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東方管理商業(yè)模式:理論與應(yīng)用

東方管理商業(yè)模式:理論與應(yīng)用

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2015-01-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 323
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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東方管理商業(yè)模式:理論與應(yīng)用 版權(quán)信息

東方管理商業(yè)模式:理論與應(yīng)用 本書(shū)特色

　　蘇宗偉、趙渤編著的《東方管理商業(yè)模式理論與 應(yīng)用》從東方管理學(xué)視角，構(gòu)建了基于“人為為人” 價(jià)值鏈 互動(dòng)共贏(yíng)的“東方管理戰(zhàn)略模式、東方管理商業(yè)模式 、東 方管理創(chuàng)新模式”所形成的“三位一體”的社會(huì)文化 內(nèi)在 機(jī)理和運(yùn)行機(jī)制。涉及東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì) 方 法、國(guó)內(nèi)外成功品牌治理商業(yè)模式案例解析、大數(shù)據(jù) 時(shí)代 計(jì)算機(jī)與電子商務(wù)案例解析及大數(shù)據(jù)時(shí)代東方管理商 業(yè)模 式未來(lái)發(fā)展等方面內(nèi)容。揭示了東方管理商業(yè)模式人 本 化、平臺(tái)化及共贏(yíng)化的價(jià)值鏈互動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè) 商業(yè) 模式的創(chuàng)新提供可操作性的理論指導(dǎo)。

東方管理商業(yè)模式:理論與應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共分為四篇十二章, 主要內(nèi)容包括: 東方管理商業(yè)模式構(gòu)建理論 —— 歷史、視角與規(guī)范 ; 東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法 —— 基于社會(huì)文化布局“人為”干預(yù)模式分析等。

東方管理商業(yè)模式:理論與應(yīng)用 目錄

導(dǎo)論：東方管理創(chuàng)新集群商業(yè)模式結(jié)構(gòu)、布局及發(fā)展趨勢(shì)**篇  東方管理商業(yè)模式構(gòu)建理論——?dú)v史、視角與規(guī)范  **章  東方管理戰(zhàn)略思想體系概述——淵源、理論規(guī)范及構(gòu)建思維    **節(jié)  東方管理戰(zhàn)略起源與發(fā)展：從《周易》到百家思想    第二節(jié)  東方管理戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)應(yīng)用環(huán)境可行性分析：中國(guó)傳統(tǒng)文化布局及覆蓋范圍    第三節(jié)  東方管理戰(zhàn)略思維的啟示與總結(jié)：基于后發(fā)展歷程國(guó)家經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析  第二章  東方管理商業(yè)模式理論規(guī)范探討——中國(guó)歷史主流學(xué)派思想分析、借鑒與提煉    **節(jié)  東方管理商業(yè)模式設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)：基于東西方管理戰(zhàn)略研究視角的比較與辯證認(rèn)識(shí)    第二節(jié)  儒道佛的管理思想分析與商業(yè)模式構(gòu)建中的借鑒：人性本質(zhì)、文化價(jià)值模式干預(yù)及激勵(lì)方式    第三節(jié)  法家的法制治理與西方管理制度化特征的比較：人性前提認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的治理共性評(píng)價(jià)  第三章  東方管理戰(zhàn)略創(chuàng)新思維未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)——西風(fēng)東漸“取經(jīng)”路與人為科學(xué)復(fù)興    **節(jié)  西風(fēng)東漸：西方管理學(xué)“尷尬”境地下的豐富與發(fā)展    第二節(jié)  西風(fēng)東漸：西方管理學(xué)思維方法向東方“取經(jīng)”    第三節(jié)  管理戰(zhàn)略研究思維的歷史回歸：東方管理戰(zhàn)略思維應(yīng)用趨勢(shì)第二篇  東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法——基于社會(huì)文化布局“人為"干預(yù)模式分析  第四章  東方管理戰(zhàn)略模式規(guī)劃方略——現(xiàn)代戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建框架分析    **節(jié)  東方管理戰(zhàn)略模式的應(yīng)用價(jià)值：文化引領(lǐng)與創(chuàng)新在商業(yè)模式應(yīng)用中的戰(zhàn)略地位    第二節(jié)  東方管理戰(zhàn)略模式的運(yùn)行體系：本質(zhì)、目標(biāo)與運(yùn)行機(jī)理的理論分析    第三節(jié)  東方管理戰(zhàn)略模式的終極目標(biāo)評(píng)價(jià)：應(yīng)用價(jià)值與現(xiàn)代意義  第五章  東方管理創(chuàng)新模式運(yùn)行機(jī)理及戰(zhàn)略方案——基于企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)商業(yè)模式分析    **節(jié)  東方管理創(chuàng)新循環(huán)體系：技術(shù)創(chuàng)新模式與企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)效應(yīng)分析    第二節(jié)  東方管理創(chuàng)新模式規(guī)劃方案分析：企業(yè)整體價(jià)值增長(zhǎng)的商業(yè)模式運(yùn)行體系規(guī)范分析    第三節(jié)  東方管理的創(chuàng)新一創(chuàng)造供給與需求的前提分析：企業(yè)整體增長(zhǎng)的理論條件評(píng)價(jià)    第四節(jié)  東方管理創(chuàng)新模式構(gòu)建可行性的前提分析：能否創(chuàng)造需求決定創(chuàng)新的供給  第六章  社會(huì)文化布局與東方管理創(chuàng)新集群分析——產(chǎn)生條件、治理模式及中外比較    **節(jié)  東方管理創(chuàng)新集群的客觀(guān)環(huán)境分析：形成、治理模式、運(yùn)行及栽體    第二節(jié)  文化引領(lǐng)的創(chuàng)新集群的政府與企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式：基于國(guó)內(nèi)外代表模式比較分析    第三節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)條件下形成的成功集群運(yùn)營(yíng)模式分析與評(píng)價(jià)：眾包——非內(nèi)部治理的外部創(chuàng)新群體應(yīng)用    第四節(jié)  東方管理商業(yè)模式規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程實(shí)證分析——基于ahp的東方管理文化元素治理的綜合效果評(píng)價(jià)第三篇  國(guó)內(nèi)外成功品牌治理商業(yè)模式案例解析——基于東方管理視角的創(chuàng)新商業(yè)模式變革趨勢(shì)分析  第七章  我國(guó)成功企業(yè)品牌管理平臺(tái)模式——文化理念、品牌結(jié)構(gòu)及商業(yè)模式    **節(jié)  文化品牌治理模式：世界先進(jìn)社會(huì)品牌管理平臺(tái)的特點(diǎn)、評(píng)價(jià)與總結(jié)    第二節(jié)  成功企業(yè)品牌管理平臺(tái)的商業(yè)模式分析：理念、戰(zhàn)略、治理及運(yùn)行特征    第三節(jié)  雅昌垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式再造：“印刷+it+藝術(shù)”三位一體平臺(tái)  第八章  世界傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式及品牌王圜打造——基于價(jià)值鏈布局與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的圖解分析    **節(jié)  inditex集團(tuán)zara品牌商業(yè)模式成功元素分析：目標(biāo)群體、文化特征細(xì)分與激勵(lì)    第二節(jié)  ikea社會(huì)品牌的管理模式：創(chuàng)建工藝“簡(jiǎn)單即美”為核心的設(shè)計(jì)師品牌平臺(tái)    第三節(jié)  海爾集團(tuán)的電子商務(wù)：直銷(xiāo)商城經(jīng)營(yíng)模式及價(jià)值鏈擴(kuò)展方式  第九章  電子商務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域成功商務(wù)模式解析——從“開(kāi)放型”、“虛擬化”價(jià)值鏈向打造價(jià)值網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)擴(kuò)張    **節(jié)  電子商務(wù)平臺(tái)其他典型行業(yè)：阿里巴巴的商業(yè)模式：b to b    第二節(jié)  baidu百度帝國(guó)的成功與發(fā)展的束縛：成功商業(yè)模式及遠(yuǎn)景評(píng)價(jià)    第三節(jié)  戴爾直銷(xiāo)一物流迅速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)打造商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——整合全球it產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)職能物流體系的戰(zhàn)略設(shè)置第四篇  東方管理商業(yè)模式未來(lái)發(fā)展——大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)主客體及創(chuàng)新特征  第十章  信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)與戰(zhàn)略定位——社會(huì)、市場(chǎng)關(guān)系新交化與東方管理商業(yè)模式的機(jī)遇與未來(lái)前景    **節(jié)  信息網(wǎng)絡(luò)商務(wù)空間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)定位：企業(yè)管理的核心問(wèn)題    第二節(jié)  信息化網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)的主客體關(guān)系新定位：網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動(dòng)面臨市場(chǎng)環(huán)境的新變化    第三節(jié)  信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值鏈主客體特征分析：“人為為人”核心的商業(yè)模式  第十一章  東方管理商業(yè)模式及社會(huì)價(jià)值關(guān)系構(gòu)建流程分析——基于人本化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同基礎(chǔ)的激勵(lì)方式探討    **節(jié)  文化主導(dǎo)的商業(yè)模式構(gòu)建條件：社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與新模式應(yīng)用前景    第二節(jié)  文化引導(dǎo)的商業(yè)模式在電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用：構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案    第三節(jié)  東方管理創(chuàng)新集群商業(yè)模式戰(zhàn)略實(shí)施模式：協(xié)調(diào)于人本化經(jīng)濟(jì)體系的商業(yè)模式實(shí)施形式  第十二章  東方管理商業(yè)模式的未來(lái)發(fā)展——滬江網(wǎng)的人本化、平臺(tái)化及共贏(yíng)化的價(jià)值鏈機(jī)制    **節(jié)  滬江網(wǎng)：三位一體的價(jià)值鏈商業(yè)模式打造    第二節(jié)  滬江網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：“以人為本”的發(fā)展觀(guān)    第三節(jié)  滬江網(wǎng)文化本質(zhì)：“以德為先”的價(jià)值觀(guān)    第四節(jié)  滬江網(wǎng)平臺(tái)化發(fā)展：“人為為人”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)參考文獻(xiàn)后記
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