè)博士后；現(xiàn)任教于北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。研究專(zhuān)長(zhǎng)：商業(yè)模式、產(chǎn)品管理與創(chuàng)新、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略與評(píng)估。
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