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一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維

作者：安杰著
出版社：臺海出版社出版時間：2015-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 264
中 圖 價:¥25.1(6.3折) 定價  ¥39.8 登錄后可看到會員價
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一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維 版權(quán)信息

一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維 本書特色

   互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)不再局限于互聯(lián)網(wǎng)，與當初人類史上的“文藝復(fù)興”一樣，這種思維的核心即將開始擴散開去，對整個大時代造成深遠的影響。本書是深入研究互聯(lián)網(wǎng)思維的精華之作，作者深入淺出地集中闡述了24種互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核與精神，并結(jié)合實例對這24種互聯(lián)網(wǎng)思維逐一進行了點評。對于個人與企業(yè)如何抓住互聯(lián)網(wǎng)思維背后正噴薄而出的工作、生活、商業(yè)上的大革新與大機遇，如何在互聯(lián)網(wǎng)思維下進行運作，如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行升級轉(zhuǎn)型，提供了*具實操性的指南。

一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維 內(nèi)容簡介

◆消費者主權(quán)時代，你用不到也一定要知道的24種互聯(lián)網(wǎng)思維精解！ ◆移動電商戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)專家、北京理工大學(xué)mba導(dǎo)師趙淑銘推薦!！ ◆小米手機邀請用戶參與開發(fā)、開放刷機設(shè)置；大眾汽車啟動“大眾自造”活動；黃太吉通過互聯(lián)網(wǎng)賣煎餅……互聯(lián)網(wǎng)思維越來越多地改變我們的世界，不了解互聯(lián)網(wǎng)思維你就out了！ ◆粉絲思維、爆點思維、平臺思維、整合思維……24種互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)現(xiàn)實世界的各種問題，關(guān)聯(lián)每個人的價值夢想! ◆*新、*全面、*詳實的互聯(lián)網(wǎng)思維力作,讓你瞬間掌握24大互聯(lián)網(wǎng)思維精髓及應(yīng)用！

一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維 目錄

目　錄
1　用戶思維　/ 1
用戶思維顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)世界的兩大規(guī)則：（1）競品研究；（2）功能至上主義。

不要再研究競品了　/ 2
能讓人感受到，就是體驗　/ 4
消費者參與：讓用戶成為設(shè)計師　/ 9
黎萬強談《參與感2.0》　/ 11
要會做個性化時代的生意　/ 22
2　屌絲思維　/ 25
史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥，但他們都自稱為“屌絲”。屌絲思維是一種從“草根”的角度思考問題和為“草根”用戶服務(wù)的態(tài)度。

為什么msn會輸給qq　/ 26
得屌絲者得天下　/ 27
得年輕者得天下　/ 30
3　粉絲思維　/ 33
因為喜歡，所以喜歡，喜歡不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。所以，未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

從《羅輯思維》說起　/ 34
擁有粉絲而非用戶　/ 35
與粉絲互動　/ 37
漲粉絲的秘訣 　/ 38
4　服務(wù)思維　/ 41
服務(wù)是一個老話題，但它時時都具有新含義；ヂ(lián)網(wǎng)賦予服務(wù)的新含義是：全天候的每時每刻、無縫隙的網(wǎng)上網(wǎng)下、無分工的全員行動。

眼睛盯著客戶，屁股對著老板　/ 42
別賣“產(chǎn)品”，賣“服務(wù)”　/ 46
阿里巴巴做的是服務(wù)生意　/ 48
用“海底撈精神”做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)　/ 50
5　爆點思維　/ 53
再強大的企業(yè)，資源也是有限的，也需要在合適的時間和合適的地點，匯聚核心資源，在向上突破的關(guān)鍵點上實施定點引爆，這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶超值的預(yù)期，讓其尖叫，而不僅是滿意。

恐怖的“爆款”　/ 54
讓用戶尖叫 　/ 56
超預(yù)期才有好口碑　/ 58
借勢引爆社會化營銷　/ 61
病毒式營銷　/ 63
6　社交化思維　/ 65
sns、社群經(jīng)濟、圈子，這是目前互聯(lián)網(wǎng)社交化思維發(fā)展*典型的三個領(lǐng)域。如何在產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗、市場營銷等經(jīng)營活動中增加其社會化屬性和社交性功能，對傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，是一個重要思路。

sns化　/ 66
社群經(jīng)濟　/ 68
圈子的魅力　/ 71
7　產(chǎn)品經(jīng)理思維　/ 75
工程師、技術(shù)人員、銷售明星……這些傳統(tǒng)企業(yè)的中流砥柱，全都面臨互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，他們都必須轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理，運用產(chǎn)品經(jīng)理的思維去改造自己習慣的工作模式。

 好產(chǎn)品自己會說話　/ 76
 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理　/ 78
 要用心來思考產(chǎn)品　/ 80
 不是geek的員工都不應(yīng)該存在　/ 87
8　極致思維　/ 89
要理解極致思維，不妨從兩位企業(yè)家的座右銘開始。一句是喬布斯的：stay hungry，stay foolish. 直譯是保持饑餓，保持愚蠢，但中國的企業(yè)家田溯寧將這一句式翻譯成國人耳熟能詳?shù)摹扒笾艨，處事若愚”。另一句是雷軍推崇的：“做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死！”

產(chǎn)品的核心能力要做到極致　/ 90
 把自己逼瘋，把別人逼死　/ 92
只有**，沒有第二　/ 94
寧做榴蓮，不做香蕉　/ 95
9　痛點思維　/ 99
一家希望在市場上保持領(lǐng)先的公司，*重要的工作之一，就是了解消費者的“痛點”，并緩解它們造成的痛苦，將痛點進行分類和組合，這就可能成為產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉。

痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)　/ 100
讓用戶由“痛”變“痛快”　/ 101
不要相信用戶的嘴，相信他們的腿　/ 103
10　簡約思維　/ 105
喬布斯打算進入手機領(lǐng)域的時候，只有一個理由：已有的手機都太復(fù)雜，太難操作了，世界需要一款簡約到極致的手機。因此，他給設(shè)計團隊下達了當時看似無法完成的任務(wù)：iphone手機面板上只需要一個控制鍵。

簡單就是美　/ 106
復(fù)雜的東西不可持續(xù)　/ 109
專注：少即是多　/ 111
簡約而不簡單　/ 112
11　微創(chuàng)新思維　/ 115
360董事長周鴻祎這樣詮釋微創(chuàng)新：“從用戶體驗的角度，不斷地去做各種微小的改進。可能微小的改進一夜之間沒有效果，但是你堅持做，每天都改善1%，甚至0.1%，一個季度下來，改善就很大！

微小的改進　/ 116
越方便越讓人喜歡　/ 118
騰訊的微創(chuàng)新　/ 120
12　迭代思維　/ 123
迭代是循環(huán)執(zhí)行、反復(fù)執(zhí)行的意思，它是顛覆式創(chuàng)新的靈魂。

從不完美到完美　/ 124
現(xiàn)在要小步快跑　/ 126
持續(xù)試錯，實時改進　/ 127
13　顛覆式創(chuàng)新思維　/ 129
“顛覆式創(chuàng)新”，也叫“破壞式創(chuàng)新”，由著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在1912年*早提出，1997年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新理論大師克萊頓·克里斯坦森教授彌補和改進了熊彼特的創(chuàng)新理論。

打敗微信的不可能是另一個微信　/ 130
敢于顛覆，化腐朽為神奇　/ 131
自己消滅自己　/ 133
14　流量思維　/  137
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心是流量經(jīng)濟，有了流量便有了一切。

眼流量紅利　/ 138
hao123瀏覽器的賺錢之道　/ 139
有流量才有價值　/ 140
為流量支付成本　/ 142
15　免費思維　/ 145
傳統(tǒng)商家的“免費”通常讓消費者覺得“羊毛出在羊身上”，而互聯(lián)網(wǎng)時代的“免費”卻讓商家能夠做到“羊毛出在狗身上”……“免費”變“入口”，“入口”變“現(xiàn)金”，這就是免費賺錢的秘訣。

羊毛出在狗身上　/ 146
14種免費模式　/ 148
硬件免費，服務(wù)收費　/ 150
16　信用思維　/ 153
電子商務(wù)進行到一定階段，就會遇到一座門檻，那就是社會誠信體系。電子商務(wù)是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺中進行的，如果沒有誠信，*后就做不成生意。
唯有誠信才能通天下　/ 154
信用就是貸款　/ 157
用戶評價也是一種資產(chǎn)　/ 159
17　跨界思維　/ 161
當互聯(lián)網(wǎng)跨界到商業(yè)地產(chǎn)，就有了淘寶、天貓；當互聯(lián)網(wǎng)跨界到炒貨店，就有了“三只松鼠”……由于跨界思維，未來真正會消失的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。

*大的機遇來源于跨界融合　/ 162
互聯(lián)網(wǎng) + 時代　/ 165
戰(zhàn)略并購比自己做更快　/ 169
跨界異業(yè)合作　/ 170
18　整合思維　/ 173
ibm橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈成為pc機時代的藍色巨人，蘋果通過縱向整合成為21世紀的創(chuàng)新先鋒。在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，團購、眾包、眾籌……都是整合思維下的“蛋”。

ipod整合：重塑音樂界　/ 174
眾包：讓用戶制造產(chǎn)品　/ 177
眾籌：讓用戶投資　/ 178
19　開放思維　/ 181
互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)就是：開放、開放、再開放。

不開放，只能是死路一條　/ 182
開放，再開放　/ 185
開放是彼此共生　/ 187
馬化騰的開放　/ 189
20　平臺思維　/ 195
喬布斯要求蘋果團隊永遠不要超過100個人，而且他可以碰任何事。還有一個顛覆性的績效政策：小米團隊沒有kpi……平臺思維由此可見一斑。

不拼錢，只拼團隊　/ 196
扁平化管理催生“小米速度”　/ 197
實行透明的利益分享機制　/ 200
小而美的公司　/ 202
21　順勢思維　/ 205
很多人知道可以這么做，但事到臨頭又沒有做。因為順勢而為需要勇氣。

順應(yīng)潮流的勇氣　/ 206
擁抱變化是在不斷地創(chuàng)造變化　/ 207
做好今天的事，準備好明天要做的事　/ 209
灰度法則　/ 211
22　連接思維　/ 217
互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別之一，是后者的連接思維。通過一部移動終端，隨時隨地連接你想連接的一切。

將一切人、物、錢、服務(wù)都連接　/ 218
未來十年現(xiàn)金和信用卡消失一半　/ 219
手機app：企業(yè)品牌與服務(wù)的新戰(zhàn)場　/ 221
o2o：線上+線下　/ 223
隨處可見的二維碼　/ 225
23　大數(shù)據(jù)思維　/  229
大數(shù)據(jù)思維帶來三個革新：（1）不是分析隨機樣本，而是分析全體數(shù)據(jù)；（2）不是執(zhí)迷于數(shù)據(jù)的精確性，而是執(zhí)迷于數(shù)據(jù)的混雜性；（3）知道“是什么”就夠了，沒必要知道“為什么”。

數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)　/ 230
塔吉特的“讀心術(shù)”　/ 232
沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘　/ 234
你的用戶不是一類人，而是每個人　/ 235
大悅城的大數(shù)據(jù)營銷　/ 237
云計算是新一代服務(wù)工具　/ 239
24　物聯(lián)網(wǎng)思維　/ 241
下一個谷歌、阿里巴巴、騰訊級的偉大公司，一定是產(chǎn)生在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

物物相連的互聯(lián)網(wǎng)　/ 242
可穿戴設(shè)備　/ 245
車聯(lián)網(wǎng)　/ 248
附　商業(yè)領(lǐng)袖談互聯(lián)網(wǎng)思維　/ 251
周鴻祎　我的互聯(lián)網(wǎng)思維　/ 252
季　琦　如何醫(yī)治互聯(lián)網(wǎng)焦慮　/ 259

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一本書讀懂24種互聯(lián)網(wǎng)思維 作者簡介

安杰，建國60周年中國策劃功勛人物、安杰智揚營銷策劃與投資管理機構(gòu)董事長、思八達《領(lǐng)袖微云銷智慧》課程組特聘主講老師。擁20余年大牌營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國時尚產(chǎn)業(yè)“百億模式”及“O2O模式”研究開創(chuàng)者。安杰擅長思維升級、模式導(dǎo)入、團隊構(gòu)建、運營指揮，10年來以顧問或投資人的身份，直接參與品牌的締造或變革，是時尚行業(yè)近10個冠軍品牌快速崛起的重要推手。個人座右銘: 為冠軍品牌而生!

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