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運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G

運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G

出版社：人民郵電出版社出版時間：2015-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 262
中 圖 價:¥33.8(4.9折) 定價  ¥69.0 登錄后可看到會員價
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運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G 版權(quán)信息

運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G 本書特色

本書在深入研究國內(nèi)外典型4g運(yùn)營企業(yè)的實踐和探索的基礎(chǔ)上，對4g移動互聯(lián)時代，運(yùn)營業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來變革趨勢進(jìn)行了深入透徹的分析和論述。對4g時代運(yùn)營業(yè)的角色定位、流量經(jīng)營、平臺戰(zhàn)略、套餐設(shè)置、品牌推廣、運(yùn)維變革、終端競合、渠道適配等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、立體地分析，對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、ott、虛擬運(yùn)營商等對運(yùn)營業(yè)的影響進(jìn)行了全面的研究和闡述。 　　本書數(shù)據(jù)充分、案例豐富詳實，有助于廣大讀者全面深入了解國內(nèi)外運(yùn)營業(yè)4g創(chuàng)新經(jīng)驗和教訓(xùn)，掌握未來運(yùn)營業(yè)變化趨勢，在4g時代贏得先機(jī)。本書既適合運(yùn)營商、設(shè)備制造商、終端企業(yè)等相關(guān)管理人員，對于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者也會有所借鑒和幫助。

運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G 內(nèi)容簡介

**本以中文從國外到國內(nèi)對全球當(dāng)前4g發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面介紹的書籍，**本以中文從網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)、終端、用戶、業(yè)務(wù)方面對4g發(fā)展進(jìn)行全面剖析的書籍，**本以中文從運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司、用戶的不同視角對4g未來發(fā)展的可能進(jìn)行全面展望的書籍。本書不僅在時間這個縱向維度上，也在品牌、運(yùn)營、業(yè)務(wù)這些橫向維度上對4g全球狀況進(jìn)行闡述和分析，使得本書接觸到了4g的每一個角落；同時，在橫向維度上，本書還分別對終端、資費(fèi)、業(yè)務(wù)等進(jìn)行了基于事件或者歷史的深層次分析，使得本書在兼具“廣”度的同時挖掘了“深”度；谝陨咸攸c(diǎn)，本書將會成為**本以中文對4g發(fā)展進(jìn)行了非常全面分析的電信業(yè)暢銷書籍。

運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G 目錄

**章　4g來了
　1.1 吹響新時代的號角——4g初現(xiàn)
　1.2 悄無聲息的變革者——4g產(chǎn)業(yè)鏈
　1.3 同伴：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、ott浪潮
　1.4 全球4g現(xiàn)在進(jìn)行時（從網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、終端、用戶、業(yè)務(wù)方面簡要介紹）
　1.5 各國4g面面觀（側(cè)重各國政府的政策、管制）
　1.6 4g，網(wǎng)絡(luò)選擇還是時代選擇？
第二章　4g時代角色再定位
　2.1 領(lǐng)先者、跟隨者與挑戰(zhàn)者
　2.2 轉(zhuǎn)型！轉(zhuǎn)型！——業(yè)務(wù)、收入、運(yùn)營
　2.3 3g到4g，不一樣的需求
第三章　面對4g，運(yùn)營商還能以舊換新？
　3.1 十字路口 傳統(tǒng)玩不轉(zhuǎn)
　3.2 艱難的再次選擇
　3.3 追尋用戶的腳印
　3.4 競爭：永不過時的話題
　3.5 救命稻草還是錦上添花
第四章　流量：流的是未來
　4.1 三個時期，三種訴求
　4.2 產(chǎn)品：骨架與驅(qū)動
　4.3 定價：用戶感知**線
第五章　業(yè)務(wù)商品 平臺貨架
　5.1 百貨超市式的體系
　5.2 業(yè)務(wù)成長史
　5.3 管道化：近在眼前
　5.4 平臺——擁抱用戶，重回中心
第六章　套餐還能套住用戶嗎
　6.1 語音、短信還能免費(fèi)？
　6.2 套餐：舊瓶裝新酒
　6.3 你不知道的套餐玩法（資費(fèi)價格體系）
　6.4 未來資費(fèi)何處去：融合、替代or區(qū)隔（資費(fèi)模式）
第七章　品牌與服務(wù)
　7.1 品牌故事：自立門戶vs子承父業(yè)
　7.2 傳聲筒到電子屏幕（品牌）
　7.3 用戶服務(wù)——*后的評分員
第八章　一部手機(jī)、一個基站？
　8.1網(wǎng)絡(luò)：激進(jìn)、穩(wěn)健還是保守
　8.2 維護(hù)、優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展
　8.3 it支撐，運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的往事與今朝
第九章　終端競合 誰主沉浮
　9.1 決勝移動端 不僅是運(yùn)營商的戰(zhàn)場
　9.2 softbank與docomo——終端原子彈（參考書籍：移動的帝國）
　9.3 一臺終端，一個體系（價格、類型、營銷、售后）
　9.4 一個驚人的事實：補(bǔ)貼會走向消失
第十章　雙管齊下還是三管齊下
　10.1 電商化來襲 渠道新變局
　10.2 渠道小歷史 承載大局觀
　10.3 有激勵，才有動力
第十一章　虛擬運(yùn)營：助手或?qū)κ郑?br />　11.1 歐美老玩家 亞太剛?cè)雵?br />　11.2夾縫出生 細(xì)分求生
　11.3 合作也要合適
第十二章　從員工到高管，4g每日問
　12.1 運(yùn)管分離，國內(nèi)國外兩重奏
　12.2 支撐獨(dú)立 數(shù)字引領(lǐng)（t-mobile、telefonica組織變革案例）
　12.3 lte創(chuàng)新中心——以用戶為中心的體驗創(chuàng)新
　12.4 降本增效：變革的歸屬
第十三章　身處4g，未來路在何方
　13.1 百年經(jīng)驗談，四海取經(jīng)路
　13.2 信息服務(wù)業(yè)：搭載4g的新生態(tài)
　13.3 移動領(lǐng)域，4g會是導(dǎo)火索么（互聯(lián)網(wǎng)公司視角）
　13.4 速率——無處不在高清生活（用戶視角）
　13.5 應(yīng)用：不再是ott的獨(dú)角戲（運(yùn)營商視角）
　13.6 4g終極策略——用戶、運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司的黃金三角
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運(yùn)營大變局-贏戰(zhàn)4G 作者簡介

許可，男，1973年6月生人，從業(yè)十余年，電信行業(yè)戰(zhàn)略研究知名專家。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰(zhàn)略咨詢部主任，現(xiàn)任德國電信國際咨詢公司（中國區(qū)）副總裁，多家電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略顧問，中國人民大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，中央財經(jīng)大學(xué)博士后，曾任碩士研究生導(dǎo)師，數(shù)所高校的兼職MBA講師。 　　夏路路，多年電信行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾參與主要研究方向包括國際運(yùn)營商4G發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、電信行業(yè)發(fā)展趨勢和發(fā)展戰(zhàn)略。在4G業(yè)務(wù)研究領(lǐng)域，曾主持或參與多個中國移動和中國電信的4G戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目，對國際運(yùn)營商4G業(yè)務(wù)發(fā)展和中國4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有深入研究。

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