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誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健

誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健

作者：陳正俠
出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間：2015-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 222
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健 版權(quán)信息

誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健 本書(shū)特色

在對(duì)上市企業(yè)湯臣倍健長(zhǎng)達(dá)兩年的采訪中，作者獲得了寶貴的**手資料，真實(shí)記錄和揭密了湯臣倍健獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：誠(chéng)信贏得世界。19年來(lái)，誠(chéng)信這顆種子，在湯臣倍健精心培植下，發(fā)芽、開(kāi)花并結(jié)出了豐碩的“果實(shí)”。 全書(shū)從謀定膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑、品牌成長(zhǎng)、透明工廠、閃耀上市、讓別人有利可圖、文化血統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)公益、打造營(yíng)養(yǎng)品的聯(lián)合國(guó)八個(gè)方面，全方位闡述了湯臣倍健人不僅把誠(chéng)信作為信條，而且把誠(chéng)信理念貫徹落實(shí)到企業(yè)方方面面以及合作伙伴、消費(fèi)者之中。讓讀者明白：誠(chéng)信之于企業(yè)是根本，是靈魂，做強(qiáng)做大企業(yè)始終離不開(kāi)誠(chéng)信。

誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健 內(nèi)容簡(jiǎn)介

簽約姚明，真的能實(shí)現(xiàn)品牌騰飛嗎？ 一經(jīng)上市，就成為創(chuàng)業(yè)板首只“破雙百”股票，是驚，還是喜？ “透明工廠”究竟有多透明？ 自己吃虧，讓別人有利可圖，能賺錢(qián)嗎？ 給予他人，你才能擁有，你信嗎？ “尊重每個(gè)人，享受每一天”這樣的企業(yè)文化，你見(jiàn)過(guò)嗎？ 未來(lái)的營(yíng)養(yǎng)品聯(lián)合國(guó)是什么樣的，你不好奇嗎？ 答案盡在不一樣的湯臣倍健之中。

誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健 目錄

自序 誠(chéng)信比聰明更重要／／ⅶ
前言 你所看不到的湯臣倍健／／ⅹ

**章 謀定vms，方向比努力更重要
一個(gè)行業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的22年／／003
為什么中國(guó)的品牌“英雄氣短”／／006
專(zhuān)注做中國(guó)的vms／／008
另辟蹊徑，快速成為渠道冠軍／／013

第二章 簽約姚明，為品牌騰飛插上翅膀

簽約姚明，一場(chǎng)“不對(duì)稱(chēng)聯(lián)姻”／／021
“只有原料好，我才會(huì)認(rèn)為值”／／023
打造一個(gè)大眾化知名品牌／／030
一項(xiàng)幾乎不可能完成的任務(wù)／／032
姚明一直不是一個(gè)人在“戰(zhàn)斗”／／034
“姚效”非凡：品牌蛻變之舞／／039

第三章 誠(chéng)信為本，將“透明”進(jìn)行到底

缺貨死不了人，出質(zhì)量事故才會(huì)死人／／045
*終決定：推行“透明工廠”／／047
螺旋藻事件帶來(lái)的臨門(mén)一腳／／ 049
從生產(chǎn)到生活，將透明進(jìn)行到底／／ 055
“真實(shí)地呈現(xiàn)我們的情況”／／ 062
合格的定義：不是100%，一切都是0 ／／ 064
“舌尖”上的行業(yè)，“刀尖”上的企業(yè)／／ 069

第四章 閃耀上市，創(chuàng)業(yè)板首只“雙百股”誕生
華麗上市：發(fā)行價(jià)每股110 元，市盈率115 倍／／ 079
有一說(shuō)一：真實(shí)、簡(jiǎn)單、艱辛的上市路／／ 084
誠(chéng)信透明：做一家大家看得懂的企業(yè)／／ 091
戰(zhàn)略意義：促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化／／ 095

第五章 吃虧是福，做讓別人“有利可圖”的企業(yè)

讓產(chǎn)業(yè)鏈上的利益方都“有利可圖”／／103
經(jīng)銷(xiāo)商，一握手即15年的好伙伴／／106
與國(guó)際原料供應(yīng)商共贏中國(guó)市場(chǎng)／／113
與同行一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展／／119
營(yíng)養(yǎng)服務(wù)，為消費(fèi)者管理健康／／121

第六章 19年團(tuán)隊(duì)奠定企業(yè)的文化基因

領(lǐng)導(dǎo)性格決定企業(yè)的文化血統(tǒng)／／131
誠(chéng)信比聰明更重要／／135
快樂(lè)就是快樂(lè)，快樂(lè)沒(méi)有任何目的／／140
尊重每個(gè)人，享受每一天／／145

第七章 給予越多，收獲越多，把公益當(dāng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)

給予他人，你才能擁有／／ 161
公益，依自己的優(yōu)勢(shì)去行善／／ 164
把公益當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)／／ 173

第八章 與時(shí)俱進(jìn)，打造營(yíng)養(yǎng)品的聯(lián)合國(guó)

愿景：做全球營(yíng)養(yǎng)品的聯(lián)合國(guó)／／ 183
三步走：全面落實(shí)全球原料策略／／ 185
自畫(huà)像：做“nbty +gnc + 惠氏”的復(fù)合體／／ 186
實(shí)現(xiàn)路徑：“不走出去，但買(mǎi)進(jìn)來(lái)” ／／ 189

結(jié)語(yǔ) 每一個(gè)小小的夢(mèng)想都在慢慢地實(shí)現(xiàn)／／192
附錄 湯臣倍健大事記／／196
后記一 湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超談公司文化／／198
健康快樂(lè)才能通向幸福
后記二 湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超談公司管理／／201
管理做減法，經(jīng)營(yíng)做加法
后記三 湯臣倍健董事長(zhǎng)梁允超談公司戰(zhàn)略／／206
妙解“一切皆服務(wù)”，顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
后記四 誰(shuí)沒(méi)年輕過(guò)／／221
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誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健 相關(guān)資料

幾年前，有一天，在我生活的三線城市，我看見(jiàn)了一輛“健康快車(chē)”停泊在文化廣場(chǎng)上，我以為是娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線”品牌在做促銷(xiāo)活動(dòng)。后來(lái)，我看到了姚明的頭像，然后我記住了這個(gè)異樣做公益的品牌——湯臣倍健，然后我在感冒光顧連鎖藥店時(shí)就老看到它，然后我發(fā)現(xiàn)家里老人其實(shí)很早就在使用這個(gè)牌子的螺旋藻產(chǎn)品。

后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)老人不再食用“螺旋藻”了，原來(lái)它“出事”了。老人開(kāi)始擔(dān)心此前的多次食用有沒(méi)有副作用。于是，我又開(kāi)始在網(wǎng)上追蹤這個(gè)牌子，然后就發(fā)現(xiàn)它出書(shū)了。首先，令人欣慰的是，這本書(shū)沒(méi)有繞開(kāi)“螺旋藻”事件。在

書(shū)店，我看到《誠(chéng)信贏得世界——不一樣的湯臣倍健》這本書(shū)，最先閱讀的就是關(guān)于“螺旋藻”事件的那一節(jié)，作者的解答客觀而令我滿(mǎn)意。我買(mǎi)了書(shū)，讀過(guò)之后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)湯臣倍健和傳統(tǒng)保健品不一回事，我第一次認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)——vms（膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑行業(yè)）。

一直以來(lái)，身邊的人都在為自身的亞健康和整個(gè)社會(huì)的食品安全問(wèn)題憂(yōu)心忡忡，說(shuō)實(shí)在的，很多人都有養(yǎng)生意識(shí)，但總是云行不定。因?yàn)榇蜷_(kāi)電視，各種教人養(yǎng)生的節(jié)目，各種廣告，各種概念，讓人不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。

大家都知道，食補(bǔ)很必要，可是又不知道能起多大的作用，實(shí)在很麻煩；大家也都知道外國(guó)人都在吃營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充的東西，但是在選擇的時(shí)候又很犯愁，可以說(shuō)，目前市面上沒(méi)有一個(gè)品牌能讓人十足的放心。

《誠(chéng)信贏得世界——不一樣的湯臣倍健》這本書(shū)是湯臣倍健企業(yè)的自剖式社會(huì)告白。在這本書(shū)里，作者給我們揭秘了，作為新興行業(yè)，vms如何從傳統(tǒng)保健品行業(yè)脫胎而出；作為vms產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，湯臣倍健如何從亂象叢生的同業(yè)中異軍崛起。

通過(guò)這本書(shū)，我們可以看到，湯臣倍健令人感嘆的鐵打的營(yíng)盤(pán)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)卓爾不群的快樂(lè)文化；作為民企不靠做假賬干凈上市的艱辛過(guò)程；為了讓社會(huì)大眾了解和信任自己而耗財(cái)耗力大搞“透明工廠”；為了改變邊緣地區(qū)和弱勢(shì)人群的生活狀況而孜孜不倦地長(zhǎng)行善舉扶傾濟(jì)弱。當(dāng)然，我們還可以看到，作為民營(yíng)企業(yè)的湯臣倍健如何不懼洋品牌競(jìng)爭(zhēng)圍剿的霸氣側(cè)漏。

有句老話說(shuō)得好，只有自己人才會(huì)心疼自己人。為了求個(gè)安心，我們常常在消費(fèi)初期，寧可花高價(jià)去購(gòu)買(mǎi)洋品牌的產(chǎn)品，盡管我們心底明明清楚，人家只是為了賺咱的錢(qián)，出了事兒會(huì)不會(huì)負(fù)責(zé)這就很難說(shuō)了。國(guó)家老是提倡保護(hù)民族企業(yè)，自有它的道理所在。

撇開(kāi)振興民族經(jīng)濟(jì)的大義而言，支持優(yōu)秀的民族企業(yè)，其實(shí)是為了我們自己著想，畢竟跑了和尚跑不了廟。而且，在本土做實(shí)業(yè)，要長(zhǎng)久，必須做自己人的口碑。所以，很多國(guó)人的心底是蠻渴望一些負(fù)責(zé)任的本土品牌脫穎而出的。湯臣倍健讓我們看到了些許希望。

總之，通過(guò)這本書(shū)，我看到了湯臣倍健滿(mǎn)滿(mǎn)的誠(chéng)意。

誠(chéng)信贏得世界-不一樣的湯臣倍健 作者簡(jiǎn)介

陳正俠 時(shí)代光華出版咨詢(xún)顧問(wèn)，寰球立德管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，以弘揚(yáng)中國(guó)企業(yè)家精神和傳播企業(yè)文化為己任，宣揚(yáng)企業(yè)正能量，創(chuàng)作三不朽作品為己任。 多年來(lái)，深入企業(yè)以訪談考察的形式，與企業(yè)家、企業(yè)高管、中層干部、一線員工展開(kāi)推心置腹的交流暢談，獲得企業(yè)第一手寶貴資料，通過(guò)一番推敲加工，形成了一部部真實(shí)、鮮活且經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的企業(yè)傳記。迄今，采訪的企業(yè)家、企業(yè)高管已達(dá)上千人次。 考察采訪的著名企業(yè)有：中糧集團(tuán)、保利集團(tuán)、蘇寧云商、兆泰集團(tuán)、方太集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、貝格（外資）集團(tuán)、湯臣倍健、廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)等。 主要著作有：《蘇寧：背后的力量》《保利：真心贏世界》《中糧：時(shí)尚大悅城》《大道無(wú)形：兆泰的故事》《逆商方太：中國(guó)制造業(yè)再闖關(guān)》《領(lǐng)袖兵法》《從歷史學(xué)管理》《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效：戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》等。

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