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中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路

中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路

出版社：浙江大學出版社出版時間：2015-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 75
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路 版權(quán)信息

中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路 本書特色

劉軍、宋冰晨、馮晞所著的《中**電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書--產(chǎn)業(yè)微笑曲線的O2O之路》通過把握中**電產(chǎn)業(yè)面臨的形勢，提出了中**電制造業(yè)新革命的觀點。通過走進家電企業(yè)，與企業(yè)管理人員面對面交流，發(fā)現(xiàn)問題，并進行數(shù)據(jù)整理和分析，總結(jié)和梳理了中**電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的已有經(jīng)驗，提出了中**電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇和策略建議。

中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路 內(nèi)容簡介

本書通過把握中國家電產(chǎn)業(yè)面臨的趨勢，提出了家電產(chǎn)業(yè)的新理論。同時，結(jié)合實際，走進家電企業(yè)，與企業(yè)管理人員面對面交流，發(fā)現(xiàn)問題。通過對數(shù)據(jù)的整理和分析，總結(jié)和梳理了中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的已有經(jīng)驗，提出了中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇和策略建議。

中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路 目錄

第1章 研究背景與核心發(fā)現(xiàn) 1.1 研究背景 1.2 核心發(fā)現(xiàn) 第2章 中國家電產(chǎn)業(yè)概況 2.1 中國家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 一、中國家電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展態(tài)勢 二、家電市場現(xiàn)狀 三、家電產(chǎn)品變革狀況 四、家電出口現(xiàn)狀 2.2 中國家電產(chǎn)業(yè)的核心問題：產(chǎn)業(yè)鏈整合不足 一、中國家電產(chǎn)業(yè)的問題一：與先進制造業(yè)存在差距 二、中國家電產(chǎn)業(yè)的問題二：服務(wù)缺位 三、中國家電產(chǎn)業(yè)的問題三：競爭力缺陷——黑色家電 四、中國家電產(chǎn)業(yè)的問題三：競爭力缺陷——白色家電 2.3 中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：四大趨勢造就大融合時代 一、數(shù)據(jù)化：提升獲得有應(yīng)用價值信息的能力 二、云服務(wù)：為消費者提供不分時間地點的無界服務(wù) 三、全平臺：功能多元化、服務(wù)滲透化、云地一體化 四、高智能：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)與用戶的智能互動 第3章 中國家電產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈 3.1 中國制造：傳統(tǒng)微笑曲線 3.2 中國智造：從傳統(tǒng)微笑曲線到新微笑曲線 3.3 微笑曲線的延伸：產(chǎn)業(yè)鏈的外延銜接 3.4 O2O化的微笑曲線 第4章 中國家電產(chǎn)業(yè)競爭力 4.1 中國家電產(chǎn)業(yè)競爭力指標體系 4.2 中國家電產(chǎn)業(yè)硬實力整體狀況分析 4.3 中國家電產(chǎn)業(yè)軟實力整體狀況分析 一、中國家電產(chǎn)業(yè)軟實力指標分析 二、中國家電產(chǎn)業(yè)軟實力提升觀點分析 4.4 中國家電產(chǎn)業(yè)外延實力整體狀況分析 4.5 中國家電產(chǎn)業(yè)整體競爭力分析 第5章 中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 5.1 中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“四創(chuàng)”策略 一、創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù) 二、創(chuàng)設(shè)商業(yè)模式 三、創(chuàng)建全產(chǎn)業(yè)鏈 四、創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)集群 5.2 中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級標桿行動與案例 一、中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型指標 二、品牌：品牌三部曲 三、研發(fā)：“重新發(fā)明產(chǎn)品”創(chuàng)造藍海 四、設(shè)計：實用和美觀雙輪驅(qū)動 五、渠道：多元渠道條條通羅馬 六、服務(wù)：服務(wù)為制造注入靈魂 七、智能家電：擁抱還是顛覆？ 八、電商：電子商務(wù)時代的迅猛發(fā)展 九、平臺：全面整合產(chǎn)業(yè)鏈能量 第6章 中國家電產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈慧聰模式 6.1 中國產(chǎn)業(yè)集群模式標桿：順德 6.2 一個產(chǎn)業(yè)繁榮一座城市 6.3 中國家電雙城記 6.4 中國制造業(yè)的中國夢 附錄 一、研究方法 二、參考文獻 后記
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中國家電全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級藍皮書-產(chǎn)業(yè)微笑曲線的020之路 作者簡介

零點研究咨詢集團高級副總裁，零點國際發(fā)展研究院院長。北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、英國曼徹斯特商學院客座教授！缎聽I銷》專欄撰寫人。有豐富的國內(nèi)外咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，為許多跨國公司、國企、民企提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、市場營銷、知識管理和管理培訓(xùn)等方面的專業(yè)服務(wù)。 劉軍，慧德控股總裁，全國青聯(lián)委員 1977年7月出生，浙江大學工學碩士，中共黨員。曾任吉林省政協(xié)委員、頤高數(shù)碼集團總裁、中華全國學生聯(lián)合會副主席、浙江省青年聯(lián)合會副主席、浙江省學生聯(lián)合會主席、浙江大學學生會主席。曾獲得全國優(yōu)秀學生干部標兵、竺可楨獎學金、寶潔獎學金、光華獎學金、一等獎學金、浙江大學三好學生、浙江大學優(yōu)秀學生干部等獎項。被評為“中國電子市場十大領(lǐng)軍人物”、“中國IT賣場十大風云人物”、“中國IT十佳經(jīng)營者”、“中國IT渠道20年卓越成就獎”等。 宋冰晨，慧聰網(wǎng)（02280．HK）合伙人浙江慧聰投資有限公司董事長廣東慧聰家電城投資有限公司董事總經(jīng)理廣東省青聯(lián)委員，杭州浙江大學校友會副會長廣東省家電商會常務(wù)理事1980年1月出生，浙江大學管理學碩士，中共黨員。曾任中華全國學生聯(lián)合會副主席、浙江省青年聯(lián)合會副主席、浙江省學生聯(lián)合會主席、浙江大學學生會主席。浙江省與四川省杰出青年志愿者。2005年起歷任頤高文化傳播總經(jīng)理、頤高集團副總裁，頤高數(shù)碼連鎖總裁、億茂科技總裁。被評中國IT十大經(jīng)營者、中國十大品牌經(jīng)理人。2011年成為慧聰網(wǎng)合伙人、廣東慧聰家電城投資有限公司董事總經(jīng)理，2014年任浙江慧聰投資有限公司董事長。

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