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工程項目管理-(第四版)

作者：成虎等著
出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時間：2015-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 413
本類榜單：教材銷量榜
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工程項目管理-(第四版) 版權(quán)信息

工程項目管理-(第四版) 本書特色

本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息等方面內(nèi)容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用情況和計算機軟件的主要功能。本書注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和工程技術(shù)專業(yè)的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。本書自1997年出版以來，多次修訂再版，深受廣大讀者歡迎，并被評為國家和省級規(guī)劃和優(yōu)秀教材。

工程項目管理-(第四版) 內(nèi)容簡介

本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息等方面內(nèi)容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用情況和計算機軟件的主要功能。本書注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和工程技術(shù)專業(yè)的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員學(xué)習(xí)和工作的參考書。本書自1997年出版以來，多次修訂再版，深受廣大讀者歡迎，并被評為國家和省級規(guī)劃和優(yōu)秀教材。

工程項目管理-(第四版) 目錄

緒論
**篇　工程項目系統(tǒng)
　**章　工程項目和項目管理
　　**節(jié)　工程項目
　　第二節(jié)　工程項目的目的、使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)
　　第三節(jié)　工程項目系統(tǒng)的總體描述
　　第四節(jié)　工程項目管理系統(tǒng)描述
　　復(fù)習(xí)思考題
　第二章　工程項目的前期策劃
　　**節(jié)　工程項目的前期策劃工作
　　第二節(jié)　工程項目的構(gòu)思
　　第三節(jié)　工程項目的目標(biāo)設(shè)計
　　第四節(jié)　工程項目的定義和總方案策劃
　　第五節(jié)　工程項目的可行性研究和評價
　　第六節(jié)　工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個問題
　　第七節(jié)　案例：某高速公路工程建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計
　　復(fù)習(xí)思考題
　第三章　工程項目系統(tǒng)分析
　　**節(jié)　工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法
　　第二節(jié)　工程項目范圍的確定
　　第三節(jié)　工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(ebs)
　　第四節(jié)　工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)
　　第五節(jié)　工程項目系統(tǒng)界面分析
　　第六節(jié)　工程項目系統(tǒng)的描述體系
　　復(fù)習(xí)思考題
第二篇　工程項目組織
　第四章　工程項目組織策劃
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目組織的基本原則
　　第三節(jié)　工程項目組織策劃的基本原理
　　第四節(jié)　工程項目的資本結(jié)構(gòu)
　　第五節(jié)　工程項目承發(fā)包方式
　　第六節(jié)　工程項目管理模式
　　復(fù)習(xí)思考題
　第五章　工程項目組織結(jié)構(gòu)
　　**節(jié)　工程項目中常見的組織形式
　　第二節(jié)　企業(yè)中的項目組織
　　第三節(jié)　工程項目組織形式的變化
　　第四節(jié)　虛擬項目組織——現(xiàn)代跨空間的項目組織
　　復(fù)習(xí)思考題
　第六章　項目管理組織
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　項目經(jīng)理部
　　第三節(jié)　項目經(jīng)理
　　第四節(jié)　項目管理的社會化和專業(yè)化
　　復(fù)習(xí)思考題
第三篇　計劃
　第七章　工程項目計劃系統(tǒng)
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目計劃過程
　　復(fù)習(xí)思考題
　第八章　工期計劃
　　**節(jié)　工期計劃過程
　　第二節(jié)　工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析
　　第三節(jié)　橫道圖和線形圖
　　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃方法
　　第五節(jié)　工期計劃中的幾個實際問題
　　復(fù)習(xí)思考題
　第九章　工程項目成本計劃
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解
　　第三節(jié)　工程項目計劃成本的確定
　　第四節(jié)　工程項目成本模型
　　第五節(jié)　工程項目資金計劃
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十章　工程項目資源計劃
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　資源需求計劃
　　第三節(jié)　資源供應(yīng)過程安排
　　第四節(jié)　資源計劃的優(yōu)化
　　復(fù)習(xí)思考題
第四篇　實施控制
　第十一章　工程項目實施控制體系
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目實施控制系統(tǒng)
　　第三節(jié)　工程項目變更管理
　　第四節(jié)　工程項目結(jié)束階段的管理工作
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十二章　進度控制
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　實際工期和進度的表達
　　第三節(jié)　進度拖延原因分析及解決措施
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十三章　成本控制
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程承包項目成本控制工作流程
　　第三節(jié)　工程成本核算
　　第四節(jié)　成本跟蹤和診斷
　　第五節(jié)　成本和工期動態(tài)控制方法
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十四章　工程項目質(zhì)量管理
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
　　第三節(jié)　設(shè)計質(zhì)量的控制
　　第四節(jié)　工程施工質(zhì)量的控制
　　第五節(jié)　項目結(jié)束階段質(zhì)量管理
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十五章　工程項目的環(huán)境、健康和安全管理
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目的環(huán)境、健康和安全管理體系
　　第三節(jié)　工程項目環(huán)境管理
　　第四節(jié)　工程項目職業(yè)健康和安全管理
　　第五節(jié)　某工程hse管理文件示例
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十六章　工程項目合同管理
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程合同策劃
　　第三節(jié)　工程項目招標(biāo)投標(biāo)
　　第四節(jié)　合同實施控制
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十七章　工程項目全面風(fēng)險管理
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　工程項目風(fēng)險因素識別
　　第三節(jié)　風(fēng)險評價
　　第四節(jié)　風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制
　　復(fù)習(xí)思考題
第五篇　溝通和信息管理
　第十八章　溝通管理
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　項目的組織行為問題
　　第三節(jié)　項目中幾種重要的溝通
　　第四節(jié)　項目溝通中的問題和沖突管理
　　第五節(jié)　項目溝通方式
　　第六節(jié)　項目手冊
　　復(fù)習(xí)思考題
　第十九章　信息管理
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　項目管理信息系統(tǒng)
　　第三節(jié)　工程項目報告系統(tǒng)
　　第四節(jié)　工程項目文檔管理
　　第五節(jié)　項目管理中的軟信息
　　第六節(jié)　某工程承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計案例
　　復(fù)習(xí)思考題
　第二十章　現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
　　**節(jié)　概述
　　第二節(jié)　項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
　　第三節(jié)　信息技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的新發(fā)展
　　復(fù)習(xí)思考題
參考文獻
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