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企業(yè)管控與激勵(lì)

出版社：中國(guó)商業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-02-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 180
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企業(yè)管控與激勵(lì) 版權(quán)信息

企業(yè)管控與激勵(lì) 本書(shū)特色

趙愛(ài)沅編著的《企業(yè)管控與激勵(lì)》針對(duì)企業(yè)遇到的“管控難”和“激勵(lì)難”兩大主題，結(jié)合多年來(lái)積累的咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)，提出了*簡(jiǎn)便易行的一系列管理方法。其中有很多方面是在中國(guó)企業(yè)管理界首次提出的全新的概念和解決方案，為了方便廣大讀者領(lǐng)會(huì)和導(dǎo)入實(shí)施，書(shū)中列舉了很多案例和操作表格，只要簡(jiǎn)單替換，就可以基本用于自己的企業(yè)。

企業(yè)管控與激勵(lì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)針對(duì)企業(yè)遇到的“管控難”和“激勵(lì)難”兩大主題，結(jié)合作者多年來(lái)積累的咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)，提出了*簡(jiǎn)便易行的一系列管理方法。其中有很多方面是在中國(guó)企業(yè)管理界首次提出的全新的概念和解決方案，為了方便廣大讀者領(lǐng)會(huì)和導(dǎo)入實(shí)施，書(shū)中列舉了很多案例和操作表格，只要簡(jiǎn)單替換，就可以基本可用于自己的企業(yè)。深信，本書(shū)必將為中國(guó)工商管理學(xué)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域起到推動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步。

企業(yè)管控與激勵(lì) 目錄

上篇 企業(yè)管控篇**章 組織制衡管控一、機(jī)構(gòu)制衡關(guān)系二、上下制衡關(guān)系三、工序制衡關(guān)系第二章 崗位道德管控一、研發(fā)道德二、生產(chǎn)道德三、營(yíng)銷(xiāo)道德四、人事道德五、財(cái)務(wù)道德六、崗位道德管控方式第三章 預(yù)算計(jì)劃管控一、預(yù)算計(jì)劃編制步驟二、年度預(yù)算編制方法三、年度預(yù)算內(nèi)容分類(lèi)四、項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容分類(lèi)第四章 審批流程管控一、董事會(huì)議決策流程二、公司業(yè)務(wù)管理流程第五章 查評(píng)預(yù)警管控一、查評(píng)網(wǎng)設(shè)計(jì)二、反饋網(wǎng)設(shè)計(jì)第六章 培訓(xùn)機(jī)制管控一、培訓(xùn)課程管控二、師資隊(duì)伍管控第七章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控一、企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)二、凈資產(chǎn)收益率過(guò)程管控三、運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)管控四、核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控五、采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控六、財(cái)務(wù)護(hù)航儀表預(yù)警七、財(cái)會(huì)制度執(zhí)行管控八、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管控下篇 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)篇第八章 迎戰(zhàn)信心激勵(lì)一、用難度系數(shù)法確定目標(biāo)值二、用自愿挑戰(zhàn)法確定目標(biāo)值三、用內(nèi)部無(wú)牽制法確定目標(biāo)值四、“信心指數(shù)”納入崗位價(jià)值要素第九章 潛在貢獻(xiàn)激勵(lì)一、勝任能力模型判斷潛在貢獻(xiàn)二、能力自我定位法判斷潛在貢獻(xiàn)三、部門(mén)內(nèi)部測(cè)評(píng)判斷潛在貢獻(xiàn)四、任務(wù)艱巨程度判斷潛在貢獻(xiàn)五、考核復(fù)雜程度判斷潛在貢獻(xiàn)六、措施方案展開(kāi)程度判斷潛在貢獻(xiàn)七、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化程度判斷潛在貢獻(xiàn)第十章 實(shí)際貢獻(xiàn)激勵(lì)一、簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)貢獻(xiàn)衡量法二、技術(shù)型輕體力勞動(dòng)貢獻(xiàn)衡量法三、腦力勞動(dòng)貢獻(xiàn)衡量法第十一章 職位升降激勵(lì)一、業(yè)績(jī)成為晉升前提二、晉升有利業(yè)績(jī)提升第十二章 智庫(kù)特別激勵(lì)一、決策判斷情報(bào)激勵(lì)二、決策實(shí)施助推激勵(lì)三、資源整合激勵(lì)第十三章 導(dǎo)入方法與管理一、實(shí)施階段劃分二、導(dǎo)入效果管理參考文獻(xiàn)后記
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企業(yè)管控與激勵(lì) 作者簡(jiǎn)介

趙愛(ài)沅，工商管理博士，中國(guó)企業(yè)管理資深專(zhuān)家。擔(dān)任京師利恩（北京）管理咨詢有限公司總經(jīng)理，北京業(yè)豐畜牧管理咨詢服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)。主要學(xué)術(shù)文章有《中國(guó)企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)方法》、《企業(yè)內(nèi)部銀行管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系》、《企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《WTO與中國(guó)咨詢企業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析》、《淺談企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系》、《杜邦系統(tǒng)分析在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用》、《論企業(yè)調(diào)研分析方法改進(jìn)》、《淺談?wù)衅概c離職面談技巧》、《論企業(yè)內(nèi)部權(quán)力系統(tǒng)》、《畜牧企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)》等。在十六年咨詢服務(wù)過(guò)程中，先后為中國(guó)制造行業(yè)、餐飲行業(yè)、建筑行業(yè)、農(nóng)牧行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、食品行業(yè)等60多家企業(yè)主持建立管理模式。常年兼任中國(guó)多家集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)和多所大學(xué)客座教授，派駐專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期財(cái)務(wù)托管和人力資源托管服務(wù)。

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